Transcript Congres Sociaal domein in Uitvoering

Congres Sociaal domein
in Uitvoering
Governance tussen organisaties
Monique Spierenburg en Rian van de
Schoot, Vilans
Programma workshop
1. Presentatie do-design onderzoek
2. Aan de slag met uw ervaring
3. Maken van toekomstagenda
Governance tussen
organisaties
Eerste beeld nav talking sticks
• Horizontale governance in netwerken
• Governance dichterbij burger en wijk
• Oriëntatie op governance vanuit een
ander perspectief
Governance in een veranderend stelsel
(Idenburgh en Van Schaik)
Governance in een veranderend stelsel
Het stelsel verandert in een ecosysteem.
De governance verandert mee:
- Meer horizontale governance in
netwerken.
- Grotere rollen voor de participerende
burger en de professional in de wijk.
- Beweging van ‘in control’ zijn naar
loslaten en vertrouwen.
Het verhaal en nieuwe taal
Aan de slag met uw
ervaring op 1 vd 4 thema’s
Organiseren
Versturen
Zelfregie
Financieren
Opbrengst Sturing – Organiseren
- Beweging naar flexibelere sturing, met
meer focus op loslaten en vertrouwen.
- Samenspel met de participerende burger
en de professional in de wijk.
- Meer ‘outcome’ sturing op de
maatschappelijke waarde.
Opbrengst Toezicht - Versturen
- Tendens naar horizontaal toezicht,
wederkerigheid en transparantie.
- Toezicht met meer oog op maatschappelijke
waarde (outcome toezicht).
- Naar buiten gerichte toezicht: Dichterbij de
burger en meer gericht op samenwerking.
Opbrengst Verantwoording - Zelfregie
- Meer directe verantwoording aan de
participerende burger en mantelzorg.
- Grotere verantwoordelijkheid voor
professionals lager in de organisatie.
- Van regeldruk naar passende regels
(Meurs).
Opbrengst Inkoop - Financieren
- Burgers participeren vaker in inkoop
(zorgcoöperaties, burgerinitiatieven).
- Beweging naar outcome financiering.
- Meer gelijkwaardige verhoudingen tussen
organisaties: wederkerige afhankelijkheid
in governance netwerken.
Maken van
toekomstagenda
Governance tussen organisaties
• Start bij opdrachtgeverschap burger?
• Wat is een passende schaal?
• Hoe kun je de context veranderen en
daarmee het spel?
– Stel ervaringen in the lead
– Integraal en integratief
– Ontwikkeling in de tijd: dynamisch
organiseren
– Zorg voor elkaar: responsiviteit en reflectie