Transcript Metropolis, immigration

Défis de taille
Intégration économique d’immigrants en micropole
Yves Bourgeois, PhD, Directeur
[email protected]
UNB Urban and community studies institute
Journée sur l'immigration francophone au sein des CFSM
Ottawa, 13 mars 2013
Sources
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Bourgeois (2013) dans Bradford et Bramwell.
Presses U Toronto.
Projet CRSH, 80 entrevues 2008-2009
Bourgeois et al (2008) Rapport Industrie Canada
Statistique Canada
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Recensements
Turcotte (2008)
Constations numériques
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Immigrants <5 ans dans CFSM en Atlantique ont
proportionnellement plus tendance à parler langue de
la majorité (ibid au Québec, mais inverse en Ontario et
Prairies) (Recensements 1996, 2001, 2006).
1,1% = part de la pop du Grand Moncton ayant migré
de l’international (vs 8,6% pour Toronto)
3,4% = Monctoniens nés à l’extérieur du Canada (vs
4,2% à SJ, 7,4% à Halifax, 19,8% au Canada, 20,6% à
Montreal et 45,7% à Toronto
2,0% = Monctoniens de minorité visible (vs 3,1% à SJ,
7,5% à Halifax, 16,5% à Montréal et 42,9% à Toronto)
2,2% Monctoniens parlent ni Fr ou An comme langue
maternelle (vs 3,0% SJ, 5,6% à Halifax, 22,5% à
Montréal et 44,5% à Toronto)
0,7% Monctoniens parlent autre langue que Fr ou An à
la maison (vs 1,6% SJ, 2,5% à Halifax, 12,3% à
Montréal et 26,9% à Toronto)
Moncton biculturel > multiculturel
Défis d’attraction et de retention
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± 80% immigrants s’installent VanToM
Certains groupes de citoyens = peinés qu’après
années d’efforts pour accueillir, nouveaux
arrivants se dirigent (parfois directement) à de
plus grandes métropoles
Absence de masse critique pour activités
culturelles, cours de langue, services religieux
Phénomène pan-canadien en micropole
Un groupe à vocation économique estime que 400
de 600 familles accueillies sont reparties en 2 ans
Pistes:

On vise masses critiques  ex. Français
(Dieppe), Coréens (Moncton, F, SJ)

**Cibler immigrés déjà établis au Canada 5-10 ans
Défis d’intégration sociale
1.
1.
Gentils ≠ accueillants
Faible % Monctoniens nés à l’extérieur du pays
 manque de sensibilisation aux besoins
“Monctonians are friendly, but they are not open
to others. It is much harder to open a business
here.” -- immigrant d’origine chinoise
Bilingue > multilingue
“Bicultural diversity has not proven a precursor to
multiculturalism.” – répr, groupe d’intégration
…fait qui surprenait certains étant donné le
succès de Moncton à introduire bilinguisme
Piste de solution:
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sensibilisation de la population

Festivals culturels pan-culturels, Nouvel an
chinois, prêtre orthodoxe itinérant
Défis civiques
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MAGMA, CAIIM, UdeM Int’l, GNB, Comité
d’immigration du Grand Moncton
Chevauchements, connexions
Financement précaire, sans vouloir etre ingrats
Pistes:
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Nouveau Centre de la paix, rue Church
 espace commun …efforts de concertation ?

Vides comblés par organismes religieux
Défis d’intégration économique
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“We attract and lose many people. The most
important thing is how fast you can get a job…
how fast you can start a business.”
– immigrant d’origine chinoise à Moncton
A) Entrepreneuriat
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Pas évident de faire affaires au Canada
atlantique, obtenir capital financier

Réglementation et coûts d’entrée peuvent être
imposants même pour ceux nés au Canada
Pistes
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mentorat

** succession d’entreprise (vs restauration)
B) Marché du travail

Commodification des immigrants  “robot
employees” pour combler pénuries m d’o

Accréditation  moins pour plombiers, électriciens,
mais années pour médecins, ingénieurs
…alors qu’ils ont des enfants à nourrir

Réseaux sociaux fermés  « Il est plus normal
pour nous (Acadiens) d’embaucher connaissances
et amis d’université. »

PME n’ont pas les « capacités en ressources
humaines ni la patience pour comprendre
différentes cultures, différents c.v. » OBNL
Pistes
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intégrer dans réseaux sociaux

**Apprendre des programmes privés McCain,
Irving,
Obstacles dissimulés d’intégration économique
1.
2.
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Garde d’enfants pendant que parents travaillent,
obtiennent formation et cours de langue,
apprennent à naviguer systèmes bancaire, santé
Transport
Turcotte (2008)  immigrants installés au
Canada depuis longtemps adoptent culture
automobiliste, mais nouveaux arrivés sont +
dépendants du transport en commun.
Piste: **Transport en commun, ex. Broward
Role clé pour nos universités
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“Notre manne est sur le campus.” -- employeur
UdeM  10% = étudiants internationaux 
accompagnement sur campus, pas post-diplôme
Stats peu recueillis, mais tendance = départ pour
Montréal, Ottawa  « Ils se convainquent qu’ils
sont dans la “mauvaise ville,” les poussant vers
la migration interprovinciale. » -- directeur, OBNL
Réseaux sociaux informels étudiants—profs—
employeurs à faible échelle et non systématique
Pistes
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Permis de travail 1 an +
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** Programmes universitaires 2e et 3e cycle

** Transition université …communauté plutôt que
stratégie d’attraction à l’internationale

** Universités et collèges comme centres
d’accréditation accélérée