Transcript Cilji in pričakovani učinki Programa za NVO

Cilji in pričakovani učinki
Programa za NVO
Rezultati in učinki Programa
• Na ravni programa zavezani uresničiti določene
rezultate (outcomes) in pričakovane učinke (outputs)
• Opisani v prilogi k razpisni dokumentaciji (Priloga:
preglednica rezultatov in učinkov)
• lahko dosežemo le, če jih naslavljajo posamezni
projekti  dopolnjena prijavnica za 2. fazo
Program  projekt
• Poglejte, katere programske rezultate naslavljate
z vašim projektom
• Vsak programski rezultat ima več pričakovanih
učinkov  kateri je relevanten za vaš projekt in
kateri kazalnik sodi k njemu
• S katerimi dejavnostmi naslavljate pričakovane
učinke (= katere izmed naštetih dejavnosti
nameravate izvajati vi), seveda izvajate tudi
druge, ampak izbrati morate dve najpomembnejši
iz seznama
Točka 4.3 prijavnice (primer)
Rezultati

Spodbujeno aktivno
državljanstvo

Oblikovana
medsektorska
partnerstva

Razvito zagovorništvo in
močnejša vloga nadzora

Razvite mreže ali
koalicije NVO delujočih v
partnerstvu

Opolnomočenje ranljivih
skupin
Učinki
Kazalniki
Dejavnosti
Okrepljen
razvoj
skupnosti
Število
oblikovanih
koalicij na
področju
socialnih
storitev
1. Medsektors
ko
partnerstvo
2. Podpora
koristnikom
IZBERITE LE RELEVANTNE REZULTATE, UČINKE IN DEJAVNOSTI!
Pretvorba v cilje in rezultate
Pretvorba (primer)
Splošni cilj Specifični
cilji
Vzpostaviti
sistem
celovite
obravnave
zasvojenih
obsojencev
po odpustu
iz zapora
1.
2.
3.
Vzpostavi
ti mrežo
NVO na
področju
postpenalne
obravnav
e
Vzpostavit
i postopke
evidentira
nja in
obravnav
e
obsojenče
ve
problema
tike
……
Rezultati
Učinki
Opis
rezultata
kazalnik
Opis učinka
kazalnik
Vzpostavljen
a mreža NVO
-Vsaj 15 NVO
vključenih v
mrežo
-Mesečna
strokovna
srečanja
-Oblikovana
aplikacija za
obravnavo
obsojencev
-20
mesečni
h
strokovn
ih
srečanja
- spletna
aplikacij
a
Dejavnosti
-Identifikacija
potencialnih
članic
-Promocija mreže
med NVO
-Vzpostavitev
mreže
-Izvajanje rednih
strokovnih srečanj
-Oblikovanje
aplikacije za
obravnavo
obsojencev
(možne oblike
pomoči, opis
storitev,
kontaktne osebe,
…)
……
Sredstva za krepitev organizacije
Sredstva za krepitev organizacije (1)
• 20 % sredstev, namenjenih krepitvi organizacije ali NVO
sektorja
• Dejavnosti, ki NISO integralni del projekta (niso nujno
potrebne, da se projekt izvede – če potrebujete dodatna
strokovna znanja za izvedbo projekta, je usposabljanje
temeljni del projekta in ne del teh posebnih sredstev)
• Ne gre za vprašanje, kako bo projekt krepil organizacijo!
• Nadgradnja projekta (delo na trajnosti projektni aktivnosti) ali
povsem vezano na organizacijo (posredno koristi tudi projektu
sicer)
• Nadgradnja projekta: oblikovanje poslovnega načrta za trajno
izvajanje dejavnosti + potrebni fundraising, delitev dobrih
praks ali širitev izvajanja v druge države, regije v Sloveniji =
pridobivanje novih partnerjev = pridobivanje novega denarja
Sredstva za krepitev organizacije (2)
• Vezano na organizacijo: dejavnosti vodenja organizacije
(strateško načrtovanje [oblikovanje celovitega strateškega
načrta], vodenje človeških virov [usposabljanja, timbilding],
fundraising [zbiranje donacij, prijava na tuje fundacije ali nove
razpise], PR in trženje [izdelava CGP, izvedba trženjske akcije,
causemarketing], …)
• Vezano na NVO sektor: mentorstvo, coaching, job-shadowing
manjših organizacij (vi mentorirate ali pa se greste učit)
• V VSAKEM PRIMERU: konkretno opisati – kaj, zakaj, kako,
rezultat (kaj se bo zaradi tega pri vas spremenilo) + stroškovna
učinkovitost
• Kategorije stroškov enake kot pri projektu (sprememba
finančnega načrta)
Komunikacijski načrt
Usmeritve
• Potrebno ločiti aktivnosti za nagovarjanje oz. pridobivanje
ciljnih skupin od aktivnosti za promocijo projekta med splošno
javnostjo
• Objava našega komunikacijskega načrta in smernice FMO na
spletni strani
• oblikovati komunikacijski načrt projekta glede na KN programa
(delamo zgodbo iz projektov)
• Vsebina KN: ciljne skupine (koga naslavljate), cilji
komuniciranja (kaj bi radi s komuniciranjem dosegli),
aktivnosti in metode (kako boste komunicirali) - merljivo,
rezultat (kaj boste dosegli) + finančno ovrednotenje v
finančnem načrtu
Podpis pogodb
Koraki
• Pred podpisom pogodbe bodo “zmagovalci” morali še
dodatno predložiti nekaj dokumentov (zahteve poročanja
FMO), npr. podrobnejši opis projekta v angleščini. Rok za
predložitev  podpis pogodbe  predplačilo
• V odnosu do upravljalca sklada je za izvedbo projekta v celoti
odgovoren prijavitelj, ki svoje odnose (pravice in obveznosti) s
partnerji določi v partnerski pogodbi  notranja zadeva
organizacije (prijavitelja)
Partnerska izjava
• Spremenjena glede na 1. fazo (izbris pogoja,
da organizacija ni bila ustanovljena zaradi
osebnih koristi ali pridobivanja dobička)  če
je (stara) partnerska izjava že podpisana in je
vaš partner podjetje, morate predložiti novo
partnersko izjavo