Transcript JUHTIMINE

Organisatsioon
ja juhtimine
BCU1790
Teo Saimre
2006
1. SISSEJUHATUS
• Organisatsiooni mõiste
• Juhtimise mõiste
• Juht
• Organisatsiooni eesmärk(id)
• Juhi tegevuse eesmärk
2
1.1 ORGANISATSIOON
• Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste
eesmärkide taotlemiseks moodustatud
terviklikult moodustatud ja terviklikult
korraldatud ühendus.
• Organisatsioon on teadlikult koordineeritud
sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või
eneamast inimesest ja funktsioneerib katkematult, et saavutada ühised eesmärgid.
3
1.1 ORGANISATSIOON järg
• Organisatsiooni liikmetel on tunnused, mis
eristavad neid mitteliikmetest
• Organisatsiooni liikmetel on ühised
eesmärgid
• Organisatsiooni liikmetel on ühine minevik
ja kogemused
• Organisatsiooni liikmete tulevik sõltub
nende ühistoimimise edukusest
4
1.2 JUHTIMINE
• Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste
inimeste kaasabil
• Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise
sihipärane suunamine ning üheks hästi
talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et
rakendada organisatsiooni ressursid , saavutada püstitatud eesmärgid ja rahuldada
inimeste vajadused
5
1.2. JUHTIMINE järg
• Juhtimine on organisatsiooni loov, kooshoidev, suunav, tasakaalustav, integreeriv ja
edasiarendav tegevus
• Juhtimise sisuks on juhtimise osategevuste
täitmine
6
1.3. JUHT
• Juht on töötaja, kel on alluvad
• Juhil tunnuseks on võim mõjutada alluvate
tegevust ja käitumist
7
1.4. ORGANISATSIOON JA
TEMA EESMÄRGID
• Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus, mida
tahetakse saavutada
• Eesmärk peab andma nii kvantitatiivse kui
ka kavalitatiivse vastuse küsimusele, mida
tahetakse saavutada, kuhu tahetakse jõuda
• Üldine eesmärk
• Spetsiifiline eesmärk
• Vahetu eesmärk
8
1.5. JUHI TEGEVUSE
EESMÄRGID JA ROLLID
• Juht on alluvate ja organisatsiooni teenistuses. Tuleb luua kõik vajalikud “töötingimused”
• Juhtimistasandid organisatsioonis:
üldjuhtimine
tippjuhtimine
keskjuhtimine
esmajuhtimine
9
1.5. JUHI TEGEVUSE
EESMÄRGID JA ROLLID järg
• Suhtlemisega seotud rollid (tseremooniad,
eestvedamine, ühistegevus jm)
• Informatsiooniga seotud rollid (vastuvõtja,
selekteerija, jagaja)
• Otsustamisega seotud rollid (probleemide
lahendamine,ressursside jagaja, läbirääkija
lepingute jm puhul)
10
2. ORGANISATSIOONI- JA
JUHTIMISTEOORIAD
• Organisatsiooni- ja juhtimisteooria on
organisatsiooni ja juhtimise olemusse ning
talitlemisse puutuvate seaduspärasuste ja
püsitõdede kogum.
• Juhtimisteooria on org. juhtimise
seisukohtade ja seaduspärasuste kogum,
mille põhjal otsustatakse, kuidas on tarvis
juhtida, et organisatsioon täidaks talle
püstitatud eesmärgid.
11
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 1
• Klassikaline käsitlus
Frederik Taylor (tööjaotus) teadusliku
juhtimise koolkond, töö normeerimine ja
töökorraldus tükitööl.
Neli põhiprintsiipi - (1) töö teaduslik uurimine, (2) töötaja oskused peavad vastama
tööle, (3) tööliste ja juhtkonna koostöö,
(4) juhi ja töötaja vaheline tööjaotus
12
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 2
• Henri Fayol (põhifunktsioonid ja põhimõtted) administratiivne koolkond
Juhtimispõhimõtted:
1. Otstarbekas tööjaotus
2. Võim ja vastutus
3. Distsipliin
4. Käsuliini ühtsus
5. Tegevusuuna ühtsus
Üksikhuvi allutamine ühishuvile
6.
13
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 3
• Fayol`i põhimõtted järg
7. Personali õige töötasustamine
8. Tsentraliseerimine
Alluvusahel
Kord organisatsiooni ülesehituses
Õiglus alluvatega suhtlemisel
Personali stabiilsus
Initsiatiiv
Meeskonnatöö vaim
9.
10.
11.
12.
13.
14.
14
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 4
• Max Weber (org. peab töötama kui
õlitatud masin, tegevuse reguleerimine,
kord) bürokraatlik koolkond
Ametikohad tuleb koondada hierarhilisse
süsteemi, sätestada konkreetselt iga inimese
kohustused, õigused ja vastutus.
15
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 5
• Uusklassikaline käsitlus (al
1920)
Inimsuhete koolkond
• Hugo Müntserberg lisas teaduslikule
juhtimisele psühholoogilise aspekti
Douglas McGregor (X ja Y teooria)
.
16
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 6
• Elton Mayo ja Fritz Roethiisberger (inimtegur,
mitteametlik organisatsioon ja sotsiaalne aspekt)
• Douglas McGregor (X ja Y teooria)
• A.Maslow - vajaduste hierarhia teooria
17
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 7
• Moodne (kaasaegne) käsitlus
• N.Wiener, West Churchman (küberneetika,
süsteemiteooria, sünergia)
• Peter F Drucker, D.McCregor eesmärgiline
juhtimine, juhtimisfilosoofia, organisatsioo-ni
väljaarendamine
• E.Deming, John S.Oakland - terviklik
kvaliteedijuhtimine TQM
18
2. ORGANISATSIOONI- ja
JUHTIMISTEOORIAD järg 8
• R.Kaplan, D.Norton - Tasakaalustatud
juhtimismudel BSC
• R.Beckhard - organisatsiooni väljarenda-mine (
OD )
• jne
• jne
19
3. JUHTIMISFUNKTSIOONID
• Organisatsiooni loovad funktsioonid:
Kavandamine
Organiseerimine
Mehitamine
Siirmine
20
3. JUHTIMISFUNKTSIOONID
järg
• Läbivad funktsioonid:
Kooskõlastamine - koordineerimine
Suhtlemine
Otsustamine
Eestvedamine
Kontrollimine
21