Transcript Näpunäited projektide mõju hindamiseks

PROJEKTIDEST – MÕJU,
LOOGILINE
RAAMMAATRIKS
Piret Hirv
Arengukoostöö Ümarlaud
Välisministeeriumi infopäev 29.01.2014
Teemad
• Mõjude hindamine
• Tööriist – loogiline raammaatriks
Miks mõju hinnata?
• Kas meie tegevused aitavad saavutada arengueesmärke?
• Mille poolest on meie lahendus parim alternatiiv?
• Mis on konkreetselt see muutus, mida meie loome?
• Suurendab organisatsiooni usaldusväärsust
• Tagada läbipaistvusus ja info kättesaadavus
• Eneseanalüüs
Mille järgi mõju hinnata?
• Projektist arengukavani
• Tulemused ja mõju
• Põhimõtted: inimõigused, sooline võrdõiguslikkus,
keskkonnasäästlikkus
• Põhineb partnerriigi vajadustel
• Võimalikult suur roll partnerriigil
(planeerimine + elluviimine)
• Tagada kestev mõju (jätkusuutlikkus)
Kuidas mõju hinnata?
• Mida ja miks me teeme? Millist probleemi lahendame?
• Mis on peamised tegurid, mis seda probleemi
põhjustavad?
• Millise osaga nendest tegeleme meie?
• Millised tegevused on selleks muutuseks vajalikud?
Allikas: Birgit Rootsi, Heateo Sihtasutus, 2012
Projekti monitoorimine vs mõju hindamine
Monitooring
Hindamine
aeg
pidev
perioodiline
ulatus
•
•
•
•
• eesmärkide hindmaine
• elluviimisstrateegiate ja
eesmärkide ajakohasus
• õppetunnid
Teostajad
Inimesed kes viivad projekti
ellu
projekti elluviijad
+objektiivsuse tagamiseks
inimesed väljaspoolt
tulemuste
kasutajad
projektijuhid
hindajad
projektijuhid
poliitikakujundajad
tegevuste ellu viimine
sisendite kasutamine
eesmärkide saavutamine
probleemide lahendamine
Kuidas mõju hinnata?
• Algab planeerimise etapis, vahehindamised,
lõpphindamine. Kaugeleulatuva mõju hindamine
• Indikaatorid – sisuliselt ja ajaliselt realistlik, mõõdetav,
konkreetne
Loogiline raammaatriks
Sekkumis-loogika
Kirjeldus
Üldine eesmärk Visioonist,
programmi
eesmärgist vms
lähtuv üldkirjeldus
Otsene eesmärk kirjeldus
mõõdetavast
tulemusest, mis tuleb
saavutada teatud aja
piires
Tulemused
loodud väärtused,
mis aitavad kaasa
püsivatele muutustele
(eesmärkide
saavutamisele)
peavad tagama
Tegevused
eesmärkide
saavutamise
Saavutamise
indikaatorid
Arvulised, ajalised
või kvaliteeti
iseloomustavad
näitajad
Kontrolli allikad
Eeldused ja riskid
Loogilise raammaatriksi loogikad
• Vertikaalne loogika – tasandite vaheline loogika
• Kas ressursid on tegevuste sooritamiseks piisavad?
• Kas tegevused on tulemuste saavutamiseks piisavad?
• Kas tulemuste abil on võimalik saavutada otsesied eesmärke?
• Kas otsesed eesmärgid aitavad liikuda üldise eesmärgi poole?
• Horisontaalne loogika määratleb iga tasandi puhul
• saavutamise indikaatorid
• tulemuslikkuse kontrolli allikad
• Eeldused / riskid mis iga tasandi tulemuslikkust mõjutavad
Loogilise raammaatriksi
kontrollküsimused
• Projektil on selgelt sõnastatud üldeesmärk. Alaeesmärkide seos
•
•
•
•
•
üldeesmärgiga on loogiline
Tegevused näitavad, kuidas saavutatakse tulemused ning on
sõnastatud kindlas kõneviisis
Eeldused on piisavad eesmärgi saavutamiseks
Indikaatorid kirjeldavad seda, mis on oluline. Mõõdavad kvaliteeti,
kvantiteeti ja aega
Allikate veerus on täpselt määratletud, kuidas indikaatorid leitakse
ja kes on vastutav nende andmete olemasolu eest
Kas eelarve toetab planeeritud tegevusi ning on piisav püstitatd
eesmärkide saavutamiseks?
Abiküsimused planeerimiseks
• www.terveilm.ee/et/teabekeskuse-
teemad/arengukoostoo/tulemuslikkus/
• Käsiraamat „Kodanikuühenduste ühiskondliku mõju
hindamine “: www.heategu.ee/moju-hindamine-2/
Tulemuslikke projekte!
Küsimused: [email protected]
Ole teemaga kursis:
www.facebook.com/terveilm
www.twitter.com/terveilm