Transcript 作管.ppt
走一條不同的路 指導老師：陳隆昇 老師 9914021 羅昆偉 展 9914159 鄭宇智 閔 9914063 謝健鴻 9914054 許家 9914096 游景 大立光 從不跟客戶say no! 大立光電股份有限公司，創立於西元1987年，前身是大 根精密光學股份有限公司，為一專業光學鏡頭設計及製造 商 集團總部位於台中市南屯區精密機械園區，是全球主要的 塑膠非球面鏡片生產商 大立光 從不跟客戶say no! 走向創業之路 大立光的兩位創辦人林耀英與陳世卿，凸顯出台灣人的 靈活本事，足以改變世界 大立光從一家中小企業，蛻變成123億元的世界級光學 大廠 連續九年都進入《天下雜誌》一千大製造業獲利率前十 強的榜單，去年合併營收更大幅成長51％ 大立光 從不跟客戶say no! 只要一說「不」，機會就會流到別人身上了 「客戶給再困難的規格和挑戰，我們都沒有說不的權利！」 大立光 從不跟客戶say no! 我們沒有樂觀的條件 企業與人都必須要隨時調整步伐，才能因應變局 不斷的創新，才是生存之道 微風 六年級當家引領潮流 微風廣場 微風廣場屬三僑實業股份有限公司，它在1997年成立僑 漢股份有限公司，引進了最專業的購物中心經營管理技術 計劃於國內開發5～8座購物中心，微風廣場於2001年10 月開幕，佔地面積約6500坪 結合購物、休閒、餐飲、娛樂等多功能的美式大型休閒購 物心，是台北市最重要的購物中心之一 微風 六年級當家引領潮流 微風的堅持 微風選擇在復興南路落點，受到質疑。鄰境的Sogo忠孝 館扛著全台百貨公司單店業績最高的招牌，微風常常被問， 「東區市場滿了，微風憑什麼？」 微風 六年級當家引領潮流 微風的堅持 朝零售集團發展 微風自創或代理品牌 執行長廖鎮漢「我們不把自己看成百貨公司，我們是個零 售集團。」 經營美食廣場(微風台北車站) 微風 六年級當家引領潮流 成功的關鍵 微風是台灣第一個六年級當家的百貨公司 擅長引進歐美流行趨勢，對於成長過程非常國際化，追求 國外休閒生活型態，又重視精緻享受的年輕顧客有吸引力 擁有百貨界最多元的自營品牌，涵蓋精品、餐飲、生活雜 貨等領域 台南紡織 傳賢不傳子再登高峰 成功的關鍵 簡稱台南紡織或南紡，創立於1955年3月21日 主要生產棉紗、化纖產品，是國內最大的聚酯棉與紡紗廠 台南紡織 傳賢不傳子再登高峰 台南幫? 台南幫：太子建設、統一企業、台南紡織、萬通銀行、環 泥建設、坤慶紡織、統一超商與統一國際 台南幫是一個約定俗成的說法，溯其淵源，始於1920年代 台南府城的布商，光復初期在精神領袖吳三連加入，大財 主侯雨利投資，吳修齊、吳尊賢兄弟負責經營的情況下， 奠定企業發展的良好基礎 台南紡織 傳賢不傳子再登高峰 「總經理制」用人惟才 吳三連、吳修齊與侯雨利 現任台南紡織董事長鄭高輝：「一家上市公司若變成個人 家族企業，經營都用自己的人，沒有專業經理人，未來不 可能再擴大事業版圖。」 雲品酒店 精緻服務前進日月潭 「歐式優雅」的精緻服務 從上海外灘到南投鄉下，帶著堅持的精緻精神 雲品酒店總經理張羽創造出的五星級魅力 雲品酒店 精緻服務前進日月潭 總經理帶頭做 張羽的職場生涯，是一部五星級飯店專業經理人史 張羽的管理風格「嚴格不嚴厲，輕鬆但不隨便。」 雲品酒店 精緻服務前進日月潭 取之社會，用之社會 結合在地文化每年辦兩場音樂會、邀畫家辦畫展、竹山 茶道老師展茶道，還開課教潭邊中小學生國際餐桌禮儀 承擔「雲品代表日月潭，日月潭又代表台灣」的責任 Lativ 張偉強 要做就做第一名 台灣第一個網路原生服飾品牌 成立四年，去年營收已突破十五億。以平價、高品質的 休閒服飾竄紅 新科技給了他機會，也讓他在挫折中鍛鍊快速學習能力 Lativ 張偉強 要做就做第一名 從大廣告公司手中搶下客戶 大膽創立米格多媒體公司，幫企業架設網站與操作網路 行銷 從某大型廣告公司手中搶下台北101大樓第一代的網站與 導覽系統案 Lativ 張偉強 要做就做第一名 成立Lativ契機 香港媒體大亨黎智英經營佐丹奴服飾時接觸過Uniqlo， 張偉強決定以Uniqlo 為師，從賣雜貨轉型賣衣服 做生意要簡單，專注在一個最大的市場內，然後做到最 好並思考哪些事情是可以不要做的 Lativ 張偉強 要做就做第一名 目標明確，勇往直前 2007年，張偉強創辦lativ，效法Uniqlo 從紡織業上游一 條鞭管理。對這位紡織門外漢來說，困難重重 從自建物流中心、降低物流成本著手，同時還積極尋找 海外大型代工廠，築起另一道門檻 張偉強表示未來幾年lativ不會到海外發展：「台灣休閒 市場兩百億，我們目標能吃下市場的三成。我先把眼前 的事情做好比較重要。」