Transcript viešojo valdymo tobulinimo 2012–2020 metų programos pristatymas

Nacionalinės pažangos programos prioritetas:
Visuomenės poreikius atitinkantis ir pažangus
viešasis valdymas
Viešojo valdymo tobulinimo 2012-2020 metų
programa
VRM Viešojo valdymo politikos departamento
Viešojo administravimo politikos skyriaus vedėjas
Virginijus Vaškelis
Poreikis turėti ilgalaikį strateginį dokumentą
užtikrintų viešojo valdymo tobulinimo tęstinumą
įvertintų pasiektus viešojo valdymo tobulinimo rezultatus ir esamą viešojo
valdymo problematiką
apibrėžtų esmines ir ilgalaikes viešojo valdymo tobulinimo kryptis
įtvirtintų naujus strateginius pokyčius viešajame valdyme
užtikrintų Valstybės pažangos strategijos „Lietuva 2030“ nuostatų
įgyvendinimą
sudarytų sąlygas pasinaudoti Europos Sąjungos 2014–2020 metų parama
viešajam valdymui tobulinti
Viešojo valdymo tobulinimo kryptys:
VISUOMENĖS
ĮTRAUKIMAS
IR ATVIRUMAS
Atveriant valdžios turimą
informaciją visuomenei ir jai
suteikiant įgalinimus dalyvauti
viešojo valdymo procesuose:
.........................................
PASLAUGŲ
KOKYBĖ
Paslaugų teikimą orientuojant į
vartotoją, siekiant aukštesnio
paslaugų kokybės lygio ir
didesnio prieinamumo:
......................................







Valstybės turimos
informacijos viešinimas
Viešųjų konsultacijų
vykdymas
Įtraukimas / įgalinimas
Bendruomenės narių
gebėjimų stiprinimas
Seniūno veiklos efektyvumo
didinimas
Bendruomenių savivaldos
stiprinimas






Paslaugų kokybės standartų
sukūrimas
Paslaugų inventorizacija /
optimizavimas
Piliečių chartijos
Paslaugų kokybės vertinimas
Vienodų sąlygos paslaugų
teikėjams sudarymas
Vieno langelio principo
taikymas
E-paslaugų kūrimas ir
diegimas
VALDYMO
EFEKTYVUMAS
Stiprinant strateginį mąstymą,
gerinant institucijų veiklos
valdymą, stiprinant valstybės
tarnybą:
............................................
 Įrodymais grįstos informacijos
panaudojimas
 Veiklos kokybės vertinimas
 Projektinis / procesinis
valdymas
 Teisės aktų kokybės didinimas
 Administracinės naštos
mažinimas
 Tarpinstitucinio
bendradarbiavimo stiprinimas
 Institucinės sandaros
tobulinimas
 Funkcijų optimizavimas
 Išteklių valdymo efektyvumo
didinimas
 Valstybės tarnybos
patrauklumo didinimas
PRIORITETAS:
VISUOMENĖS POREIKIUS ATITINKANTIS IR PAŽANGUS VIEŠASIS
VALDYMAS
1 TIKSLAS:
Stiprinti strategines
kompetencijas viešojo valdymo
institucijose ir gerinti šių
institucijų veiklos valdymą
2 TIKSLAS:
Užtikrinti viešojo valdymo procesų
atvirumą ir skatinti visuomenę
aktyviau juose dalyvauti
3 TIKSLAS:
Gerinti paslaugų kokybę ir didinti
jų prieinamumą visuomenei
1.1. uždavinys: Diegti į rezultatus
orientuotą ir įrodymais grįstą valdymą
2.1. uždavinys: Užtikrinti viešojo
valdymo institucijų veiklos skaidrumą
ir viešosios informacijos prieinamumą
visuomenei
3.1. uždavinys: Gerinti paslaugų
kokybę taikant subsidiarumo
principą ir kuo aktyviau į tai
įtraukiant visuomenę
2.2. uždavinys: Sudaryti sąlygas
visuomenei dalyvauti viešojo valdymo
procesuose
3.2. uždavinys: Gerinti asmenų
aptarnavimą viešojo valdymo
institucijose ir didinti teikiamų
paslaugų prieinamumą visuomenei
1.2. uždavinys: Didinti viešojo
valdymo institucijų veiklos
efektyvumą
1.3. uždavinys: Stiprinti
institucinius gebėjimus ir didinti
valstybės tarnybos patrauklumą
1.4. uždavinys: Užtikrinti
valstybės informacinių išteklių ir
bendro naudojimo informacinių
technologijų infrastruktūros
plėtrą ir optimizuotą valdymą
3.3. uždavinys: Kurti visuomenei
aktualias viešąsias ir
administracines elektronines
paslaugas, plėtoti elektronines
paslaugas bei sprendimus įvairiose
viešojo valdymo srityse (sveikatos,
socialinės apsaugos, švietimo,
transporto, erdvinių duomenų
tvarkymo ir kt.)
Kokių kokybinių viešojo valdymo pokyčių siekiame ?
Viešasis administravimas Viešasis valdymas
Perėjimas nuo viešojo administravimo (tik
viešosios politikos įgyvendinimo) veiklos iki visų
viešosios politikos ir valdymo sistemos
tobulinimo;
Platesnis viešojo valdymo dalyvių ratas,
neapsiribojant tik viešojo administravimo
institucijomis, tačiau įgalinant visuomenę (NVO,
verslo subjektų) aktyviai dalyvauti viešajame
valdyme;
Siektini viešojo valdymo rezultatai. Jais turėtų
būti laikomi ne tik institucijų priimami ir
įgyvendinami valdymo sprendimai, tačiau ir šių
institucijų visuomenei teikiamos paslaugos, jų
kokybė;
Suformuluotos viešojo valdymo strategines
siekiamybes į ir valdymo kultūros pokyčius
įtvirtinančios nuostatos;
Nauji ir pakankamai ambicingi pažangos
tobulinant viešąjį valdymą vertinimo kriterijai.
VIEŠOJO
VALDYMO
INSTITUCIJOS
Valstybės ir
savivaldybių
institucijos
ir įstaigos
VISUOME
NĖ:
Piliečiai
Politikai
Kiti šalies
gyventojai
Valstybės
tarnautojai
Verslo
subjektai
Pareigūnai
NVO
Viešosios
įstaigos
Kt.
interesų
grupės
Valstybės
įmonės
Kokių viešojo valdymo tobulinimo rezultatų tikimasi?
viešojo valdymo institucijos
bus strategiškos, orientuotos
į rezultatus ir efektyvios
visuomenė lengviau
naudosis viešąja
informacija, kartu su
institucijomis spręs jai
svarbius klausimus
visuomenė naudosi jos
poreikius atitinkančiomis,
lengvai prieinamomis
paslaugomis
•
Valdymo efektyvumo indeksas
•
Gyventojų, manančių, kad viešojo valdymo
institucijų veikla gerėja, dalis (proc.)
•
Gyventojų, žinančių apie galimybes ir būdus,
kaip teikti siūlymus viešojo valdymo
institucijoms jiems svarbiais klausimais, dalis
(proc.)
Gyventojų, kurie lankėsi viešojo sektoriaus
institucijų interneto svetainėse, teigiamai
vertinančių viešojo sektoriaus institucijų
interneto svetainėse pateikiamos
informacijos kokybę, dalis (proc.)
•
•
•
Administracinių paslaugų teikimo ir
aptarnavimo efektyvumo koeficientas
Gyventojų, kurie naudojasi elektroniniu
būdu teikiamomis viešosiomis ir
administracinėmis paslaugomis dalis (proc.)
Kas įtakos veiksmingus viešojo valdymo tobulinimo
rezultatus?
Sisteminiai ir
integruoti
viešojo valdymo
tobulinimo
projektai
Tvari valstybės
tarnyba
Tarpinstitucinis
bendradarbiavi
mas
Viešojo valdymo
tobulinimo
2012–2020 m.
programos
įgyvendinimas
Lyderystė
Analitinės ir
strateginio
mąstymo
kompetencijos
Artimiausiu metu numatoma:
detalizuoti Prioriteto tikslų ir uždavinių
įgyvendinimo kryptis/veiklas
parengti ir patvirtinti Programos įgyvendinimo
veiksmų planą
sukurti Programos įgyvendinimo priežiūros ir
stebėsenos mechanizmą
Dėkoju už dėmesį!