Transcript 黑白組期末報告Lativ.pptx

黑白組
指導老師： 柯 秀
組
員：陳柏錩
林柏任
余家鳳
楊翔兆
李偉均
林思廷
佳 老
9714409
9814402
9814404
9814415
9814436
9814465
師
資管4A
資管3A
資管3A
資管3A
資管3A
資管3A
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研究動機
Lativ起源
Lativ介紹
Lativ經營理念
Lativ網站首頁架構
系統分析
SWOT環境分析
行銷策略方案
行銷策略
系統架構
下統架構2
方案:增加差異、填寫年齡及職業
資料來源
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「食衣住行育樂」是生活必需的六大要素。
俗語說「佛要金裝，人要衣裝」，所以說
「衣著」是人最需注重的門面服裝上，不
僅烘托時代背景，也表達人們對某些事物
的關心或主張，和市場趨勢及流行。
因此，本小組期望這份研究能讓我們對網
路服飾的經營知識有所增加
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lativ正確的念法是[la‘tiv]。
它原本是我們2005年規劃的一個生活用品品牌，
原意是Life should be attractive in
various way，後來因為調整經營方向，lativ
就成為該服裝品牌的名稱。
lativ以天然材質、簡單與自由搭配、舒適的
穿著為發展概念。為了提供高品質且平價的商
品，我們選擇以網路做為唯一銷售通路，並期
許成為網路休閒服飾的領導品牌。
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設立時間：2007年成立
事業內容：統一管理產業鏈，提供高品質且平價
的商品，選擇以網路做為唯一銷售通路，並期許
成為網路服飾的國民品牌。
店舖：沒有實體店面，只有網路商店。
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lativ以天然材質、簡單與自由搭配、舒適的穿著為發展
概念。
朝國際品質努力，運用台灣生產資源，提供顧客更穩定的
商品品質。
主要是希望每位消費者都能擁有時尚又平價的衣飾，用真
誠親切的服務態度，高效率的訂貨系統將商品迅速送達您
手中。
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網站的介面設計很素淨、簡潔，重點完全放在需要經常更新
的商品圖片上，它的商品照片不會搞花招，沒有過度修片的
模特兒照片，也沒有流行感十足的款式，是一貫簡單素雅的
風格，具有相當實用的解說介紹功能，又不失品味。只賣基
本款襯衫、Ｔ恤、牛仔褲，卻能創造八成的回購率。
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Lativ之優勢(S)
1、價格平實、質感佳
2、台灣自創品牌
3、網路通路、方便快速
4、後台管理佳
5、只賣現貨，出貨時間短
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Lativ之劣勢(W)
1、沒有實體店面
2、基本款，消費者的產品選擇少
3、容易缺貨
4、成本高
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Lativ之機會(O)
1、有實體店面讓消費者有更多購買的地點
2、藉由電視宣傳廣告，提高商品曝光率
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Lativ之威脅(T)
1、各服裝連鎖店增加，使的市場競爭更加激烈
2、不隨著潮流改變，易造成邊緣化
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會員機制的強化
可用來分析族群
提供相關的產品
貨物進出流量控制
貨物現存/出售的狀況
提供貨物資訊
(另)互動性網站功能
可增加吸引力
增加推廣性
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增加與對手差異化
避免大量被訂購而造成長時間的缺貨
互動性網頁等於是一種被傳遞的行銷廣告
增強會員機制的資訊反饋在會員註冊的功
能上，加上年齡、職業。如此便可在會員
購買商品後，得知各年齡層以及職業其商
品喜好，進而可不定 期推出更精準之破
壞性商品，搶下市場。
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消費者
設置
可定期推出
進入網站
人氣商品排行榜
破壞性商品
Lativ可根據消費者
加入會員
年齡及職業
吸引再次購買
進行分析
填寫資料
貨到付款
選定商品
商品下訂
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http://www.lativ.com.tw/#
http://gb.stut.edu.tw/site/eshare.stut.edu.tw/EshareFile/2
011_11/2011_11_5db7511e.pdf
https://sites.google.com/site/studiousc/hw-fashionmarketing/-fu-shi-xing-xiao-xue-2-3
http://cg2010studio.files.wordpress.com/2011/09/201109-25-220951.png
http://www.uniqlo.com/try/
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