Transcript Татаж авах
логистик ДОКТОР (PH,D) Б.АСРАЛТ Ëîãèñòèêèéí ò¿¿õýí îéëãîëò Àíõ ãðåêèéí íýãýí òîñãîíä õýðýãëýæ ýõýëñýí áà “logistike” áóþó “÷àäàìãàé ñýòãýõ, áîäîæ òîîöîõ, çîðèëãîä íèéö¿¿ëýõ” ãýñýí óòãà àãóóëãàòàé” áàéæýý. Ãðåêýýñ ðèì÷¿¿äýä øèëæèæ èðñýí áà òýð ¿åäýý “ á¿òýýãäýõ¿¿íèé õóâààðèëàëò” ãýñýí àãóóëãààð õýðýãëýãäýæ áàéâ. XVII çóóíû ¿åä Ôðàíöûí àðìèéí ñóðãàã÷ À.Äæîìèíè “logistic” ãýñýí ¿ãèéã öýðãèéí òýýâýðëýëò, òºëºâëºëò, õàíãàìæèéã óäèðäàõ øèíæëýõ óõààí ãýæ òàéëáàðëàæ áàéæýý. Òóõàéí ¿åä ëîãèñòèêèéã çºâõºí äàéíû õ¿ðýýíä ë àâ÷ ¿çäýã áàéâ. Áèçíåñèéí ëîãèñòèêèéã 1964 îíä àíõ ÀÍÓ-ä òîäîðõîéëîõäîî “Ò¿¿õèé ýä íèéë¿¿ëýëò, ¿éëäâýðëýëèéí äàìæëàãà, áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íèé äèñòðèáþòåðèéí ñ¿ëæýýãýýð äàìæèí õýðýãëýã÷äýä õ¿ðãýõ õ¿ðòýëõ ìàòåðèàëûí óðñãàëûã çîõèöóóëàõ, òºëºâëºõ, ¿¿íòýé óÿëäààòàé ìýäýýëëèéí ñ¿ëæýýã òºëºâëºõ, õýðýãæ¿¿ëýõ ¿éë àæèëëàãàà þì.”ãýæýý. Ëîãèñòèêèéí õºãæëèéí ¿å øàò 1950-1970îí. áàðàà õóäàëäàí àâ÷ àøèãòàé áîðëóóëàõ 1970-1980 îí. Ëîãèñòèê ¿éëäâýðëýëä íýâòýðñýí ¿å. 1980-1990 îíû ýõ. Ëîãèñòèêèéí ñýðãýí ìàíäàëòûí ¿å. 1990-ºíººã õ¿ðòýë. Ëîãèñòèêèéí ïðîãðàìì÷ëàëûí ¿å. Ëîãèñòèêèéí à÷ õîëáîãäîë Õýí õàìãèéí áàãà çàðäëààð õýðýãöýýò á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éë÷èëãýýã òîõèðñîí öàã õóãàöààíä íü, çºâ ãàçàðò íü õýðýãëýã÷èéã õàíãàæ ÷àäíà òýð ¿éëäâýð àæ àõóéí ãàçàð ë öààøèä ¿ëäýæ, ºñºæ äýâæèõ çàõ çýýëèéí øààðäëàãà òàâèãäààä áàéíà. Òèéìýýñ ÷ ëîãèñòèêèéã ñèñòåìèéí õ¿ðýýíä àâ÷ ¿çýæ, îíîâ÷ëîõ àñóóäàë ºíººãèéí ï¿¿ñ êîìïàíèé àìèí ÷óõàë àñóóäëóóäûí íýã áîëñîí Òýðã¿¿ëýã÷ ¿éëäâýð àæ àõóéí ãàçðûí ìåíåæìåíòèéí øèëäýã àðãà áàðèë íü ëîãèñòèê ìåíåæìåíò áîëñîí. Ëîãèñòèê ñ¿ëæýýíèé ¿éë àæèëëàãààã îíîâ÷òîé áîëãîõ àñóóäëûã òºðºë á¿ðèéí òîîöîîëîõ, çàãâàð÷ëàõ ïðîãðàìì õàíãàìæèéí òóñëàìæòàé îíîâ÷òîé øèéäýõ áîëîìæòîé Çàðäëûã áóóðóóëàõ áîëîëöîîã á¿ðä¿¿ëäýã Ëîãèñòèêèéí ýäèéí çàñàãò ã¿éöýòãýõ ¿¿ðýã Ëîãèñòèê ¿éë àæèëëàãàà ¿éëäâýð, àæ àõóéí ãàçðûí çàðäëûí äèéëýíõ õýñãèéã íü ýçýëäãèéí õóâüä áàéãóóëëàãûí ¿éë àæèëëàãààíä èõ õýìæýýãýýð íºëººëºõ áà ¿¿ãýýðýý äàìæóóëàí ýäèéí çàñãèéí ¿éë àæèëëàãààíä íºëººëíº. Ëîãèñòèê ¿éë àæèëëàãààíû ¿ð ä¿íã äýýøë¿¿ëñíýýð àëèâàà íèéãìèéí ýäèéí çàñãèéí õºãæèëä ýåðýãýýð íºëººëíº. Ëîãèñòèê íü áàðàà òàâààð áîëîí ìàòåðèàëûí õºäºë㺺íèéã æèãäð¿¿ëýí, õýìíýëò ãàðãàõàä ò¿ëõýö áîëîõ áºãººä òýäãýýðèéí áîðëóóëàëò, íèéë¿¿ëýëòèéí ¿éë àæèëëàãààíä äýì ¿ç¿¿ëýí ýäèéí çàñãèéã èäýâõæ¿¿ëäýã Логистикийн талаар товчхон International (IIASA) 1986 Institute Applied Systems Analyses “Логистик гэдэг нь хэрэгцээт барааг аль болох бага зардлаар бий болгон хэрэглэгчдэд хүргэх бүх үйл ажиллагааны нийлбэр юм. Өөрөөр хэлбэл түүхий эд нийлүүлэлт, хадгалалтаас эхлээд үйлдвэрлэл дэх технологийн үйлдлүүдийн хооронд явагдах хагас болон бэлэн бүтээгдэхүүний тээвэрлэх, баглах боох, бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалах, хэрэглэгчдэд хүргэх бүх үйл ажилллагаа юм”. European Logistics Association ( ELA ) 1991 Шинэ бүтээгдэхүүнийг төлөвлөх, түүхий эд худалдан авахаас эхлээд хэрэглэгчийн захиалгад нийцүүлэн үйлдвэрлэх, нийлүүлэх бүх үйл ажиллагааг хамгийн бага зардал, хөрөнгө гарган эцсийн хэрэглэгчийн бүх шаардлагыг хангасан байхаар зохион байгуулах, төлөвлөн удирдах үйл ажиллагааг логистик гэнэ. Institute of Logistics 1995 England “Логистик нь хүн хүч, материал, үйлдвэрийн хүчин чадал, мэдээллийг ашиглан хэрэгтэй үед нь хэрэгцээт хэмжээгээр үйлдвэрлэн, шаардлага хангасан чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тохирсон үнээр зохистой газарт нь борлуулахад оршино” Ëîãèñòèê íü á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé ¿ð àøèãòàé óðñãàë áîëîí õàäãàëàëò, ò¿¿íòýé õîëáîãäîí ãàðàõ õýðýãëýã÷äèéí øààðäëàãûã õàíãàñàí çàõèàëãûã á¿ðä¿¿ëýõ, ìýäýýëëèéí óðñãàëûã ¿ð ä¿íòýéãýýð òºëºâëºõ, õýðýãæ¿¿ëýõ áîëîí õÿíàõ íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýíèé íýã õýñýã þì. Логистикийн үйл ажиллагаа Хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ (Customer service) Эрэлтийн төлөвлөлт буюу прогнозчлол (Demand forecasting/planning) Нөөцийн удирдлага (Inventory management) Логистикийн харилцаа холбоо (Logistics communications) Материал зөөвөрлөлт (Material handling) Захиалга гүйцэтгэл (Order Processing) Баглаа боодол (Packing) Засвар үйлчилгээ ба сэлбэг хэрэгслийн хангамж (Parts and service support) Үйлдвэр болон агуулахын байршлын шийдлүүд (Plant and warehouse site selection) Хангамж (Procurement) Буцаагдах барааг тээвэрлэх (Return goods handling) Хаягдлын логистик (Reverse logistics) Тээвэр ба тээвэрлэлт (Traffic and transportation) Агуулах (Warehousing and storage) Íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýíèé ìåíåæìåíò Íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýã á¿õýëä íü áîëîí ò¿¿í äýõ íýãæ êîìïàíèóäûã óðò õóãàöààíû òóðøèä ñàéæðóóëàõ çîðèëãîîð íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýí äýõ áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãàà áîëîí íýãæ õýñã¿¿äèéí áèçíåñèéí ôóíêöóóäûã ñèñòåìòýé óäèðäàõ ñòðàòåãèéí çîõèöóóëàëò þì. Эцэст нь дүгнэвэл: Аливаа байгууллага, улс орны эдийн засгийн хөгжлийг логистикчид материалын урсгал, санхүүгийн урсгал, мэдээллийн урсгал гэсэн 3 үзүүлэлтээр л хардаг. Эдгээр гурван урсгалын хамгийн оновчтой хувилбарыг бий болгон зорилгодоо хүрэх арга замыг логистик тодорхойлдог. Íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýý Food Mart Òýýâýðëýëò ¯ éëäâýð Àãóóëàõ Òýýâýðëýëò Õýðýãëýã÷ Ì ýäýýëëèéí óðñãàë Òýýâýðëýëò Àãóóëàõ Òýýâýðëýëò Í èéë¿¿ëýã÷, ¿éëäâýð, äàëàéí áî î ì ò Íèéë¿¿ëýã÷ Õàíãàìæ Ò¿¿õèé ýäèéí àãóóëàõ Á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëäâýðëýë (ìàòåðèàëûí óðñãàëûí ìåíåæìåíò) Õýðýãëýã÷ Õóâààðèëàëò Áýëýí á¿òýýã äýõ¿¿íèé àãóóëàõ Õàìãèéí áàãà çàðäàëòàé Äýýä ò¿âøíèé ÷àíàðòàé Äàõèí àøèãëàëò áîëîí õàÿãäëûí Íàéäâàðòàé øóóðõàé ìýäýýëýëòýé Ýêîëîãèéí àþóëã¿é áàéäàëä ìåíåæìåíò Õ¿íèé íººöèéí çîõèñòîé ò¿âøèíä ëîãèñòèêèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâàãäàíà 1.1-ð çóðàã. Ëîãèñòèê ñèñòåì ( Òýýâýðëýëò, Ǻºâºðëºëò, Ìýäýýëýë ) Ëîãèñòèê íü ò¿¿õèé ýäýýñ ýöñèéí á¿òýýãäýõ¿¿í õ¿ðòýëõ ìàòåðèàë, ñàíõ¿¿, ìýäýýëýë, õ¿íèé íººöèéí óðñãàëä îëîí äàõèí äàâòàãäàæ áàéäàã ôóíêöèîíàëü ¿éë àæèëëàãààíóóäûí (¿éëäâýðëýë, òýýâýðëýëò, áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéí õÿíàëò ãýõ ìýò) öîãö îéëãîëò þì. ëîãèñòèêèéí õºãæèë ¯ éë àæèëëàãààí óóäû í çàäðàëû í ¿å 1960 î í Ýðýëòèéí òààì àãëàë Õóäàëäàí àâàëò Ýðýëòèéí òº ëº âëº ëò ¯éëäâýðëýëèéí òº ëº âëº ëò ¯éëäâýðëýëèéí áàðàà ì àòåðèàëû í í º º ö Àãóóëàõ Ì àòåðèàëû í óäèðäëàãà Áàãëàà áî î äî ë Ýöñèéí á¿òýýãäýõ¿¿í èé í º º ö Õóâààðèëàëòû í òº ëº âëº ëò Çàõèàëãû í ï ðî öåññ Òýýâýðëýëò Õýðýãëýã÷èä ¿ç¿¿ëýõ ¿éë÷èëãýý Ñòðàòåãèéí òº ëº âëº ëò Ì ýäýýëëèéí ¿éë÷èëãýý Ì àðêåòèí ã/ áî ðëóóëàëò Ñàí õ¿¿ ¯ éë àæèëëàãààí óóäû í í ýãòãýëèéí ¿å 1 9 6 0 -2 0 0 0 î í 2 0 0 0 î í î î ñ õî éø Õóäàëäàí àâàëò/ Ì àòåðèàëû í ì åí åæì åí ò Ëî ãèñòèê Áî äèò õóâààðèëàëò Í èéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýí èé ì åí åæì åí ò Ëîãèñòèê íü ¿íýò ÷àíàðûã áèé áîëãîäîã öàã õóãàöààíû ¿íý öýíý áàéðøëûí ¿íý öýíý Æèøýý /Wal-Mart áîëîí Kmart/ Áèçíåñò á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éë÷èëãýýíèé ¿íý öýíèéí äàðààõ äºðâºí òºðºë áàéäàã õýâ çàãâàð, öàã õóãàöàà, áàéðøèë, àøèãëàõ áîëîìæ. Ëîãèñòèê íü ýäãýýð ¿íý öýíèéí õî¸ðûã íü áèé áîëãîæ áàéäàã öàã õóãàöàà Æèøýý Áàéðøèë MCS ýëåêòðîíèêñ êîìïàíè Ëîãèñòèêèéí ñòðàòåãè Àøèã îëîõ, óäààí õóãàöààíä îðøèí òîãòíîõ, íèéãýìä áàéð ñóóðèà ýçëýõ, õºðºí㺠îðóóëàëò õèéõ, çàõ çýýëèéí òîäîðõîé õóâü õýìæýýã ýçëýõ, ºñºõ ýðõýì çîðèëãîî òîäîðõîéëîõ MCS ãðóïïèéí ýðõýì çîðèëãî: Äýëõèéí õºãæëèéã Ìîíãîëä ÍüþÒåë êîìïàíèé ýðõýì çîðèëãî: Õýðýãëýã÷äèéí ñýòãýë õàíàìæàà𠺺ðèéí õºãæëèéã òîäîðõîéëîã÷ êîìïàíè áàéíà. MCS ýëåêòðîíèêñ êîìïàíèé ýðõýì çîðèëãî: Áèä ¿éë÷ë¿¿ëýã÷äèéí èòãýë õ¿ëýýñýí êîìïàíè áàéæ, òýäýíä ìýäýýëýë õîëáîîíû òåõíîëîãèéí èæ á¿ðýí, îíîâ÷òîé øèéäëèéã ìýðãýøñýí áîëîâñîí õ¿÷íèé òóñëàìæòàéãààð õ¿ðãýíý. General Electric-èéí ýðõýì çîðèëãî: ¯éë÷èëãýý ÿâóóëæ áàéãàà á¿õ çàõ çýýë äýýð íýã áîëîí õî¸ðäóãààð çýðãèéí áàéãóóëëàãà áàéíà. Hewlett-Packard-èéí ýðõýì çîðèëãî: Õàìãèéí ÷àäâàðëàã áàãààð ¿éë÷èëãýýã ¿ç¿¿ëíý. Ìîáèêîì êîìïàíèé ýðõýì çîðèëãî: Áèä ººð÷ëºëò øèíý÷ëýëòýíä íýã àëõàì ò¿ð¿¿íä ÿâæ, õýðýãëýã÷äèéíõýý ñýòãýë õàíàìæèéã äýýäýëæ, øèíý ¿íý öýíèéã áèé áîëãîæ, íèéãýìäýý ¿ëýìæèéí õóâü íýìýð îðóóëäàã Ìîíãîë óëñûí ìýäýýëýë õàðèëöàà õîëáîîíû òýðã¿¿ëýã÷ êîìïàíè áàéíà. IBM-èéí ýðõýì çîðèëãî: Õ¿÷òýé ºðñºëäºã÷ õýâýýð ¿ëäýíý. ÀÏÓ ÕÊ-èé ýðõýì çîðèëãî: Õ¿íñíèé ¿éëäâýðëýëèéí ñàëáàðò òåõíèê òåõíîëîãèéí ò¿âøèí, àæèëëàã÷äûí óð ÷àäâàð, á¿òýýãäýõ¿¿íèé ÷àíàð, íèéãýì ýäèéí çàñãèéí ¿ð ºãººæººð ÿìàãò òýðã¿¿ëæ, çàõ çýýëä ìàíëàéëàã÷ áàéõàä îðøèíî. “ªÃªªÆ-×ÈÕÝÐ ÁÎΔ ÕÕÊ-èé ýðõýì çîðèëãî: ªäºð á¿ð òàíòàé õàìò “Skytel” êîìïàíèé ýðõýì çîðèëãî: Áèä äýâøèëòýò òåõíîëîãèä òóëãóóðëàí õýðýãëýã÷äèéíõýý õýðýãöýý øààðäëàãûã á¿ðýí õàíãàõ ºíäºð ÷àíàð, ºðãºí ñîíãîëòòîé ¿éë÷èëãýýã õ¿ðãýíý. Á¿òýýãäýõ¿¿íýýñ õàìààðààä ëîãèñòèê ñèñòåìèéí äèçàéí ººð ººð çàãâàðòàé áàéíà. Á¿òýýãäýõ¿¿íèéã ìàø îëîí áàéäëààð àíãèëàõ áà ýäãýýð àíãèëàë íü ëîãèñòèêèéí ñòðàòåãèä òýäãýýðèéã õýðõýí íèéë¿¿ëýõ, õóâààðèëàõ àðãà áàðèëàà òîäîðõîéëîõîä ÷óõàë íºëººòýé áàéíà. á¿òýýãäýõ¿¿íèé 3 òºðºë ñîíèðõîæ áàéãàà á¿òýýãäýõ¿¿í, õàéæ õóäàëäàí àâàõ á¿òýýãäýõ¿¿í, îíöëîã á¿òýýãäýõ¿¿í. Ñîíèðõîæ áàéãàà á¿òýýãäýõ¿¿í¿¿í íü õýðýãëýã÷ õàðüöóóëàëò õèéëã¿éãýýð øóóä, îëîí äàõèí õóäàëäàí àâäàã á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éë÷èëãýý þì. Òóõàéëáàë, õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í, òàìõè, ºðãºí õýðýãëýýíèé áàðàà ãýõ ìýò. Õàéæ õóäàëäàí àâàõ á¿òýýãäýõ¿¿í õýðýãëýã÷ îëîí äýëã¿¿ðýýñ õàéæ, ¿íý, ÷àíàð, çàãâàðûã õàðüöóóëæ ñàéí òóíãààí áîäñîíû ýöýñò õóäàëäàí àâäàã á¿òýýãäýõ¿¿í þì. Òóõàéëáàë, ñ¿¿ëèéí ¿åèéí çàãâàðûí õóâöàñíóóä, ýëåêòðîí áàðàà, àâòîìàøèí, ãýðèéí òàâèëãà, ýìíýëãèéí ¿éë÷èëãýý ãýõ ìýò. Îíöëîã á¿òýýãäýõ¿¿í õýðýãëýã÷ õóäàëäàí àâàõûí òóëä òîäîðõîé õóãàöààíä õ¿ëýýæ, ¿ð ä¿íã íü õàðæ áàéæ õóäàëäàí àâäàã á¿òýýãäýõ¿¿í¿¿ä þì. Òóõàéëáàë, çàðèì õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿íýýñ ýõëýýä àâòîìàøèí õ¿ðòýëõ òàíñàã õýðýãëýýíèé á¿òýýãäýõ¿¿í¿¿ä õàìðàãäàíà. Бараа материалын нөөцийн үнэлгээ Нэгдүгээрт, бараа материалын нөөцийг бэлэн байлгаснаар үйлдвэрлэлийн тасралтгүй тогтвортой байдлыг хангаж эдийн засгийн хэмнэлтийг бий болгоно. Хоёрдугаарт, бараа материалын нөөцийг бэлэн байлгаснаар худалдан авалт болон тээвэрлэлтэнд хэмнэлтийг бий болгодог. Гуравдугаарт, бараа материалын нөөцийг урьдчилан худалдан авснаар худалдан авсан өнөөгийн үнэ цэнэ нь ирээдүйд худалдан авах үнэ цэнээс хямд тусах тохиолдол байдаг. Дөрөвдүгээрт, нийлүүлэлтийн суваг дах бараа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх болон тээвэрлэх хугацааны хэлбэлзэл нь үйл ажиллагааны зардал болон хэрэглэгчид үзүүлэх үйлчилгээний түвшинд нөлөөлдөг. Тавдугаарт, логистикийн системд төлөвлөгдөөгүй, урьдчилан хэлэхийн аргагүй эрсдэл тохиолдож болзошгүй юм. Жишээлвэл байгалийн гамшиг, эрэлтийн хэлбэлзэл, нийлүүлэлт хоцрох гэх мэтийн нөхцөл байдлууд үүсэх үед бараа материалын нөөц нь эрсдэлээс хамгаалах хэрэгсэл болж өгнө. Түгээлтийн суваг түүний мөн чанар, онцлог маркетинг нь эрэлтийг биé áîëãîíî. логистик нь маркетингийн тусламæтай биé болсон эрэлтийг хамгийн бага зардлаар хангах үйл явц юм. Ò¿ãýýëò Түгээлтийн суваг ашиглах нь дараах давуу талтай байдаг: Түгээлттэй холбоотой зардлыг хэмнэдэг. Хэмнэсэн санхүүгийн хөрөнгөө бүтээгдхүүн үйлдвэрлэлдээ зарцуулах боломжòîé áîëíî. Борлуулалтыг илүү хялбарчилдаг. Бараа бүтээгхүүнээ зорилтот зах зээл дээр илүү өргөн хүрээтэй нэвтрүүлíý. Бүтээгдýхүүн түгээхтэй холбоотой ажлыг хялбарчлаíà. Жижиглэнгийн худалдаа Бөөний худалдаа Үйлдвэрлэгч Хэрэглэгч Зуучлагчèä Зуучлагч Үйл ажиллагаа явуулах хэлбэр Дилер Өөрийн нэрээр, өөрийн хөрөнгөөр Дистрибьютор Хүний нэрээр, өөрийн хөрөнгөөр Чåнж Өөрийн нэрээр хүний хөрөнгөөр Агент, брокер Хүний нэрээр хүний хөрөнгөөр Түгээлтийн төв Агуулах Түгээх Дилер ихэвчлэн бөөний болон зарим тохиолдолд жижиглэнгийн худалдаачид байдаг бөгөөд тэдгээр нь өөрийн нэрээр болон өөрийн хөрөнгөөр үйл ажиллагаа явуулдаг. Үйлдвэрлэгчтэй гэрээ хийсний үндсэн дээр бараа бүтээгдýхүүн тэдний мэдэлд очдог. Дистрибьютåр бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачид. Үйлдвэрлэгч нь дистрибьютåрт тодорхой хугацаанд, тодорхой талáайд тэдний бараа бүтээгдхүүнийг борлуулах эрхийг өгдөг. Түгээлтийн суваг хэрэглэгч Дилер Дистрибьютор «талбай А» хэрэглэгч Дилер хэрэглэгч Дилер хэрэглэгч Үйлдвэрлэгч Дистрибьютор «талбай В» Дилер хэрэглэгч хэрэглэгч Ченж бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачид борлуулж буй бүтээгдхүүний жинхэнý эзэд нь биш õ¿íèé áàðààã õóäàëäàí àâ÷ áóñäàä õóäàëäàã÷èä бүтээгдхүүн хэрэглэчдэд хүрэх хүртэл барааны бүрэн бүтэн байдлыг хангах үүрэгтэй. Агентууд сувгийн гишүүдийг холбох үүрэгтэй зууч. Зууч нь түгээлтийн сувгийн аль ч гишүүний нэрèéí ºìíººñ гэрээ хэлэëцээр хийх эрхтэй хуулийн этгээд. Брокерууд зуучлагчид бөгөөд тэдгээр нь түүгээлтийн сувгийн гишүүдээс ¿л хамааран үйл ажиллагаа явуулан борлуулсан бүтээгдхүүнээсээ ашиг олдог. òýýâýð Íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýýíèé ¿å øàòàíä ¿¿ñýõ ñàíàìñàðã¿é òîõèîëäîë, áàðàà ìàòåðèàëûí íººö áàãà ýñâýë òàñàëäàëààñ õàìààð÷ íèéò íèéë¿¿ëýëòèéí õýëõýý òàñàëäàõ ýðñäýëòýé áàéæ áîëíî. Æèøýý Óëààíáààòàð-Ýðäýíýòèéí õîò õîîðîíäûí çîð÷èã÷ òýýâðèéí òîì îâðèéí àâòîáóñíóóä çàìäàà Äàðõàíû Õîíãîð ñóìûí “Öàéäàì” õîîëíû ãàçàðò çîãñîæ õîîëëîäîã áàéñàí áîëîâ÷ òóñ ñóìàíä õ¿ì¿¿ñ àëò óãààõäàà öèàíèò íàòðè õýðýãëýñíýýð òýð õàâèéí ãàçàð õîðäñîí ãýñýí ìýäýýëëýýñ áîëæ çîð÷èã÷èä çàìäàà “Àìàðáàÿñãàëàíò” íýðòýé õîîëíû ãàçàðò çîãñîæ õîîëëîäîã áîëñîí áàéíà. “Öàéäàì” õîîëíû ãàçàðò íèéë¿¿ëýëòèéí ýõ ¿¿ñâýðèéí ººð ñîíãîëò áàéãààã¿é òóë áîðëóóëàëòûí îðëîãî íü 20 õóâü áóóð÷ýý. Ãýòýë “Àìàðáàÿñãàëàíò” íýðòýé õîîëíû ãàçðûí îðëîãî 20% íýìýãäæýý. áóóðóóëàõ áîëîí çàéëñõèéõ äàðààõ àðãóóä áàéäàã Ýðñäëèéí äààòãàë õèéëãýõ Íèéë¿¿ëýëòèéí ººð ýõ ¿¿ñâýðèéã òºëºâëºõ Òýýâýðëýëòèéí ººð ñîíãîëòûã çîõèîí áàéãóóëàõ Ýðýëòèéã ººð÷ëºõ Ýðýëòèéí ººð÷ëºëòºä ò¿ðãýí çîõèöîõ Ñààòàë ãàðàõ ¿åä õýðýãëýõ áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéã áèé áîëãîõ Ëîãèñòèêèéí ¿çýë áàðèìòëàë Ñòðàòåãè Òº ëº âëº ëò Õýðýãæ¿¿ëýëò Íèéë¿¿ëýã÷ Óäèðäëàãà Ìýäýýëýë ͺ º öëº ëò Òåõíèê, òåõíîëîãè ¯éëäâýðëýë Äèñòðèáþö Õýðýãëýã÷ Ëîãèñòèê õýëõýý ëîãèñòèê Ñàíõ¿¿ãèéí óðñãàë Ìàòåðèàëûí óðñãàë Ìýäýýëëèéí óðñãàë Ìàòåðèàëûí óðñãàë íü ¿éëäâýðèéí äîòîð àæ àõóéí íýãæ ¿éëäâýð¿¿äèéí õîîðîíä ñàëáàð õîîðîíä óëñ õîîðîíä ÿâàãäàíà. Ìàòåðèàëûí óðñãàëûã òîäîðõîé öàã õóãàöààíä ëîãèñòèê ¿éë àæèëëàãààíóóäûã ã¿éöýòãýõ ÿâöàä àâ÷ ¿çñýí òîõèîëäîëä ìàòåðèàëëàã íººö áîëíî. ëîãèñòèê Ìàòåðèàëûí óðñãàë íü ¿éëäâýðëýëèéí ñàëáàðò òîäîðõîé ¿éëäýë á¿ðèéí ¿ð ä¿íä ¿¿ñäýã. Ìýäýýëëèéí óðñãàë ãýäýã íü ëîãèñòèê ñèñòåì äîòîðõè ìàòåðèàëûí óðñãàëûã óäèðäàõàä øààðäëàãàòàé ìýäýýëëèéí öîãö áºãººä òîäîðõîé öàã õóãàöààíû íýãæèä áîëîâñðóóëàãäàæ áàéãàà ýñâýë äàìæóóëàãäàæ áàéãàà ìýäýýëëèéí òîî õýìæýýãýýð õýìæèãääýã. Ìýäýýëëèéí óðñãàëûã óäèðäàõ Ìýäýýëëèéí óðñãàëûí ÷èãëýëèéã ººð÷ëºõ Ìýäýýëýë äàìæóóëàõ õóðäûã ººð÷ëºõ Ìýäýýëëèéí áàãòààìæèéã ººð÷ëºõ ñàíõ¿¿ãèéí óðñãàë ìàòåðèàëëàã óðñãàëûã óäèðäàí çîõèîí áàéãóóëàõàä øààðäëàãàòàé ñàíõ¿¿ãèéí íººö áóþó ìºíãºí õºðºí㺠þì. Õ¿íèé íººöèéí óðñãàë ëîãèñòèê ñèñòåìèéí äîòîðõè ãàäààä áîëîí äîòîîä îð÷èíä øèëæèæ áàéäàã õºäºëìºðèéí íººöèéí öîãö Ëîãèñòèêèéí çîðèëãî ¯éëäâýð àæ àõóéí ãàçðóóäûí õîîðîíäûí ýðýëò íèéë¿¿ëýëòèéí îíîâ÷òîé óÿëäàà õîëáîîã õàíãàõ Ìàòåðèàëûí óðñãàëûí õýìæýý, ÷èãëýëèéã çºâ òîãòîîõ Çàõèàëãûí ñèñòåìèéã áîëîâñðîíãóé áîëãîõ Àãóóëàõûí àæ àõóéí áàéðøèë áîëîí àæëûí çîõèîí áàéãóóëàëò, ìåíåæìåíòèéã áîëîâñðîíãóé áîëãîõ ÿéëãýýíèé õ¿ðýýí äýõ íººö¿¿äèéã óäèðäàõ Áàðàà ìàòåðèàëûã òýýâýðëýõ àæëûã îíîâ÷òîé çîõèîí áàéãóóëàõ Ëîãèñòèê ñèñòåì Ëîãèñòèê ñ¿ëæýýíèé ¿éë àæèëëàãààíä îðîëöîõ á¿õ òåõíèê õýðýãñýë, áàéøèí áàðèëãà, çàì, àæèëëàõ õ¿÷èéã òîäîðõîé çîðèëãîòîéãîîð áàéðëóóëñàí ñèñòåìèéã ëîãèñòèê ñèñòåì ãýíý Ëîãèñòèê ñèñòåìèéí øèíæ ÷àíàðóóä: Ëîãèñòèê ñèñòåì íü äîòðîî õîîðîíäîî õàðèëöàí óÿëäàà õîëáîîòîé õýä õýäýí ýëåìåíò¿¿äýýñ á¿ðääýã á¿õýë á¿òýí öîãö ñèñòåì þì. ( Áàðàà ìàòåðèàë íººöèéí õàíãàìæ, ¿éëäâýðëýë, áàðàà ìàòåðèàëûã õàäãàëàõ, õóðààõ, òýýâýðëýõ, ìýäýýëýë, áîëîâñîí õ¿÷èí ã.ì ) Ñèñòåìèéí ýëåìåíò¿¿äèéí õîîðîíäûí äýñ äàðààëàë áàéäàã áºãººä ººðººð õýëáýë ñèñòåì íü ººðèéí çîõèîí áàéãóóëàëòòàé áàéäàã. Ñèñòåìèéí ýëåìåíò¿¿ä íü õîîðîíäîî ñàëàíãèä áèø íýãäìýë áàéõ øèíæ ÷àíàðóóäòàé áàéäàã. Ëîãèñòèê ìåíåæìåíòèéí ýëåìåíò¿¿ä Óäèðäàõ ¿éë àæèëëàãàà Òºëºâëºõ Õýðýãæ¿¿ëýõ Õÿíàõ Îðîëò Ãàðàëò ¯íäñýí õºðºí㺠(ãàçàð, áàéøèí áàðèëãà, òîíîã òºõººðºìæ) Ìàðêåòèíã ÷èã õàíäëàãà (ºðñºë人í äýõ äàâóó òàë) Ëîãèñòèêèéí ¿éë àæèëëàãàà Ò¿¿õèé Áýëýí ¯éëäâýðëýë ýäèéí á¿òýýãäýõ¿¿ äýõ íººö íººö íèé íººö Õ¿í õ¿÷ Ñàíõ¿¿ãèéí ýõ ¿¿ñâýð Ìýäýýëëèéí ýõ ¿¿ñâýð Öàã õóãàöàà áîëîí îðîí çàéí õýìíýëò Õàðèëöàã÷ äàõü àãóóëàõ ¿éë àæèëëàãàà Õýðýãëýã÷èéí ñýòãýë õàíàìæ Ëîãèñòèê ¿éë àæèëëàãàà * * * * * * * * * * * * * * Õýðýãëýã÷èä ¿ç¿¿ëýõ ¿éë÷èëãýý Ýðýëòèéí ïðîãíîç Õóâààðèëàëò, áîðëóóëàëò ͺºöèéí ìåíåæìåíò Ìàòåðèàëûí øèëæèëò õºäºë㺺í Çàõèàëãà á¿ðä¿¿ëýëò Ñýëáýã õýðýãñýë ¯éëäâýð àãóóëàõûí áàéðøëûí ñîíãîëò Õàíãàìæ Áàãëàà áîîäîë Áóöààãäàí èðýõ áàðàà Äàõèí áîëîâñðóóëàëò Òýýâýð áà 纺âºðëºëò Àãóóëàõ Ëîãèñòèê ñèñòåì íü Ìèêðîëîãèñòèê Ìàêðîëîãèñòèê Ìèêðîëîãèñòèê ñèñòåì ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Ñèñòåìòýé áàéäàë - Ìèêðîëîãèñòèê ñèñòåìèéí á¿õ ýëåìåíò¿¿ä íü íýãäñýí íýã çîðèëãîä õ¿ðýõèéí òóëä íýãýí ìåõàíèçì øèã àæèëëàõ ¸ñòîé ñèñòåìèéí õàíäëàãûã àøèãëàõûã øààðääàã. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: ¯ð àøèãòàé áàéõ Ëîãèñòèêèéí ¿íäñýí çîðèëòóóäûí íýã íü ìàêðî áîëîí ìèêðîëîãèñòèê ñèñòåìèéí ýöñèéí çîðèëãûã áèåë¿¿ëýõèéí òóëä ¿éëäâýðëýëèéí õàìãèéí áàãà ëîãèñòèê çàðäëóóäûã ãàðãàõ ÿâäàë þì. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Íàéäâàðòàé áàéäàë Ìàêðîëîãèñòèê ñèñòåìèéí òàñðàëòã¿é íàéäâàðòàé àæèëëàãààã õàíãàõ çîðèëãîîð ëîãèñòèê ¿éëäëèéã öàã õóãàöààíä íü ã¿éöýòãýõýä çîðèóëàãäñàí òåõíèê õýðýãñë¿¿äèéã çîãñîëòã¿é, óðò óäààí õóãàöààãààð àæèëëóóëàõ áîëîí íººöëºëòèéã õàíãàõ, øèíæëýõ óõààí òåõíèêèéí äýâøëèéã ºðãºíººð àøèãëàõ, ìýäýýëýë áîëîâñðóóëàõ òåõíîëîãèéí ºíäºð õóðäûã õàíãàõ øààðäëàãàòàé. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Íýãäìýë ÷àíàð Óäèðäàõ ¿éë àæèëëàãààíä ìèêðîëîãèñòèê ñèñòåìèéã á¿ðä¿¿ëäýã á¿õ äýä ñèñòåìèéí õîîðîíäûí ìýäýýëëèéí õàìòûí àæèëëàãààã õºãæ¿¿ëýõ, ëîãèñòèêèéí çîðèëãîä õ¿ðýõýä ÷èãë¿¿ëæ äýìæäýã áàéõ àñóóäàë áàãòàíà. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Óÿí õàòàí ÷àíàð Ìèêðîëîãèñòèê ñèñòåìä òóõàéí ñèñòåìèéí ãàäààä îð÷èí áà áîëîìæóóäûí ººð÷ëºãäºõ ÷èãëýëèéã óðüä÷èëàí òààâàðëàõ, ìºí ò¿¿í÷ëýí òýäãýýðò çîõèöñîí õàðèó ¿éëäë¿¿äèéã õèéõ ìåõàíèçìóóä öîãöîëñîí áàéäàã. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Øèíæëýõ óõààíû äýâøèëòýò ÷àíàð Ä¿í øèíæèëãýý õèéõýýñ ýõëýýä òºëºâëºõ õ¿ðòýëõ óðñãàëóóäàä òîîöîî õèéãäñýí, óðñãàëóóäûí õºäºë㺺íèé çàì ìóðóéí ïàðàìåòð¿¿äèéã óðüä÷èëñàí òîîöîîëæ òºëºâëºñºí, ëîãèñòèêèéí ìýäëýã á¿õèé ìýðãýæñýí áîëîâñîí õ¿÷í¿¿äòýéãýýð ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëäàã. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Òåõíîëîãèéí äýâøèëòýò ÷àíàð Øèíæëýõ óõààí òåõíèêèéí äýâøëèéí îð÷èí ¿åèéí íºõöºëä òîõèðñîí, õàðüöàíãóé ºíäºð õºäºëìºðèéí áîëîí îþóíû ïîòåíöèàëòàé áîëîâñîí õ¿÷í¿¿äèéã ñàëáàðòàà òàòàí îðóóëàõ íºõöºëººð õàíãàãäñàí áàéäàã. ëîãèñòèê ñèñòåìèéí àðãà çàð÷ìóóä: Õ¿ðýýëýí áàéãàà îð÷èíäîî çîõèöîõ – Ëîãèñòèê ñèñòåì íü ººðèéí õóâüñëûí ÿâöàä òîîí áîëîîä ÷àíàðûí ¿ç¿¿ëýëò¿¿äèéí îãöîì õýëáýëçýëèéã áèé áîëãîäîã. Ýäãýýð õýëáýëçýë¿¿ä íü ãàäààä îð÷íû ººð÷ëºëòºíä çîõèöîõ ÷àäâàðòàé áàéäàã áºãººä ýíý íü òîãòâîðòîé áàéäëûí áîäèò õ¿÷èí ç¿éë áîëäîã.