Transcript 2015-08-10 전략적 리더십(1)

BZeye News Letter
Copyight
© by
Bzeye
Consulting
ightsreserved.
eseved.
Copyright
© by
BZeye
Consulting
AllAll
rights
1
BZeye 최영화 연구원
BZeye
•
버드(Byrd)에 따르면 전략적 리더십은 “미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업 조직에 유연성
을 유지시키며, 또한 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력”이라고
정의할 수 있다.
•
이미 1980년대에 미국의 경영학자인 햄브릭(Hambrick) 등에 의해 전략적 리더십과 관련된
개념이 처음으로 제기됐지만 전략적 리더십 이론에 관한 본격적인 연구가 진행된 것은 1990년
대에 들어서이며, 최근에도 많은 연구가 활발히 진행되고 있다.
3
BZeye
전략
적방
향
핵심
인적
기업
역량
자본
문화
4
윤리
전략
적경
적통
영
제
BZeye
•
전략적 방향(Strategic Direction) 제시 : 전략적 방향을 제시하는 것은 장기적인 비전을 수립
하는 것이고, 이에 근거해 조직의 내부자원과 핵심역량을 동원하는 전략적 의도(Strategic
Intent)를 갖는 것을 의미한다.
•
핵심 역량(Core Competence) 개발 및 유지 : 핵심 역량이란 한 기업이 비교우위를 달성하는
데 필요한 자원과 능력을 의미한다. 즉 기업의 생산기술, 자금조달 능력, 마케팅, R&D 등에서
다른 기업이 쉽게 모방하지 못하는 그 기업만이 갖고 있는 고유한 기술과 능력이 있는가에 관한
것이다.
5
BZeye
•
인적 자본(Human Capital) 개발 : 인적 자본이 의미하는 것은 조직 구성원들의 지식과 기술
이다. 즉 조직 구성원들을 가치 있는 자원으로 보는 것이다. 기업의 비교우위를 유지시켜주는
주요 원천이 사람이라는 사실을 깊이 인식해서 조직 구성원들의 능력을 개발하고 활용하는 것
이 최고경영자가 해야 할 가장 중요한 역할이며 의무라는 것을 전략적 리더십 이론에서 강조하
고 있다.
6
BZeye
•
유효한 기업문화 유지 기업문화는 조직구성원 대부분이 공유하는 핵심적인 가치를 의미한다.
많은 학자들이 바람직하고 효과적인 기업문화에 대해 연구해왔는데, 바니(Barney)와 같은 경
영학자들은 기업문화는 조직의 성패를 결정하는 사회적 에너지라는 표현을 사용하고 있다.
전략적 리더십을 연구하는 학자들에 따르면 CEO는 기업의 경쟁력을 제고시키기 위해 특히 조
직구성원이나 부서 간에 지식과 자원을 공유하고, 혁신과 임파워먼트를 통해 기업가 정신을 함
양시키고 인적자원 개발에 중점을 두는 기업문화를 가꿔나가야 한다.
7
BZeye
•
윤리적 경영(Ethical Practice) : 전략적 리더십 이론에서 강조하는 또 하나의 CEO 리더십 요소
는 기업 내에서 윤리적 경영이 이뤄져야 하며, 윤리적 경영이 기업문화에 완전히 정착되도록 기
업의 경영 시스템을 재설계해야 한다는 것이다
8
BZeye
•
전략적 통제(Strategic Control)의 확립 : 전략적 통제는 전략이 기업이 원하는 적절한 결과를
얻기 위해 제대로 실행되고 있는가를 분석하고 모니터 하는 것을 의미한다. 즉 전략적 리더가 되
기 위해서는 CEO가 경영전략이 올바르게 수행되기 위해 하부조직에서 어떤 역할을 해야 하는지
주시해야 하고, 외부 환경변화에 따라 기업이 적절하게 대응하기 위해 유연성을 유지하고 혁신
을 지속적으로 추진해야 한다.
9
BZeye
흡수능력
적응능력
경영지혜
•
첫째, 흡수능력은 학습능력을 의미한다. 리더는 새로운 정보와 지식을 끊임없이 인지하고 받아
들여 이용해야 한다는 것이다.
•
둘째, 적응능력은 변화할 수 있는 능력을 말한다. 리더는 다양한 인지와 행동양식을 갖고 있고
변화에 개방적인 태도를 갖고 있을 때 적응능력이 생긴다.
•
셋째, 경영지혜는 통찰력과 의사결정 및 실행상의 적절한 타이밍을 의미한다. 통찰력은 경영지
혜의 핵심인데, 리더가 환경의 변화를 지각하려는 의지가 있을 때 길러진다고 볼 수 있다. 또한
적절한 타이밍은 리더가 중요한 순간에 결정하고 행동해야 하다는 것이다.
10
BZeye
11
BZeye
•
Nahavandi의 전략적 리더십 스타일의 네가지 유형
•
과정 관리형 : 조직운영과정에서 구성원들을 많이 참여는 시키지만 전략적 선택에 있어서는 매
우 보수적이어서 위험이 따르는 전략을 멀리하는 스타일(IBM CEO의 Lou Gerstner)
급진적 변화보다는 조직 안정에 기반을 둔 점진적 변화를 추구
•
현상 수호형 : 안정을 추구하여 위험도가 높은 전략을 회피하려는 성향이 있으나 내부관리에
있어서는 매우 엄격한 통제력을 발휘하려는 특성을 갖는다.(Tootsie Rolls Industries회사의
Gordon회장)
12
BZeye
•
•
Nahavandi의 전략적 리더십 스타일의 네가지 유형
참여적 혁신형 : 현상 수호형과 정반대의 스타일로서 외적으로는 도전적이고 혁신적인 전략을
추구하나 조직내적으로는 참여적이고 개방적인 문화를 유지하는 유형(Levi's의 Robert Haas)
종업원들이 스스로 문제를 찾아 새로운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 임파워되어 있음
•
통제적 혁신형 : 내적으로는 강한 문화와 통제를 위한 제도를 중시하나 외적으로는 도전적 전
략을 추구하는 스타일(Microsoft의 Bill Gates) 새로운 시장에 진출하고 미개척분야에 도전하
며 비관련 산업에 대해서도 사업기회를 노리는 혁신적 스타일. 그러나 조직운영이나 관리에 있
어서 보수적이어서 최고경영자가 모든 권한을 가지고 통제하려는 속성을 갖는다.
13
BZeye
•
전략적 리더십
•
http://www.google.co.kr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=10&ved=0C
EsQFjAJahUKEwixprDflpHHAhVCipQKHShfA6w&url=http%3A%2F%2Fwww.korealab
or.ac.kr%2Fupload%2Fboard_data%2F%25EC%25A1%25B0%25EC%25A7%2581
%25ED%2596%2589%25EB%258F%2599(%25EB%25A6%25AC%25EB%258D%2
594%25EC%258B%25AD2).hwp&ei=xprBVbGrEcKU0gSovo3gCg&usg=AFQjCNGi_pr
fMMNLejrR3ly0WGkWHkk2Ug
•
흡수능력, 적응능력, 경영지혜 :
http://www.leaderpia.co.kr/magazine/leaderpia/data/1203962_1450.html
•
사업성격별 효과적인 러더의 유형은 :
http://www.whatigm.com/bbs/board.php?bo_table=issue&wr_id=8153
14
BZeye