Transcript proje_10
PROJE GELİŞTİRME VE
YÖNETİMİ-2
DERSİN AMACI ve
İŞLEYİŞİ
Dersin amacı:
Proje Yönetimi ve Geliştirme -1 dersinde öğrenilmiş
teori ve pratik bilgileri geliştirmek;
Proje Yönetiminde karar verme ve veri toplama
yöntemlerini öğrenmek;
Yazılım projelerinde deneme yöntemlerini öğrenmek
Proje ödevi konusu:
Seçilmiş proje konusunda kaynak taraması yapılması
ve tarama sonuçları üzere makale yazılması
Projeler rapor olarak sunulacaktır
Değerlendirme
Ara sınav
Final sınavı
«Kaynak taraması» projesi
40 puan
40 puan
20 puan
ANA KONULAR
Proje Döngüsü Yönetimi. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Proje Yönetimi ve Sorun Çözme
Proje Yönetiminde Karar verme
Proje Yönetiminde Veri toplama
Verilerin Önişlenmesi
Projelerde Bilimsel Araştırma
Yazılım Projelerinde Deneme Yöntemleri
Yazılım Projelerinin Tasarımı ve Denetimi
Projelerin Sonlandırılması ve Teslimi
KAYNAKLAR
Ders notları
Tüm ders konularını içeren tek bir kaynak
bulunmamaktadır. Ayrı-ayrı konular esasen bu
kitaplardan işlenecektir.
M. Kemal İMREK. Yöneticiler için Karar verme
teknikleri. El kitabı
Han and Kamber: Data Mining---Concepts and
Techniques, 2nd ed
Ian Sommerville , Software Engineering
Konular anlatıldıkça kaynaklar hakkında daha
ayrıntılı bilgi verilecektir
PROJE YÖNETİMİNDE KARAR
VERME
PROJE YÖNETİMİ VE SORUN ÇÖZME
KARAR VERMENİN ÖNEMİ VE ZORLUKLARI
KARARVERME YÖNTEMLERİ
KARAR DESTEK SİSTEMLERİ
VERİ TOPLAMA
Proje Yönetiminde veri toplamanın önemi
Veri kaynakları
Veri Toplama Yöntemleri
Gözlem
Görüşme
Anket sorgulama
Odak grupları
örnekleme
Verilerin Önişlenilmesi
Verilerin önişlenmesinin önemi
Veri Önişleme süreci ve adımları
Veri temizleme
Veri bütünleştirme ve dönüştürme
Veri küçültme
Veri Önişleme araçları
BİLİMSEL ARAŞTIRMAKaynak tarama
BİLİMSEL ARAŞTIRMANIN ÖNEMİ VE
ÖZELLİKLERİ
BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ
KAYNAK ARAŞTIRMA
BİLİMSEL RAPOR VE MAKALELERİN YAZIMI
MAKALE YAZIM KURALLARI
YAZILIM PROJELERİNİN
TASARIMI VE DENETİMİ
YAZILIM SİSTEMLERİNİN TASARIM SÜRECİ
TASARIM MODELLERİ
YAZILIM SİSTEMLERİNİN DENETİMİ
Modül denemesi
Bütünleşik deneme
Sistem denemesi
PROJENİN
SONLANDIRILMASI VE
TESLİMİ
Projenin Sonlandırılması nedenleri:
Feshetme-proje ile bağlı tüm işlerin dayandırılması(proje başarılı
veya başarısız olabilir)
Katılma- proje ekibi ve tüm teçhizatı yeni bir bölüme aktarılır
• Yeni ortama uyum sağlayabilme
Bütünleme-projenin tüm kaynakları, personeli, görevleri,
teçhizatı projenin ait olduğu kurumun içine çekiliyor
• Proje ve kurum arasındaki teknoloji farklılıkları aradan kaldırabilme
Kaynak yetersizliği
Sonlandırma süreci
Uygulama Süreci
Nihai rapor
PROJE-Kaynak taraması
Proje konusunda yazılı ve elektronik kaynaklar
taranacaktır;
Tarama sonuçları analiz edilecektir;
Proje konusunda bu kaynakların önemi belirlenecektir;
Tarama sonuçları, Proje konusunun şu anki durumunu
ve proje önerilerini özetlemek için rapor şekline
dönüştürülecektir;
Rapor APA kurallarına uygun bilimsel makale biçiminde
yazılacak ve derste sunulacaktır
Projenin İzlenmesi ve
Denetimi
Planlama-İzleme Denetim
Döngüsü
Kapalı süreç döngüsü
Planlama- geleceğin değerlendirilmesi ve ona göre gerekli
önlemlerin alınması faaliyetidir. Planlama, proje amaçlarına ulaşmak
için gerekli strateji ve yöntemlerin seçimi şeklinde tanımlanabilir.
Planlama, ne yapılacağının, neyin, ne zaman, nerede ve kim
tarafından yapılacağının önceden kararlaştırılması sürecidir.
İzleme- denetim amacıyla bilginin toplanması, kaydı ve rapor
edilmesidir
Denetim -izleme bilgilerini kullanmakla gerçek başarımın plana
uygunluğunun belirlenmesidir
İzleme ve Denetim çoğu zaman tek bir faaliyet- denetim faaliyeti
olarak ele alınıyor
Denetim sürecinde izlenmesi gereken
temel aşamalar
Amaçlara, plan ve startejilere uygun standartların
(koşulların,normatiflerin) belirlenmesi
Belirlenen standartlardan kimlerin sorumlu olacağının belirlenmesi
Denetim yapılacak noktaların belirlenmesi
Yapılan faaliyetlerin ölçülmesi
Yapılan faaliyetlerin sonunda gerçekleşen durumun önceden
belirlenen standartlar ile karşılaştırılması
Sapmalar mevcut ise belirlenip yorumlanması,
Düzeltme kararının alınıp gereken düzenlemelerin yapılması
İzleme Sisteminin Tasarımı
Denetlenmesi gereken başarım, maliyet ve
zamanın özel karakteristikleri tanımlanmalıdır
Başarım nitelikleri, projenin her bir ayrıntılı seviyesi
için belirlenmelidir
Gerçek zaman verileri toplanmalı ve planla
karşılaştırılmalıdır
Veri toplama mekanizması tasarlanmalıdır
Kolay toplanan verilere odaklanmadan
kaçınılmalıdır
Veri Biçimleri
Tekrarlanan veriler-genelde olumsuz olayların oluşma sıklığını
gösteriyor; örn.,proje raporu kaç gün gecikmiştir; programdaki hata sayısı,
olaysız geçen günler…
Ham veriler
kullanılan kaynakların miktarı, gereksinimler, zaman ,para
Genellikle, öznel değerlendirmeğe dayalı veriler–örn., kalite
tahmini
Doğrudan ölçülmesi çoğu zaman mümkün olmayan
veriler- örn., başarım
Sözel ölçümler- yalnız sözel değerlendirile bilen parametreler, örn. ,
ekibin morali
Veri Analizi
Verileri biraraya getirme yöntemleri(Aggregation Techniques)
İstatistiksel Dağılım Yöntemleri
Grafik eğriler
Kalite Yönetim Yöntemleri
Örnek: Denetim sürecince
oluşmuş program hataları
sıklık
Bu grafik hangi zaman dilimlerinde daha az
(daha çok) hata bulunduğunu
göstermektedir. Farklı zamanlarda
kullanılan farklı deneme verileri ve
yöntemlerinin etkililiği karşılaştırılabilir
zaman
Raporlama
Raporlar
Proje Durumu Raporu
Zaman/Maliyet raporu
Rapor Türleri:
Sıradan-Routine
İstisnai- Exception
Özel Analiz
Rapor Türleri
Sıradan
-düzenli yapılan raporlar; üst yöneticiye periyodik
olarak sunulan; Proje yöneticisine ise,örn.,projenin belirli
aşamalarının bitmesi ile sunulan raporlar
İstisnai-
karar oluşturmak amacıyla veya projenin bir
yetkilisinin oluşturmuş olduğu kararı diğerleri ile paylaşması amacıyla
yapılan raporlar
Özel Analiz-
projenin bir bölümü ile ilgili yapılan
araştırmaların sonucu olarak, projede oluşan özel sorunlarla bağlı
olarak oluşturan raporlar
Toplantılar
Toplantılar grup kararlarının alınmasına
hizmet etmelidir
Haftalık ilerleme raporlarının konuşulduğu
raporlardan kaçınılmalı
Toplantının gündemini yazılı olarak
önceden bildirmeli
Toplantılar-devamı
Herkesin toplantıya özenle hazırlanmasını
sağlamalı
Toplantının başkanı az konuşmağa çaba
göstermeli
Bireylerin konuşmaları kesilmemelidir
Aşırı formaliteden kaçınılmalı
Eğer toplantı özel bir kriz üzere düzenlenmişse,
gündemi bu konu ile sınırlı tutmalı
Sanal toplantılar
Denetimin amacı
Proje yöneticisi hem düzenlemede, hem de örgüt
varlıklarına sahiplenmede aynı derecede dikkatli
olmalıdır
Proje yöneticisi örgütün fiziki varlıklarını, insan
kaynaklarını, mali kaynaklarını korumalıdır
Bu sebeplerden denetimin iki esas hedefi
bulunmaktadır:
1. faaliyetlerin değiştirilmesi yoluyla sonuçların
düzenlenmesi
2. örgütsel varlıkların (değerlerin) yönetimi
Chapter 11-5
Proje Denetimi
Denetim, planlama-izleme-denetim
döngüsünün son elementidir
Denetim ,projenin 3 unsuru üzerine
odaklanmıştır
Başarım
Maliyet
Zaman
Proje
denetimi
Başarımın
denetimi
Maliyetin
denetimi
Zamanın
denetimi
Chapter 11-1
Başarımın Denetimini
gerektiren nedenler
Projenin başarısını olumsuz etkileyen ve denetim
gerektiren nedenler:
Beklenmedik teknik sorunların oluşması
Gerektiği zaman yeterli kaynağın bulunamaması
Aşılmaz teknik sorunların mevcutluğu
Kalite veya güvenilirlik sorunlarının oluşması
Müşterinin belirteçlerde değişiklikler istemesi
İşlevsel karmaşıklıkların ortaya çıkması
Teknoloji yeniliklerin projeye etkisi
Chapter 11-2
Maliyetin Denetimini
gerektiren nedenler
Proje maliyetini etkileyen ve denetim gerektiren
nedenler:
Teknik zorlukların daha çok kaynak gerektirmesi
İşin kapsamının büyümesi
Başlangıç beklentilerin düşük olması
Raporların zayıf veya zamansız olması
Bütçenin yetersiz kalması
Düzeltici denetimin zamanında yapılmaması
Girdi fiyatlarında değişiklik olması
Chapter 11-3
Zamanın Denetimini
gerektiren nedenler
Proje takvimini etkileyen ve denetim gerektiren
nedenler:
Teknik sorunların çözümünün planlandığından uzun sürmesi
İlk zaman değerlendirmelerinin çok iyimser olması
İşlerin sırasının düzgün olmayışı
Malzeme, personel ve teçhizatın gerektiği zamanda bulunamaması
Önceki görevlerin tamamlanmaması
Müşterinin değişen siparişlerine uygun olarak işlerde revizyona
gidilmesi
Yasa ve Yönetmeliklerde Düzenlemeler
Chapter 11-4
Denetimin amaçları: Fiziki
Varlıkların Denetimi
Fiziki varlıkların kullanımının denetimi:
Önleyici veya düzenleyici biçimde varlıkların bakımı
Bakım ve değiştirmenin zamanlanması
Bakım kalitesi
Bakım programlaması öyle yapılmalıdır ki, müdahaleyi en
aza indirmekle teçhizatın işlek durumda tutulması
sağlanmış olsun
Fiziki envanterler (teçhizat veya malzeme ) denetime tabi
tutulmalıdır
Chapter 11-6
Denetimin amaçları: İnsan
Kaynaklarının Denetimi
İnsan kaynaklarının yönetimi, personel
artımının ve gelişiminin denetlenmesini
gerektirir
Projeler insanların yetişmesi için verimli
zemindir
Her bir proje özgü olduğundan ,projelerde
çalışan insanların makul kısa bir süre içinde
geniş yelpazede deneyim kazanmak imkanı
bulunuyor
Chapter 11-7
Denetimin amaçları: Mali
Kaynakların Denetimi
Mali kaynakların sahiplik ve düzenleme
denetimi yöntemleri bunlardır:
Mevcut varlıkların denetimi
Proje bütçelerinin denetimi
Sermaye yatırımının denetimi
Bu denetimler, bir dizi analizlerle ve
muhasebe/denetleme işlevleri yapmakla
gerçekleştirilir
Chapter 11-8
Denetimin amaçları: Mali Kaynakların
Denetimi (devamı)
Proje ekibi üzerinde muhasebe/denetleme
işlevlerinin yapılması zorunludur
Üst kurumlar, müşteriye ait veya onların hesabında
olan kaynakların korunmasından ve doğru
kullanımından sorumludur
Firmanın, proje yürütme yeteneği ile ilgili tüm
olgular açılmalı, doğrulanmalı ve araştırılmalıdır
Chapter 11-9
Denetim sürecinin 3 Türü
Kararlar bunlarla ilgili olmalıdır:
Projenin hangi noktalarında denetim
yapılacak
Ne denetlenecek
Denetim nasıl ölçülecek
Sapmalara ne derecede tahammül edilecek
Sapmalar oluşmadan önce onları nasıl
belirlemek ve önlemek mümkündür
Chapter 11-10
Denetim Sürecinin 3 Türüdevam
Projede denetimin hangi amaçla
yapılmasına bağlı olmadan ,3 esas denetim
mekanizması bulunmaktadır:
Sibernetik Denetim
Git/gitme denetimi (Go/no-go control)
Sonradan denetim (Post control)
Chapter 11-11
Sibernetik denetim sistemi şema
Girişler
süreç
karşılaştırıcı
Efektör ve
karar
oluşturucu
çıkışlar
algılayıcı
standartlar
Bu denetim sisteminde sistem yaklaşımı kullanılıyor. Çıkış değerleri standart (plan)
değerleri ile karşılaştırılır. Sapma varsa uygun giriş verileri düzeltilir ve sisteme yeniden
dahil edilir
Git/Gitme denetimleri
Bu denetimler bazı özgü önkoşulların karşılandığını
görmek için bir test biçiminde yapılmaktadır
Proje yöneticiliğinde çoğu denetimler bu türdendir
Bu denetim türü projenin hemen her yönü üzerinde
kullanılabilir
Chapter 11-12
Git/Gitme denetimi için
bilgi gereksinimleri
Proje önerisi, şartname planları, çizelgelemeler ve
bütçe , projede git/gitme denetimini uygulamak
için gereken bilgileri içerir
Kilometretaşları, denetim faaliyetlerine odaklanmak
için önemli olaylardır
Kilometretaşları, aralık ve nihai ürün şeklinde proje
aşamalarının sonuçlarını ifade eder
Chapter 11-13
İşlemlerden sonra denetimPostcontrols
Postdenetimler olgudan sonra uygulanır
Gelecek projelerin amaçlarına ulaşma imkanlarını
iyileştirmeye yöneliktir
Aşağıdaki bilgiler gerektirmektedir:
Proje hedefleri
Kilometretaşları, kontrol noktaları, bütçeler
Projenin nihai raporu
Başarıyı ve süreci iyileştirmek için tavsiyeler
Chapter 11-14
Sonradan yapılan denetimler
Sonradan yapılan denetimlere, karne gibi
bakılabilir
Onlar, ödüllendirme veya ceza vermek için temel
olarak kullanılabilir, ama mevcut başarımı
değiştirmek için çok geçtir
Sonradan yapılan denetimler, iletişim, işbirliği,
proje yönetiminin kalitesi, müşteri ile etkileşim
alanlarına uygulana bilir
Chapter 11-28
Denetim sistemlerinin
nitelikleri
İyi denetim sistemi:
Esnek olmalıdır
Etkin olmalıdır
Yararlı olmalıdır
Projenin gerçek ihtiyaçlarını karşılamalıdır
Zamanında işlemelidir
Mümkün oldukça basit olmalıdır
Bakımı kolay olmalıdır
Genişlene bilmelidir
Belgelendirmiş olmalıdır
Belgeler tam eğitim programını içermelidir
Algılayıcı ve gözlemciler yeterince doğru ve kesin işlem yapmalıdır
Denetimler , genellikle istenmeyen baskı olarak değil, yararlı araç olarak
anlaşılmalıdır
Chapter 11-15
Denetim Sistemlerinin tasarımı
Tüm denetim sistemlerinde geriye dönüşüm ,
denetim süreci olarak kullanılmaktadır
Başarım, maliyet ve zamanın denetimi farklı girilş
verileri gerektirir:
Başarım- tasarım değişiklikleri bildirimleri, test sonuçları,
kalite kontrol, yeniden işleme sonuçları
Maliyet - fiili nakit akımları hesabı, satın alma siparişleri,
devamsızlık, gelir raporları, işçilik /saat ücretleri
Çizelgeleme – kıyaslama raporları, durum raporları,
PERT/CPM ağları, Gantt diyagramları, WBS, ve eylem
planları
Chapter 11-17
Denetim Araçları
Proje yöneticisinin denetim için kullanabileceği
mühim araçlar istatiksel modeller ve eğilim
izdüşümüdür
Bütçe planı veya belirli bir görev için beklenen
zaman veya maliyet artışı eğrisi
Gerçekten tamamlanmış görevlerin gerçek değerleri
kesikli çizgilerle gösterilir
Her bir zaman anı için gerçek değerler yeni bir
tahminler için kullanılır
Chapter 11-18
Denetim Araçları
Eğilim izdüşümü
Chapter 11-19
kritik oran
Kritik oran, projenin genel değerlendirilmesi için
bir ölçektir
Kritik oran iki kısımdan oluşuyor:
gerçek ilerlemenin planlanan sürece oranı
Bütçe (planlanan) maliyetinin gerçek maliyete oranı
Kritik oran=gerçek süreç/pl. süreç) x (pl. mal./gerçek mal.)
Chapter 11-20
Kritik oran
girişim
numarası
Gerçek
ilerleme
Planlanan
ilerleme
Bütçe
maliyeti
Kritik
oran
Gerçek
maliyet
1
(2
/
3)
X
(6
/
4)
=
1.0
2
(2
/
3)
X
(6
/
6)
=
.67
3
(3
/
3)
X
(4
/
6)
=
.67
4
(3
/
2)
X
(6
/
6)
=
1.5
5
(3
/
3)
X
(6
/
4)
=
1.5
Chapter 11-21
Kritik oranın denetimi
diyagramı
Hemen araştırmalı
Zaman buldukca araştırmalı
Gözardı etmek
Kritik oran (x etkeni için)
Dikkatle izlemeli. Proje mühendisinin
araştırması gerekiyor
Hemen araştırmalı
Şirketin yöneticisini
bilgilendirmeli
Chapter 11-22
Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Management)
Kazanılmış Değer Analizi (EVM ya da EVA) projelerin,
maliyet ve bütçe ölçeğinde plana ne kadar uygun gittiğini
ölçen bir analiz yöntemidir.
Projelerin gidişatı hakkında üst yönetim ya da sponsor
tarafından gelen takip sorularına; "Çok iyi gidiyor", "Plana
uygun gidiyoruz", "Mükemmel" gibi yalan ve iyimser
cevaplar vermek de bir yöntem.
Fakat bu yöntem özellikle projenin son aşamalarına doğru ciddi
zararlara sebebiyet verebilir. Herşeyden önce projenin gidişatını
kendimize objektif olarak itiraf etmeliyiz ki projenin kötü gidişatını
önceden görüp, ilgili önleyici faaliyetleri alabilelim.
Kazanılmış değer analizi için gereken
veriler
Kazanılmış değer analizi için elimizde proje hakkında 3
veri olması gerekir:
Planlanan değer
Gerçekleşen değer
Kazanılmış değer
Örnek: Farzedelim ki kare şeklinde bir arsanız var. Projeniz bu arsanın
etrafını çitle çevirmek. Bir usta ile anlaşıyorsunuz; Usta ile, çit maliyeti
dahil günlüğü 100TL'ye 4 günde arsayı çevirmek üzere anlaşıyorsunuz.
İşe başlanıyor. Siz ustaya ödemeyi her gün sonunda yapıyorsunuz.
Usta işe başladıktan 3 gün sonra arsaya gidip durumu kontrol
ediyorsunuz. Bir de bakıyorsunuz ki usta 3 gün sonunda sadece 1
kenarı çitle çevirebilmiş. Siz de adama kızıp, son günlüğü
vermiyorsunuz ve 3 gün için toplam 200TL ödeme yapıyorsunuz
Planlanan,Gerçek ve Kazanılmış Değer
Planlanan değer(Planned Value)-yapılmış işin planlanan değeri
3 gün sonunda 3 kenarın çitle çevrilmesini planlamıştınız ve bunun
maliyeti
Pl.Değer= 100(kenar başına planlanan maliyet) X 3 = 300 TL
Gerçek Değer(Actual Cost)- yapılmış iş için harcanmış para;
Herşey yalan, cebinizden çıkan para gerçek. Ustaya kızdığınız için
200 TL cebinizden maliyet çıktı.
Gerçek Değer=200
Kazanılmış Değer(Earned Value)-yapılmış iş sonucu kazanılmış değer
Ustanın çıkardığı iş, yani 3 günde projeye katkısı; Sadece 1 kenar
yani 100 TL
Kaz. Değer=100
Değer Perfomans endeksi CPI(Cost
Performance Index)
Kazanılmış değer analizinde 2 önemli parametre:
Maliyet Performans endeksi -CPI(Cost Performance Index)
Zaman Performans endeksi -SPI(Schedule Performance Index).
CPI bütçe açısından projenin durumunu gösterir; Değerin 1 çıkması projenin, tam
olarak planlanan bütçede ilerlediğini gösterir. 1'in altındaki değerler, planlanan
bütçeden daha maliyetli bir şekilde projenin ilerlediğini, 1'in üzerindeki değerler,
planlanan bütçeden daha ucuz bir şekilde projenin ilerlediğini ifade eder
CPI =Kazanılmış Değer / Gerçek Değer
Bizim örneğimizde CPI= 100 / 200 = 0,5
Proje planladığımızdan daha pahalı bir şekilde ilerlemektedir.
Projenin tahmini bitiş maliyeti=Planlanan Maliyet / CPI
Bizim örneğimizde; 400 / 0,5 = 800TL'ye bu cit işlemi tamamlanır. Bu ustayla devam
edilirse iş planladığınızın 2 katı maliyetle biter
Zaman performans endeksiSPI(Schedule Performance Index)
SPI süre açısından projeyi yorumlar.
SPI=Kazanılmış Değer / Planlanan Değer
Bizim örneğimizde SPI= 100 / 300 = 0,33
Bu proje için çok dramatik bir değerdir.
Planlanan Süre / SPI formülü uygulandığında projenin
tahmini bitiş süresini elde edebiliriz.
Bizim örnekte 4 günde bitmesi planlanan çit çevirme
işlemi 4 / 0,33 = 12 günde tamamlanır.
Kazanılmış değer parametrelerinin erken değerlendirilmesi
CPI ve SPI değerleri projenin başlangıç aşamalarında şekilleniyor; bu nedenle
belirli bir noktadan sonra bu değerler üzerinde ciddi düzenlemeler yapmak
çok zordur
Örnek:1 senelik bir projenin ilk 2 ayında CPI ve SPI değerlerimiz 0,8
civarında ise plan üzerinde değişiklik yapılmadığı sürece bu değerin 1'e
taşınması çok zordur. Bu nedenle sapmalar tespit edildiği anda önleyici
girişimler yapılmasında fayda vardır.
Bizim örneğimizdese; eğer 3. gün değil de 1. gün denetime gelinse ustanın
yan gelip yattığının tespiti daha kolay olur ve usta değiştirmek (önleyici
girişim), 3. günde usta değiştirmektense işi daha az zamanda ve maliyette
tamamlanmasını sağlayacaktır.
Benchmarking-kıyaslama
Kıyaslama- bir kuruluşun, kendi sektöründen yada
dışından başarılı bir kuruluşu referans alarak performansını
mümkün olan tüm şekillerde karşılaştırıp mevcut olan
durumdan daha iyisini oluşturmaya çalışmak için
geliştirme ve iyileştirme sürecidir ve güçlü bir yönetim
aracıdır.
Kıyaslama, kurumlar arasında “sınıfının en iyisi”
karşılaştırmalarını yapar
Bazı başarılı kurumlar kendilerinin en iyi uygulamaları
ve projelerinde önemli başarı etkenleri üzerinde
“kıyaslama” oluşturmuşlar
Chapter 11-23
İyi uygulamalar için başarı
anahtarları
projelere yardım için 4 başlıca yöntem
bulunmaktadır:
Proje yöneticiliğinin yararlı olduğunu teşvik
etme
İkramiye, hisse senetleri, diğer teşviklerle
yüksek riskli projeler ve proje yönetimi becerileri
için personel ödemeleri
Metodoloji- PY yöntemlerinin standartlaştırılması,geliştirilmesi
Proje Yöneticiliği sonuçları- proje başarımını projenin
kuruma etkisini ölçmeli; projeden alınan değeri ölçmeli
Chapter 11-24
Denetim, bir yöneticilik
fonksiyonudur
Denetlemenin amacı projenin mevcut iş-zaman
çizelgelemelerinin, bütçesinin ve çıkış ürününün
uygun plan verilerine yakın olmasını sağlamaktır
Proje yöneticisinin görevi öyle denetim sistemi
oluşturmaktır ki, bu sistemde proje için yararlı
davranışlar teşvik edilmiş, yararsız olanlar ise
önlenmiş olsun
Chapter 11-25