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特劳特品牌战略系列教程
特劳特(中国)品牌战略咨询
今天的课题
•
特劳特品牌战略教程——
定位致胜
•
营销战略的定位与执行——
逆思考营销
•
告别价格战——
实现品牌差异化的十个方法
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特品牌战略教程
定位致胜
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
课题内容
• 什么是品牌战略?
• 如何为一个品牌确立战略?
• 品牌战略确定之后,如何展开营销?
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
首先,我们看一下企业营销观念的演变
生产时代(I)
当营销处于生产时代,产品供不应求,企业
生产多少卖多少,赢利取决于供货能力。
特劳特(中国)品牌战略咨询
特劳特(中国)品牌战略咨询
首先,我们看一下企业营销观念的演变
生产时代(II)
此时的“营销”,主要在工厂展开,运作以
企业为导向,发挥生产力,多快好省地生产。
特劳特(中国)品牌战略咨询
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
生产时代(III)
这时候,顾客关心的是产品,品牌并不重要。
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
需求时代(I)
随着社会生产的发展,不同的产品出现旺销
与滞销,结果有赖于产品是否切合市场需求。
此时,营销进入需求时代。
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
需求时代(II)
新时期的营销,从工厂转移到市场,运作以
消费者为导向。企业通过多要素的整合营销,
满足消费需求。
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
需求时代(III)
这时的品牌,代表着更好的产品和更多的附
加利益。
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
认知时代(I)
商业持续发展,适合消费者需求的产品充斥市
场,人们只购买自认为合适的东西,营销步向
认知时代。
特劳特(中国)品牌战略咨询
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
认知时代(II)
此时的营销,战场由市场转向消费者心智,运
作转为竞争导向。企业全力以赴的,是让品牌
突出于竞争对手,在消费者心智建立认知优势。
特劳特(中国)品牌战略咨询
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首先,我们看一下企业营销观念的演变
认知时代(III)
品牌代表着独特价值的产品,不同于竞争者,
有不可替代的购买价值。
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新时代,消费者如何认知品牌
心智疲于应付
随着社会的发展,人类活动日益丰富,产品、
媒介与资讯暴增,消费者处于信息拥挤之中,
人心疲于应付。
特劳特(中国)品牌战略咨询
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新时代,消费者如何认知品牌
简化与归类
面临太多资讯,人们一方面倾向于排斥,一方
面学会简化处理,将信息分类记忆。
例如,消费者会在心智中形成产品阶梯:
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中华
高露洁
两面针
高露洁
佳洁士
……
……
牙
膏
特劳特(中国)品牌战略咨询
× ×
防蛀性牙膏
新时代,消费者如何认知品牌
形成定位
随着认知与消费经验的增加,消费者会将产品阶梯中
的领先品牌,看成是该品类或特性产品的代表,在购
买中优先予以选择。
这时,可以认为品牌在消费者心智中占有某品类或特
性的定位。
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中 华
牙膏(第一品牌)
高露洁
防蛀(第一品牌)
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新时代,消费者如何认知品牌
所谓建立品牌,就是在消费者心智中形成自己
的定位认知,区隔竞争, 主导市场。
Colgate
:
高露洁
Pepsi
防蛀的牙膏
:
百事
Volvo
戴尔
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Cola for the youngster
年青人的可乐
:
富豪
Dell
Cavity-preventing Toothpaste
Safety
安全的轿车
:
Direct Sales
直销电脑
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新时代,消费者如何认知品牌
如果能预先确立好定位,并以此展开整合营
销,将有助于品牌在消费者心智中达至良好
认知,赢得优先选购。
品牌战略,就是品牌定位的确认,也就是一
致性的品牌建立方向。
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如何为一个品牌确立定位
开拓性定位
如果消费者心智中某个有价值的品类定位尚未
形成,品牌可以通过品类概念的推广,去开拓
和拥有它。
如何为一个品牌确立定位:
Coca-Cola
可口可乐
Cola
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可乐
如何为一个品牌确立定位
细分性定位
如果消费者心智中的某个品类定位已被别人占据,品牌可以
主攻其中的细分市场或强调某样特性,来确立自己的定位。
Wireless Telephone
无绳电话
Cavity-preventing
BBK
步步高
TCL
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Telephone
电话
特劳特(中国)品牌战略咨询
防蛀
Colgate
高露洁
Zhonghua
中华
Toothpaste牙膏
如何为一个品牌确立定位
细分性定位(II)
其中的一种特例,是“补充型定位”,指品牌努力与消费者心
智中的优选品牌/产品发生关联,成为补充选择。
No.2
Un-Cola
非可乐
Seven-Up
七喜
Cola
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可乐
Soft drink特劳特(中国)品牌战略咨询
饮料
第二
Avis
艾维斯
Hertz
赫茨
Car-rental租车
如何为一个品牌确立定位
取代性定位
如果消费者心智中的品类定位品牌有潜在弱点,新品牌可以
由此突破,重新定义它为不当的选择,自己取而代之。
Gastrointestinal bleeding
肠胃出血
Bayer
Aspirin
拜尔阿斯匹林
Analgesic
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头痛药
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Tylenol
泰诺
Analgesic
头痛药
如何为一个品牌确立定位
富有价值的品类定位尚未形成:
Exploiting Position
开拓性定位
某品类定位已有领先品牌占据:
Segmenting Position (Exception:
Supplementing Position)
细分性定位(特例:补充型定位)
Substituting Position
取代性定位
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确立品牌战略后营销的展开
Product
产品
Price
Position
Place
价格
定位
分销
Promotion
解决定位问题,能帮
助企业解决营销组合问题。
营销组合 (产品、价格、
分销、促销)是定位战略
战术运用的结果。
促销
-----菲利普•科特勒《营销管理》
Marketing Management, Philip Kotler
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确立品牌战略后营销的展开
产品:甜
The Marketing Program of Pepsi
百事可乐的营销展开
包装:大
价格:低
分销:
士多/超市
目标群:
青少年
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“The
Youngster”
“青年人”
广告:
流行巨星
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公关:
音乐/体育
推广场所:
学校/街头
确立品牌战略后营销的展开
The Marketing Program of Farmer Spring
农夫山泉的营销展开
产品:
来自千岛湖
价格:
贵
分销/推广:
学校
目标群:
学生/运动员
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“Natural
Water”
“天然水”
广告:
花草生长对比
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企业事件:
停产纯净水
公关:
运动/科普
促销:
游千岛湖、
助奥运
确立品牌战略后营销的展开
定位对营销的影响:
1、明确营销推广方向,有效运用与节省资源
2、定位直接影响消费者购买决策,快速促进销售
3、构筑竞争壁垒,有效防范竞争
4、明示品牌价值,良性影响企业内部及行业关系人员
5、营销组合互动改善,促进企业整体运作
6、确立品牌核心价值,真正建立品牌
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结语:
营销的精髓,就是在消费者心智中建立品牌。
时至今日,没有什么比战略更为重要。
—— 杰克•特劳特与艾•里斯
Jack Trout & Al Ries
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营销战略的定位与执行
逆思考营销
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15%的故事
企业总是在追求增长,15%是一个普
遍流行的数字。
难题:
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市场的客观增幅
10%
市场的总体份额
100%
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战略驱动的本质
就本质而言,先有战略目标后有实施
方案的做法,是在驱使市场来适应自己的
计划,而不是顺应机会来合理地发展自己。
过错:
1、拒绝接受失败
2、错失新机会
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认知时代:战术导出战略
营销步入认知时代,企业的发展机会
存在于消费者心智,取决于快速在其中确
立某个优势位置。
战术:
竞争性的心智切入角度
战略:
一致性的营销方针
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认知时代:战术导出战略
第1步:莅临前线
为了寻找到可行的战术,必须深入营
销战争的前线——消费者心智。
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认知时代:战术导出战略
第2步:关注趋势
着眼于未来,注意行业产品中的
趋势性变化。
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认知时代:战术导出战略
第3步:寻找焦点
洞察新的趋势与机会,选择出自
己的焦点方向。
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认知时代:战术导出战略
第4步:发掘战术
从竞争者导向,发展出差异性、
简单化的概念,明示自己产品的定位。
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认知时代:战术导出战略
第5步:规划战略
根据战术概念,规划企业资源与
运作,形成一致性的营销方针。
战略目的:
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使竞争者无法阻挠你的战术。
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如何将战略付诸实施
将外部发掘而来的战术转化成战略,并因
之要在企业内实施,意味着企业要有所改变。
新战略的提出,建立在企业内部“转移战
场”的观念之上。
企业的改变: 品牌
产品或服务
价格
分销方式……
战场的转移: 目标群
产品
经营焦点
配销通路……
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如何将战略付诸实施
1、测试战略
推动战略之前,你可以对消费者、一
线人员、传媒,进行谨慎的测试。
要点:
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不是征求意见,而是测试反应。
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如何将战略付诸实施
2、推销战术
简单明了地向内部推销战术,不要提出
替代方案。
要点:
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在推销过程赢得盟友。
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如何将战略付诸实施
3、获取资源
赢得最大的资源,并且集中使用。
要点:
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资源不足,宁可不战。
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如何将战略付诸实施
4、听取外围意见
听取外围人士的意见,并将重点放在
战术上。
要点:
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注意外围人士的客观性。
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如何将战略付诸实施
5、推动战略实施
战略驱动执行,大张旗鼓推动。
要点:
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行动要令人无法阻滞。
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如何将战略付诸实施
6、乘胜追击
战略一经实施,必须强化成功,一往
无前。
要点:
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顺势而行,全力以赴。
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结语:
战术导出战略,而战略成就战术。
—— 杰克•特劳特与艾•里斯
Jack Trout & Al Ries
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告别价格战
实现品牌差异化的
十个方法
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导言:
步入认知时代,定位的本质就是在消
费者心智中实现品牌的差异化,从而突显
价值,值得购买。
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实现品牌差异化的十个方法
1、成为第一
开创新品类,是实现品牌差异化首要考虑的方法。
当没有人在做,你的新概念将天然地拥有差异化。
关键在于,亮出第一的同时必需带有一个好的概念。
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实现品牌差异化的十个方法
2、产品特性
强调产品特性,是实现差异化的第二选择。
每一种品类都可以具有多样的产品特性,其中最重
要的特性将赢得最大市场。同时,拥有次重要特性,
也可以做到成功区隔。
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实现品牌差异化的十个方法
3、市场领导者
最有号召力的差异化方法。
当你在消费者心智中占领了“领导者”的位置,他
们会相信你说的任何东西。人们同情失败者,但他
们更相信成功者。
关键之处,在于如何表达出你的领导地位。
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实现品牌差异化的十个方法
4、市场传统
如果你呆在市场上的时间已经够长,人们也会认
同你。人们会想,你能够生存这么久的时间,一
定有你的理由。
“祖传家业”可以是一种差异化的方法,源自于
此。
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实现品牌差异化的十个方法
5、市场专长
如果专注于某一方面,你可以成为专家。
在一个品类里被认为是专家,将有力地表明你比同
行做得更好,从而赢得消费者信任。
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实现品牌差异化的十个方法
6、广受欢迎
很多人都不知道自己要买什么,当大多数人选
择你的时候,你可以脱颖而出。
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实现品牌差异化的十个方法
7、全线产品
拥有几乎全线的产品阵容,也可以使你从提供更
少选择的竞争者中得以区隔。
举例:品类杀手Home Depot 和 Staples。
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实现品牌差异化的十个方法
8、做到最新
把自己定位为品类中的“下一代”,是有力的
差异化方法,尤其在高科技领域。
消费者喜欢最新,因为在他们眼里,新货总是
好过老货。
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实现品牌差异化的十个方法
9、制作方法
有时候,产品的生产过程也可以让你与众不同。
手工制作好过机器生产,鲜榨橙汁胜过浓缩橙汁。
即使制作成本可能更高,但如果它能创造出差异
化,一切都很值得。
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实现品牌差异化的十个方法
10、销售情况
一旦热销,你将热上加热,因为消费者会互相感染。
你可以把“我很热销”喊遍整个市场,人们会认为
你格外不同。
这是一种短期的差异化方法,需要一个跟进的概念。
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结语:
在消费者心智中,品牌有两种
选择:区隔或死亡。
—— 杰克•特劳特
Jack Trout
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