MINDMAP OPGAVEN ONTKOKERING EN ZELFREGIE

De zorgsector is al jaren in beweging en de uitdagingen zijn groot. Om mee te gaan in alle ontwikkelingen is wendbaarheid cruciaal. Om wendbaar te zijn en te blijven is het noodzakelijk om als organisatie nieuwe zorglijnen op te zetten. De nieuwe initiatieven zijn het antwoord op de veranderingen in het zorglandschap. Ontwikkelingen en bewegingen in de sector vergen vaak een andere kijk op de traditionele inrichting. Zo ook op ontkokering en zelfregie, die in deze mindmap zijn opgenomen.

De input van de mindmap is gegenereerd door de aanwezigen - ruim 50 zorgbestuurders, directeuren en functionarissen uit de zorg - aan de Strategie Summit Zorg 2016. Zij hebben tijdens de 24 uurs bijeenkomst, onder leiding van Charles Groenhuijsen, nagedacht over de opgaven die er liggen op het gebied van ontkokering en zelfregie.

Het beginpunt van de mindmap is het Rapport Zorg 2016 en de Strategie Summit Zorg 2016. Deze bijeenkomst is een initiatief van Jaarbeurs waarbij een selecte groep bestuurders, directeuren en functionarissen uit de zorg kennis deelt, inspiratie opdoet en netwerkt. In 2016 stond de titel ‘uw initiatief naar nieuwe zorglijnen, ketens en netwerken’ centraal.

WWW.STRATEGIESUMMITZORG.NL

Samenvatting aan het einde van de bijeenkomst door Charles Groenhuijsen en de aanwezigen

Laten we de gezondheidszorg ontregelen.

Het is niet een heel gewaagde veronderstelling: Tot de verkiezingen van maart 2017 zal er in Nederland vurig gedebatteerd worden over de gezondheidszorg. Niet alleen politici verschillen erover van mening, ook binnen de gezondheidszorg kom je veel verschillende opinies tegen. Over de kwaliteit, marktwerking, bezuinigingen en de vraag hoe goed of slecht ons stelsel van gezondheidszorg is vergeleken met veel andere landen.

Maar er zijn ook onderwerpen waar je duidelijk overeenstemming aantreft. Zorgbestuurders zeggen het elke keer weer: Minder regels alsjeblieft (ontregelen). Bestuurders komen langzamerhand tot de conclusie dat een milde vorm van burgerlijke ongehoorzaamheid misschien soms gerechtvaardigd is. Ook hier dus weer: Ontregelen.

Interessant toch? Deze dubbele betekenis van het woord ontregelen. Een beetje chaos is niet lelijk. Het gaat er niet om om goed te doen, nou het goede te doen. Soms is het belang van je patiënt / cliënt belangrijker dan een zoveelste reglement, protocol of richtlijn.

Stick to your goals not your plans

• Minder schotten in fi nanciering • Kostenstijging tegen gaan • Luisteren naar en verbinding leggen met het zorglandschap • Regeldruk vermindering • Minder regels meer vertrouwen • Samenwerken • Focus op geïntegreerd productaanbod • Meer vrijheid aan zorgprofessionals • Meer best practicus delen • Noodzakelijke persoonskenmerken - Verwondering - Moreel kompas - Ethisch leiderschap - Maak out of the box keuzes - Compassie - Idealisme • Vind elkaar op toegevoegde waarde • Doe het goede • Meer opkomen voor jezelf

OVERHEID ZORGLANDSCHAP ZORGINSTELLINGEN ONTKOKERING BESTUURDERS PATIËNTEN UW INITIATIEF NAAR NIEUWE ZORGLIJNEN, KETENS EN NETWERKEN ZELFREGIE OVERHEID ZORGLANDSCHAP ZORGINSTELLINGEN BESTUURDERS PATIËNTEN

• Niet enkel focus op veiligheid maar ook op kwaliteit • Impact creëren • Informatie uitwisseling bevorderen • Opleidingen beter toespitsen op de nieuwe wens • Privacy - Duidelijkheid creëren in de wetgeving - Privacywetgeving direct laten aansluiten op zelfregie • Sturen op kwaliteit / output • Leg geen blauwdruk op maar werk op maat • Leer van anderen (internationaal) • Gebruik de kracht van technologie / ICT • Wendbaarheid / fl exibiliteit • Strategische sensitiviteit • Teamcommitment • Positiviteit • Vind een mix tussen regie en zorg professionaliteit • Adaptiviteit • Onderneem / innoveer • Kloof tussen 30rs en 50rs • Loslaten • Flexibele leiderschapsstijl • Voorbeeldgedrag • Faciliteren en niet opleggen • Samenwerken met partners in de zorglijn • Zelfregie is bepalen wat je zelf wilt bepalen • Er is niet DE patiënt, maar wees uniek • Co-creatie met je zorgprofessional