Transcript 일본초우량기업경영혁신사례B/M

글로벌 경영혁신의 Know-How를 배운다 !!
21세기 정보화시대의 신경영 전략 프로그램
글로벌 경영혁신 성공
벤치마킹(일본)
[ 일본식 신 경영기법의 현장적용과 사례연구를 통한 우리기업의 새로운 모습 설계 ]
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일본 최고의 경영혁신 전문가에 의한 현지 특별세미나
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글로벌 기업의 최고 경영혁신 추진 담당자와 심층적 discussion
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일본 최고의 경영혁신 우수기업 히타찌/ 동경전력등 변화혁신 실체적 벤치마킹
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글로벌 경영혁신 추진과 변화혁신의 철저한 체험으로 육성방법론과 추진방향 이해
연수 기간
2008년 06월 16일(월) ~ 20일(금) / 4박5일
연수 지역
일본 ( 동경 / 오사카 )
연수 대상
경영기획, 경영혁신, 신규사업, 홍보, 전략경영, 기업문화, 인사, 총무,
관리부서 임직원
참가 금액
220만원 (VAT별도)
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글로벌 경영혁신 성공 벤치마킹
연수 취지 및 목적
변화혁신의 21세기 경영환경은 글로벌/ 정보화 시대에 부응하는 디지털 매니지먼트가 필
수적인 경영전략으로 대두되고 있습니다. 글로벌 경쟁력에 대응하는 e-Business, 디지털 매
니지먼트, CRM은 매니지먼트의 주요한 도구일 뿐만 아니라, 21세기 경쟁력의 일환으로 신
경영혁신의 첨병 역할을 수행하고 있습니다.
이에 본원에서는 최근 부활하는 일본 선진기업의 글로벌 경영혁신의 새로운 TOOL로서 ,
변화혁신, 창조경영, 인재육성 및 신경영기법을 활용 , 세계적 경쟁기업으로 다시 성장하는
일본의 대표적 기업의 벤치마킹을 통해 향후 시장 및 사업 구조변화에 선행적으로 대응할
수 있는 전략수립에 일조하고자 합니다.
Bench Marking Key Point
1. 일본 글로벌 기업의 변화혁신/ 경영혁신에 대한 사례 체험으로 국내 기업의 글로벌
경쟁력up 방법론과 추진방향 이해
2. 일본 글로벌기업 추진해온 브랜드개발, CS경영을 통해 고객만족과 품질확보를
위한 긴박감 넘치는 변혁활동을 직접 눈으로 확인
3. 공창적 일본식 신 경영기법의 현장 적용과 그 사례를 확인 후 우리 기업의 새로운
모습을 설계하는 프로그램
4. 21세기 글로벌 경영의 Key Word 통해 우리의 미래와 방향성 및 첨단 기술트랜드를
제시하는 프로그램.
Bench Marking 주요항목
새롭게 진화하는 21세기 일본 글로벌 기업의 비젼 및 현황
경쟁기업과의 경쟁전략 및 업무영역, 제도현황
새롭게 부활하는 일본 글로벌 기업의 경영혁신 방안
기업문화 및 사무혁신을 위한 전사적 경영분석
일본 초우량 기업의 의 신경영혁신을 TOOL 분석
글로벌 고객정보의 종합화와 서비스차원의 수집 및 활용방안
신상품 개발현황 및 영업 다변화 전략 사례
M&A를 통한 대형화전략 및 리엔지니어링 추진 현황
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고객밀착 서비스 현황 및 창구자동화 현황
글로벌 네트웤 구축과 기업의 CSR의 통한 기업윤리 경영현황
2
현
지
주
요
지역
시
6/16
(월)
인천
-08:00
10:00-12:10
14:00-16:00
18:00-
• 인천국제공항 3층 신한은행앞 집결
• 이동: 인천 동경(OZ102: 10:00-12:10)
• 일본 현지 인프라 견학 및 이문화 체험:
• 현지 연수오리엔테이션/ 석식 및 자율 시간
6/17
(화)
동경
-08:00
09:30-12:00
• 기상, 조식, 이동
• 현지특별세미나) 일본 경영혁신 전문 컨설턴트
- 일본기업 경영혁신 사례와 방향
• 기업방문1) 日立(히다찌): 글로벌 경영혁신 사례
- 개요 소개 / 혁신사례 PT / 질의응답
• 석식 및 현지 자율 이문화 체험
14:00-16:30
18:30-
6/18
(수)
동경
오사
카
6/19
(목)
14:00-16:30
16:30-17:30
18:30-
오사
카
인천
요
내
용
• 기상, 조식, 이동
• 기업방문2) 동경전력 or 기린맥주
-기업개요/ 혁신사례 PT / 질의응답/ 평가
• 이동: 동경- 오사카(신간선 이동)
• 오사카현지 이문화 시찰 및 인프라 견학
• 호텔 체크인 및 석식 및 자율시간
18:30-
• 기상, 조식, 이동
• 기업방문 3) 松下 ( 마쯔시타 )電器産業 or 산요전기
- 회사개요/ 경영혁신 시스템 사례/ 질의응답
•기업방문 4) 호리바제작소: 핵심자원 POOL시스템
- 개요소개/ 사례 PT설명/ 질의 응답
• 연수 종합 평가회
09:00-11:00
13:30-16:00
17:00-
• 현지 자료수집 및 인프라 견학
• 이동: 오사카 인천(OZ 101: 13:30- 16:10)
• 인천 도착 후 자율해산
-08:00
09:30-12:00
오사
카
6/20
(금)
-08:00
09:30-12:00
주
정
일자
동경
간
일
14:00-16:00
전일정 통합관리에 의한 체계적인 연수 진행
전사적 경영혁신 활동 추진
담당자와 질의/토의
연수
진행
과정
일본의 경영혁신 성공 사례 자사 젹용 연구
실제 적용사례 사업장의 ,체험적 경험을 통해
혁신활동 및 혁신효과 자사적용 연구
부활하는 일본경제 현황 및 현지 인프라 견학
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Bench Marking 기업 글로벌 경영혁신 사례
* 설립:1927년
* 매출: 245,300엑엔
* 종업원수: 36,300명
日立製作所 * 주요사업: 세계적인 정보, 전자, 산업용기기 종합메이커
(HITACHI) * STRATEGIS 2005구상으로 – 글로벌 핵심 Leader 육성
* GBL 플랜으로 글로벌 네트웤 선택과 집중 핵심리더 육성
* 가치 창조 핵심리더 / 네트워크 분산형 리더 육성 환경 조성
기린 맥주
동경전력
* 설립:1907년 * 매출: 95,700엑엔
*종업원수:5,491명
* 주요사업:일본의 대표적 음류 메이커로, 맥주/의약품 제조,판매
* MAGIC DREAM 경영혁신으로 글로벌 네트워크 성공 사례
* [신KIRIN]선언을 통한 선택과 집중의 GBL 육성
* 브랜드 가치 창출을 통한 집중과 선택
* 설립: 1951년
* 매출: 4조500엑엔 *종업원수: 38,500명
* 주요 사업: 전력, 발전, 전기 판매 및 제조
* 민영화 이후 경영혁신, 인사혁신으로 2년 만에
적자기업에서 1조엔 흑자기업으로 전환
*경영비젼 2010에 의한 경영혁신 개혁플랜 사례
* PMD(퍼포먼스.매니지먼트.디벨로먼트)의 성과형 경영 사례
* 설립:1938년
* 매출: 40,270억엔 * 종업원수:51,400명
松下(마쯔시타) * 주요 사업: 세계적인 종합 가전 정보사업 메이커
전기산업
* 2004년부터 [躍進 21 計劃] 이라는 개혁슬로건으로
제 2의 창업을 선언- 글로벌 경영혁신으로 위기 극복
* 사원 1인 기업 창업가를 주창하는 전사적 참여경영 사례
* 설립:1950년
* 매출: 2,500억엔 * 종업원수: 16,000명
三洋(SANYO) * 주요사업: 전기, 전기 종합가전 메이커
전기
* 사업 유니트 시스템으로 차세대 핵심사업 획득 성공
* One-Stop 서비스를 통한 단계별 네트워크 구축사례
* 차세대 핵심사업 육성을 위한 [경영자숙] 운영 사례
堀場(호리바)
제작소
* 설립:1953년
* 매출: 860억엔 * 종업원수: 3,800명
* 주요사업: 산업/의료/ 과학/반도체등 종합 계측기 제조메이커
* 교토의 중소기업에서 분사 책임 경영을 추진-최근 일본제일
의 경영성과와 기동력 기업으로 정평- 자원 POOL 시스템 추진
* 전사적 경영혁신시스템인 [G-SMART21]통해 전력경영 구축
•상기 기업의 경영 혁신활동 이외에도 참가기업의 업종에 맞추어 벤치마킹 내용을 중심
으로 연수가 진행될 예정입니다.
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