Transcript Presentation 130612 Region 2015

På väg mot en region 2015
Slutrapport av projekt Region 2015
Verksamhetsdialog
130612
November 2012 - juni 2013
1
Lokal
Regional
Nationell
Tre nivåer
Riksdag
Regering
Länsstyrelse
Allmänna val
Landstingsfullmäktige
Landstingsstyrelse
(Regionfullmäktige)
(Regionstyrelse)
Kommunfullmäktige
Kommunstyrelse
Allmänna val
Allmänna val
2
Region (2011)
Skåne
Västra Götaland
Halland
Gotland
Region (2015?) Jönköping
Östergötland
Örebro
Gävleborg
Västernorrland
Norrbotten
Regionförbund
Blekinge
Kronoberg
Kalmar
Sörmland
Uppsala
Värmland
Dalarna
Jämtland
Västerbotten
Länsstyrelse
Västmanland
Stockholm
... Kronoberg, Jämtland,
Västmanland 2015?
3
Vägen mot en Region 2015
• Den 27 november 2012 beslutade Örebro läns
landsting att ansöka hos regeringen om att få bilda
en region i Örebro län 2015, enligt ”Lag om regionalt
utvecklingsansvar i vissa län”.
•
Alla eniga
4
1863
Landsting
Ny regional organisation!
5
Det här blir bättre med en ny Örebroregion:
•
Regionen får mer makt över sin egen utveckling. Statens makt över regionala
frågor minskar och regionen får ta mer ansvar för sina egna framtidsfrågor.
•
Mer demokratiskt och tydligare medborgarperspektiv. Vi får ett direktvalt
parlament med tydligare ansvar för beslutsfattande. Det blir tydligare vem som fattar beslut
och som ska ta ansvar.
•
Bättre beslutskraft. Ett regionalt parlament underlättar beslutsfattande och ger ett
starkare mandat och legitimitet.
•
Resurseffektivt. Det ska bli tydligt hur regionen fungerar och arbetar. Idag finns 3
regionala myndigheter/organisationer ibland med oklar rollfördelning och ibland med
dubbelarbete. Det ska vara enkelt att förstå vem man ska vända sig till. Genom att samla
kompetens och resurser på regional nivå kan resurserna nyttjas bättre och mer flexibelt.
•
Regionen ska underlätta och uppmuntra samarbete mellan regionens
aktörer – Regional utveckling måste ske både lokalt och regionalt. Alla måste hjälpas åt
för att regionen ska utvecklas och växa. Det främjar samhörigheten, stimulerar samarbete
mellan aktörer i regionen och stärker en regional identitet.
•
Synligare region. En samlad region som vill tänka nytt, kan också ta mer plats, bli mer
synlig och definierad i omvärlden, nationellt och internationellt. Självförtroendet och regional
självbild kan öka när regionen får större befogenheter kring viktiga utvecklingsfrågor.
6
Metod och process – projekt Region 2015
7
Bred process
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kunskapsresa
90 intervjuer
Styrgrupp/partidistriktordförande 10 möten
Tjänstemannaledningsgrupp 11 möten
Övriga formaliserade arbetsgrupper 27 möten
Information/dialog möten omkring projektet 34
exkl ovan grupper
Länssamråd – kunskapsdag – remisskonferens
Central fackliga samverkan
Kommunstyrelseordförande
Workshops
Extern webbplats
8
Projekt Region 2015
Vilket beslutsunderlag skall tas fram?
• Roll och uppdrag
• Styrmodell
• Politisk organisation
(LF beslut 130604)
• Lednings- och kansliorganisation
• Samarbete och gränsdragning gentemot
länsstyrelsen
• Kommunernas inflytande
• Genomförandeplan september 2013 – januari
2015
9
Regionen tar på sig en roll som
innebär ett tydligt ledarskap som är
vidare än uppdragen som finns i den
egna verksamheten.
Rollen innebär att kliva fram och tydliggöra att
man är den regionala part som för dialog med
parter som på olika sätt arbetar för
utvecklingen i Örebro län.
10
Regionens uppdrag från 2015.
(Under förutsättning riksdagen beviljar Landstingets ansökan)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ansvar för hälso- och sjukvård.
Ansvar för tandvård.
Folkhälsa.
Regionalt utvecklingsarbete.
Regionalt tillväxtanslag.
Infrastruktur.
Trafik.
Forskning, utveckling och utbildning (FoUU).
Kultur.
Internationellt arbete.
Energi, klimat och miljö.
Arbetsmarknad
Turism
Natur och friluftsliv.
Främja kommunal samverkan och intressebevakning.
-t.ex utveckla stöd- och vårdprocesser inom hälso- och sjukvård, socialtjänst, stödja
skolutvecklingsprocesser, m.m.
Företagshälsovård.
Tolk och översättarverksamhet.
Huvudman för folkhögskolor.
11
Verksamhetsområden som har starka samband i samma
politikerområde.
Arbetsfördelning.
HÅLLBAR REGIONAL UTVECKLING
-Regional utvecklingsstrategi (RUS)
inklusive Regional översiktlig fysisk planering (RÖP)
Regional tillväxt
Hälsa, vård och klinisk
forskning
Samhällsbyggnad
-Innovationer och
entreprenörskap
-Kompetensförsörjning
-Turism
-Kultur
-med mera
-Hälso- och sjukvård
-Tandvård
-Klinisk forskning
- med mera
-Infrastruktur
-Kollektivtrafik
-Energi och klimat
-Regional samhällsplanering
-med mera
-Reglemente – detaljer, justeringar
-Uppföljning av nya organisationen
-Antal förtroendeuppdrag och kostnad för pol organisation
12
13
Hur vill vi att regionen skall utvecklas?
Vad behöver vi tillsammans göra för att få
en positiv utveckling?
Åt vilket håll vill vi gå?
14
Samverkan mellan regionorganisationen
och kommunerna
• Dialog om struktur, namn och andra spelregler för en
strukturerad samverkansorganisation – sker under
hösten 2013
15
Bilaga
Regionalt samverkansråd – mötesplats och kontaktyta
mellan regionföreträdare och kommunföreträdare
Kommunstyrelse i
samtliga kommuner
Regionstyrelse
n
Örebro kommun
Karlskoga kommun
kommunkommun<<<<<
<<<<<<<<<<<<
Lindesberg kommun
Kumla kommun
Regionalt samverkansråd:
6-8 representanter från
regionen
3 representanter från Örebro
kommun
2 representanter från
respektive kommun.
Kultur
Hallsberg kommun
X
Infrastruktur
och Trafik
y
Regionalt
samverkans råd
T.ex frågor omkring
Tillväxt och Regional
utveckling
Folkhälsa
Social
välfärd,
Vård
Askersunds kommun
Nora kommun
Degerfors kommun
Lekebergs kommun
Regional
chefsamverkansgrupp
Hällefors kommun
Laxå kommun
Ljusnarsbergs kommun
okkommun kommun
Regional
chefsamverkansgrupp:
Regiondirektör + ytterligare en
eller flera representanter från
regionen.
Kommundirektör/chef från
respektive kommun, 1- 2
representanter från Örebro
kommun
16
Genomförande plan
• Projektorganisationen för Region 2015 avslutas 30 juni 2013.
• De delmål i projektet som ännu inte behandlats av projektets
styrgrupp kommer överföras till genomförandeorganisationen
• Politisk ledning för genomförande och förankring
Planerings- och organisationskommitté (POK) i samråd med
Regionförbundets styrelsepresidium, samt med nuvarande styrgrupp
som referensgrupp.
Alla partier skall inbjudas till POK möten omkring bildande av
regionorganisation
17
Tjänstemanna ledning för verkställande och dialog
• Landstingsdirektören i samråd med Regiondirektören.
Dialog och förankring på tjänstemannanivå sker via
befintliga nätverk och mötesplatser.
• Landstingsfullmäktige och Landstingsstyrelsen är de
politiska organ som skall fatta beslut om den nya
regionorganisationen och de politiska beslut som krävs
för genomförande av omorganisationen.
Tidplanen kan komma att justeras något beroende på när exakt riksdagen
fattar beslut om det regionala utvecklingsansvaret i Örebro län.
Genomförandeplanen måste ses som ett levande planeringshjälpmedel
som hela tiden kan revideras och justeras.
18
Under projekttiden har olika underlag tagits fram som
kommer bli viktiga underlag för höstens genomförande
process (t.ex arbetsgrupper som arbetat med
utvecklingsfrågor kring social välfärd/folkhälsa, regional
utveckling)
19
Vad sticker vi ut på i länet – vad är vi jätteduktiga på
– kanske Sverige topp fem?
OBS nedan är exempel
Inom specialistvården finns det flera områden där specialistkompetensen och
behandlingsmetodik är av absolut Sverige topp klass;
- hjärtsjukvård,
- vissa cancer diagnoser
- inom specialist områdena ögon, urologi, dysmeli enheten och handkirurgi
Atlas Copco – världsledande inom bergsmaskiner
Nobel Biocare – världsledande omkring tandtekniska lösningar
Bredbandsutbyggnad – länet har Sveriges bästa bredbandsutbyggnad på landsbygden
Gustavsvik – ett av Sveriges största besöksmål
Karlskoga lasarett – vann Utmärkelsen Svensk Kvalitet för en välfungerande sjukvård med
nöjda kunder.
20

Dynasafe AB – världsledande inom explosiva ämnen och säkerhetsprodukter

Nordens största rangerbangård – navet för stora delar av godstrafiken på tåg i Sverige

Läkarutbildning – Sveriges modernaste och kanske ”bästa”

Kvarntorpshögen – Sveriges märkligaste sevärdhet

Psykologprogrammet på Universitetet – bra resultat och hög kompetens

Ericsson AB – världsledande globalt telekomföretag där ett av fyra utvecklings kontor finns
i länet

Måltidsakademin – unikt i Sverige med en restauranghögskola i ett glesbygdsområde

Många ingenjörer – Karlskoga har mest ingenjörer per invånare i Sverige
21

Svenska Kammarorkestern – Kammarorkestern som är mer berömd
utomlands än på hemmaplan

Robotik forskning – på Universitetet bedrivs robotikforskning som ligger i
absolut toppklass i Sverige

BAE System Bofors – världsledande företag på bl.a. artillerisystem

Samverkan – Landstinget och kommunerna upplevs av många ha ett av
Sveriges bästa samarbetsklimat

Universitetet – ett av Sveriges mest expansiva universitet med 17 000
studenter

Bästa coach/tränare – världens just nu bästa fotbollstränare på damsidan.
•
Kommuninvest – unikt kreditinstitut för kommuner och landsting
22
Tack för uppmärksamheten!
23
24