Transcript A karbantartási rendszer felépítése

A karbantartási rendszer
felépítése
dr. Péczely György
A.A. Stádium Kft.
Ez az előadás
• Kötöttebb, kevésbé polemizáló
• Van egy többé kevésbé kiforrott, de
egységes szemlélet, ami alkalmazható egy
atomerőműben, egy vízműnél vagy éppen a
tömegétkeztetésben
• Az előadás erről szól, ezt mutatja be
Érintett elemek
• Szakmai tartalom meghatározása
• A tartalomból eredő keretek-részrendszerek
sorra vétele – főleg említés szinten
Hol kezdjük el enni az elefántot?
• Melyik
berendezések?
• Mely elemek?
• Milyen
rendezőelvek?
• (Egységes
rendszer?)
1. Melyik berendezéseket?
•
•
•
•
•
Mire terjedjen ki az új karbantartási rendszer?
Mi az, ami fontos, és mi az, ami nem?
Hasra ütés
Bocsánat! Jó műszaki becslés
IRD módszer
– (Mi az az IRD és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel?)
– J, KF, F, NF, RF skálázás
– Becslés szerint megállapítva
• RCM módszer
– (Mi az az RCM és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel?)
– Magja az RCM elemzés
RCM elemzés – szánjunk rá egy
kis időt!
• Hét lépésből áll:
–
–
–
–
–
Berendezés kiválasztása (egy listáról)
A berendezés funkciói és a funkciók definiálása
Milyen módon sérülhetnek a funkciók?
Mi okozhatja a funkciók sérülését?
Milyen lehetséges következményei vannak a
sérülésnek?
– Döntés, teszünk-e ellene
– Megvalósítási terv
– (+1 megvalósítás – visszacsatolás – folyamatos
fejlesztés)
RCM piramis
RCM - a minden rendszere
• Mindenre gondol
• Még mielőtt bekövetkezne
• Brad Pitt – avagy pl. csővezeték:
– Az igazgató ajtaja előtt
– A ti üzemetekben és a végeselem módszer
• Egy szivattyú RCM elemzése 4…6 óra
• Két egyforma szivattyú is 4…6 óra?
A FV rendszer
• A kialakítás története
• A rendszer
magyarázata
• Elvileg az IRD és az
RCM módszer
továbbfejlesztett
keveréke
• De hol van Brad Pitt?
Tehát
1. Berendezések listája
2. Berendezések leválogatása
1. A nem fontos egységek
1. Hibáig üzemelés, DE
2. Érzékszervi diagnosztika
3. Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a
mérték és gyakoriság józan ész alapú döntés
kérdése)
4. „Letudtuk” az egységek 70…90 %-át
A folytatás
• Maradjunk a szivattyús példánál!
–
–
–
–
–
–
–
Gépalap
Villamos motor
Tengelykapcsoló
Szivattyú
Csővezetékek
Műszerezés
Szabályozó rendszer
• Ugyanaz a karbantartási taktika?
• Nyilvánvalóan nem
A következő lépés tehát
• …a berendezés elemekre bontás
• Mi az a berendezés elem?
• Milyen elvek szerint történik a felbontás?
– Pl. egy rádiótelefon
– TPM megközelítések
• mechanikus, villamos,…
• Funkciók szerinti
• Inkább túlzó legyen, mintsem később kiderüljön:
erre nem gondoltam…
Még mindig túl nagy az elefánt
• Szükség lesz valami RCM elemzés szerűségre, de
a falat még mindig túl nagy
• Jön a második szűkítő lépés
– Karbantartási szempontból egyforma súlya van minden
elemnek?
– Nyilvánvalóan nem
– Hasra ütés?
– IRD módszer?
– Több kell
Kritikusság becslés
• Milyen következménye lehet egy hibának?
– Nem RCM mélységben,
– …hanem inkább becslés, józan ész, tapasztalat alapján
(TPM stílus)
– Az elemzést
• néhány tipikus kategória felállításával
• és a kategóriákon belüli súlyossági osztály meghatározásával
megkönnyítjük
• Két fő kategória csoport:
– Gazdasági következmények
– Biztonsági következmények
• Minden kategória csoporton belüli osztály kap egy pontszámot
(általában 1-3 és 1-10 között)
• Létezik-e egységes, mindenütt alkalmazható pontozás?
Kritikusság becslés
• Van egy másik nagyon fontos további szempont: a
hiba bekövetkezési valószínűsége
– Elméleti megközelítés: hibastatisztikák
– Gyakorlati megközelítés: az emlékezet
• Ere a szempontra is születik egy osztályozás
– Megbízhatósági vagy megbízhatatlansági pont
• A Következmény és a Megbízhatósági érték
összeszorzása adja a kritikussági pontot
A vonatkozó klasszikus RCM ábra
A folytatás
•
•
•
•
(A lépés egyik célja az elefánt csökkentése volt –
elemzéses alapon)
Jön egy hasra ütés
A felső 30 %-kal folytatjuk
A többit visszasoroljuk az előző kategóriákba:
•
•
•
•
Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a mérték és
gyakoriság józan ész alapú döntés kérdése)
„Marad” a 30 % 30 %-a
(Dekantálás)
A maradékkal (kb. 10 %, „nincs mese”
foglalkozni kell
RCM? ERCM!
• Az RCM elemzés még mindig túl erős
(munkaigényes) lenne, illetve bizonyos
elemzésekkel – ha RCM szempontból
felületesen is – de végeztünk
• Itt már a karbantartási mix kialakítása a cél
Az ERCM
elemzés
logikája
A karbantartási mix változása
A vonatkozó „hogyan alakítsuk át
a karbantartást?” ábrák
Karbantartás tervezés
Karbantartás
- “magas szint”
tervezés - a tipikus modell
Összes 100 %
Tervezett 70 % (30)
Tervezett
Nem tervezett
30 % 30 % (70)
Idő v. állapot
Javító 25 % (5) Idő v.Javító
állapot
20
(5)
alapú 45 % (25)
alapú %
25 %
A “magas szint”
iparág függő
Összes 100 %
Vészhelyzet
1 % (25)
Kényszer
Javító
5%
10 % (65)
Nem tervezett 70 %
Javító 5 %
Nem vészhelyzet Vészhelyzet
9 % (40)
25 %
Kényszer
65 %
Nem vészhelyzet
40 %
Ütemezés
• Jellemzően az m – (1) – 6 – 12 – 24 – 48
hetes rendszert használjuk
• Melléktermék: a 4-ről 6 hétre áttérés
jellemzően semmi gondot nem okoz, azaz
jelentősen csökkenti a túlkarbantartást
Mit jelent ennek a megvalósítása?
• Nagyságrenddel kevesebb váratlan hiba
– Kevesebb kellemetlen helyzet
– Nagyobb elismertség
• Felszabaduló karbantartási erőforrások
– A termelők nagyobb mértékű bevonása
– A megelőzés olcsóbb (kevésbé erőforrás
igényes)
Ezzel kész a karbantartási rendszer
megtervezése? A stratégia?
• Természetesen nem!
–
–
–
–
Szervezet
IT
Anyaggazdálkodás
Mérőszámok és mérőszám alapú tevékenység
szabályozás
– Vezetési kérdések
– A karbantartás újratervezése
– Stb.
A pókháló (radar diagram)
Folyamatok
Karbantartási folyamatok/
újratervezés
Tervezés/
előrejelzés
Vezetés
Humán erőforrás
Anyag
menedzsment
Ösztönzés/
felhatalmazás
Karbantartási
taktikák
Információ
technológia
Rendszerek
Stratégia
Teljesítmény
mérés
Berendezés
Módszerek
megbízhatóság
A radardiagram kiépítéséhez
• Kb. 30 oldalas szempontrendszer
• Ha ez elkészül és ismeretesek az
erőforrások, akkor lehet a fejlesztéseket
reálisan és védhetően (indokoltan) tervezni
Jelenleg
• Nem csak elmélet:
– Több TPM projektünk alkalmazza ezt a
rendszert – sikerrel
– Több errefelé halad
– Némelyik haladhatna gyorsabban…
– Több olyan projektünk van, ami csak erről a
folyamatról szól
• Minden út Rómába vezet
Összefoglalva
•
•
•
•
•
•
•
•
Eszközlista
A fontos eszközök kiválasztása
Berendezéselem lista
A fontos elemek kiválasztása
Karbantartási mix meghatározása
Ütemezés
Erőforrás allokáció
Karbantartási stratégiába illesztve
Köszönöm a figyelmet!