Transcript BÀI GIẢNG MARKETING CĂN BẢN

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI GIẢNG
MARKETING CĂN BẢN
GV: PHẠM THỊ MINH LAN
Email: [email protected]
NỘI DUNG
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về Marketing
Chương 2: Hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing
Chương 3: Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt
động Marketing
Chương 4: Phân đoạn thị trường,Thị trường mục tiêu Định vị
sản phẩm
Chương 5: Hành vi của khách hàng
Chương 6: Các quyết định về sản phẩm
Chương 7: Các quyết định về giá cả
Chương 8: Các quyết định về phân phối
Chương 9 : Các quyết định về xúc tiến
Chương 10: Chiến lược, Kế hoạch, Tổ chức và
Kiểm tra
Marketing
Chương 11: Marketing quốc tế
Chương 1
Khái niệm về Marketing
Sự ra đời và phát triển của Marketing
Vai trò và chức năng của Marketing trong DN
Quản trị Marketing
MỤC TIÊU
- Các định nghĩa về Marketing
- Bản chất của Marketing
- Vai trò, chức năng của Marketing
- Mối quan hệ của chức năng Marketing với các chức
năng khác trong doanh nghiệp.
- Các quan điểm quản trị Marketing
- Những vấn đề cơ bản trong “Quản trị Marketing”
1.1. KHÁI NIỆM VỀ MARKETING
KHÁI NIỆM
Marketing là các hoạt động được thiết kế để
tạo ra và thúc đẩy bất kỳ sự trao đổi nào
nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong
muốn của con người.
Marketing là quá trình quản lý của doanh
nghiệp nhằm phát hiện ra nhu cầu của khách
hàng và đáp ứng các nhu cầu đó một cách có
hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
HOẠT ĐỘNG MARKETING
Người thực hiện
Marketing
(Marketer)
Đối tượng được
Marketing
(Sản phẩm)
Đối tượng tiếp
nhận sản phẩm
(Khách hàng)
Ý NGHĨA QUAN TRỌNG
• Marketing là một triết lý kinh doanh mới, triết lý vì khách hàng. Đồng
thời, để đảm bảo các hoạt động Marketing, trong tổ chức cần có
một chức năng quản trị mới – chức năng quản trị Marketing.
• Chức năng quản trị Marketing của tổ chức nhằm đảm bảo cho toàn
bộ các hoạt động của tổ chức phải hướng tới khách hàng. Muốn
vậy, tổ chức phải xác định đúng được nhu cầu và mong muốn của
khách hàng và thoả mãn các nhu cầu đó một cách hiệu quả
• Doanh nghiệp thu được lợi nhuận thông qua thoả mãn nhu cầu của
khách hàng.
• Marketing nhằm đáp ứng các mục tiêu của doanh nghiệp trong dài
hạn.
NHU CẦU
• Nhu cầu tự nhiên, hay nhu cầu con người (human need) là nhu
cầu được hình thành khi con người cảm thấy thiếu thốn một
cái gì đó.
• Nhà kinh tế học Maslow đã phân loại nhu cầu tự nhiên của con
người thành 5 bậc khác nhau Nhu cầu tự nhiên là vốn có đối
với con người.
• Marketing chỉ phát hiện ra các nhu cầu tự nhiên của con người
chứ không tạo ra nó.
THANG BẬC NHU CẦU CỦA
MASLOW
Nhu cầu tự
khẳng định mình
Nhu cầu được tôn
trọng
Nhu cầu xã hội (tình cảm,
giao lưu…)
Nhu cầu an toàn (được bảo vệ,
yên ổn...)
Nhu cầu tự nhiên (ăn, uống, thở, duy
trì nòi giống…)
MONG MUỐN
Mong muèn lµ nhu cÇu tù nhiªn cã d¹ng ®Æc
thï, cô thÓ. Mçi c¸ nh©n cã c¸ch riªng ®Ó
tho¶ m·n mong muèn cña mình tuú theo
nhËn thøc, tÝnh c¸ch, văn ho¸ cña hä.
NHU CẦU
Nhu cÇu cã kh¶ năng thanh to¸n lµ nhu cÇu tù nhiªn vµ mong
muèn phï hîp víi kh¶ năng tµi chÝnh cña kh¸ch hµng. NÕu kh«ng
cã gì trë ng¹i ®èi víi hµnh vi mua, nh cha cã s½n ®Ó b¸n, b¸n
kh«ng ®óng lóc, ®óng chç… thì nhu cÇu cã kh¶ năng thanh to¸n
sÏ chuyÓn thµnh quyÕt ®Þnh mua. Nhu cÇu cã kh¶ năng thanh
to¸n cßn ®îc c¸c nhµ kinh tÕ gäi lµ cÇu cña thÞ trêng (Demand).
CÁC MỨC ĐỘ KHÁC NHAU CỦA CẦU VÀ
NHIỆM VỤ MARKETING
- Cầu âm
- Không có cầu
- Cầu tiềm tàng
- Cầu suy giảm
- Cầu không đều theo thời gian
- Cầu đầy đủ
- Cầu vượt quá khả năng cung cấp
- Cầu không lành mạnh
TRAO ĐỔI, GIAO DỊCH, QUAN HỆ
Trao ®æi lµ hµnh ®éng mµ mét bªn trao cho bªn kh¸c mét
thø gì ®ã ®Ó nhËn l¹i mét s¶n phÈm mµ mình mong
muèn.
Trao ®æi lµ mét qu¸ trình. Trong qu¸ trình trao ®æi, hai
bªn tham gia trao ®æi cïng th¬ng lîng vµ ®i ®Õn c¸c tho¶
thuËn. Khi hai bªn ®¹t ®îc mét tho¶ thuËn thì ta nãi mét
giao dÞch ®· ®îc thùc hiÖn. Giao dÞch lµ mét trao ®æi
gi¸ trÞ giữa hai bªn, lµ ®¬n vÞ ®o lêng c¬ b¶n cña trao
®æi. Mét giao dÞch bao gåm c¸c ®iÒu kiÖn sau: cã Ýt
nhÊt 2 thø cã gi¸ trÞ ®Ó giao dÞch; cã c¸c ®iÒu kiÖn
giao dÞch ®îc tho¶ thuËn; cã thêi gian giao dÞch tho¶
thuËn; vµ ®Þa ®iÓm giao dÞch tho¶ thuËn.
Thị trường, sản phẩm
Thị trường
Theo quan ®iÓm Marketing, thÞ trêng bao gåm con ngêi hay tæ chøc
cã cïng nhu cÇu hay mong muèn cô thÓ, s½n sµng vµ cã kh¶ năng
tham gia trao ®æi ®Ó tho¶ m·n c¸c nhu cÇu mong muèn ®ã
Sản phẩm
Con ngêi sö dông hµng ho¸, dÞch vô ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cña
mình. Marketing dïng kh¸i niÖm s¶n phÈm (Product) ®Ó chØ
chung cho hµng ho¸, dÞch vô. Tuy nhiªn, cÇn nhÊn m¹nh r»ng
kh¸ch hµng kh«ng mua chÝnh s¶n phÈm, mµ mua lîi Ých s¶n phÈm
mang l¹i.
ĐỊNH NGHĨA THỊ TRƯỜNG
Cã nhu cÇu,
mong muốn
ThÞ trêng
Ngêi hay
Tæ chøc
Cã kh¶
năng tham
gia
S½n
sµng
trao đổi
CÁC LUỒNG TRAO ĐỔI TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG
Các yếu tố sản
xuấtTiền
Thị trường các
CÁC YẾU TỐ
yếu tố sản xuất
SẢN XUẤT
Thuế,
hg.hoá
Thị trường
nhà sản xuất
Tiền, dịch
vụ
Các yếu tố sản
xuất
Tiền
Tiền,
dịch vụ
Thị trường
Chính phủ
Tiền,
Thuế,dịch
vụ
Hàng hoá
Thuế
Thị trường
người tiêu dùng
Dịch vụ
Dịch vụ,
Tiền.
Thuế,
Hàng
hoá
Tiền
Tiền
Thị trường
các trung gian
Hàng hoá, dịch
vụ
Hàng hoá, dịch
vụ
Gi¸ trÞ, chi phÝ, vµ sù tho¶ m·n cña
kh¸ch hµng
Giá trị giành cho khách hàng (dưới góc độ doanh
nghiệp) hay kết quả nhận được từ sản phẩm dịch vụ (dưới
góc độ khách hàng) là sự chênh lệch giữa tổng giá trị của
khách hàng và tổng chi phí của khách hàng khi mua sản
phẩm. Trong đó, tổng giá trị của khách hàng là toàn bộ
những lợi ích mà khách hàng nhận được từ sản phẩm. Còn
tổng chi phí của khách hàng là toàn bộ những hao tổn mà
khách hàng phải bỏ ra để có được sản phẩm
Sự thoả mãn hay hài lòng của khách hàng là trạng
thái tâm lý mà khách hàng cảm nhận được khi kết quả nhận
được sau khi tiêu dùng sản phẩm trùng với mong đợi của họ
trước khi tiêu dùng sản phẩm đó.
1.2. SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
MARKETING
HOÀN
CẢNH
RA ĐỜI
Marketing ra đời trong nền sản xuất hàng hoá
tư bản chủ nghĩa nhằm giải quyết mâu thuẫn giữa
cung và cầu. Xuất phát từ nước Mỹ, sau đó được
truyền bá dần dần sang các nước khác.
Marketing là quá trình tổng kết thực tiễn sản
xuất kinh doanh trong môi trường cạnh tranh và dần
dần được khái quát hoá và nâng lên thành lý luận
khoa học
QUÁ TRÌNH TIẾN
TRIỂN TƯ DUY
Quan điểm
hướng về
sản xuất
Quan điểm
hoàn thiện
sản phẩm
Quan điểm
hướng về
khách
hàng
Quan
điểm
hướng
về bán
hàng
Quan
điểm
Marketing
đạo đức
xã hội
1. Quan điểm hướng về sản xuất
Quan điểm hướng về sản xuất cho rằng
khách hàng sẽ ưa thích nhiều sản phẩm với
giá phải chăng được bán rộng rãi. Do vậy,
các doanh nghiệp cần phải mở rộng quy mô
sản xuất và mở rộng phạm vi phân phối, bán
hàng.
2.Quan điểm hoàn thiện sản phẩm
Quan niệm hoàn thiện sản phẩm cho rằng người
tiêu dùng ưa thích những sản phẩm có chất lượng
cao nhất, có tính năng sử dụng tốt nhất. Từ đó,
doanh nghiệp cần phải nỗ lực hoàn thiện sản phẩm
không ngừng.
3. Quan điểm hướng về bán hàng
Quan điểm hướng về bán hàng cho rằng
khách hàng hay ngần ngại, chần chừ trong
việc mua sắm hàng hoá. Do vậy, doanh
nghiệp phải nỗ lực thúc đẩy bán hàng thì mới
thành công.
4.Quan điểm hướng về khách hàng
Quan điểm này khẳng định rằng chìa khoá
để doanh nghiệp thành công là họ phải xác
định chính xác nhu cầu và mong muốn của
thị trường mục tiêu, đồng thời có thể thoả
mãn các nhu cầu mong muốn đó sao cho có
hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh.
QUAN ĐIỂM MARKETING ĐẠO ĐỨC XÃ HỘI
Đây là quan điểm xuất hiện gần đây nhất. Quan điểm này đòi hỏi
phải kết hợp hài hoà giữa 3 lợi ích khác nhau: lợi ích khách hàng, lợi ích
doanh nghiệp và lợi ích xã hội. Trên thực tế, có nhiều doanh nghiệp thoả
mãn được hai lợi ích đầu nhưng đã lãng quên lợi ích xã hội như: gây ô
nhiễm, huỷ hoại môi trường, làm cạn kiệt tài nguyên, gây bệnh tật cho con
người… Kết quả là các doanh nghiệp đó bị xã hội lên án, tẩy chay. Do vậy,
để kinh doanh thành công doanh nghiệp không chỉ cố gắng đáp ứng nhu
cầu của khách hàng, mà còn phải chú trọng đến lợi ích của xã hội.
1.3.VAI TRÒ CỦA MARKETING
Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động
của doanh nghiệp và thị trường, đảm bảo cho hoạt động
của doanh nghiệp hướng đến thị trường, lấy thị trường
làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, Marketing có
nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Sử dụng
Marketing trong công tác kế lập hoạch kinh doanh sẽ
giúp cho doanh nghiệp thực hiện phương châm kế
hoạch phải xuất phát từ thị trường. Đây là sự khác biệt
cơ bản về chất của công tác kế hoạch trong kinh tế thị
trường so với công tác kế hoạch trong nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung.
CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA MARKETING
Ai là khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp? Họ có
các đặc điểm gì? Nhu cầu, mong muốn của họ như thế
nào? (Hiểu rõ khách hàng)
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp có tác
động tích cực, tiêu cực như thế nào đến doanh nghiệp?
(Hiểu rõ môi trường kinh doanh).
Các đối thủ nào đang cạnh tranh với doanh nghiệp?
Họ mạnh yếu như thế nào so với doanh nghiệp? (Hiểu rõ
đối thủ cạnh tranh)
Doanh nghiệp sử dụng các chiến lược Marketing
hỗn hợp gì để tác động tới khách hàng? (Sản phẩm, giá
cả, kênh phân phối, xúc tiến – Marketing mix). Đây là vũ
khí chủ động trong tay của doanh nghiệp để “tấn công”
vào thị trường mục tiêu.
MỐI QUAN HỆ GIỮA CHỨC NĂNG
MARKETING VÀ CÁC CHỨC NĂNG KHÁC
TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN
Marketing
NHÂN
SỰ
Marketing
THỊ
TRƯỜNG
Marketing
NGHIÊN CỨU – PHÁT
TRIỂN
Marketing
SẢN XUẤT
1.4.QUẢN TRỊ MARKETING
Thế nào là quản trị Marketing?
Quản trị Marketing là quá trình phân tích, lập kế hoạch, thực hiện
và kiểm tra việc thi hành các biện pháp nhằm thiết lập, củng cố và
duy trì những cuộc trao đổi có lợi với người mua được lựa chọn để
đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Nắm bắt những biến động (tăng, giảm) của nhu cầu thị
trường
Gợi mở, kích thích và điều hòa nhu cầu của thị trường
Đề ra các biện pháp nhằm tác động đến cầu của thị trường sao
cho doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu đặt ra.
Kiểm tra việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch và các biện pháp
Marketing
QUÁ TRÌNH CUNG CẤP GIÁ TRỊ KIỂU
TRUYỀN THỐNG
Tạo ra
sản phẩm
Định giá
Thông tin
cho KH
Tiêu thụ sản
phẩm
Quản trị quá trình Marketing
Phân tích các cơ hội thị trường
Lựa chọn thị trường mục tiêu
Xây dựng chiến lược Marketing
Hoạch định
các chương trình Marketing
Tổ chức, thực hiện và kiểm
tra
các nỗ lực Marketing
QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH MARKETING
Bước 1: Lựa chọn giá trị. Trong bước này, cần
tiến hành phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường
mục tiêu thích hợp, và định vị sản phẩm (tức là tạo ra sự
khác biệt của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh
tranh).
Bước 2: Tạo ra giá trị. Trong bước này công ty phải
phát triển sản phẩm, dịch vụ kèm theo, định giá, tổ chức
mạng lưới phân phối.
Bước 3: Thông báo và cung ứng giá trị. Trong
bước này, doanh nghiệp thực hiện các hoạt động
truyền thông như quảng cáo, khuyến mãi và bán hàng
CHƯƠNG TRÌNH MARKETING
MIX
Quảng cáo
Khuyến mại
Công -Sản
phẩm
ty
-Dịch vụ
-Giá cả
Quan hệ
công chúng
Bán hàng trực
tiếp
Kênh
phân
phối
Thị trường
mục tiêu
BỘ MÁY MARKETING
- Tổ chức bộ máy Marketing theo chức năng
- Tổ chức bộ máy Marketing theo nguyên tắc địa lý (địa dư)
- Tổ chức bộ máy Marketing theo sản phẩm
- Tổ chức bộ máy Marketing theo khách hàng
- Tổ chức bộ máy Marketing theo kiểu hỗn hợp sản phẩm – khách hàng
BỘ MÁY MARKETING
- Tổ chức bộ máy Marketing theo chức năng
Giám đốc Marketing
QT
nghiê
n cứu
thị trường
QT kế hoạch
Marketing
Quản trị
bán hàng
. Tổ chức theo chức năng
QT dịch vụ
khách hàng
QT quảng
cáo
BỘ MÁY MARKETING
- Tổ chức bộ máy Marketing theo nguyên tắc địa lý (địa dư):Khi địa bàn hoạt động của
công ty rộng lớn thì bộ phận tiêu thụ được chia ra theo các khu vực địa lý.
Giám đốc Marketing
Quản trị
Marketing
Khu vực A
Quản trị
Marketing
Khu vực B
Quản trị nghiên
cứu Marketing
Quản trị
Marketing
Khu vực C
Quản trị
quảng cáo
Tổ chức theo địa dư
Quản trị
Marketing
Khu vực D
Quản trị
bán hàng
Quản trị
Marketing
Khu vực E
BỘ MÁY MARKETING
Nếu công ty có nhiều loại khách hàng khác nhau thì cần tổ chức bộ máy Marketing theo khách hàng.
Dưới quyền người quản trị chung về khách hàng là các chuyên viên phụ trách từng loại khách hàng.
Giám đốc Marketing
Quản trị
quảng cáo
Quản trị
Marketing
sản phẩm A
Quản trị
nghiên cứu
thị trường
Quản trị
Marketing
sản phẩm B
Quản trị
bán hàng
. Tổ chức theo sản phẩm
Quản trị
Marketing
sản phẩm C
C
Quản trị
quảng cáo
Quản trị
Marketing
sản phẩm D
BỘ MÁY MARKETING
- Tổ chức bộ máy Marketing theo kiểu hỗn hợp sản phẩm – khách hàng
Khi một công ty cung cấp nhiều sản phẩm khác nhau cho nhiều loại khách
hàng khác nhau thì việc tổ chức theo sản phầm hay theo khách hàng sẽ
gây khó khăn cho họ. Do vậy, trong trường hợp này công ty nên tổ chức
theo mô hình kết hợp sản phẩm – khách hàng, tức là mô hình tương tự như
mô hình tổ chức theo khách hàng, trong đó có người quản trị chung về
khách hàng và các chuyên viên dưới quyền phụ trách các nhóm sản phẩm
khác nhau. Cách tổ chức này kết hợp được ưu điểm của mô hình tổ chức
theo sản phẩm và tổ chức theo khách hàng, đồng thời khắc phục được
nhược điểm của cả hai mô hình tổ chức đó.
CHƯƠNG 2
Hệ thống thông tin Marketing
Nghiên cứu Marketing
MỤC TIÊU
- Khái niệm nghiên cứu Marketing và hệ thống
thông tin Marketing
-Nội dung 4 hệ thống con trong hệ thống thông
tin Marketing
-Các giai đoạn, các nội dung nghiên cứu
Marketing
-Các phương pháp nghiên cứu Marketing
- Các nguồn thông tin khác nhau để nghiên
cứu Marketing
Khái niệm
Hệ thống thông tin Marketing là một hệ thống
tương tác giữa con người, thiết bị và các thủ tục để
thu thập, phân loại, phân tích, đánh giá và phân phối
thông tin cần thiết một cách chính xác, kịp thời cho
các nhà ra quyết định Marketing
Nhiệm vụ
Thường xuyên thu thập, xử lý, lưu trữ và cung
cấp thông tin cần thiết cho các nhà quản trị Marketing.
Vai trò
Vai trò của hệ thống thông tin Marketing là
đánh giá nhu cầu thông tin của các nhà quản trị
Marketing, phát triển các thông tin đó, và phân phối
kịp thời các thông tin đó cho các nhà quản trị
Marketing.
SỰ CẦN THIẾT MỘT HỆ THỐNG THÔNG
TIN MARKETING
- Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp ngày càng có ít
thời gian để ra các quyết định Marketing. Lý do là môi trường cạnh
tranh buộc doanh nghiệp thay đổi các sản phẩm hiện tại và đưa ra các
sản phẩm mới ngày càng nhanh hơn. Do vậy, họ cần lấy thông tin
nhanh hơn, nhiều hơn.
- Các hoạt động Marketingngày càng phức tạp hơn, phạm vi
và địa bàn ngày càng rộng hơn do cạnh tranh ngày càng mạnh cùng
với xu hướng toàn cầu hoá. Do vậy, thông tin Marketingngày càng đa
dạng, đối tượng sử dụng ngày càng nhiều và địa bàn rộng hơn.
- Mong đợi của khách hàng ngày càng cao, doanh nghiệp ngày
càng phải quan tâm nhiều hơn đến khách hàng. Do vậy, doanh nghiệp
ngày càng cần nhiều các nghiên cứu Marketing.
- Xu hướng hội tụ giữa tin học và viễn thông tạo ra sự dễ dàng
cho việc thiết lập các cơ sở dữ liệu lớn được nối mạng.
Hệ thống thông tin Marketing
Các
nhà
quản
trị
Đánh giá
nhu cầu
Thông
tin
HT lưu trữ
thông tin
bên trong
HT thông
tin
Marketing
bên ngoài
HT phân
tích
hỗ trợ QĐ
Marketing
HT
nghiên
cứu
Marketing
Mar
keting
Phân
phối
Thông
tin
Các quyết định và truyền thông marketing
Môi
trường
Mar
NGHIÊN CỨU MARKETING
KHÁI NIỆM
Mục đích
của
nghiên
cứu
Marketing
“Nghiên cứu Marketing là quá trình thu thập và
phân tích có hệ thống các thông tin (dữ liệu) về các
vấn đề liên quan đến các hoạt động Marketing hàng
hoá và dịch vụ”
- Hiểu rõ khách hàng
- Hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh
- Hiểu rõ tác động của môi trường đến doanh
nghiệp
- Hiểu rõ các điểm mạnh, điểm yếu của ta
Các loại nghiên cứu Marketing
- Nghiên cứu thị trường: Nhằm trả lời các câu hỏi về tiềm
năng thương mại của thị trường.
- Nghiên cứu về sản phẩm: Nhằm trả lời các câu hỏi về
khả năng chấp nhận sản phẩm của công ty, về các sản phẩm
cạnh tranh, về phương hướng phát triển sản phẩm của công ty.
- Nghiên cứu phân phối: Nhằm giải đáp các vấn đề về tổ
chức, quản lý kênh phân phối.
- Nghiên cứu quảng cáo: Nhằm giải đáp các vấn đề về
hiệu quả quảng cáo, về chọn phương tiện quảng cáo, về nội dung
quảng cáo.
- Nghiên cứu dự báo: Nhằm giải đáp các vấn đề về dự báo
nhu cầu ngắn hạn (1 năm), dự báo trung hạn và dài hạn (từ 2 năm
trở lên)
Nội dung nghiên cứu về quảng cáo
- Nghiên cứu động cơ mua của người tiêu dùng
- Nghiên cứu tâm lý: tâm lý gia đình của người Việt Nam
- Nghiên cứu lựa chọn phương tiện quảng cáo
- Nghiên cứu chọn nội dung quảng cáo
- Nghiên cứu hiệu quả của quảng cáo
Quá trình nghiên cứu Marketing
Phát hiện vấn đề và hình thành
Xây dựng kế hoạch nghiên cứu
Thu thập thông tin cần thiết
Phân tích thông tin thu thập
được
Trình bầy kết quả thu thập
được
Các nguồn dữ liệu Marketing
Nguồn dữ liệu
Marketing
Nguồn dữ
liệu
thứ cấp
Bên trong
doanh nghiệp
Bên ngoài
doanh nghiệp
Nguồn dữ liệu
sơ cấp
Doanh
nghiệp
thuê thu
thập
Doanh
nghiệp tự
nghiên cứu
PHƯƠNG PHÁP THU THẬP BÀN
GIẤY
Là phương pháp thu thập các dữ liệu sẵn có bên trong và bên
ngoài công ty. Phương pháp bàn giấy dùng để thu thập dữ liệu
thứ cấp. Người thu thập thông tin có thể ngồi tại văn phòng để
tìm kiếm thông tin. Tuy nhiên, hiện nay ở Việt Nam các nguồn
dữ liệu thứ cấp còn nhiều hạn chế. Khi các phương tiện kỹ
thuật ngày càng phát triển, phương pháp thu thập dữ liệu bàn
giấy ngày càng thuận tiện. Hơn nữa, sử dụng các phương tiện
kỹ thuật hiện đại, chúng ta có thể ngồi tại bàn để thu thập
thông tin sơ cấp. Đó là điều tra ý kiến khách hàng qua các
trang web, qua điện thoại, qua email; quan sát hành vi của
khách hàng qua các camera lắp đặt tại các cửa hàng, những
nơi công cộng…
PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU
HIỆN TRƯỜNG
- Phương pháp quan sát
- Phương pháp phỏng vấn
- Phỏng vấn trực tiếp cá nhân
- Phỏng vấn tại nơi công cộng
- Phỏng vấn qua điện thoại
- Phỏng vấn nhóm tập trung
- Phỏng vấn qua thư
- Phương pháp thực nghiệm
- Phương pháp mô phỏng
KẾ HOẠCH LẤY MẪU
Điều tra toàn bộ
Điều tra lấy mẫu
Lấy mẫu ngẫu nhiên
Lấy mẫu phân tầng
PHIẾU ĐIỀU TRA
Có hai loại câu hỏi : Câu hỏi đóng và
câu hỏi mở
Là công
cụ để
ghi chép
ý kiến
của
khách
hàng khi
phỏng
vấn
Độ tin cậy của các câu trả
lời là vấn đề mà người
phỏng vấn không kiểm tra
được. Lý do là người
phỏng vấn không biết là
câu hỏi có được hiểu đúng
hay không?
NHỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP KHI SOẠN THẢO
PHIẾU ĐIỀU TRA
- Câu hỏi mà người được hỏi khó có khả năng
trả lời: “ Vợ anh thích kem gì?”
- Câu hỏi mà người được hỏi không muốn trả
lời: “Cô bao nhiêu tuổi?”
- Câu hỏi mà người được hỏi không thể nhớ:
“Năm qua anh đã viết bao nhiêu là thư?”
- Câu hỏi có các từ ngữ không rõ: “Anh có
thường gọi điện thoại không? Khái niệm
“thường” ở đây không xác định (thế nào là
thường?)
- Câu hỏi tế nhị, khó trả lời: ”Thu nhập của anh
bao nhiêu một tháng?”. Trong trường hợp này
nên hỏi : ”khoảng từ 1 triệu đến 2 triệu hay từ 2
triệu đến 3 triệu…”
CHƯƠNG 3:
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
3.1. Tổng quan
3.2. Môi trường vĩ mô
3.3 Môi trường vi mô.
MỤC TIÊU
- Nắm được các yếu tố môi trường ảnh
hưởng đến hoạt động Marketing của
doanh nghiệp.
- Hiểu rõ các nguy cơ do môi trường
mang lại cho các doanh nghiệp hiện tại
và trong tương lai
- Nắm được các cơ hội mà môi trường
mang lại cho các doanh nghiệp hiện tại
và trong tương lai
MÔI TRƯỜNG MARKETING
M«i trêng v¨n ho¸
x· héi
M«i trêng kinh tÕ
M«i trêng c« ng nghÖ
M«i trêng vi m«
Gi¸
S¶n phÈm ThÞ trêng
Ph©n phèi
môc tiªu
Xóc tiÕn
M«i trêng
vi m«
M«i trêng tù nhiªn
M«i trêng d©n sè
MT .chÝnh trÞph ¸p luËt
3.1. TỔNG QUAN
Môi trường Marketing là tổng hợp các yếu tố bên trong
và bên ngoài công ty có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu
cực đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp.
Các yếu tố môi trường thường mang lại cho
doanh nghiệp các nguy cơ đe doạ, nhưng đồng thời cũng
mang lại các cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Nếu
doanh nghiệp có đầy đủ các thông tin đó, họ sẽ có kế
hoạch, các biện pháp chủ động vượt qua các nguy cơ và
nắm lấy các cơ hội thuận lợi. Do vậy, doanh nghiệp cần
hiểu rõ các yếu tố của môi trường và tìm cách thích ứng
với những biến đổi của môi trường. Đặc biệt, các nhà
quản trị Marketing có trách nhiệm theo dõi sự biến động
của môi trường, và luôn tìm kiếm các cơ hội mới khi môi
trường thay đổi.
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố, các lực
lượng xã hội rộng lớn, có tác động đến toàn bộ hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hoạt
động Marketing nói riêng. Doanh nghiệp không thể
kiểm soát, thay đổi được các yếu tố của môi trường vĩ
mô. Các yếu tố trong môi trường vĩ mô mang lại những
cơ hội mới cũng như các thách thức đối với các doanh
nghiệp. Tuy nhiên, cùng một tác động của các yếu tố
thuộc môi trường vĩ mô, nhưng lại mang đến cơ hội
cho doanh nghiệp thuộc một lĩnh vực, và thách thức
cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực khác.
CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường
Nhân khẩu
Môi
trường
Kinh tế
Môi
trường
Tự nhiên
MT
Công
nghệ
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường
chính trị
Môi trường
VH-XH
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1. MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC
Nhân khẩu học là một môn khoa học nghiên cứu dân cư và
sự phân bố dân cư. Cụ thể, nó nghiên cứu các vấn đề như quy mô,
mật độ, phân bố dân cư, nghề nghiệp, tuổi tác, giới tính, tôn giáo, tỷ lệ
sinh, tỷ lệ chết… Các nhà quản lý Marketing rất quan tâm đến các
yếu tố của môi trường nhân khẩu, vì con người hợp thành thị
trường cho các doanh nghiệp.
- Quy mô và tốc độ tăng dân số
- Cơ cấu, quy mô gia đình, kế hoạch hoá gia đình, giải phóng phụ nữ.
- Quá trình đô thị hoá, phân bổ lại dân cư.
- Trình độ văn hoá giáo dục của dân cư
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
2. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ
Môi trường kinh tế bao gồm tất cả các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến sức
mua của người dân. Đó là tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, là lạm
phát, thất nghiệp, lãi suất ngân hàng. Các yếu tố kinh tế này ảnh
hưởng trực tiếp đến sức mua của người dân, của Chính phủ và cuả các
doanh nghiệp, và do vậy cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động
Marketing của doanh nghiệp.
Vào thời kỳ tăng trưởng kinh tế, đầu tư mua sắm của xã hội không
những tăng, mà còn phân hoá rõ rệt. Nhu cầu tiêu dùng các sản
phẩm, dịch vụ cao cấp tăng
Ngược lại, khi tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm sút, nền kinh tế suy
thoái, đầu tư, mua sắm của Nhà nước, dân chúng và doanh nghiệp
đều giảm sút. Điều này ảnh hưởng lớn đến các hoạt động
Marketing của các doanh nghiệp.
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
3. MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN
Hệ thống
các yếu tố
tự nhiên có
ảnh hưởng
đến các
nguồn lực
đầu vào cần
thiết cho
hoạt động
của các
doanh
nghiệp
Ô nhiễm môi
trường
Tình hình
khan Hiếm
nguyên vâṭ liệu
Sự can
thiệp của
pháp luật
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
4. Môi
trường
công nghệ
Công nghệ là vũ khí cạnh tranh
Xu hướng hội tụ công nghệ
Các công ty nhà nước ngày
càng chú trọng đến nghiên
cứu và phát triển sản phẩm mới
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
5. MÔI
TRƯỜN
G
CHÍNH
TRỊ,
LUẬT
PHÁP
Hệ thống pháp luật
điều tiết các hoạt động
của doanh nghiệp
Hệ thống các công cụ chính sách Nhà
nước có tác động lớn đến các hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ chế điều hành của Chính phủ quyết
định trực tiếp đến tính hiệu lực của pháp
luật và đường lối, chính sách kinh tế của
Nhà nước
Chính sách bảo vệ người tiêu dùng,
bảo vệ các doanh nghiệp và xã hội
3.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
6. MÔI
TRƯỜNG
VĂN HÓA
XÃ HỘI
Văn hoá là một hệ thống giá trị, quan niệm, niềm
tin, truyền thống và các chuẩn mực hành vi được
một tập thể giữ gìn, được hình thành trong những
điều kiện nhất định về vật chất, môi trường tự
nhiên, lịch sử của cộng đồng và dưới tác động của
các nền văn hoá khác.
Văn hóa không chỉ được thể hiện trong việc quan
hệ với khách hàng bên ngoài, mà còn rất cần thiết
trong giao tiếp với khách hàng bên trong, đặc biệt
trong môi trường các doanh nghiệp đa sắc tộc, đa
văn hóa trong thời kỳ hội nhập và toàn cầu hóa.
1) Những giá trị văn hoá truyền thống
2) Những giá trị văn hoá thứ phát
3) Các nhánh văn hoá
Những giá trị văn hoá truyền thống
• Giá trị văn hoá truyền thống là các chuẩn mực và niềm tin
trong xã hội, được truyền từ đời này sang đời khác, được duy
trì và thừa kế trong môi trường gia đình, xã hội. Giá trị văn hoá
truyền thống tác động mạnh đến hành vi ứng xử, tiêu dùng
hàng ngày của con người. Đồng thời giá trị văn hoá truyền
thống có tính bền vững, khó thay đổi. Các nhà quản trị
Marketing không thể thay đổi được các giá trị văn hoá truyền
thống mà chỉ có thể thay đổi các giá trị văn hoá thứ phát.
Những giá trị văn hoá thứ phát
• Đây là những xu hướng văn hoá mới hình thành, tính bền vững
của nó không cao, dễ thay đổi. Nếu thay đổi các giá trị văn hoá
thứ phát sẽ tạo ra các khuynh hướng tiêu dùng mới, cơ hội
kinh doanh mới có thể khai thác. Thông thường, thành viên
của các nhánh văn hoá thứ phát là thanh niên chịu ảnh hưởng
của các ngôi sao ca nhạc, thể thao, màn bạc. Họ muốn đối lập
với văn hoá truyền thống. Họ thể hiện quan điểm qua cách ăn
mặc, đầu tóc, qua thái độ về quan hệ nam nữ. Hãng Pepsi từng
nắm lấy tư tưởng trỗi dậy của giới trẻ, khuyến khích họ qua
khẩu hiệu quảng cáo: “Pepsi, sự lựa chọn của thế hệ mới!”
Giới trẻ Việt Nam ngày nay lớn lên trong điều kiện kinh tế khấm
khá hơn, do vậy họ có tâm lý thích tiêu dùng và tiêu dùng sang,
chứ không thiên về tích luỹ như các thế hệ cha anh.
Các nhánh văn hoá
•
•
Trong một nền văn hoá luôn luôn tồn tại các nhóm dân cư với các sắc
thái văn hoá đặc trưng riêng ngoài các đặc trưng chung của nền văn
hoá. Các thành viên trong nhóm cùng chia sẻ các hệ thống giá trị văn
hoá, đạo đức nào đó. Đó là các nhóm tôn giáo, dân tộc, thanh
niên...Các nhà quản trị Marketing nên xem các nhánh văn hoá này như
là các đoạn thị trường đặc thù để khai thác nhằm nâng cao khả năng
cạnh tranh của mình.
Xu hướng toàn cầu hoá, hội nhập quốc tế sẽ dẫn tới sự giao thoa giữa
các nền văn hoá khác nhau, nhưng cũng có thể tạo ra các xung đột.
Muốn cho sản phẩm của mình được chấp nhận tại Việt Nam và vươn
ra toàn cầu, các doanh nghiệp phải hiểu biết môi trường văn hoá nơi
mình kinh doanh để lựa chọn các chiến lược Marketing phù hợp. Mặt
khác, khi đời sống vật chất được nâng cao, văn hoá tiêu dùng cũng
thay đổi theo. Từ tâm lý ăn tiêu tiết kiệm, ăn chắc mặc bền chuyển
sang tiêu pha thoải mái và chú trọng tới mẫu mã và chất lượng hơn.
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Công chúng
CÁC
Các
NHÀ
nhà
CUNG
cung
cấp
CẤP
Công ty
Các đối thủ
Các
trung
gian
Marke
- ting
Công chúng
THỊ TRƯỜNG
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CÁC YẾU TỐ LỰC LƯỢNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
LÀ
MỘT
BỘ
PHẬN
CỦA
CHIẾN
LƯỢC
DN
KẾT NỐI CHẶT CHẼ
VỚI CÁC CHỨC NĂNG
KHÁC NHƯ TÀI CHÍNH,
KẾ TOÁN, NHÂN LỰC…
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CÁC NHÀ
CUNG ỨNG
CUNG CẤP
CÁC YẾU
TỐ ĐẦU
VÀO CHO
DOANH
NGHIỆP
HOẠT
ĐỘNG
Nếu quá trình cung
cấp các đầu vào này
bị trục trặc thì ảnh
hưởng lớn đến quá
trình sản xuất của
doanh nghiệp
Doanh
nghiệp
phải hiểu
biết, quan
tâm và
xây dựng
mối quan
hệ bền
vững với
các nhà
cung cấp
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CÁC TRUNG
GIAN
MARKETING
Là các tổ chức
kinh doanh độc
lập tham gia hỗ
trợ cho doanh
nghiệptrong
các khâukhác
nhau trong
chuỗi giá trị
của doanh
nghiệp
TRUNG GIAN THƯƠNG MẠI
TRUNG GIAN ĐẠI LÝ
TRUNG GIAN HỖ TRỢ
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
KHÁCH
HÀNG
Khách hàng là
người quyết
định thành
bại đối với
doanh nghiệp,
là mục tiêu
kinh doanh
của doanh
nghiệp
Thị trường người tiêu dùng
Thị trường khách hàng DN
Thị trường các nhà buôn trung
gian
Thị trường các cơ quan tổ
chức Đảng, Nhà nước
Thị trường quốc tế
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Cạnh
tranh
giữa các
nhãn hiệu
khác
nhau
của các
sản phẩm
cùng loại
Cạnh
tranh
giữa các
loại sản
phẩm
thay
thế.
Cạnh
tranh
Giành
túi tiền
Khách
hàng
3.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ
CÔNG
CHÚNG
TRỰC TIẾP
Công chúng tích cực.
Công chúng tìm kiếm
Công chúng phản ứng
Các doanh nghiệp phải quan tâm
đến công chúng trực tiếp, có bộ phận
chuyên phụ trách lĩnh vực quan hệ
với công chúng (Public Relation).
Chương4
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
4.2. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
4.3. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN THỊ TRƯỜNG
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG
- Khái niệm “phân đoạn thị trường”, “lựa chọn
thị trường mục tiêu” và “định vị sản phẩm trên
thị trường”.
- Sự cần thiết và lợi ích của việc phân đoạn thị
trường
- Các nguyên tắc phân đoạn thị trường
- Các chiến lược phân đoạn thị trường
- Quá trình lựa chọn thị trường mục tiêu
- Phương pháp định vị sản phẩm trên thị trường
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
KHÁI NIỆM
NHỮNG
QUAN ĐIỂM
PHÂN ĐOẠN
THỊ TRƯỜNG
Phân đoạn thị trường (Market
sergmentation) là quá trình phân chia
người tiêu dùng thành các nhóm dựa trên
các khác biệt về nhu cầu, hoặc các đặc tính,
hành vi.
Không phân đoạn
Phân đoạn hoàn toàn
Phân thành một số đoạn thị
trường
CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
CÁC NỘI DUNG CẦN NGHIÊN CỨU VỀ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
LÝ DO VÀ LỢI ÍCH CỦA PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
KHÁCH HÀNG
ĐA DẠNG
DOANH NGHIỆP CHỈ
CÓ MỘT SỐ THẾ
MẠNH NHẤT ĐỊNH
DOANH NGHIỆP
PHÂN BỐ
CÓ HIỆU QUẢ
CÁC NGUỒN LỰC
DOANH NGHIỆP
ĐÁP ỨNG
CAO NHẤT NHU
CẦU CỦA KHÁCH
HÀNG
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
TIẾN TRIỂN CỦA QUAN ĐIỂM PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
GIAI ĐOẠN 1:
KHÔNG PHÂN
ĐOẠN
Phân đoạn
thị trường
GIAI ĐOẠN 2:
PHÂN BIỆT
SẨN PHẨM
Lựa chọn
thị trường
mục tiêu
Các bước trong Marketing mục tiêu
GIAI ĐOẠN 3:
HƯỚNG VỀ THỊ
TRƯỜNG MỤC
TIÊU
Định vị sản phẩm
trên
thị trường
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÁP ỨNG THỊ TRƯỜNG
Marketing mix
Marketing không phân biệt
Toàn bộ thị trường
Đoạn thị trường 1
Marketing mix 1
Marketing phân biệt
Marketing mix 2
Đoạn thị trường 2
Marketing mix 3
Đoạn thị trường 3
Đoạn thị trường 1
Marketing tập trung
Marketing mix
Đoạn thị trường 2
Đoạn thị trường 3
Các chiến lược đáp ứng thị trường
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
CƠ SỞ ĐỂ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
CÁC
TIÊU
THỨC
TUỲ THUỘC
VÀO TỪNG
LOẠI SẢN
PHẨM.
- Khách hàng tiêu dùng
cuối cùng (End Users)
- Khách hàng sử dụng
trung gian là các doanh
nghiệp, các tổ chức, cơ
quan đảng, chính
quyền (Business User)
4.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG NGƯỜI TIÊU
DÙNG
Tiêu thức địa lý
Tiêu thức nhân
khẩu học
Nguyên tắc tâm
lý học
Hành vi tiêu
dùng
PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG
DOANH NGHIỆP
Quy
mô
của
khách
hàng
Loại
Hình
tổ
chức
Lĩnh
vực
kinh
doanh
Khu
vực
địa
lý
Tình
Trạng
mua
4.2. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
Khái
niệm
Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm nhóm các
khách hàng (cá nhân, tổ chức) có cùng nhu cầu, mong
muốn mà công ty có thể đáp ứng và có lợi thế hơn so với
các đối thủ cạnh tranh.
Nguyên tắc chọn thị trường mục tiêu
Nguyên tắc thứ nhất : Tương hợp với mục tiêu và hình ảnh của công ty
Nguyên tắc thứ hai: Nguyên tắc hoạch định chiến lược công ty là làm cho
nguồn lực của doanh nghiệp phù hợp với cơ hội thị trường trong dài hạn,
Nguyên tắc thứ ba: Thị trường mục tiêu phải tạo ra doanh thu cần thiết với
chi phí đủ thấp để đảm bảo mức lợi nhuận cần thiết.
Nguyên tắc thứ tư: Cuối cùng, công ty cần phải chọn thị trường mục tiêu
có số ít các đối thủ cạnh tranh
4.2. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
Đâu là đoạn thị
trường hấp dẫn
nhất?
Công ty nên chọn
bao nhiêu đoạn thị
trường
để làm thị trường
mục tiêu?
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ
HẤP DẪN
THỊ
TRƯỜNG
PHƯƠNG ÁN
LỰA
CHỌN
THỊ TRƯỜNG
MỤC TIÊU
Phương án 1: Tập trung vào một đoạn thị trường thuận lợi nhất để kinh doanh
một loại sản phẩm thuận lợi nhất.
Phương án 2: Chuyên môn hoá chọn lọc.
Phương án 3: Chuyên môn hoá theo thị trường
Phương án 4: Chuyên môn hoá theo sản phẩm.
Phương án 5: Bao phủ toàn bộ thị trường với tất cả các loại sản phẩm khác nhau.
4.3. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN
THỊ TRƯỜNG
KHÁI NIỆM
Định vị sản phẩm (Product positioning) trên thị trường là
thiết kế một sản phẩm có những đặc tính khác biệt so với
sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm tạo cho sản phẩm
một hình ảnh riêng trong con mắt khách hàng.
Muốn định vị sản phẩm, công ty phải hiểu rõ ba vấn đề sau đây:
Khách hàng đánh giá về loại sản phẩm này như thế nào?
Các đặc tính nào của sản phẩm được khách hàng ưa chuộng?
Công ty có lợi thế gì để tạo ra được các đặc tính đó?
Vị trí của sản phẩm trên thị trường: Là xếp loại chúng theo các tiêu thức lợi ích
quan trọng của sản phẩm cùng loại trên thị trường theo quan điểm khách hàng.
Khách hàng định vị sản phẩm như thế nào?
Lý do của định vị sản phẩm trên thị trường: Do cạnh tranh, bán những thứ
khách hàng cần
KHÁCH HÀNG ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM NHƯ THẾ NÀO?
Khách hàng có thể tự họ định vị sản phẩm thông qua kinh
nghiệm khi tiêu dùng sản phẩm đó hoặc qua ảnh hưởng của bạn
bè, đồng nghiệp đã sử dụng. Tuy nhiên, để chủ động, doanh
nghiệp cần phải chủ động tác động đến khách hàng, giúp họ định
vị đúng đắn sản phẩm. Điều này có thể thực hiện thông qua các
chiến lược Marketing mix, và đặc biệt là chiến lược xúc tiến.
4.3. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN THỊ TRƯỜNG
Các phương pháp tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm
KHÁI NIỆM
Tạo ra sự khác
biệt cho sản
phẩm
Là thiết kế những đặc tính khác biệt so với
các sản phẩm cạnh tranh để thu hút khách hàng.
* Khác biệt về
sản phẩm vật
chất
* Khác biệt về
các dịch vụ bổ
xung
* Khác biệt về
nhân sự
* Khác biệt về
hình ảnh
Tiêu chuẩn để
lựa chọn sự khác biệt
Quan trọng, Phân biệt
Hơn hẳn,Truyền thông
được, Khó bắt chước
Có lợi nhuận
4.3. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN THỊ
TRƯỜNG
Các chiến lược định vị sản phẩm
Định vị sản phẩm dựa vào các đặc tính của sản phẩm
Định vị sản phẩm thông qua các hình ảnh về khách hàng
Định vị mang lại lợi ích cho khách hàng
Định vị theo đối thủ cạnh tranh
Định vị theo chất lượng/giá cả
Định vị theo loại hình sản phẩm
Định vị theo người sử dụng
Định vị sản phẩm vào chỗ trống trên thị trường
Chiến lược tái định vị liên quan đến thị trường mục tiêu
4.3. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN THỊ TRƯỜNG
Các bước tiến hành định vị sản phẩm
Xác định vị trí của các sản phẩm
hiện có trên thị trường theo các tiêu
chuẩn đánh giá của khách hàng
Căn cứ vào tiềm lực của công ty để
chọn chiến lược cạnh tranh
Xây dựng hệ thống Marketing mix phù
hợp với chiến lược được lựa chọn.
MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC XÂM NHẬP
THỊ TRƯỜNG
Chiến lược xâm nhập vào đoạn thị trường còn bỏ ngỏ
Chiến lược xâm nhập vào đoạn thị trường chưa được đáp ứng tốt
Chiến lược xâm nhập vào đoạn thị trường có sức cạnh tranh thấp
Chiến lược tạo ra các cơ hội kinh doanh mới
Chiến thuật xâm nhập thị trường qua công cụ Marketing mix
Chương 5
HÀNH VI KHÁCH HÀNG
5.1. TỔNG QUAN
5.2. THỊ TRƯỜNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
5.3. HÀNH VI MUA CỦA KHÁCH HÀNG LÀ CÁC TỔ CHỨC
MỤC TIÊU
- Mô hình hành vi mua của người tiêu dùng
- Các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hành vi
của người tiêu dùng
- Mô hình hành vi mua của người tiêu dùng là
các tổ chức
- Các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hành vi
của người tiêu dùng là các tổ chức
- Áp dụng vào hoạt động Marketing để tác
động tích cực tới hành vi của khách hàng.
5.1.THỊ TRƯỜNG VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
KHÁI
NIỆM
ĐẶC
TRƯNG
Thị trường người tiêu dùng (Consumer Market) là thị
trường bao gồm những cá nhân, nhóm người và hộ gia
đình mua sản phẩm cho mục đích tiêu dùng cá nhân, gia
đình. Như vậy, các quyết định mua của họ mang tính cá
nhân, với mục tiêu phục vụ cho các nhu cầu của bản thân
hoặc cho gia đình.
- Có quy mô lớn và ngày càng tăng
- Tiêu dùng nhiều loại sản phẩm
- Nhu cầu tiêu dùng rất đa dạng và thay đổi
theo thời gian
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU HÀNH VI MUA CỦA
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Các yếu
tố
kích
thích
bên
ngoài
Ý thức
của
người
tiêu
dùng
Phản
ứng đáp
lại của
người
tiêu dùng
Mô hình đơn giản hành vi mua của NTD
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU HÀNH VI MUA CỦA
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Sản
phẩm
 Giá cả
 Phân
phối
 Xúc tiến
Các yếu tố
môi trường
(chính trị,
kinh tế, văn
hoá, công
nghệ, dân
số…)
Các đặc
tính
của người
mua
Quá trình
quyết định
mua của
người TD
Các phản ứng
đáp lại của NTD
Lựa chọn
s.phẩm
Lựa chọn
nhãn hiệu
sản phẩm
Lựa chọn nhà
kinh doanh
Lựa chọn số
lượng sản phẩm
mua
Mô hình chi tiết hành vi mua của người tiêu dùng
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI CỦA
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Các yếu tố Các yếu tố
văn hoá
xã hội
- Nền
văn hoá
truyền
thống
-Nhánh
văn hoá
-Giai tầng
XH
Nhóm tham
khảo
Gia
đình
-Vai trò và
địa vị xã hội
Các yếu tố
Cá nhân
Các yếu tố
Tâm lý
Tuổi tác
-Giai đoạn
sồng
-Nghề nghiệp
-Hoàn cảnh KT
-Lối sống
-Cá tính
-Động cơ
Tri giác
-Lĩnh hội
-Niềm tin
-Thái độ
Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng
HÀNH
VI
NGƯỜI
TIÊU
DÙNG
CÁC GIAI ĐOẠN TRONG QUÁ TRÌNH MUA
Nhận
Nhận biết
biết
nhu
nhu cầu
cầu
Vai
trò
Tìm
Tìm
kiếm
kiếm
Thông
Thông
tin
tin
Đánh
Đánhgiá
giá
các
cácphg
phg
án
án
Quyết
Quyết
định
định
mua
mua
Đánh
Đánh
giágiá
sausau
mua
mua
Người khởi xướng: là người đầu tiên đưa ra ý tưởng mua một
sản phẩm nào đó.
Người ảnh hưởng: là người mà quan điểm, ý kiến của họ có
ảnh hưởng đến quyết định mua của khách hàng.
Người quyết định: là người quyết định cuối cùng những vấn
đề liên quan đến mua sản phẩm như mua ở đâu, mua cái gì,
mua khi nào?
Người mua: là người được giao nhiệm vụ trực tiếp đi mua sản
phẩm
Người sử dụng: là người tiêu dùng sản phẩm sau khi mua về.
CÁC CẢN TRỞ SAU KHI CÓ Ý ĐỊNH MUA
Ý định mua
Các cản trở
mua
Quyết định
mua
ĐÁNH GIÁ SAU KHI MUA
KHÁCH HÀNG
KHÔNG
HÀI LÒNG
Không
hành
động gì
Hành
động
cá nhân
Phàn nàn với bạn bè
Không mua tiếp theo
Khiếu nại trực tiếp với C.ty
Có hành
động
Hành
động
Có
hành
động
công cộng
Đưa ra cơ quan pháp luật
Khiếu nại lên báo, đài
KHÁCH HÀNG ỨNG XỬ KHI KHÔNG HÀI LÒNG
5.2. HÀNH VI MUA CỦA KHÁCH HÀNG LÀ CÁC
TỔ CHỨC
Là các khách hàng tổ chức mua hàng hóa và dịch
vụ để phục vụ cho các hoạt động của tổ chức đó,
tức là hàng hóa dịch vụ họ mua là yếu tố đầu vào
cho hoạt động của họ. Đặc điểm này sẽ chi phối
các đặc điểm khác (nhu cầu, hành vi mua, số
lượng mua, người tham gia mua)
CÁC
NHÓM
KHÁC
H
HÀNG
- Các doanh nghiệp sản xuất
- Các doanh nghiệp thương
mại (bán buôn, bán lẻ)
- Các cơ quan Đảng, Nhà
nước
- Các tổ chức phi lợi nhuận.
CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA CÁC
KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC
Nhu cầu của các khách hàng tổ chức là nhu cầu thứ phát và ít co
dãn
Nhu cầu của các khách hàng tổ chức biễn động
Số lượng các khách hàng tổ chức thì ít, nhưng nhu cầu mua
nhiều và thường xuyên.
Khách hàng tổ chức tập trung về vị trí địa lý
Khách hàng tổ chức mong muốn có nhà cung cấp tin cậy, ổn
định lâu dài
Khách hàng tổ chức yêu cầu một giải pháp tổng thể
Khách hàng tổ chức thường mua trực tiếp, không qua trung gian
phân phối
Nhiều người tham gia vào quá trình mua với các vai trò khác
nhau
Quá trình mua chuyên nghiệp với nhiều thủ tục phức tạp
Khách hàng tổ chức có thể tự sản xuất, hoặc liên kết để sản xuất
các yếu tố đầu vào để chủ động và nâng cao hiệu quả.
NHỮNG DẠNG MUA CHỦ YẾU
CỦA KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC
1) Mua lặp đi lặp lại các yếu tố đầu vào, không thay đổi
về số lượng, chủng loại hàng mua.
2) Mua lặp lại có sự thay đổi về tính năng, quy cách
hàng hoá, dịch vụ và các điều kiện cung ứng khác
3) Mua để giải quyết các nhiệm vụ mới
Các thành viên
Tham gia vào
qúa trình mua
của tổ chức
Người sử dụng
Người ảnh hưởng
Người quyết định
Người mua
Người phê chuẩn
Người gác cổng
CÁC YẾU TỐ CHÍNH ẢNH
HƯỞNG ĐẾN NGƯỜI MUA
MÔI
TRƯỜNG
YẾU TỐ
THUỘC VỀ
TỔ CHỨC
YẾU TỐ
QUAN
HỆ CÁ
NHÂN
QUÁ TRÌNH THÔNG QUA QUYẾT ĐỊNH MUA CỦA
KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC
NhË
n
thøc
®îc
vÊn
®Ò
mua
s¾m
M«
t¶
kh¸i
qu¸t
nhu
cÇu
Đánh
giá
tính
năng
của
sản
phẩm
TÌm
kiÕm
nhµ
cung
cÊp
Yªu
cÇu
chµo
hµng
Lựa
chọn
nhà
cung
cấp
Làm
các
thủ
tục
đặt
hàng
Đánh
giá
việc
thực
hiện
1
2
3
4
5
6
7
8
ĐẶC THÙ RIÊNG CỦA MỘT SỐ NHÓM KHÁCH
HÀNG TỔ CHỨC
KHÁCH
HÀNG LÀ
CÁC CƠ
QUAN NHÀ
NƯỚC
HÀNH VI MUA
ĐẶC THÙ
- Mục tiêu của họ khi mua là
lựa chọn các nhà cung cấp
đáp ứng yêu cầu với chi phí
thấp nhất.
- Là những khách hàng lớn,
có quyền lực mua.
-Quá trình mua cũng trải qua
nhiều thủ tục phức tạp, quan
liêu, chậm chạp. Người mua
cũng hay bị thay đổi.
-Quyết định mua sắm của các
tổ chức nhà nước cũng chịu
sự chi phối của các nhân tố
Chương 6
CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ
SẢN PHẨM
6.1. SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING
6.2. PHÂN LOẠI SẢN PHẨM
6.3. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM
6.4. CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM
6.5. SẢN PHẨM MỚI
6.6. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI DANH MỤC SẢN PHẨM
6.7. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
MỤC TIÊU
Định nghĩa sản phẩm theo quan điểm Marketing
Các quyết định về nhãn hiệu sản phẩm
Các quyết định về chủng loại sản phẩm
Các giai đoạn hình thành sản phẩm mới
Chu kỳ sống của sản phẩm
Chiến lược sản phẩm thị trường
6.1. SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM
MARKETING
Sản phẩm theo quan điểm của Marketing là tập hợp tất cả các
yếu tố hữu hình và vô hình có thể đáp ứng nhu cầu, mong
muốn của khách hàng, mang lại lợi ích cho họ.
Lợi
ích
Cốt
lõi
Ba cấp độ của sản phẩm
Sản
phẩm
bổ
Sản
sung
phẩm
hiện
Sản
thực
phẩm
cốt lõi
6.2 PHÂN LOẠI SẢN PHẨM
- Hàng hoá tiêu dùng là những hàng hoá phục vụ cho tiêu
dùng của cá nhân và gia đình: Phân loại hàng hoá tiêu dùng theo
thời gian sử dụng, phân loại hàng hoá tiêu dùng theo cách thức thói
quen mua
- Hàng hoá tư liệu sản xuất là những hàng hoá do các tổ
chức, doanh nghiệp mua phục vụ cho hoạt động của mình.
Hàng hoá tư liệu sản xuất là các yếu tố đầu vào cho các
doanh nghiệp, tổ chức hoạt động: nguyên liệu thô, vật liệu
chế biến và các chi tiết, thiết bị lắp đặt, thiết bị phụ trợ, vật tư
phụ, các dịch vụ
6.3. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM
Nhãn hiệu là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay một sự kết hợp
giữa các yếu tố này, được dùng để xác nhận sản phẩm của doanh
nghiệp nào và phân biệt với các sản phẩm cạnh tranh.
Tên nhãn hiệu
Dấu hiệu của nhãn hiệu
Nhãn hiệu được đăng ký
bảo hộ bản quyền
Quyền tác giả
Các quyết định
về nhãn hiệu
sản phẩm
Gắn hay không gắn nhãn hiệu cho sản phẩm?
Ai là chủ nhãn hiệu sản phẩm?
Đặt tên cho sản phẩm như thế nào?
6.4. THƯƠNG HIỆU
Thương hiệu là hình tượng về một DN, hoặc một loại, hay một nhóm
hàng hóa, dịch vụ trong con mắt khách hàng; là tập hợp các dấu hiệu để
phân biệt hàng hóa dịch vụ của của DN này với hàng hóa, dịch vụ của
DN khác, hoặc để phân biệt chính DN này với DN khác.
Ý
nghĩa
- Nói đến thương hiệu, khách hàng liên tưởng ngay đến chất
lượng hàng hóa, dịch vụ; đến cách ứng xử của doanh nghiệp;
đến những hiệu quả, lợi ích mang lại cho khách hàng.
- Những dấu hiệu là cái được thể hiện ra bên ngoài của hình
tượng.
- Thương hiệu là những gì tạo nên sự liên tưởng về mặt cảm
xúc với khách hàng. Thương hiệu là dấu ấn của sự tin cậy.
SO SÁNH GIỮA THƯƠNG
HIỆU VÀ NHÃN HIỆU
Nhãn hiệu
Thương hiệu
Đặc trưng
Thuật ngữ
Trademark
Brand
Tính hữu hình
Nhìn thấy, sờ mó,
nghe, v.v.  x¸c nhËn
bªn ngoài
Bao gåm cảhữu hình và v« hình: cảm
nhËn, nhËn thøc, hình tîng v.v
Giá trị
Được thể hiện qua sổ
sách kế toán
Không được thể hiện qua sổ sách kế toán
Tiếp cận
Dưới góc độ luật pháp
Dưới góc độ người sử dụng
Bảo hộ
Luật pháp thừa nhận và Người tiêu dùng thừa nhận, tin cậy, và
bảo hộ
trung thành gắn bó.
Làm giả
Có hàng giả
Không có thương hiệu giả
Phụ trách
LuËt s, nh©n viªn
ph¸p lý.
Chuyªn viªn quản trÞ th¬ng hiÖu,
chuyªn viªn marketing.
CÁC LOẠI THƯƠNG HIỆU
1) Thương hiệu cá thể, hay thương hiệu riêng
2) Thương hiệu gia đình
3) Thương hiệu tập thể
4) Thương hiệu quốc gia
Chức năng của
thương hiệu
Chức năng nhận biết và phân biệt
Chức năng tạo sự cảm nhận và tin cậy
Chức năng thông tin và chỉ dẫn
Chức năng kinh tế
6.5. CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM
Chu kỳ sống, hay vòng đời của sản phẩm (Product life cycle) là
thuật ngữ mô tả sự biến đổi của doanh số bán sản phẩm từ khi
sản phẩm được tung ra thị trường cho đến khi nó phải rút ra khỏi
thị trường.
Như vậy, mỗi sản phẩm cũng có một vòng đời như một sinh vật.
Chu kỳ sống được lập cho từng loại sản phẩm hoặc nhóm sản
phẩm. Người ta thường dùng đồ thị để mô tả chu kỳ sống của
sản phẩm.
Các giai đoạn của chu kỳ sống
Ra đời
Tăng trưởng
Thời gian
Bão hòa
Suy thoái
6.6. SẢN PHẨM MỚI
Khái niệm
Các giai
đoạn phát
triển sản
phẩm mới
Sản phẩm mới có thể gồm các dạng sau đây:
Hoàn toàn mới về nguyên tắc chưa nơi nào có
Sản phẩm cải tiến từ sản phẩm cũ
Sản phẩm mới ở các nước khác, chưa được triển khai ở
nước ta
Hình thành ý tưởng sản phẩm mới
Sàng lọc ý tưởng sản phẩm mới
Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới
Phân tích kinh doanh
Phát triển sản phẩm mới
Thử nghiệm sản phẩm mới trên thị trường
(bán thử)
7) Sản xuất hàng loạt và tung ra thị trường
(thương mại hoá sản phẩm)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6.7. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO
GÓI SẢN PHẨM
Khái niệm
Nếu quan sát trên thị trường, có thể thấy rằng hầu hết các sản
phẩm (hàng hóa) chào bán đều có bao gói. Điều này cho thấy
tầm quan trọng của bao gói.
Bao gói là tất cả các hoạt động bao gồm thiết kế và sản xuất ra
các bao bì cho sản phẩm và đóng gói sản phẩm .
Bao gói bao gồm 4 yếu tố cấu thành điển hình: Lớp tiếp xúc
trực tiếp với sản phẩm; lớp bảo vệ lớp tiếp xúc; lớp bao bì vận
chuyển; nhãn hàng hoá và các thông tin mô tả hàng hóa.
Nhãn hàng hoá là một phần của hàng hoá cung cấp các thông
tin cần thiết về hàng hoá, về nhà sản xuất hàng hoá cho khách
hàng.
TẦM QUAN TRỌNG CỦA BAO GÓI
Các siêu thị, cửa hàng tự phục vụ, tự chọn ngày càng nhiều. Và do vậy,
bao bì có vai trò không thể thiếu để bảo vệ, để xúc tiến cho hàng hoá.
Khả năng mua sắm của người tiêu dùng ngày càng cao. Do vậy, họ đòi
hỏi không chỉ hàng hoá tốt mà bao bì cũng phải đẹp tương xứng.
Bao gói là phương tiện hữu hiệu giúp khách hàng nhận biết, phân biệt
được sản phẩm của công ty, giúp cho việc tạo dựng hình ảnh thương
hiệu của công ty. Như vậy, bao gói là một phần trong chương trình
Marketing của công ty
Bao gói tạo ra sự cảm nhận tốt cho khách hàng về chất lượng sản
phẩm, về sự đổi mới sản phẩm.
Nhờ bao gói thích hợp mà hàng hóa của công ty bán chạy hơn
6.8. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DANH MỤC SẢN PHẨM
Danh mục sản phẩm (Product mix) là danh sách đầy đủ của tất cả các sản
phẩm đem chào bán của một công ty. Danh mục này được xắp xếp
(chia) thành các chủng loại sản phẩm khác nhau.
Chủng loại sản phẩm (Product line) là một nhóm các sản phẩm tương tự
về các đặc tính vật lý dành cho các sử dụng tương tự.
Bề rộng của danh mục sản phẩm (Breadth of product mix) được đo bằng
số các chủng loại sản phẩm trong danh mục sản phẩm.
Bề sâu của danh mục sản phẩm (Depth of product mix) được đo bằng số
các sản phẩm với các kích thước, màu sắc và kiểu dáng khác nhau có
trong mỗi chủng loại phẩm.
CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DANH MỤC SẢN PHẨM
• 1) Quyết định mở rộng hoặc thu hẹp bề rộng của
danh mục sản phẩm: Mở rộng chủng loại sản phẩm,
Thu hẹp chủng loại sản phẩm
• 2) Quyết định tăng hoặc giảm chiều sâu của các
chủng loại sản phẩm
• 3) Chiến lược phát triển chủng loại sản phẩm: Phát
triển lênphía trên, Phát triển xuống phía dưới, Phát
triển theo hai phía, vừa lên trên vừa xuống dưới,
Phát triển lên góc trên bên trái
6.9. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DỊCH VỤ KHÁCH
HÀNG
Khái niệm: Dịch vụ khách hàng là các dịch vụ bổ xung tối thiểu đi
kèm theo sản phẩm cốt lõi khi bán sản phẩm cho khách hàng.
Các quyết
định
về dịch vụ
khách
hàng
Quyết định về nội dung dịch vụ cung cấp
cho khách hàng
Quyết định về mức độ dịch vụ cung cấp cho
khách hàng
Quyết định về chủ sở hữu cơ sở cung cấp
dịch vụ cho khách hàng
Quyết định về phương thức cung cấp dịch
vụ khách hàng
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
Chăm sóc khách hàng là tất cả những gì mà một doanh nghiệp
cần thiết phải làm để thoả mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
Nói một cách khác, chăm sóc khách hàng là phục vụ khách hàng
theo như cách họ mong muốn.
Chăm sóc khách hàng là hoạt động mang tính chiến lược cạnh
tranh của doanh nghiệp để tiếp cận và giữ khách hàng cả bằng lý trí và
tình cảm. Đầu tư cho chăm sóc khách hàng không phải là các khoản chi
phí thông thường, mà là đầu tư có tính lâu dài, mang tầm chiến lược, và
phải dựa trên nền tảng của văn hoá doanh nghiệp, một vấn đề cũng phải
đầu tư và phát triển lâu dài.
CHƯƠNG 7: CÁC QUYẾT ĐỊNH
VỀ GIÁ CẢ
7.1. CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
7.4. CÁC KIỂU CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA CÔNG TY
MỤC TIÊU
Khái niệm và tầm quan trọng của giá cả
Các yếu tố ảnh hưởng đến các quyết định
về giá
Quy trình xác định giá ban đầu
Các chiến lược giá chủ yếu
7.1. CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ
KHÁI
NIỆM
VAI
TRÒ
Trong kinh tế, giá cả là giá trị dưới dạng bằng
tiền của hàng hoá, dịch vụ. Theo ý nghĩa thực
tế, giá cả là số tiền trả cho một số lượng hàng
hoá, dịch vụ nào đó. Giá cả của sản phẩm, đặc
biệt giá dịch vụ được gọi bằng rất nhiều cái tên
khác nhau tuỳ thuộc vào loại sản phẩm, dịch
vụ.
ĐỐI VỚI NGƯỜI MUA
ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
Giá cả sản phẩm là yếu tố quyết đến cầu của thị trường đối với
sản phẩm đó. Và do vậy, giá cả ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh, đến
thị phần, doanh thu, lợi nhuận của công ty. Mặt khác, giá cả là một
công cụ Marketing mix có tác động nhanh nhất đến thị trường so với
các chiến lược khác. Đồng thời, giá cả chịu sự chi phối bởi rất nhiều
yếu tố bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp. Do vậy, hiểu biết
rõ các yếu tố ảnh hưởng đến giá sẽ giúp cho doanh nghiệp có các
quyết định đúng đắn về giá.
Giá cả là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh
nghiệp, vì có thể điều chỉnh giá rất dễ dàng, linh hoạt và nhanh chóng.
Tất nhiên, các đối thủ cũng dễ dàng điều chỉnh giá để đáp lại. Tuy
nhiên, doanh nghiệp cũng có thể cạnh tranh không phải bằng giá. Để
giảm bớt sự ảnh hưởng của giá đến cầu, doanh nghiệp có thể tạo ra
sản phẩm dịch vụ khác biệt thông qua xúc tiến, bao bì, phân phối, dịch
vụ khách hàng, và các yếu tố Marketing khác.
ĐỐI VỚI NGƯỜI MUA
Giá cả là khoản tiền họ phải trả để được quyền sử dụng/sở hữu
sản phẩm. Khi quyết định mua sản phẩm, khách hàng thường cân
nhắc kỹ về giá, đặc biệt đối với nhóm khách hàng có thu nhập còn
thấp. Khách hàng thường coi giá là biểu hiện của chất lượng. Giá
càng cao đi đôi với chất lượng cao (tiền nào của nấy!). Đặc biệt,
khách hàng quan niệm như vậy khi không có các căn cứ khác về
chất lượng sản phẩm. Tất nhiên, cảm nhận của khách hàng về
chất lượng của sản phẩm còn chịu ảnh hưởng bởi tiếng tăm, uy
tín của nhà sản xuất, nhà phân phối.
7.1. CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ
Các yếu tố bên
trong
Các yếu tố bên
ngoài
1. Các mục tiêu
Marketing
2. Marketing mix
3. Chi phí sản
xuất
4. Các yếu tố
khác
CÁC
QUYẾT
ĐỊNH
VỀ
GIÁ
1. Cầu của thị
trường mục tiêu
2. Cạnh tranh
3. Các yếu tố khác
của môi trường
Marketing
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định giá
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
Định giá căn cứ vào chi phí
Định giá căn cứ vào khách hàng
Định giá căn cứ vào các đối thủ cạnh tranh
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
ĐỊNH GIÁ CĂN CỨ VÀO CHI PHÍ
Về nguyên tắc, phương pháp định giá dựa vào chi phí xuất phát từ chi
phí cho 1 đơn vị sản phẩm để tính giá bán. Phương pháp định giá dựa
vào chi phí bao gồm 4 phương pháp sau:
- Định giá bằng chi phí cộng lãi dự kiến
- Định giá kiểu Markup (chi phí cộng thêm)
- Định giá theo chi phí biên
- Định giá theo lợi nhuận mục tiêu
- Định giá theo mục tiêu
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
1) Phương pháp định giá bằng chi phí cộng lãi dự kiến
Phương pháp định giá này xác định giá một đơn vị sản phẩm bằng
chi phí bình quân của một đơn vị sản phẩm cộng với lợi nhuận (lãi) dự
kiến trên một đơn vị sản phẩm. Công thức tính toán giá bán rất đơn giản
như sau:
Giá đơn vị sản phẩm dự kiến = Chi phí BQ cho một đ/v sản phẩm + Lãi
dự kiến
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
2) Định giá kiểu mark-up (chi phí cộng thêm)
Theo phương pháp này, công ty định giá một đơn vị sản phẩm bằng
cách lấy chi phí trung bình để sản xuất (mua) một đơn vị sản phẩm cộng
với phần trăm tăng thêm (theo giá bán) đủ để trang trải chi phí bán hàng
và lợi nhuận đơn vị dự kiến. Định giá kiểu mark-up thường đươc các
nhà bán buôn, bán lẻ sử dụng.
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
3) Định giá theo chi phí biên MC
Một dạng đặc thù của phương pháp định giá theo chi phí là định giá
theo chi phí biên MC, tức là bỏ qua chi phí cố định. Khi đó, giá được
tính không dựa vào chi phí đơn vị, mà dựa vào chi phí biên MC, tức là
phần chi phí tăng thêm để cung cấp một đơn vị sản phẩm tăng thêm
(cũng là chi phí biến đổi). Như vậy, giá một đơn vị sản phẩm được đặt
giá sao cho đủ bù đắp chi phí biến đổi trên một đơn vị sản phẩm cộng
với % lãi định mức.
Giá đơn vị sản phẩm dự kiến = Chi phí biến đổi cho một đ/v sản phẩm
+ Lãi dự kiến
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
4) Phương pháp định giá theo lợi nhuận mục tiêu
Một dạng khác của phương pháp xác định giá dựa trên chi phí.
Một công ty khi bỏ ra một lượng vốn đầu tư nào đó cũng mong muốn
thu được một tỷ suất lợi nhuận nhất định (Return On Investment - ROI).
Theo phương pháp này, giá bán một đơn vị sản phẩm được tính sao
cho đảm bảo được lợi nhuận dự kiến (lợi nhuận mục tiêu trên vốn đầu
tư):
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
ĐỊNH GIÁ CĂN CỨ VÀO KHÁCH HÀNG
1) Phương pháp định giá dựa vào cầu thị trường (demand-based
pricing)
2) Định giá theo giá trị cảm nhận của khách hàng
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
1) Phương pháp định giá dựa vào cầu thị trường (demand-based
pricing)
Trong phương pháp này, công ty đặt giá bán sau khi đã nghiên
cứu nhu cầu mong muốn của khách hàng (người tiêu dùng, các thành
viên trong kênh phân phối) và tin chắc rằng thị trường mục tiêu chấp
nhận mức giá của công ty. Căn cứ vào mức giá này, công ty xác định
được mức giá thành tối đa cho 1 đơn vị sản phẩm (bằng giá bán trừ chi
phí bán hàng và lợi nhuận trên 1 đơn vị sản phẩm). Như vậy, giá và chi
phí gắn liền với mong muốn của khách hàng.
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
2) Định giá theo giá trị cảm nhận của khách hàng
Trong phương pháp này, giá cả mà khách hàng chấp nhận
được phụ thuộc vào giá trị cảm nhận được của khách hàng đối với sản
phẩm, vì sự chấp nhận của người mua mới là quan trọng chứ không
phải chi phí của người bán. Thực tế cho thấy với cùng một loại sản
phẩm nhưng bán ở các địa điểm khác nhau thì mức giá mà khách hàng
có thể chấp nhận được là khác nhau. Phương pháp này phù hợp với tư
duy định vị sản phẩm
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
ĐỊNH GIÁ CĂN CỨ VÀO CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1)Định giá tương đương (ngang bằng) với giá của các đối thủ cạnh
tranh
2)Định giá thấp hơn so với giá của các đối thủ cạnh tranh
3)Định giá cao hơn so với với giá của các đối thủ cạnh tranh
4) Định giá đấu thầu cạnh tranh
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
1) Định giá tương đương (ngang bằng) với giá của các đối thủ cạnh
tranh
Công ty có thể lựa chọn cách định giá ngang bằng với giá của
các đối thủ cạnh tranh trong tình huống sau đây:
Thị trường cạnh tranh gay gắt, trong khi sản phẩm của công ty
không có sự khác biệt so với sản phẩm của các đối thủ. Trường hợp
này cũng tương tự như điều kiện của thị trường cạnh tranh hoàn hảo.
Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, các doanh nghiệp đều phải chấp
nhận và bán theo giá thị trường, và có thể bán hết sản phẩm của mình
với mức giá thị trường. Các nhà sản xuất nông sản, các công ty nhỏ
cung cấp các sản phẩm tiêu chuẩn, phổ biến thường sử dụng phương
pháp định giá này.
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
2) Định giá thấp hơn so với giá của các đối thủ cạnh tranh
Phương pháp định giá này được áp dụng để nhằm vào những
khách hàng nhạy cảm về giá. Tuy nhiên, để không kích thích các đối thủ
cạnh tranh phản ứng lại bằng việc giảm giá, công ty có thể giảm bớt các
dịch vụ khách hàng, hay dưới hình thức tự phục vụ, đồng thời mức
chênh lệch giá không lớn so với giá của các đối thủ khác.
7.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
4) Định giá đấu thầu cạnh tranh
Đây là kiểu định giá mà doanh nghiệp dựa vào dự đoán về giá của
đối thủ cạnh tranh để quyết định mức giá của mình sao cho thắng thầu.
Các cơ quan chính phủ, các doanh nghiệp nhà nước bắt buộc phải thực
hiện đấu thầu cạnh tranh khi mua sắm các hàng hoá có giá trị cao. Để
đấu thầu thành công, công ty phải nắm rất rõ các đối thủ và đưa ra một
mức giá phù hợp nhất.
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
Có 6 bước trong quá trình xác định giá:
1. Xác định mục tiêu định giá
2. Xác định cầu của thị trường mục tiêu
3. Xác định chi phí cho một đơn vị sản phẩm
4. Phân tích chi phí, giá cả và sản phẩm cạnh tranh
5. Chọn phương pháp định giá
6. Lựa chọn giá cuối cùng.
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
Mục tiêu định giá phải xuất phát từ mục tiêu chung của doanh
nghiệp và chiến lược định vị sản phẩm của nó, đồng thời phải phối
hợp với các chiến lược Marketing mix khác (chiến lược sản phẩm,
chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến). Mục tiêu càng rõ ràng thì
càng dễ xác định giá của phẩm. Sau đây là sáu mục tiêu chủ yếu mà
doanh nghiệp có thể lựa chọn khi định giá sản phẩm:
1) Mục tiêu định hướng lợi nhuận (profit-oriented goals)
2) Mục tiêu định hướng bán hàng (sale-oriented goals)
3) Mục tiêu để tồn tại (Survival goals)
4) Mục tiêu dẫn đầu về chất lượng
5) Mục tiêu ổn định (status quo-oriented goals)
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
Ước lượng cầu của thị trường mục tiêu
Mỗi mức giá mà công ty ấn định cho sản phẩm sẽ tương ứng với một
mức cầu nhất định của thị trường mục tiêu, và do vậy sẽ có ảnh
hưởng khác nhau đến các mục tiêu Marketing của công ty. Đường cầu
thể hiện mối tương quan chặt chẽ giữa 2 biến số giá và cầu. Thường
thì mối quan hệ giữa cầu và giá là quan hệ tỷ lệ nghịch. Nhưng đối với
các hàng hoá có uy tín thì giá tăng lại kéo theo cầu tăng Phương pháp
ước lượng cầu
Xác định hệ số co dãn của cầu
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
Xác định chi phí cho một đơn vị sản phẩm
Như ở trên đã xác định, chi phí là một căn cứ quan trọng để công ty xác
định giá theo nguyên tắc dựa vào chi phí.
Chi phí cho một đơn vị sản phẩm, hay giá thành một đơn vị sản phẩm
là căn cứ quan trọng trong định giá. Chi phí cho một đơn vị sản
phẩm (chi phí bình quân) bằng chi phí cố định cộng với chi phí biến
đổi
7.3. QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BAN ĐẦU
Phân tích chi phí, giá cả và sản phẩm cạnh tranh
Chi phí đơn vị là cận dưới của giá bán. Cầu của thị trường xác định
cận trên của giá. Bây giờ công ty cần tìm hiểu giá của các sản phẩm
cạnh tranh để làm căn cứ xác định giá bán cho sản phẩm của mình.
Công ty cũng cần so sánh cấu trúc chi phí của mình với cấu trúc chi
phí của các đối thủ để tìm ra các thế mạnh cũng như điểm yếu của
mình. Ngoài ra, công ty cũng cần tìm hiểu chất lượng cuả sản phẩm
cạnh tranh.
7.4. CÁC KIỂU CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA CÔNG TY
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Chiến lược định giá cho danh mục sản phẩm của công ty
Chiến lược định giá hai phần
Chiến lược định giá trọn gói
Chiến lược giá chiết khấu
Chiến lược định giá khuyến mại
Chiến lược định giá phân biệt
Chiến lược định giá theo nguyên tắc địa lý
Chiến lược chủ động thay đổi giá và đáp ứng với sự thay đổi
giá của các đối thủ cạnh tranh
9. Chiến lược định giá tham gia thị trường mới
7.4.3. Chiến lược định giá hai phần
Các công ty dịch vụ thường sử dụng cách định giá 2 phần: Phần trả
cho quyền được tiêu dùng ở mức tối thiểu (cước thuê bao điện thoại,
Internet, vé vào cửa khu vui chơi giải trí…), và phần trả cho mức tiêu
dùng biến đổi tăng thêm (cước gọi, các khoản phí cho các dịch vụ thêm
đặc thù như đu quay… ).
Thông thường, mức giá cho dịch vụ tối thiểu nên đặt thấp để thu hút
khách hàng trở thành khách hàng của công ty và mở ra khả năng sử
dụng các dịch vụ khác thêm. Các công ty điện thoại, các khu vui chơi
giải trí thường đặt giá như vậy. Vé vào cửa, cước thuê bao là mức giá
tiêu dùng tối thiểu. Lợi nhuận nằm ở phần thứ 2 của giá
7.4.4. Chiến lược định giá trọn gói
Thay vì bán riêng lẻ các sản phẩm, chiến lược định giá trọn gói định giá
bán cho một bộ – gói các sản phẩm. Giá bán trọn gói rẻ hơn so với
tổng giá bán riêng rẽ từng sản phẩm. Như vậy, chiến lược này khuyến
khích khách hàng mua trọn gói. Tất nhiên, công ty bán được nhiều
hơn, và tiết kiệm được chi phí bán hàng. Các cửa hàng bán lẻ thường
gộp một số loại hàng hoá liên quan với nhau thành các gói hàng và
bán vơi giá rẻ hơn khi mua riêng rẽ từng loại. Tất nhiên, có những
khách hàng không thích mua trọn gói. Cho nên, công ty nên thực hiện
cả 2 kiếu chiến lược : bán trọn gói, và bán lẻ
7.4.5. Chiến lược giá chiết khấu
Nhằm khuyến khích khách hàng, nhiều công ty giảm giá kích thích khách
hàng mua nhiều, thanh toán sớm, mua vào thời kỳ ế ẩm dưới dạng
chiết khấu và giảm giá:
Chiết khấu khi mua số lượng lớn nhằm khuyến khích khách hàng mua
nhiều trong một lần hoặc trong một thời kỳ (tháng, quý, năm). Lượng
tiền chiết khấu phải nhỏ hơn chi phí tiết kiệm được do bán lô hàng
lớn. Siêu thị Metro thực hiện bán gộp một số đơn vị hàng với giá rẻ đã
thu hút được rất nhiều khách hàng. Chiết khấu khuyến khích khách
hàng mua nhiều loại hàng hoá dịch vụ từ một người bán hơn là từ
nhiều người bán. Như vậy, những công ty lớn cung cấp nhiều loại sản
phẩm dịch vụ có lợi thế hơn các công ty nhỏ cung cấp ít loại.
Chiết khấu theo thời vụ, hay vào giờ nhu cầu thấp,
7.4.6. Chiến lược định giá khuyến mại
Định giá khuyến mại là hình thức điều chỉnh giá tạm thời, thậm chí dưới
mức giá thành trong một thời gian ngắn nhất định nhằm thu hút khách
hàng. Công ty có thể áp dụng các hình thức sau:
Định giá thấp ban đầu để kích thích khách hàng mua sản phẩm mới.
Định giá thấp vào các dịp đặc biệt như ngày lễ, tết để lôi kéo khách
hàng.
Giá bán trả góp (cho khách hàng vay với lãi suất thấp). Điều này có
thể giúp cho doanh nghiệp vượt qua rào cản về quy định giá
sàn.
Giảm giá theo phiếu mua hàng (đối với khách hàng đã mua các lần
trước) để khuyến khích khách hàng mua thường xuyên.
7.4.7. Chiến lược định giá phân biệt
Chiến lược định giá phân biệt là chiến lược mà công ty bán cùng một loại
sản phẩm với các mức giá khác nhau tuỳ vào các điều kiện khác nhau.
Đó là:
Theo nhóm khách hàng. Ví dụ: các đối tượng sinh viên, các cụ già,
thương binh, người tàn tật… được giảm giá. Mục đích giá phân biệt ở
đây là thực hiện các chính sách xã hội, đồng thời tạo nên hình ảnh
thân thiện của công ty trong công chúng.
Theo địa điểm: giá tuỳ thuộc vào chỗ ngồi tốt hay kém trong nhà hát, trên
máy bay, thuỳ thuộc tầng khác nhau trong khách sạn… Mục đích định
giá phân biệt ở đây là khai thác độ co dãn của các nhu cầu khác nhau
của thị trường.
Theo địa dư: đơn giá lắp đặt máy điện thoại ở các tỉnh khác nhau thì khác
nhau. Mục đích định giá phân biệt ở đây là khai thác độ co dãn của
các nhu cầu khác nhau của thị trường.
7.4.8. Chiến lược định giá theo nguyên tắc địa lý
1) Định giá tại điểm sản xuất
Đây là chiến lược định giá theo khu vực địa lý rất phổ biến. Người bán sẽ
định giá tại kho nhà máy, người mua có trách nhiệm thanh toán toàn bộ
phí vận chuyể
2) Định giá thống nhất gồm cả cước vận chuyển
Trong chiến lược này, người bán đặt một mức giá thống nhất cho tất cả
các khách hàng không phân biệt họ ở xa hay gần. Như vậy, cước vận
chuyển của khách hàng gần sẽ bù cho khách hàng xa.
3) Định giá theo từng khu vực
Đây là chiến lược dung hoà giữa 2 chiến lược trên đây, cho nên hạn chế
được các tồn tại cơ bản của 2 chiến lược trên. Để thực hiện chiến lược
này, công ty cần chia khách hàng thành các khu vực địa lý lớn khác
nhau. Và mỗi khu vực được định cho một mức giá.
7.4.9. Chiến lược chủ động thay đổi
giá và đáp ứng với sự thay đổi giá của
các đối thủ cạnh tranh
Chủ động giảm giá
Công ty chủ động giảm giá trong các tình huống như sau:
Khi công ty dư thừa năng lực sản xuất
Khi tỷ phần thị trường của công ty giảm sút
Khi công ty muốn khống chế thị trường bằng việc bán hạ giá
Chủ động tăng giá
Nhiều khi công ty phải chủ động tăng giá. Đó là khi: Do nạn
lạm phát; do cầu tăng quá mức so với cung. Trường hợp kinh tế
quốc gia rơi vào tình trạng lạm phá sẽ dẫn đến suy giảm lợi
nhuận của công ty. Khi đó công ty chủ động tăng giá để ổn định
lợi nhuận. Trường hợp thứ 2, khi cầu tăng quá mức cung của
công ty và của thị trường, công ty nên tăng giá để tăng lợi nhuận
Chương 8:
CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH
PHÂN PHỐI
8.1. KÊNH PHÂN PHỐI, CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
8.2. CẤU TRÚC VÀ TỔ CHỨC CỦA KÊNH PHÂN PHỐI
8.3. CÁC PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI
8.4. CẠNH TRANH, XUNG ĐỘT VÀ HỢP TÁC TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
8.5. CÁC KIỂU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI
8.6. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
8.7. QUYẾT ĐỊNH VỀ PHÂN PHỐI VẬT CHẤT
8.8. BÁN LẺ HÀNG HOÁ
8.9. BÁN BUÔN
MỤC ĐÍCH
Khái niệm kênh phân phối, cấu trúc kênh
phân phối
Vai trò và tầm quan trọng của kênh phân
phối
Các loại trung gian, vai trò trung gian
trong kênh phân phối
Các loại kênh phân phối trong mạng lưới
8.1. KÊNH PHÂN PHỐI, CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
Các loại trung
gian
phân phối
Định nghĩa
kênh phân phối
Trung gian thương mại
Trung gian đại lý.
Trung gian hỗ trợ
Kênh phân phối là một nhóm
các tổ chức, cá nhân độc lập
hoặc phụ thuộc lẫn nhau thực
hiện việc đưa sản phẩm từ nhà
sản xuất đến người tiêu dùng.
Như vậy, kênh phân phối giúp
cho hàng hoá dịch vụ sẵn sàng
cho khách hàng sử dụng.
8.1. KÊNH PHÂN PHỐI, CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
Vai trò của các
trung gian trong
kênh phân phối
VAI
TRÒ
CỦA
KÊN
H
PHÂ
N
PHỐI
Các trung gian trong kênh phân
phối có vai trò quan trọng giúp cho
cả bên bán và bên mua.
Nhờ các mối quan hệ tiếp xúc, kinh
nghiệm, chuyên môn hoá…, các
trung gian mang lại cho nhà sản
xuất nhiều lợi ích
1) Giảm chi phí phân phối cho nhà sản xuất
2) Tiết kiệm được thời gian triển khai mạng lưới phân
phối
3) Tăng phạm vi tiếp cận với khách hàng cho nhà sản
xuất, đồng thời giảm đầu mối tiếp xúc cho nhà sản xuất
và cho khách hàng
4) Chia sẻ rủi ro với nhà sản xuất
5) Giúp cho cung cầu gặp nhau
6) Tăng khả năng cạnh tranh cho các nhà sản xuất
8.1. KÊNH PHÂN PHỐI, CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
Chøc năng
th«ng tin, nghiªn
cøu
thÞ trêng
Chøc năng
chia sÎ
rñi ro
Chøc năng
cung cÊp
dÞch vô
kh¸ch hµng
Chøc năng hoµn
thiÖn s¶n phÈm
Chøc năng
xóc tiÕn
Chøc năng
cña kªnh
Chøc năng th¬ng
lîng b¸n hµng
ph©n phèi
Chøc năng
Chøc năng
thiÕt lËp
c¸c mèi
quan hÖ
ph©n phèi
CẤU TRÚC CÁC LOẠI KÊNH PHÂN PHỐI
NGƯỜI
Nhà bán lẻ
Nhµ
TIÊU
DÙNG
s¶n
xuÊt
Đại lý
Nhà bán
buôn
Đại lý
Nhà bán
buôn
Nhà bán lẻ
Nhà bán lẻ
Nhà bán lẻ
8.2. CẤU TRÚC VÀ TỔ CHỨC CỦA KÊNH PHÂN PHỐI
Kênh
phân phối
sản phẩm
cho tiêu
dùng cá
nhân
Kênh thứ nhất được gọi là kênh trực tiếp,
hay là kênh cấp không. Đây là kênh ngắn nhất.
Kênh thứ hai gọi là kênh 1 cấp, bao gồm 1 trung gian
là nhà bán lẻ
Kênh thứ ba gọi là kênh 2 cấp, bao gồm 2 trung gian là
nhà bán buôn (và nhà bán lẻ.
Kênh thứ tư gọi là kênh 3 cấp, bao gồm 3 trung gian,
gồm 2 nhà bán buôn lớn và nhỏ và nhà bán lẻ, hoặc
một đại lý, một nhà bán buôn, một nhà bán lẻ.
Có thể có các kênh cấp cao hơn, nhưng kênh phân
phối càng nhiều cấp thì càng khó quản lý.
KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CHO KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP
NGƯỜI SỬ
DỤNG
NHÀ
CÔNG
SẢN
Nhà phân phối
công nghiệp
XUẤT
Đại diện nhà sản
xuất
Đại lý
Đại lý
Nhà phân phối
công nghiệp
NGHIỆP
K£NH PHÂN PHỐI DỊCH VỤ
NHÀ
SẢN
XUẤT
KHÁCH
HÀNG
CÔNG
NGHIỆP
ĐẠI LÝ
8.3. CÁC PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI
Phân phối rộng rãi: Công ty cần phải đưa sản phẩm đến càng
nhiều người bán lẻ càng tốt.
Phân phối độc quyền: Đây là phương thức phân phối sử
dụng các đại lý độc quyền trong một khu vực địa lý nhất
định.
Phân phối có chọn lọc: Đây là cách phân phối kết hợp hai
phương thức phân phối trên. Trong phương thức phân phối
này, nhà sản xuất lựa chọn một số vừa phải các nhà bán lẻ
tại các khu vực khác nhau. Các sản phẩm phù hợp với kiểu
phân phối này là loại mà khách hàng mua có suy nghĩ, cân
nhắc.
8.4. CẠNH TRANH, XUNG ĐỘT VÀ HỢP TÁC
TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
Tuy các thành viên trong kênh phân phối là các tổ chức cá nhân độc
lập, họ vừa có tính độc lập, có mục tiêu riêng, quyền lợi riêng, đồng
thời lại vừa phụ thuộc nhau, và có mục tiêu chung, quyền lợi chung.
Mỗi thành viên trong kênh đều tham gia vào quá trình chuyển hàng
hoá, dịch vụ đến tay khách hàng. Do vậy, sự thành công của mỗi thành
viên trong kênh gắn liền với sự thành công của các thành viên khác.
Các loại mâu thuẫn và cạnh tranh trong kênh
phân phối
Dù cho thiết kế và quản trị tốt kênh phân phối, giữa các thành viên
trong kênh phân phối và giữa các kênh khác nhau có thể xảy ra xung
đột. Lý do các thành viên luôn có sự không đồng nhất về vị trí, về
chức năng, và mong muốn đạt được lợi nhuận cá nhân, đồng thời
kiểm soát được chiến lược của mình. Mỗi thành viên thường có
khuynh hướng quan tâm đến mục tiêu ngắn hạn hơn là mục tiêu dài
hạn chung của kênh. Trong phần này chúng ta sẽ xem xét các vấn đề:
những mâu thuẫn nào xuất hiện trong kênh? Nguyên nhân chính của
các mâu thuẫn? Công ty có thể làm gì để giải quyết mâu thuẫn
8.5.CÁC KIỂU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI
1.
2.
3.
4.
Các kiểu hệ thống phân phối
Hệ thống Marketing theo chiều ngang
. Hệ thống kênh phân phối trực tiếp
Hệ thống phân phối các kênh song song
8.6.CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
Các quyết định về quản trị kênh phân phối là các quyết định về thiết kế
kênh và lựa chọn các thành viên trong kênh, về khuyến khích các thành
viên và đánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh.
THIẾT
KẾ
KÊNH
PHÂN
PHỐI
Xem xét về thị
trường
Xem xét về môi
trường
Xem xét về sản
phẩm
Xem xét về các
trung gian
Xem xét về bản thân
nhà sản xuất
Lựa chọn các
thành viên trong
kênh
Khuyến khích
các
thành viên trong
kênh
8.7. QUYẾT ĐỊNH VỀ PHÂN PHỐI VẬT CHẤT
Phân phối vật chất là quá
trình bao gồm lập kế hoạch,
thực hiện và kiểm tra việc
vận tải và lưu kho hàng hoá
từ nơi sản xuất đến nơi tiêu
dùng để đáp ứng nhu cầu
của khách hàng và mang lại
lợi nhuận cho nhà phân
phối.
Mục tiêu của phân phối vật chất
là cung cấp đúng chủng loại mặt
hàng, đúng số lượng, đúng chất
lượng, đúng địa điểm, đúng lúc
với chi phí thấp nhất.
1) Xử lý đơn đặt hàng
2) Quyết định về kho bãi dự
trữ hàng
3) Quyết định về khối lượng
hàng dự trữ
4) Quyết định về vận tải
8.8. BÁN LẺ HÀNG HOÁ
CÁC HÌNH
THỨC BÁN
LẺ
Theo tiêu thức mặt hàng bán lẻ
Theo mức độ dịch vụ khách hàng
cung cấp cho người mua
Theo hình thức bán
Theo hình thức sở hữu
Các quyết định
Marketing của
nhà bán lẻ
1) Quyết định về thị trường trọng điểm
2) Quyết định về loại sản phẩm cung cấp
3) Quyết định về giá bán
4) Quyết định về xúc tiến
5) Quyết định về địa điểm cửa hàng
8.9. BÁN BUÔN
Vai trò
của nhà
bán
buôn
Bán buôn là hoạt động bán hàng nhằm vào đối tượng khách
hàng là các tổ chức, doanh nghiệp (khách hàng công nghiệp)
mua để phục vụ cho hoạt động của họ, hay để bán lại. Hình
thức bán buôn có những đặc thù khác so với bán lẻ. Khách
hàng của nhà bán buôn là đối tượng mua với số lượng lớn
hàng hoá, mua thường xuyên.
Nhà bán buôn thương mại
Các hình
thức bán
buôn
Nhà môi giới và đại lý
Chi nhánh và văn phòng đại diện của nhà sản
xuất
Chương 9
9.1. KHÁI QUÁT VỀ XÚC TIẾN HỖN HỢP
9.2. CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG
9.3. XÁC LẬP CHƯƠNG TRÌNH XÚC TIẾN VÀ NGÂN SÁCH
9.4. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNG CÁO
9.5. QUAN HỆ VỚI CÔNG CHÚNG
9.6. KHUYẾN MẠI
9.7. BÁN HÀNG TRỰC TIẾP
MỤC TIÊU
Bản chất, vai trò của xúc tiến
Nội dung các thành tố của chiến lược xúc tiến
Mô hình truyền thông Marketing
Liên hệ với các chiến lược xúc tiến đang được thực
hiện trên thị trường
9.1. KHÁI QUÁT VỀ XÚC TIẾN HỖN HỢP
Xúc tiến (promotion) là các hoạt động truyền tin về sản phẩm và bản
thân doanh nghiệp tới khách hàng nhằm thuyết phục họ tin tưởng và
mua sản phẩm. Do vậy, người ta còn gọi đây là các hoạt động truyền
thông Marketing (Marketing communication).
Xúc tiến có các mục đích cơ bản là thông báo, thuyết phục và nhắc nhở
đối tượng nhận tin. Qua các nội dung thông điệp, doanh nghiệp thông
báo cho khách hàng về sự có mặt của sản phẩm trên thị trường, thuyết
phục họ về các ưu việt của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh,
và nhắc nhở họ nhớ đến sản phẩm khi có nhu cầu.
VAI TRÒ CỦA XÚC TIẾN TRONG
MARKETING MIX
Sản
phẩm
Giá
cả
Bán
hàng
Quản
g cáo
Khuyến mại
Tuyên
truyền
Quan
hệ
công
chúng
Xúc tiến
hỗn hợp
Marketin
g mix
Phân phối
Xúc tiến
Thị trường
mục tiêu
Theo thuËt ngữ kinh tÕ vi m«, cã thÓ nãi, xóc tiÕn sÏ lµm cho ®êng
cÇu hoÆc dÞch chuyÓn sang ph¶i hoÆc thay ®æi h×nh d¹ng
MÔ HÌNH TRUYỀN THÔNG MARKETING
Người gửi
tin
Mã hoá
TT
THÔNG ĐIÊP
Giải mã
Người nhận
tin
Kênh thông
tin
Nhiễu
TT phản hồi
Phản ứng
lại
9.2. CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG TRUYỀN
THÔNG
Xác định người nhận tin
Xác định mục tiêu của chương trình truyền thông
Thiết kế thông điệp
Chọn phương tiện (kênh) truyền thông
Chọn các thuộc tính của nguồn tin
Thu nhận thông tin phản hồi
9.3. XÁC LẬP CHƯƠNG TRÌNH XÚC TIẾN VÀ
NGÂN SÁCH
Công ty cần phải quyết định về việc phân phối ngân sách chung cho
hoạt động xúc tiến dành cho từng thành tố của chương trình xúc tiến
hỗn hợp là quảng cáo, khuyến mại, quan hệ với công chúng, và bán
hàng trực tiếp. Các công ty khác nhau phân bổ ngân sách khác nhau
cho các hoạt động xúc tiến, vì họ sử dụng các chương trình xúc tiến
hỗn hợp khác nhau. Có công ty tập trung ngân sách xúc tiến cho hoạt
động bán hàng cá nhân, có công ty lại dành ngân sách chủ yếu cho
hoạt động quảng cáo.
Để giải bài toán phối hợp các công cụ truyền thông của một công ty,
cần phải căn cứ vào mục tiêu truyền thông cuả công ty, vào thị
trường mục tiêu của truyền thông, vào đối tượng cần truyền thông, và
vào bản chất của các phương tiện truyền thông
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
XÚC TIẾN HỖN HỢP
Thị trường mục tiêu;
Bản chất của sản phẩm;
Giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm;
Số lượng kinh phí chi tiêu cho xúc tiến.
Các giai đoạn của
chu kỳ sống
Sự sẵn sàng mua.
Phạm vi địa lý của thị
trường
Loại khách hàng.
Mức độ tập trung
của khách hàng
Bản chất của
sản phẩm
Giá trị đơn vị.
Tính cá biệt của
sản phẩm
Sự sẵn có nguồn
vốn
Chiến lược đẩy
hay kéo được lựa
chọn
9.3.3. Xác định ngân sách cho hoạt động xúc tiến
1)Phương pháp xác định ngân sách theo tỷ lệ % của doanh số bán
2) Phương pháp cân bằng cạnh tranh
3) Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ
4) Phương pháp chi theo khả năng
CÁC QUYẾT ĐỊNH CƠ BẢN TRONG QUẢNG CÁO
Xác định mục tiêu
của quảng cáo
Quyết định về xây dựng
ngân sách quảng cáo
QuyÕt ®Þnh vÒ th«ng
®iÖp qu¶ng c¸o
QuyÕt ®Þnh vÒ ph¬ng
tiÖn truyÒn th«ng
Đánh giá chương trình
quảng cáo
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA QUẢNG CÁO
Mục tiêu là
cung cấp
thông tin và
tạo nên nhu
cầu cơ bản của
khách hàng
tiềm năng.
Quảng cáo
thuyết phục phù
hợp trong giai
đoạn phát triển
của sản phẩm,
Quảng cáo nhắc
nhở
cần thiết
trong giai
đoạn chín
muồi của
sản phẩm
9.4. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNG CÁO
Khái Niệm
Quảng cáo là các hình thức truyền thông
gián tiếp,
phi cá nhân, được thực hiện qua các
phương
tiện truyền tin phải trả tiền để giới thiệu
về sản
phẩm, về công ty nhằm thuyết phục
khách hàng tin tưởng và mua sản phẩm.
Chủ thể quảng cáo phải chịu chi phí.
9.6. KHUYẾN MẠI
•
•
Khuyến mại hay xúc tiến bán (sale promotion) là các hoạt động kích
thích, khuyến khích khách hàng mua một loại hàng hoá dịch vụ trong
một giai đoạn ngắn bằng cách cung cấp cho họ các lợi ích tăng thêm
nhằm tăng doanh thu (chiến lược kéo). Khuyến mại cũng nhằm vào các
trung gian trong kênh phân phối nhằm kích thích họ bán nhiều hàng hoá
cho doanh nghiệp (chiến lược đẩy).
Như vậy, khuyến mại thực chất là các công cụ kích thích, thúc đẩy quá
trình cung cấp, phân phối và tiêu dùng một loại sản phẩm nào đó. Tuy
nhiên, tác dụng của khuyến mại chỉ duy trì trong một thời gian ngắn. Nếu
quá lạm dụng khuyến mại thì dẫn tới chỗ phản tác dụng.
9.7. BÁN HÀNG TRỰC TIẾP
•
•
Bán hàng trực tiếp là quá trình giao tiếp trực tiếp giữa người bán hàng
và khách hàng, qua đó người bán tìm hiểu nhu cầu, tư vấn, giới thiệu,
kích thích, thuyết phục khách hàng lựa chọn và mua sản phẩm.
Chương 10
ChiÕn lîc, kÕ ho¹ch, tæ chøc vµ
kiÓm tra marketing
10.1. BẢN CHẤT VÀ PHẠM VI LẬP KẾ HOẠCH
10.2. LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
10.4. LẬP KẾ HOẠCH MARKETING HÀNG NĂM
10.5. CÁC MÔ HÌNH LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
10.6. CÁC KIỂU CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO VỊ THẾ CẠNH TRANH
MỤC TIÊU
Bản chất, phạm vi và tầm quan trọng của lập kế hoạch
Sự khác biệt cơ bản giữa lập kế hoạch chiến lược của công ty và kế hoạch
Marketing
Quá trình lập kế hoạch chiến lược của công ty
Các bước lập kế hoạch Marketing
Một số lựa chọn chiến lược khác nhau của công ty
Kế hoạch Marketing hàng năm
Tổ chức và kiểm tra Marketing
10.1. BẢN CHẤT VÀ PHẠM VI LẬP KẾ
HOẠCH
• Lập kế hoạch (planning) hay hoạch định là quyết định ở thời
điểm hiện tại những gì cần phải làm trong tương lai, hay quyết
định ở thời điểm hiện tại những gì chúng ta sẽ làm trong tương
lai, bao gồm cả vấn đề làm khi nào và sẽ làm như thế nào?
10.2. LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
CÔNG TY
• Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về quá trình lập kế hoạch
chiến lược. Về cơ bản, lập kế hoạch chiến lược của công ty
bao gồm bốn bước chính sau đây:
• Xác định sứ mệnh của công ty
• Phân tích môi trường và nguồn lực (Phân tích SWOT)
• Thiết lập mục tiêu chiến lược cho công ty
• Lựa chọn chiến lược để đạt được các mục tiêu đó.
10.3. LẬP KẾ HOẠCH MARKETING
CHIẾN LƯỢC
KHÁI NIỆM
Một cách khái quát, lập kế hoạch Marketing chiến lược là
quá trình phân tích, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm
tra các chương trình Marketing. Đây cũng chính là quá trình
quản trị Marketing chiến lược. Kế hoạch Marketing được thiết
lập cho từng thị trường riêng, từng sản phẩm riêng.
10.3. LẬP KẾ HOẠCH MARKETING
HÀNG NĂM
• Ngoài lập kế hoạch chiến lược Marketing cho vài năm tới, công
ty cũng cần phải lập kế hoạch Marketing hàng năm. Một cách
khái quát, kế hoạch Marketing hàng năm là việc cụ thể hoá kế
hoạch chiến lược Marketing cho từng năm. Nói cách khác, kế
hoạch Marketing hàng năm là kế hoạch chi tiết tổng thể cho
hoạt động Marketing trong một nào đó cho một sản phẩm
chính, hay cho một đơn vị tổ chức trong công ty.
• Thông thường, cũng cần phải xây dựng một kế hoạch riêng
biệt cho mỗi sản phẩm chính, mỗi đơn vị của công ty. Đôi khi,
tùy thuộc vào hoàn cảnh của công ty, cũng cần phải xây dựng
các kế hoạch riêng biệt đối với các thương hiệu chủ chốt, cũng
như đối với các thị trường mục tiêu quan trọng.
• Kế hoạch Marketing hàng năm được xây dựng cho khoảng thời
gian 1 nă mục tiêu đó.
Mục tiêu
• Tóm tắt các chiến lược, chiến thuật Marketing được sử dụng
để đạt được các mục tiêu của năm tới. Do vậy, kế hoạch
Marketing hàng năm là một tài liệu chỉ rõ cho các nhà quản trị
Marketing và các nhân viên Marketing làm thế nào để thực hiện
mục tiêu Marketing đặt ra cho một năm.
• Kế hoạch Marketing hàng năm cũng chỉ rõ cái gì cần phải thực
hiện đối với các bước khác trong quá trình quản lý, cụ thể là
thực hiện và đánh giá các chương trình Marketing
• Kế hoạch Marketing hàng năm vạch rõ ai chịu trách nhiệm cho
từng hoạt động, khi nào hoạt động đó cần dược thực hiện, và
cần bao nhiêu thời gian, tiền bạc để thực hiện.
• Kế hoạch Marketing hàng năm cần được bắt đầu
Chương 11
MARKETING QUỐC TẾ
11.1. TỔNG QUAN VỀ MARKETING QUỐC TẾ
11.2. MÔI TRƯỜNG MARKETING QUỐC TẾ
11.3. MARKETING XUẤT KHẨU
MỤC TIÊU
Khái niệm và bản chất của Marketing quốc tế
Xu hướng mở rộng thương mại quốc tế
Các phương pháp xâm nhập thị trường quốc tế khác nhau
Các đặc điểm căn bản của môi trường Marketing quốc tế
Các vấn đề cơ bản của Marekting xuất khẩu
TỔNG QUAN VỀ MARKETING QUỐC TẾ
KHÁI NIỆM
Marketing quốc tế là Marketing hàng hoá, dịch vụ đối
với khách hàng bên ngoài lãnh thổ quốc gia của doanh
nghiệp. Marketing đa quốc gia là dạng phức hợp của
Marketing quốc tế trong đó doanh nghiệp tham gia
hoạt động Marketing ở nhiều quốc gia khác nhau.
Có nhiều lý do cho sự hình thành và phát triển của Marketing quốc tế.
1) Thứ nhất, đó là lợi thế so sánh.
2) Thứ hai, đó là sự đa dạng về môi trường kinh doanh.
3) Thứ ba, cạnh tranh tại thị trường trong nước ở nhiều quốc gia ngày càng gia tăng.
4) Thứ tư, vươn ra thị trường quốc tế giúp cho công ty mở rộng chu kỳ sống sản phẩm
5) Thứ năm, các ưu đãi về thuế cho các nhà đầu tư nước ngoài.
6) Thứ sáu, xu hướng toàn cầu hoá, hội nhập quốc tế thúc đẩy thương mại đầu tư toàn
cầu.
Phương pháp xuất khẩu
5) Doanh nghiệp toàn cầu
Đây là bậc thang tiến triển cuối cùng của quá trình vươn ra thị trường thế
giới. Đối với các công ty toàn cầu này, không có sự phân biệt giữa hoạt động
trong nước và nước ngoài, chiến lược Marketing được xây dựng trên cơ sở
toàn cầu. Đó là trường hợp của các công ty như TNT, DHL, Nestlé, Shell Oil,
Unilever, Toyota, Nokia...Trong xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hoá, ngày
càng có nhiều công ty toàn cầu xuất hiện thông qua liên minh liên kết, sáp
nhập, mua lại...
Tương ứng các loại Marketing như sau:
Marketing xuất khẩu. Đây là Marketing giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu
thích ứng với các yêu cầu, đòi hỏi của thị trường nước ngoài.
Marketing thâm nhập. Marketing xâm nhập là công cụ của các công ty muốn
có chỗ đứng trên thị trường quốc tế nào đó. Ví dụ, đó là Marketing mà các
công ty liên doanh tại Việt Nam sử dụng để chiếm lĩnh thị trường Việt Nam.
Marketing toàn cầu. Đây là Marketing mà các hãng đa quốc gia sử dụng đề
đáp ứng nhu cầu của các khu vực khác nhau trên thị trường quốc tế hoặc
của toàn bộ thị trường thế giới.
MÔI TRƯỜNG MARKETING QUỐC TẾ
• 1) Xu hướng toàn cầu hoá của các nền kinh tế
• Toàn cầu hoá dẫn đến tự do hoá thương mại quốc tế. Tự do hoá
thương mại lại thúc đẩy quá trình toàn cầu hoá phát triển nhanh
chóng. Do vậy, có thể nói toàn cầu hoá, tự do hoá kinh tế và hội
nhập quốc tế là một quá trình kép.
• 2) Các xu hướng liên kết khác nhau để tăng sức cạnh tranh
• Toàn cầu hoá các công ty thông qua các con đường khác nhau như
hợp nhất, mua lại, liên kết… nhằm tạo nên các tập đoàn kinh tế
hùng mạnh hoạt động trên phạm vi toàn cầu.
MÔI TRƯỜNG MARKETING QUỐC TẾ
•
•
Đầu tư quốc tế tăng nhanh
Các nước phát triển dẫn đầu trong lĩnh vực này, chiếm 88%
mức đầu tư quốc tế vào thập kỷ 90, trong đó Tây Âu chiếm 40%,
Mỹ chiếm 33% và Nhật chiếm 15%. Trong những năm qua, Việt
Nam có nhiều chính sách kêu gọi thu hút vốn đầu tư nước ngoài.
Đây là một trong các yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế
của Việt Nam trong giai đoạn đổi mới.
MÔI TRƯỜNG KINH TẾ
• Môi trường kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng quyết định đến
hoạt động xuất khẩu vào nước đó. Nó quyết định đến sức hấp dẫn
của thị trường đối với loại hàng hoá nào đó của công ty. Môi trường
kinh tế cho biết tiềm năng của thị trường, thuận lợi khó khăn khi
xâm nhập thị trường (cơ sở hạ tầng). Do vậy, trước khi xâm nhập
vào thị trường quốc tế doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu điều
kiện kinh tế của đất nước đó. Hạ tầng quốc gia và giai đoạn phát
triển kinh tế là các yếu tố kinh tế chủ yếu của một quốc gia có ảnh
hưởng đến độ hấp dẫn của thị trường đó và gợi ý về chiến lược
Marketing cho công ty.
MÔI TRƯỜNG KINH TẾ
•
•
•
•
2) Mức độ phát triển kinh tế
Mức độ phát triển kinh tế của một đất nước là thông tin quan trọng
cho biết đất nước đó có nhu cầu về sản phẩm gì? Chỉ số phát triển
quan trọng nhất là GNP trên đầu người.
Để phân loại thị trường nước ngoài theo mức độ hấp dẫn, người ta có
thể căn cứ vào 3 yếu tố là: dân số, cơ cấu kinh tế và mức sống dân
cư.
Theo cơ cấu kinh tế, có thể phân chia ra 4 nhóm thị trường như sau: