TIME VALUE OF MONEY ارزش زمانی پول
Download
Report
Transcript TIME VALUE OF MONEY ارزش زمانی پول
به نام خدا
حامدشريفي
()81317186
صنايع_توليد
Project scheduling
برنامه ريزي پروژه
Project scheduling is distinguished from job shop and other related
types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is
usually thought of as a one-time effort, although this may not always be
the case .
برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه
.زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود
معمولا تصور مي شود كه يك پروژه تالشی است که يک بار تحقق
. اگر چه ممکن است هميشه اينطور نباشد،می يابد
project scheduling
برنامه ريزي پروژه.1
To distinguish =to assess تشخيص دادن. تمايز دادن.2
job shop =
سيستم توليد كارگاهي.3
workshop
Similar efforts may have been undertaken previously, but not
on a production basis. For example, the construction of a
building, a highway, or a ship might be thought of as typical
projects
تالش هاي مشابهي ممكن است قبال تقبل شده باشد اما نه بر يک مبنای
براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن.توليدی
. به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود.است
to undertake=to accept
تقبل كردن. پذيرفتن
for example= for instance
براي مثال
construct (v)= making
ساختن
Project Management = Construction Management
مديريت ساخت،مديريت پروژه
.1
.2
.3
.4
In addition, periodic maintenance operations, administration
of research and development programs, installation of a new
computer facility, and the development and implementation of
a new management information system are also activities
that can be treated by project scheduling methods.
مديريت برنامه،عالوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي
هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيالت كامپيوتري جديد و توسعه
و اجراي يك سيستم اطالعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند
.كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت
عالوه بر ان.1
to implement, implemention =Conduct, Conduction اجرايي. اجرا.2
in addition=as well as
facility=
تسهيالت.3
The essential components of a project are usually the degree of
non repetitiveness, the time frame , and the magnitude of costs
involved.
A number of techniques have been developed to assist in
planning , scheduling , and control of projects.
درجه غير تكراري:عناصر اساسی يك پروژه معمول عبارتند از
چارچوب زماني و اهميت هزينه های شامل شده آن،بودن
زمانبندي و كنترل،يک سری تكنيك ها براي كمك به طرح ريزي
.پروژه ها توسعه يافته اند
عناصر.1
شامل شده.2
to assist=to help =to كمك.3
components=elements
involved= included
aid
The most popular methods are the critial path method (cpm)and the
program evaluation and review technique(PERT). These techniques
decompose the project into a number of activities , represent the
precedence relationships among activities through a network, and then
determine a critical or bottleneck path through the network.
( و فن ارزيابی و بازنگريcpm) محبوبترين روش ها روش مسير بحراني
اين تكنيك ها پروژه را به يك سري فعاليت ها تجزيه.برنامه (پرت) است
روابط پيشنيازي را مابين فعاليت ها از طريق يك شبكه نشان مي دهد.ميكنند
.و سپس يك مسير بحراني يا گلوگاهی را درميان شبكه معين مي كند
critical = گلوگاهی، بحراني.1
bottleneck
evaluation= assess
ارزيابي
review= consider
بازنگري
technique= method
فن
compose # decompose= break # combine تركيب#تجزيه
precedence= prior to
پيشنيازي
path = route
مسير
.2
.3
.4
.5
.6
.7
(CPM) and (PERT) differ primarily in their treatment of
uncertainty in activity time estimates.
.
در وهله اول در نگرششان به عدم قطعيتCPMوPERT
.در برآوردهاي زمان فعاليت تفاوت دارند
to differ= to be distinguished from
primarily= at first
estimates = projection
فرق داشتن.1
عمدتا ا.2
برآورد.3
The Critical Path Method
(CPM)
روش مسير بحراني
CPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first
applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then
the use of CPM has been grown at a rapid rate.
•
E. 1 dupont de nemours براي1957 در سالCPM •
توسعه يافت و ابتدا براي ساخت و نگهداري کارخانه های شيميايي
) سپس کاربرد سی پی ام با سرعت سريعتری (شروع به.بكار رفت
.رشد کرد
plant= factory
rapid= fast
grew= increased
کارخانه.1
سريع.2
رشد کردن.3
apply= use
بکار رفتن.4
There are numerous articles in trade and professional journals reporting
both applications and methodological developments and many
computer programs to performs the calculation, have been developed .
مقالت بسياري در ژرنال هاي تجاري و حرفه اي وجود دارد كه كاربرها و توسعه
هاي متدولوژی را گزارش نموده و برنامه هاي كامپيوتري بسياري براي انجام
.محاسبه ايجاد شده است
numerous= plentiful - many
articles=paper
trade= commerce=business
both
methodological= procedural
calculation= accounting=computation
application
متعدد
مقالت
تجارت
هر دو
روش شناسي
محاسبه
کاربرد
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
The critical path method starts with construction of a network or arrow diagram
that represents the precedence relationships among activities in the project .
Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of
CPM .
روش مسير بحراني با بناكردن يك شبكه يا نمودار پيكاني كه روابط
.مقدم در ميان فعاليت ها در پروژه را نشان مي دهد آغاز مي شود
. استCPM يك عملكرد طرح زير است و دشوارترين خصوصيت
construction= making
represent= indicate
relationships= connections
precedence= priority
aspect= characteristic
ساختمان بنا
نشان دادن
رابطه بستگي
تقدم برتري
جنبه
.1
.2
.3
.4
.5
It involves detailed analysis especially for large project . The benefits of this
effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must
be accomplished . In fact the logical statement of the project obtained from the
network model may be the greatest benefit of CPM.
مزاياي اين تالش.آن مستلزم تجزيه تشريحی خاص پروژه هاي بزرگ است
ممكن است قابل مالحظه باشد زيرا شناخت روشني از آنچه كه بايد انجام شود
در واقع بيان منطقي پروژه بدست آمده از مدل شبكه ممكن.را حاصل مي كند
. باشدCPM است بزرگترين مزيت
especially= specifical
accomplished= conducted
logical= reasonable
statement= report
obtained= provided
مخصوصا
انجام شده
منطقي
گفته اظهار
فراهم كردن
.1
.2
.3
.4
.5
Suppose a project consisted of the activities, time durations and precedence
relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is
shown in figure5-8b.
مدت زمان و روابط،پروژه اي متشكل از فعاليت ها را فرض كنيد
معرفي شبكه اين پروژه در. نشان داده شده است5-8a مقدم در شكل
. نشان داده شده است5-8b شكل
duration= period
to consist = to involve
figure= picture
مدت زمان.1
شامل شدن تشكيل شدن.2
شكل نگاره.3
The arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An
event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new
group of activities . The number along the arc represents the duration of that
activity .
صرفا ا نقطه اي است. گره ها رويداد ها را نشان مي دهد،در اين شبكه كمان ها فعاليت ها
شماره در امتداد.كه پايان يك فعاليت و شروع گروه جديدي از فعاليت ها را آغاز مي كند
.كمان مدت آن فعاليت را نشان مي دهد
event= incident
node= nodule
to mark= label
arc = arrow
رويداد
گره
نشان گذاري
كمان
.1
.2
.3
.4
This is the activities-on-arcs or (AOA) system of network
representation . There is another possible approach in which the
activities are graphically represented by the nodes and the arrows
represent only the precedence relationships .
شيوه.( استAOA) • اين سيستم بازنمايي شبكه فعاليت هاي روي كمان ها يا
ممكن ديگري وجود دارد كه در آن فعاليت بطور گرافيكي بوسيله گرهها نشان
.داده مي شود و كمان ها فقط روابط مقدم را نشان مي دهند
representation= demonstration
represent= demonstrate
نمايش نمايندگي.1
نشان دادن.2
representative government= democracy rulingحكومت دموكراسي
.3
This is activities-on-nodes (AON) system is not widely used although it
often simplifies network construction . The primary disadvantage of the
AON system is that few CPM computer programs accept it and hand
calculations under AON are slightly more difficult.
به طور گسترده استفاده نمي شود گرچه اغلبAON اين سيستم فعاليت روي گره ها
آن است كه برنامهAON اشكال اصلي سيستم.ساختمان شبكه را ساده مي كند
اندكيAON كمي آن را ميپذيرد و محاسبات دستي تحتCPM هاي كامپيوتري
.مشكل تر است
Slightly= partly
under= covered by
to simplify = trade off
widely
كم جزي
تحت, زير, به موجب
ساده سازي كردن
گسترده
•
•
•
•
•
_____________________________________________________________
چند اصطالح مهم در كنترل پروژه
resource assignment = resource allocation
time cost trade off
resource leveling
project construction
management project
procurement management
project integration = project consolidation
project scheduling
Project execution = P . Implementation
تخصيص منابع
موازنه زمان هزينه
تسطيح منابع
مديريت ساخت
مديريت پروژه
مديريت تداركات پروژه
مديريت يكپارچگي پروژه
برنا مه ريزي پروژه
اجرا كردن پروژه
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
5-8a Activities in the project.
Activity
duration
immediate
•
predecessor
-----------------------------------------------------------------------------( 1,2 )
4
__
( 2,4 )
7
(1,2)
( 2,3 )
8
(1,2)
( 2,5 )
6
(1,2)
( 4,6 )
15
(2,4) (2,3)
( 3,5 )
9
(2,3)
( 5,6 )
12
(2,5) (3,5)
( 6,7 )
8
(4,6) (5,6)
5-8b project network.
The end
پايان