Transcript Siim Forskningslederseminar marts 2012

Forskningslederseminar 5.3.12
Birte Siim: Hvilke udfordringer/opgaver har
en forskningsleder/projektleder?
1.
2.
3.
4.
5.
Kontinuitet og dynamik
Anerkendelse eller kontrol
Mesterlære eller management
Mangfoldighed & diversitet
Konklusion: Synergi,
kreativitet og selvstyre
KONTINUITET OG DYNAMIK
 En udfordring at sikre kontinuitet, stabilitet,
tillid og tryghed i forskningsgrupper, fx ift.
ansættelse - OG
 Arbejde for en dynamisk udvikling og
fornyelse af forskning og forskningsprojekter
 at rekrutere unge forskere, fx ‘frie’ phd-midler;
sikre ansættelse af yngre forskere
 Behov for samarbejde med institutledelse og
dekanat om planlægning af forskningsenheder
& støtte ved eksterne ansøgninger
ANERKENDELSE eller KONTROL
 Et centralt element er at anerkende den
enkeltes specifikke bidrag til gruppen
 at være opmærksom på den enkeltes styrker
og svagheder i forhold til publicering og
overholdelse af deadlines
 At skabe en kultur, hvor både ros og
konstruktiv kritik er selvfølgelige elementer
 At skabe en kultur på fakultet, Institutter og
forskningsenheder, der mindsker behovet for
kontrol og skaber rum for mest mulig selvstyre
MESTERLÆRE eller
MANAGEMENT
 Forskningslederne kan motivere til deltagelse i
netværk, fx ECPR gender and politics, DEMDI
 Forskningslederne kan stimulere til deltagelse
i intern. konferencer, fx ECPR joint sessions
 Motivere til deltagelse i eksterne ansøgninger
og projekter, fx EUROSPHERE
 Stimulere juniorers bidrag til publikationer
 Ledelsens ansvar at facilitere yngre forskeres
deltagelse gennem økonomisk støtte til
publikationer, konferencer & udlandsophold
MANGFOLDIGHED & DIVERSITET
 En udfordring at sammensætte grupper
med diversitet i faglige vinkler og profiler
 i kompetencer, erfaringer og baggrund –
fx udefra og fra AAU
 i sammensætning ift. køn, alder, livsfase,
nationalitet, og sprog
 i psykologi og temperament – at forene
grundighed vs. pragmatisme
SYNERGI, KREATIVITET, og
SELVSTYRE
 Bidrage til at skabe synergi i gruppen
ved at få de forskellige dele til at arbejde
sammen
 Bidrage til kreativitet og inspiration
gennem nye ideer, vinkler og forskere
 Bidrage til arbejdsglæde
 Skabe en kultur der mindsker kontrol og
giver rum for mest mulig selvstyre