Transcript Aylin GEZGÜÇ KSS Sunum

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Herkes İçin KSS Projesi
Aylin Gezgüç
Koç Holding
KSS ve Dış İlişkiler Koordinatörü
“Bugünün
ihtiyaçlarını,
gelecek
kuşakların kendi ihtiyaçlarını karşılama
kabiliyetlerinden ödün vermeden karşılamak“
1987 Brundtland Raporu
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA
Kurumsal Sosyal Sorumluluk /
Sorumlu Kurumsal Girişimler /
Kurumsal Vatandaşlık
Kurumsal sorumluluk,
bir şirketin operasyonlarının
ekonomiye, çevreye ve topluma etkisini
bilmesi, yönetmesi ve bu etkiyi geliştirmesidir.
Kurumsal bir yaklaşım ile
Sosyal bir varlık olarak sorumluluk
Küreselleşmenin olumsuz etkileri
Şirket skandalları
STK’ların ve sosyal hareketlerin artan gücü
Tarihsel Arka Plan
Değişen devlet regülasyonları
Yeni iletişim kanalları
Yeşil farkındalık
KSS/ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
NEDEN?
Sermayeye erişimleri basiret ve objektivite algısı ile gelişebilir
Satışları artabilir, tüketiciler yüksek standartlar arıyor
Çalışanları çekebilir, motive edebilir, elinde tutabilir
Standart koyucular ve takipçiler ile iyi bir iletişim sağlayabilir
Verimlilik artışı sağlanabilir, üretim maliyetleri düşebilir
Karar verme mekanizması daha iyi çalışabilir
Risk yönetimi gelişebilir
Maliyetler azalabilir
Marka imajları gelişebilir
KSS/ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
NEDEN?
KÜRE
SEL
İLKELE
R
SÖZLE
ŞMESI
Küresel düzeyde en
büyük kurumsal
sorumluluk ağı
Şirketlerin davranış
kodları, uluslararası
ve yasal standartlar
için temel ilkeler
İlkeler:
İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi, ILO Temel
Standartları, Çevre ve Kalkınma Üzerine Rio
Deklarasyonu ve BM Yolsuzlukla Mücadele Anlaşması
baz alınarak oluşturuldu
Yükümlülükler:
İmzacı kurumun her yıl en az 2 ilke etrafında
kaydettiği ilerlemeyi raporlaması ve raporları
kamuoyunun erişimine açması
İNSAN HAKLARI
İlke 1: İş dünyası ilan edilmiş insan haklarını
desteklemeli ve bu haklara saygı duymalı
İlke 2: İş dünyası, insan hakları ihlallerinin suç ortağı
olmamalı
ÇALIŞMA STANDARTLARI
İlke 3: İş dünyası çalışanların sendikalaşma ve toplu
müzakere özgürlüğünü desteklemeli
İlke 4: Zorla ve zorunlu işçi çalıştırılmasına son
verilmeli
İlke 5: Her türlü çocuk işçi çalıştırılmasına son
verilmeli
İlke 6: İşe alım ve işe yerleştirmede ayrımcılığa son
verilmeli
ÇEVRE
İlke 7: İş dünyası çevre sorunlarına karşı ihtiyati
yaklaşımları desteklemeli
İlke 8: İş dünyası çevresel sorumluluğu artıracak her
türlü faaliyete ve oluşuma destek vermeli
İlke 9: İş dünyası çevre dostu teknolojilerin
gelişmesini ve yaygınlaşmasını desteklemeli
YOLSUZLUKLA MÜCADELE
İlke 10: İş dünyası rüşvet ve haraç dahil her
türlü yolsuzlukla savaşmalı
KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ
Amaç:
Özel sektörün strateji ve faaliyetlerine 4 alanda
tanımlanmış temel prensipleri entegre etmesini ve
işbirlikleri geliştirmesini sağlayarak küresel düzeyde
toplumsal ve ekonomik gelişmeyi sağlamak :
- Küresel düzeyde sosyal ve çevresel sorumluluğun
temel ilkelerini içeren
- Ortak ilkeler bütünü
- Sürekli gelişme hedefi
B
M
KİS
TÜ
RKI
YE
AĞI
GLOBAL COMPACT TÜRKİYE YEREL AĞI
KİLOMETRE TAŞLARI
Yönetişim İlkeleri ve Yapısı
belirlendi.
2013
2012
Sürdürülebilir Borsalar
Türk Şirketleri
RIO +20’de En İyi Uygulamalarını
Paylaştılar...
TÜSİAD ve TİSK Sekretarya
Görevini Üstlendi
Basında Sürdürülebilirlik
Boyner UNGC
Sürdürülebilir Tedarik
Zinciri Danışma Kurulunda
GC Türkiye Ağı
10.Yıl Kutlaması
2011
2010
Güler Sabancı UNGC Yönetim Kurulu’na BM Genel Sekreteri
tarafından atandı
Sektör Yayılım
Modeli
2009
UNGC’de Türkiye
Sektör Yayılım Modeli
iyi örnek olarak belirlendi
VII Yerel Ağlar Toplantısı İSTANBUL’da
gerçekleştirildi
Kopenhag İklim Değişimi
Konferansı
GC İmza Töreni
2008
Dr. Yılmaz Argüden
GC Türkiye Ağı
Temsilcisi seçildi
2007
Liderler Gala Yemeği
16. Kalite Kongresi
AKSA & ARGE
Caring for Climate
Cenevre
Global Compact Leaders
Summit
2006
2004
ARGE Danışmanlık
KalDer
AKFEN
2002
2005
Barcelona - Türkiye adına sunum
2003
UNDP TİSK
UNDP Özel Sektör
Proje Ofisi Açıldı
GLOBAL COMPACT TÜRKİYE YEREL AĞI SEKRETERYASI
Sürdürülebilirlik raporlaması, sürdürülebilir
kalkınma hedefine doğru kurumsal
performansla ilgili olarak ölçme, açıklama
yapma ve iç ve dış paydaşlara karşı sorumlu
olma uygulamasıdır.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMASI
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMASI NEDEN ÖNEMLİ?
GRI raporlaması:
-yönetim
stratejisine
entegre
Vaka bazlı
raporlama:
yalnızca mevcut
duruma ilişkin
vaka bazlı anlatım
-hedef temelli
-performans
indikatörleri bazlı
-yıllar arası
karşılaştırmalı
Entegre
raporlama: Yıllık
raporun önemli
bir bölümü
olarak
sürdürülebilirlik
alanında
ilerlemenin
bildirimi
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORLAMASINDA TREND
BU BİR YOLCULUK!
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ VE GC’NİN UYGULANMASINDA TEMEL ADIMLAR
KOÇ HOLDİNG ÖRNEĞİ
Şirket kültürü ile uyumun yakalanması – ilke düzeyi
Sürdürülebilirlik için organizasyonel yapının kurulması/görev
dağılımı/üst düzey sahiplenme– yönetim düzeyi
Sürdürülebilirliğin tüm birimlerin (İK, denetim, finans, vb) gündem ve
öncelikleri arasına alınması – entegrasyon düzeyi
Daima
Sürdürülebilirlik ilkelerinin uygulanması ve raporlama için önceliklerin gelişim!
belirlenmesi – materiality düzeyi
İlkelerin operasyonalize edilmesi ve hedeflerin belirlenmesi – davranış
kuralları (CoC) düzeyi
Raporlama için göstergelerin belirlenmesi ve veri toplanması –
raporlama sistemi düzeyi
İŞ YAPIŞ BİÇİMİMİZ –HEDEF VE İLKELERİMİZ
 Müşterilerimiz
 En iyi olmak vizyonu
 Çalışanlarımız
 Sürekli gelişim
 İş ahlakı
 Toplumumuz
İŞ YAPIŞ BİÇİMİMİZ – ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA PRENSİPLERİ
1. Koç Topluluğu Çalışan İlişkileri
2. Koç Topluluğu Harici İlişkiler
3. Çalışanların Uyması Gereken Etik
Davranış Kuralları
4. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği
5. Siyasi Faaliyet Yasağı
6. Etik Davranış Kuralları Uygulama
Prensipleri
2010 yılında güncellemelerle uygulamaya geçirildi.
İşe yeni giren tüm çalışanlar personel yönetmeliğinin bir eki olan bu
kural ve uygulama prensipleri hakkında bilgilendirilmekte.
Tüm şirketlerde kural ihlallerini denetlemek ve uyumu sağlamak için
Etik Davranış Kurulları kuruldu.
RAPOR
DÖNEMİ
KAPSAM
YAKLAŞIM
VERİ TOPLAMA
YÖNTEMİ
2006-2007
11 şirket
Vaka odaklı yaklaşım (Anecdotal)
-9 konu başlığı altında
-Excell üzerinden
-Proje bazlı
2008
10 şirket (Çalışanların %72,9’si;
Topluluk cirosunun %84’ü)
Vaka+gösterge odaklı yaklaşım
-Portal üzerinden
-25 GRI indikatörü ve 7
Topluluk indikatörü
-100 soru
2009
10 şirket (Çalışanların %71,7’si,
Topluluk cirosunun
%79’u)
Vaka+gösterge odaklı yaklaşım
-Portal üzerinden
-Veri toplama kılavuzu
oluşturuldu
-25 GRI indikatörü ve 5
Topluluk indikatörü
-106 soru
2010
18 şirket (Çalışanların %84,4’ü,
Topluluk
cirosunun %94’ü)+2 şirket
izlemede
Sistem kurulumu: GRI G3
Raporlama Çerçevesi B Uygulama
Düzeyi+sürdürülebilirlik
performans değerlendirme
sistemi
-Su PM üzerinden
-Veri toplama kılavuzu
-50 GRI indikatörü
-200 soru
≥2011
17 Şirket (Çalışanların %85,4’ü,
Topluluk kombine cirosunun
%91’i)+2 şirket izlemede
GRI G3 Raporlama Çerçevesi B
Uygulama Düzeyi +
sürdürülebilirlik performans
değerlendirme sistemi
-Su PM üzerinden
-Veri toplama kılavuzu
-50 GRI indikatörü
-200 soru
-Süreç Yöneticiliğinde
denetim birimleri aktif rol
almaya başladı
NEREDEN? NEREYE?
KOÇ HOLDİNG SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSI DEĞERLENDİRME VE
RAPORLAMA SİSTEMİ
KOÇ HOLDİNG SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSI DEĞERLENDİRME VE
RAPORLAMA SİSTEMİ
Koç Topluluğu yöneticilerinin katılımıyla,
temel çerçevesini Küresel İlkeler
Sözleşmesi kapsamındaki taahhütlerimizin
oluşturduğu temel performans alanları
belirlendi;
Bu alanlarda Topluluk şirketlerimizin
çalışma performansını değerlendirmeye
uygun performans göstergeleri
oluşturuldu;
Bu sistemin operasyonel işlerliğinin
kolaylaştırılması ve Topluluk şirketlerine
yayılımını kolaylaştırmak adına gerekli
bilişim altyapısı kuruldu.
GRI formatında raporlama yapıldı.
KOÇ HOLDİNG
KOÇ HOLDİNG SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSI DEĞERLENDİRME VE
RAPORLAMA SİSTEMİ
KSS VE SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORLAMASI
Şirket kültürü ile uyumun yakalanması – ilke düzeyi
Sürdürülebilirlik için organizasyonel yapının kurulması/görev
dağılımı/üst düzey sahiplenme– yönetim düzeyi
Sürdürülebilirliğin tüm birimlerin (İK, denetim, finans, vb) gündem ve
öncelikleri arasına alınması – entegrasyon düzeyi
Daima
Sürdürülebilirlik ilkelerinin uygulanması ve raporlama için önceliklerin gelişim!
belirlenmesi – önem düzeyi
İlkelerin operasyonalize edilmesi ve hedeflerin belirlenmesi – davranış
kuralları (CoC) düzeyi
Raporlama için göstergelerin belirlenmesi ve veri toplanması –
raporlama sistemi düzeyi
KOÇ HOLDİNG KSS RAPORLAMASI
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ VE GC’NİN UYGULANMASINDA TEMEL ADIMLAR
KSS PROJESİ NASIL YÖNETİLİR?
 Katma değer yaratacak sosyal girişim için ihtiyaç analizi ve kurumsal SWOT analizi yapmak
 Paydaş tanımı yapmak
 Hareket ve zaman planı yapmak, bütçelemek
 Şirketin değer zincirinden faydalanmak
 Bir marka olarak konumlamak
 İzleme, değerlendirme, gelişme sürecini uygulamak
 Şirket süreçlerine katmak
Çarpan etkisi yaratmak, sürdürülebilir, örnek alınabilir modeller geliştirmek
Değişen inanç ve beklentilerin sürekli gözlemlenmesi
Üst yönetim fonksiyonu
KOÇ HOLDİNG
tutarlılık
tutarlılık
tutarlılık
TEŞEKKÜRLER