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今日的解方 明日的煩惱 只有學習 可以拆解組織中的矛盾力量 作 得 出 者 ： 彼得‧聖吉 獎 ： 榮獲世界企業學會最高榮譽「開拓者獎」 版 ： 天下文化 彼得．聖吉：哲人管理學家 中央大學管理學院教授宋鎧說：「彼得．聖 吉把人當作企業的核心價值，也就是人才是 根本的問題，他的理論非常符合禪宗的道理， 一刀直指人心。」 美國《Business Week》：「當代最傑出的新管理大師之一」 《財星》雜誌：「改造企業的十字軍」 「學習型組織先生」 第五項修練？ 修練也不斷練習以修正自己的行為 第 1項修練 自我超越 ‧建立「個人願景」，釐清個人心中最想做的事。 ‧保持「創造性張力」。看清願景和現實間的差距， 並將此差距化為創造力的來源，將你朝願景推動。 ‧看清「結構性衝突」。當你朝目標努力時，往往會有 另一股負面力量把你向後拉，此為「結構性衝突」 ， 要看清阻礙我們的力量。 只有平庸的人 才總是滿意自己 美國波士頓賽爾提克籃球隊的傳奇靈魂人 物羅素，用一張滿分為100分的評分表為 自己評分，卻從未得過65分以上的成績。 有人說：「可憐的羅素，打了1,200多場 球賽，從來沒有達到過自己的標準。」他 成了最傑出的籃球員。 自我超越者，首先是不斷釐清到底什麼對 我們最重要。其次是不斷學習如何更清楚 的看清目前的真實情況。 願景 現況 「願景」與「現況」並列在腦海中，心中 便產生「創造性張力」，一種想要把二者 合而為一的力量。 第 2項修練 改善心智模式 不斷重新檢視個人心中對週遭世界的想法，將大 腦自動跳到錯誤結論的瞬間過程，改為爬樓梯般 逐步推論的過程。 哼，我就知道你在想什麼。 又是一個眼高手低 的傢伙。 這次簡報做的真糟糕 ! 健康的企業將是一個能夠以整體的方式， 把人們匯集起來，為現在所面對的任何 狀況，發展出最完善的心智模式的公司。 左手欄是一項效果強大的技巧，可幫助我們看見自己 心智模式是如何運作的，心中真正想的是什麼？ 我這樣想 每一個人都說這次簡報 是一個炸彈。 但我這樣說 簡報進行得如何？ 你看得見自己依據哪些原始資料發言嗎？ 第 3項修練 建立共同願景 鼓勵個人願景，塑造整體圖像。共同願景是從個 人願景匯聚而成。組織應由具有願景意識的領導 者，鼓勵其他人分享願景。 民主自由是美國的願景 我願中有你 你願中有我 奉獻於共同願景的人不會只是墨守遊戲規則，他 要對這個遊戲負責，如果遊戲的規則妨礙他們達 成願景，他會設法改變規則。 我們要在10年內，把人類 送上月球。 第 4項修練 團隊學習 團隊中因為成員習慣性的自我防衛及政治遊戲， 往往妨礙整體學習的能力。透過「深度匯談」 的技巧，可以使團隊集體思考的能力更上層樓， 擁有整體動態搭配的能力。 深度匯談的首要條件是所有參 與者必須將自己的「假設」懸掛 出來，接受他人的詢問與觀察。 系統思考是以簡馭繁的智慧，學習如何運用系統基模 你會知道所有問題的根源既不是問題的艱難度，也不 是對手的邪惡，而是我們自己。 蘇聯軍備需求增加 蘇聯軍備增強 對美國威脅增加 美蘇軍備競賽系統圖 我不喜歡輸的感覺 對蘇聯威脅增加 美國軍備增強 美國軍備需求增加 當代最睿智的書 《第五項修練》希望帶動學習型台灣 走，我們去找台灣第二成長曲線 彼得‧聖吉專題演講 再造學習型台灣 特別安排.
今日的解方 明日的煩惱 只有學習 可以拆解組織中的矛盾力量 作 得 出 者 ： 彼得‧聖吉 獎 ： 榮獲世界企業學會最高榮譽「開拓者獎」 版 ： 天下文化 彼得．聖吉：哲人管理學家 中央大學管理學院教授宋鎧說：「彼得．聖 吉把人當作企業的核心價值，也就是人才是 根本的問題，他的理論非常符合禪宗的道理， 一刀直指人心。」 美國《Business Week》：「當代最傑出的新管理大師之一」 《財星》雜誌：「改造企業的十字軍」 「學習型組織先生」 第五項修練？ 修練也不斷練習以修正自己的行為 第 1項修練 自我超越 ‧建立「個人願景」，釐清個人心中最想做的事。 ‧保持「創造性張力」。看清願景和現實間的差距， 並將此差距化為創造力的來源，將你朝願景推動。 ‧看清「結構性衝突」。當你朝目標努力時，往往會有 另一股負面力量把你向後拉，此為「結構性衝突」 ， 要看清阻礙我們的力量。 只有平庸的人 才總是滿意自己 美國波士頓賽爾提克籃球隊的傳奇靈魂人 物羅素，用一張滿分為100分的評分表為 自己評分，卻從未得過65分以上的成績。 有人說：「可憐的羅素，打了1,200多場 球賽，從來沒有達到過自己的標準。」他 成了最傑出的籃球員。 自我超越者，首先是不斷釐清到底什麼對 我們最重要。其次是不斷學習如何更清楚 的看清目前的真實情況。 願景 現況 「願景」與「現況」並列在腦海中，心中 便產生「創造性張力」，一種想要把二者 合而為一的力量。 第 2項修練 改善心智模式 不斷重新檢視個人心中對週遭世界的想法，將大 腦自動跳到錯誤結論的瞬間過程，改為爬樓梯般 逐步推論的過程。 哼，我就知道你在想什麼。 又是一個眼高手低 的傢伙。 這次簡報做的真糟糕 ! 健康的企業將是一個能夠以整體的方式， 把人們匯集起來，為現在所面對的任何 狀況，發展出最完善的心智模式的公司。 左手欄是一項效果強大的技巧，可幫助我們看見自己 心智模式是如何運作的，心中真正想的是什麼？ 我這樣想 每一個人都說這次簡報 是一個炸彈。 但我這樣說 簡報進行得如何？ 你看得見自己依據哪些原始資料發言嗎？ 第 3項修練 建立共同願景 鼓勵個人願景，塑造整體圖像。共同願景是從個 人願景匯聚而成。組織應由具有願景意識的領導 者，鼓勵其他人分享願景。 民主自由是美國的願景 我願中有你 你願中有我 奉獻於共同願景的人不會只是墨守遊戲規則，他 要對這個遊戲負責，如果遊戲的規則妨礙他們達 成願景，他會設法改變規則。 我們要在10年內，把人類 送上月球。 第 4項修練 團隊學習 團隊中因為成員習慣性的自我防衛及政治遊戲， 往往妨礙整體學習的能力。透過「深度匯談」 的技巧，可以使團隊集體思考的能力更上層樓， 擁有整體動態搭配的能力。 深度匯談的首要條件是所有參 與者必須將自己的「假設」懸掛 出來，接受他人的詢問與觀察。 系統思考是以簡馭繁的智慧，學習如何運用系統基模 你會知道所有問題的根源既不是問題的艱難度，也不 是對手的邪惡，而是我們自己。 蘇聯軍備需求增加 蘇聯軍備增強 對美國威脅增加 美蘇軍備競賽系統圖 我不喜歡輸的感覺 對蘇聯威脅增加 美國軍備增強 美國軍備需求增加 當代最睿智的書 《第五項修練》希望帶動學習型台灣 走，我們去找台灣第二成長曲線 彼得‧聖吉專題演講 再造學習型台灣 特別安排.
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