Transcript Prezentacja Pana Krzysztofa Zasiadły
PRZEDSIĘBIORSTWA ODPRYSKOWE SENS I ZNACZENIE W NASZEJ RZECZYWISTOŚCI
http://www.biovectis.com/index.php?lang=1&site=home
Krzysztof Zasiadły Centrum Innowacji i Przedsiębiorczości Poznań
Od nauki do biznesu. Projekt wsparcia spin off Opole, 18 marca 2011
PRZEDSIĘBIORSTWO ODPRYSKOWE spin off/spin out
NOWE PRZEDSIĘBIORSTWO
POWSTAŁE W DRODZE USAMODZIELNIENIA SIĘ PRACOWNIKA/-ÓW PRZEDSIĘBIORSTWA MACIERZYSTEGO LUB INNEJ ORGANIZACJI - NP. LABORATORIUM BADAWCZEGO, SZKOŁY WYŻSZEJ
WYKORZYSTUJE W CELACH GOSPODARCZYCH INTELEKTUALNE I ORGANIZACYJNE ZASOBY ORGANIZACJI MACIERZYSTEJ
Źródło: Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. red.K.Matusiak, PARP,Warszawa, 2008
SPIN-OUT
przedsiębiorstwo zależne, powiązane kapitałowo lub w inny sposób z podmiotem macierzystym
SPIN-OFF
ma charakter przedsięwzięć niezależnych i niezamierzonych przez organizację macierzystą
Źródło : Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. red.K.Matusiak, PARP,Warszawa, 2008
FAKTY
2010 r. 1,9 mln studentów w Polsce • 2020 r. – 1,6 mln studentów 2010 r. 9% absolwentów nie znalazło pracy w wyuczonym zawodzie
1/5 polskich przedsiębiorstw nie wie o możliwościach współpracy ze środowiskiem naukowym Większość przedstawicieli firm nie współpracujących z nauką nie wie, jakie korzyści mogliby potencjalnie osiągnąć dzięki takiej współpracy Prawie 40% przedsiębiorców narzeka na brak zachęt prawnych oraz konkretnych ofert ze strony środowisk naukowych 62% naukowców deklaruje, że są autorami rozwiązania, które nadaje się do komercjalizacji.
Źródło: Raport „Bariery współpracy przedsiębiorców i ośrodków naukowych”, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Departament Wdrożeń i Innowacji, listopad 2006 r.
2010 r.
– 3,9 mln przedsiębiorstw – 1,8 mln przedsiębiorstw aktywnych
2006 r. - 2008 r.
– 22% polskich przedsiębiorstw wdrożyło innowacje produktowe i procesowe – 72% niemieckich przedsiębiorstw wdrożyło innowacje produktowe i procesowe Źródło: Innowacyjność 2010, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010
POTENCJAŁ ABSORPCJI TECHNOLOGII W FIRMACH
Typ 4: Kreatywne, gazele
Wysoki potencjał możliwości i absorpcji technologii 3%
Typ 3: Strategiczne, innowacyjne
Wiedzą co, ale nie zawsze gdzie i jak
Typ 2: Reaktywne
Wiedzą, że nie wiedzą, ale nie wiedzą czego
Typ 1: Pasywne
Nie wiedzą, że nie wiedzą 17% 80% Źródło : A.Watkins, Bank Światowy LIAA/LTC
PIĘĆ POZIOMÓW INNOWACYJNOŚCI
Źródło: Prof.J.Koch, XIX Konferencja SOOIPP, Gdynia 2009 r.
Odkrycie nowości nie jest innowacją Wdrożenie nowości do praktyki jest innowacją
SEKTOR NAUKI
ODKRYCIA NOWOŚCI SPECJALIŚCI
SEKTOR INNOWACJI GOSPODARKA
Źródło: Prof.
W.Cellary, www.kti.ue.poznan.pl
WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ INTEGRATORZY
Dziedziny AKADEMIK A PRZEDSIĘBIORCA KONFLIKT WARTOŚCI Akademik Przedsiębiorca
Normy Procesy
Uniwersalizm Dobro ogółu Chłodne podejście Sceptycyzm Eksperymentowanie Myślenie długofalowe Indywidualizm/małe grupy Unikalność Własność prywatna Pasja Optymizm Koncentracja Podejście krótkookresowe Zarządzanie zespołami
Rezultaty
Artykuły, referaty Uznanie środowiska, status Produkty Zyski Źródło: S. Jain, G. George, M. Maltarich, Academics or entrepreneurs? Investigating role identity modification of university scientists involved in commercialization activity, Research Policy, 38, (2009) 922–935 11
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ OPARTA NA WIEDZY DEFINICJE
KLASYCZNA
tworzenie off/spin-out firm typu spin bazujących na własności powstałej w intelektualnej związku badaniami naukowymi z
POTOCZNA
zachęcanie do tworzenia firm przez wszystkie osoby w jakimś stopniu związane z placówką naukową 12
MODELE TRANSFERU WIEDZY
• • • •
LICENCYJNY
Bezpośrednie zaangażowanie uniwersytetów w proces patentowania i licencjonowania Ustawa Bayh-Dole’a w USA, 1981 r. m.in.
- tytuł własności wynalazków sponsorowanych przez państwo należy do placówki naukowej - pierwszeństwo do uzyskania licencji maja małe przedsiębiorstwa Pchanie technologiczne Liaison Offices, Centra Transferu Technologii • • •
INNOWACYJNY Współpraca sfery badawczej z przemysłem
- wspólne badania, badania zamawiane - przekazywanie licencji i know how - partner gospodarczy finansuje badania ze środków własnych lub/i publicznych
Tworzenie firm spin – off/spin out
- placówki naukowe i pracownicy zakładają i rozwijają przedsiębiorstwa
Pre-inkubatory i inkubatory akademickie, parki naukowo technologiczne
13
KOMERCJALIZACJA WYNIKÓW PRAC B+R
Pakiet ustaw z 30 kwietnia 2010 reformujących system nauki Uczelnie, Instytuty Badawcze, Polska Akademia Nauk i jej instytuty
mogą
: prowadzić działalność gospodarczą tworzyć spółki przystępować do istniejących spółek Źródło : Komercjalizacja B+R dla praktyków, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Warszawa 2010
Firma
Shell US Steel Hewlett Packard Hugo Boss Unilever WM-Data Microsoft Reuters SAP Oracle Rentokil
NIEWAŻKA GOSPODARKA
UDZIAŁ WARTOŚCI NIEMATERIALNYCH I PRAWNYCH W WARTOŚĆI RYNKOWEJ (100%) WYBRANYCH KORPORACJI Wartość księgowa netto
75% 65% 40% 21% 20% 15% 13% 12% 10% 8% 5%
Wartości niematerialne i prawne
25% 35% 60% 79% 80% 85% 87% 88% 90% 92% 95% Źródło: A.Helin, Jakość i pomiar kapitału ludzkiego firmy audytorskiej jako dostawcy produktu intelektualnego www.bdo.pl
17.06.2008
KAPITALIZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W USA
27 .05. 2010 г.
1.
Exxon Mobil Corp. – $279.000.000.000
2.
Apple Inc. – $222.000.000.000 3.
Microsoft Corp. – $219.000.000.000
NAJDROŻSZE MARKI W 2009 г.
Źródło: Interbrand
$68.734.000.000 $60.211.000.000 $56.647.000.000 $47.777.000.000
$34.864.000.000
$32.275.000.000 $31.980.000.000
$31.330.000.000
$30.636.000.000
$28.447.000.000
PRZYKŁADY KOMERCJALIZACJI WIEDZY
Spółka założona przez Amerykanina i Rosjanina – doktorantów Uniwersytetu Stanforda w Kalifornii W ramach projektu badawczego, stworzyli koncepcję wyszukiwarki internetowej opartej na nowym algorytmie Studencki projekt rozrósł sie i zaczął sprawiać problemy administratorom Stanforda Założyciele przenieśli działalność z pokoju w akademiku do wynajętego garażu • • • Google Inc. 20 000 pracowników w kilkunastu krajach przychody roczne zysk roczny ok. 10 miliardów dolarów ok. 3 miliardów dolarów rocznie Ze sprzedaży akcji spółki, która w 2004 r. zadebiutowała na giełdzie, uniwersytet zarobił ponad 300 mln dolarów.
W produktach i usługach zawsze wykorzystuje najnowsze technologie informatyczne oraz aktualne wyniki badań naukowych, w których pracownicy i firma sami biorą czynny udział Spółka z o.o. założona w 2002 r. przez grupę 6 pasjonatów - pracowników naukowo dydaktycznych i absolwentów Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie
Zatrudnia 75 osób. Wszystkie mają wykształcenie wyższe.
IFOTAM SP. Z O.O.
www.ifotam.com.pl
Udziałowcy : • Instytut Immunologii i Terapii Doświadczalnej, Wrocław • • Instytut Farmaceutyczny, Warszawa Zakład Chemii Bioorganicznej, Łódź • Centrum Badań Molekularnych i Makromolekularnych (CBMiM) PAN, Łódź • Pracownicy w/w instytutów – 77% udziałów 1989 – powołanie spółki 1993 – uruchomienie produkcji leków antynowotworowych: tamoxifenu, ifosfamidu 1995 - IFOTAM zmuszony do wstrzymania produkcji tamoxifenu ze względu na konkurencję cenową ze strony zagranicznych firm farmaceutycznych Oferta spółki uzupełniona o nowe związki chemiczne - efekt badań własnych i współpracy z udziałowcami spółki. Rynek polski i U.S.A.
20
F1 PHARMA
– SPÓŁKA PORTFELOWA JCI
Przedmiot działalności:
Spółka koncentruje się na perspektywicznych niszach rynku farmaceutycznego. Pierwszym produktem będzie lek generyczny, odpowiednik jednego z najpopularniejszych leków OTC w Polsce.
Wielkość rynku:
Wielkość polskiego rynku dla pierwszego produktu Spółki szacowana jest na ok. 250 mln zł (wg. cen aptecznych brutto) .
Inwestycja:
JCI Venture zainwestowało w Spółkę 800 tys. zł w zamian za 49% udziałów w kapitale zakładowym. Spółka została powołana w
październiku 2010 r.
Zespół założycielski:
Grupa doświadczonych praktyków wywodzących się z czołowych międzynarodowych firm sektora farmaceutycznego oraz naukowców z renomowanych uczelni.
Działania preinkubacyjne (finansowane przez JCIV):
- opracowanie biznesplany (wspólnie z Pomysłodawcami), - analizy podatkowo – finansowe, - analiza patentowa.
Przeznaczenie zainwestowanych środków:
- adaptacja laboratorium w Parku Life Science, - proces R&D w celu opracowania pierwszego leku, - rejestracja produktu i wprowadzenie na rynek, - bieżące funkcjonowanie Spółki.
Źródło: P.Szydłowski, Jagiellońskie Centrum Innowacji, Sp. z o.o. www.jci.pl
, www.jciventure.pl
•
WIEDZA
W gospodarce opartej o wiedzę konkuruje się na poziomie wynalazków • Ok. 60% wiedzy znajduje się w urzędach patentowych • www.uspto.gov
• • www.wipo.org
http://www.epo.org
• Ok. 30% wiedzy w opublikowanych artykułach, np.
– http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/ • Ok. 10% wiedzy - sekrety handlowe Źródło: Dr K.Kucharczyk, www.biovectis.com
FILARY GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY
EDUKACJA I SZKOLENIA
Wykształcone i wykwalifikowane społeczeństwo jest potrzebne do tego aby stworzyć, przekazywać i wykorzystywać wiedzę
INFRASTRUKTURA INFORMATYCZNA
Radio, telewizja, internet i inne media są niezbędne do szybkiej komunikacji i przetwarzania informacji
BODŹCE EKONOMICZNE I WARUNKI INSTYTUCJONALNE
Środowisko przyjazne dla swobodnego przepływu wiedzy w pozostałych filarach, wspieranie inwestycji w technologie komunikacyjne oraz przedsiębiorczość
SYSTEMY INNOWACJI
Sieć ośrodków badawczych, uniwersytetów, zespołów eksperckich, przedsiębiorstw prywatnych i społeczności jest konieczna do wykorzystania zasobów wiedzy, dostoswania wiedzy do potrzeb lokalnych, a także tworzenia nowej wiedzy
KSZTAŁCENIE USTAWICZNE
Źródło: J.Fazlagić, Know-how w działaniu. Jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki zarządzaniu wiedzą, Helion, Gliiwice 2010
www.preinubator.pl