Transcript 第12組-工作力計分卡.ppt

人力資源管理分組報告
工作力計分卡
指導教師：張華南 老師
組別：第十二組
組員：9735038施冠珍
9735044林愷庭
9735047江美瑋
9735055林宛臻
書籍介紹
 書名：工作力記分卡
（The Workforce Scorecard）
 作者：
馬克．胡斯里（Mark A. Huselid）
布萊恩．貝克（Brian E. Becker）
理察．畢提（Richard W. Beatty）
 譯者：郭婷瑋
 出版社：城邦文化出版
 出版日期：2008年12月初版
內容介紹
 工作力計分卡：
＊確認出少數重要的關鍵性評量項目
＊將那些評量項目轉換為特定的行動及責任
＊釐清對員工的期待及他們要如何改善
＊確認出高績效及低績效的員工，並提供不同的
獎勵及誘因系統
＊決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度
內容摘要
成功評量與
管理工作力三大挑戰
觀念挑戰
評量挑戰
執行挑戰
內容摘要
人力資源四大類型
工作力成果
工作力心態及文化
工作力職能
工作力行為
好書介紹-人力資源計分卡
(The HR Scorecard)
作者：
布萊恩.貝克(Brian E. Becker)、
馬克.休斯李德(Mark A. Huselid)、
戴夫尤瑞奇 (Dave Ulrich)
好書介紹-人力資源計分卡(1/2)
(The HR Scorecard)
 提出了評量人力資源架構管理作業所需的方
法論與系統程序。
 人力資源計分卡，係針對如何將人力資源系
統植入公司的整體策略推展作業中、如何將
人力資源架構視為策略資產，並能按其策略
性的角色加以管理。
 為第一本運用平衡計分卡模型來思考人力資
源與經營策略、績效目標之間如何連結，也
提供人力資源效益分析與評量的方式與工具。
好書介紹-圖解七大關鍵工作力(2/2)
(戦略的な人の超速★仕事術)
 作者：西村克己（Nishimura
Katsumi）
職場必備的七種基本能力：
時間力
精簡力
資訊力
整理力
溝通力
企劃力
策略力
相關文章「web2.0時代，你需要什麼工作力？」
 「情報收集力」、「意見發表力」、「知識
學習力」為工作人必備的基本條件。
 更需培養「知識凝聚力」、「行動創造力」，
及「知識感動力」。
（摘錄自日本《The 21》12月號30雜誌）
閱讀心得
 將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的
更高層次。
 界定出成功的工作力管理所需要的行為、能
力、心態及文化。
 「我們怎麼知道的？」
 策略執行才是真正的挑戰。
報告結束
謝謝聆聽