Transcript 全球化對台灣工程人才之挑戰講稿

大同大學工程特論
全球化對台灣工程人才之挑戰
2013年5月31日
主講人：廖文忠
益鼎工程名譽董事長
中鼎工程公司顧問
中原大學校務顧問
2010年國家人力創新獎A+經理人
2007年亞洲理工學院傑出校友
2006年大同大學傑出校友
2004年中原大學傑出校友
2004年國家十大傑出經理人總經理獎
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內
容
一、近十年來台灣產業界面臨的瓶頸與挑戰
二、台灣工程業全球化問題面面觀
三、全球化工程人才必備的特質與修養
四、企業如何「選才」
五、工程界如何「育才」
六、工程界如何「練才」
七、認識中鼎
八、中鼎憑什麼跨足全球工程市場
九、全球化工程專案營運之挑戰
十、海外工程難忘的故事
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一、近十年來台灣產業界面臨的
瓶頸與挑戰

典範移轉：服務業佔GNP的70%以上

資訊革命：決勝的IT資訊架構與系統

全球化：規模經濟，區域經濟，跨國整合

企業升級：世界級的競爭力與 品牌創造

微利化：技術成熟、資訊透明、全球競爭

環境與能源的新境界

金融與歐債危機

領導人的挑戰：全球化的人才培養與組織
變革
二、台灣工程業全球化問題面面觀
2.1
競爭力：打一場亞洲杯或世界杯
2.2
人才：性向+語文+訓練+專業+歷練
2.3
專業：技術、知識、紀律、學習、系統與軟體
2.4
業績：國內巿場累積的實力
2.5
財務調度能力：信用額度與融資
2.6
資訊力： 資訊王國的軟硬体架構與系統平台
2.7
策略：集結、順應、套利的策略規劃
2.8
集團組織設計：分進合擊、稅法考量
三、全球化工程人才必備的特質與修養

工程師的特質

語文與專業

多元與開放的心胸

熱誠與用心

終身學習的習慣

長跑型的人才

全球思維與移動力

對不同種族與宗教的包容與尊重
6
四、企業如何「選才」
柯林斯：
A+企業選對的人，何謂「對的人」？
4.2
孔子「論語。雍也篇」

知之者不如好之者，好之者不如樂之者，何謂
「樂之者」？

其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將
至。 (陳之藩/老頑童)

如何選到「樂之」的人才：人資專業的投入
4.3 製造業的20世紀與服務業的21世紀「對的人」
的差異
4.4 江山易改，本性難移；理念一致，志同道合的
人才。
4.1
7
五、工程界如何「育才」

行業、企業、專業、地區特性需求的認知

天涯海角都要訓練

專業的素養與修練

工程總論的訓練；見樹又見林的功夫

知識管理與組織學習

硬實力的訓練

軟實力的輔導
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六、工程界如何「練才」

工程師學習、歷練、成長的循環

工作輪調與工程歷練

三度空間的歷練：深度(技術)、廣度(知識)、高度(視
野)

視野與格局：從專才走向通才？

人才之獎與懲；激勵與導正、督促

工程師→經理人→領導人(經營者)；國際經營管理團
隊與領導

需要一輩子奮鬥的志業
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六、工程界如何「練才」
要怎麼收穫，先怎麼栽
10
七、認識中鼎
7.1
中技社(20年)+中鼎(34年)合計54年歷史
7.2
上市公司(公司代碼 9933 )
7.3
全球20家統包工程公司之一
7.4
台灣唯一長期追求全球品牌的工程公司
7.5
資本額：約70億
7.6
銀行信用額度：920億
7.7
人力： 集團
母公司
7000 人 (含約聘)
3000 人
7.8
關係企業：海內外超過三十家
7.9
從未虧損的公司，集團年營收約600億
7.10 中鼎人的中鼎
七、認識中鼎
Business Areas:
國際社區的中鼎大樓
CTCI Tower外籍人力：
新加坡
2人
英國
1人
黎巴嫩
1人
菲律賓
14 人
印度
12 人
越南
14 人
泰國
3人
印尼
12 人
馬來西亞
卡達
3人
2人
中國
9人
合計
72 人
七、認識中鼎
7.11 主要分支機構及子公司：
中鼎的全球佈局
CTCI 歐洲
CTCI 卡達
CTCI 泰國
CTCI 美國
CTCI 新加坡
CTCI 韓國
京鼎
上鼎
CTCI
台北總公司
高雄分公司
CTCI
阿拉伯
CTCI 菲律賓
CTCI 印度
CTCI 阿布達比
CTCI 馬來西亞
CIMAS 越南
CTCI Group
DOMESTIC
OVERSEAS
E & C Engineering Corporation
CTCI Overseas Corporation Ltd.,
(益鼎工程股份有限公司)
Hong Kong (中鼎海外公司-香港)
Advanced Control & Systems Inc
Shangding Engineering & Construction
(新鼎系統)
Co. Ltd.(上鼎工程建設(上海)有限公司)
Resources Engineering Services Inc.
Jing Ding Engineering & Construction Co.
(萬鼎工程)
Ltd., Beijin, China (京鼎工程公司)
Sino Environmental Service Corp. (信鼎環保)
CTCI Overseas (BVI) Corporation, British
CTCI Chemicals Corp. (中鼎化工)
Virgin Island (中鼎海外公司-維京群島)
CTCI Machinery Corporation (俊鼎機械廠 )
CTCI (Thailand) Co. Ltd., Thailand (中鼎泰國)
KD Energy Corporation (昆鼎投資)
CTCI Engineering & Construction Sdn. Bhd.,
Leading Energy Corporation (倫鼎)
Malaysia (中鼎馬來西亞)
Innovest Investment Co.(創鼎投資)
CTCI Arabia Ltd., Saudi Arabia (中鼎阿拉伯)
GRQ Investment Co. (興利投資)
(CIMAS, Vietnam) (中鼎越南)
(CINDA, India)(中鼎印度)
(CTCI, USA)
七、認識中鼎
7.12 營運特質： 專業經理人經營、全球營運、
矩陣組織、專案管理。
7.13 企業文化：專業、誠信、團隊、創新
7.14 願景：全球工程業排名20名之內，具有
全球品牌的世界級工程及科技服
務團隊
八、中鼎憑什麼跨足全球工程市場
8.1
7000位具全球化專業修練的同仁(80% 工程師)
8.2
台灣IT王國的競爭優勢
8.3
天涯海角均可以受訓學習的鼎學院
8.4
知識庫、人才庫、協力廠商資料庫無國界、無時差、全年
無休的24小時服務
8.5
Any Time, Any Where的資訊匯流系統；Office Anywhere
8.6
集團化經驗、智能的整合與分享
8.7
創新完整的管理制度、系統及SOP
8.8
全球接軌的技術系統與平台(Intergraph SPE Icon Award)
8.9
全球化跨國策略的企業文化
8.10
領導人宏觀、前瞻的視野：願景使命與目標
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九、全球化工程專案營運之挑戰

技術、知識與專業：原理、標準、規範、政、經、
法、稅、社、宗教等之知識與專業

範疇、整合、時程、成本、品質、人資、溝通、設
計、採購、建造、風險等之管控能力

跨國營運門檻與全球化運作的IT技術

國際化思維與制度系統之建立

國際化團隊之組織、管理、領導及人資的挑戰！

國際化企業文化的塑造
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十、海外工程難忘的故事
10.1 1973年首次赴美
10.2 海外忘情高歌的故事
10.3 1982年新加坡煉油廠工程

泰國人的禁忌

遣送回國菜刀飛舞

半夜跳海
10.4 沙烏地阿拉伯的奇風異俗

背可蘭經代替罰款

偷電纜的禁忌

處決人犯
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參考資料：
1. 湯馬斯‧佛利曼，世界是平的，楊振富/潘勛譯，
雅言文化出版股份有限公司 2005
2. 彼得‧杜拉克，典範移轉－杜拉克看未來管理，劉毓玲譯，
天下遠見出版股份有限公司
2005 二版
3. 石滋宜，邁向世界的競爭力，商周出版 2011 初版
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個人簡歷
廖文忠
出生：台灣桃園大溪人，民國三十五年生
學歷：
台大國際企業學研究所EMBA班碩士（2003）
亞洲理工學院工業工程與管理碩士（1980）
中原大學機械工程系學士（1969）
大同工職高級部機械科(1964)
現任：
中鼎工程公司集團顧問
中工會PMP認證委員會主任委員
中鼎集團訓練委員會委員
中原大學校務顧問
曾任：
中鼎工程公司董事
中鼎工程公司集團副總經理
益鼎工程公司董事長、總經理
台大EMBA基金會董事、執行長
國家十大傑出經理獎評審委員
傑出工程師評審委員
得獎：
勞委會第六屆國家人力創新獎－A+經理人
AIT亞洲理工學院傑出校友 (2007)
大同大學傑出校友(2006)
中原大學傑出校友(2004)
中華民國企業經理協進會『第二十二屆國家十大傑出
經理獎—總經理(2004)
Q & A 時間
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