Transcript Ⅱ. 현대하이스코의 KM

Automotive Steel Leader
현대하이스코 경영혁신 사례
2006. 11.
목
차
1.
회사일반
2.
현대하이스코 지식경영
3.
현대하이스코 PCI
4.
비젼 및 중장기 계획
Let’s Build the Future with KM
Ⅰ. 회사소개
1) 회사 연혁
2,000
35,000억
총매출액
강관매출액
30,000억
냉연매출액
영업이익
29,615
26,828
경
영
실
적
1,500
영업이익:1,291
25,000억
19,434
19,008
20,000억
22,957
영업이익:1,149
1,000
13,939
15,000억
8,988
10,000억
7,394
4,726
5,000억
2
2
1,563 1,563 영업이익:72
6,658
4,262
0
0억
1975년
1985년
1999년
1975년 ~ 1996년
혁
2003년
2005년
1997년 ~ 2003년
회사설립 / 강관사업 실시
연
500
5,069
냉연사업 / 사명변경
‘75. 3
＊ 경일공업㈜ 창립
‘97. 04
＊ 냉연공장 착공
‘79. 5
＊ 강관공장 준공
‘99. 03
＊ 냉연공장(순천) 준공
‘80. 3
＊ 현대강관㈜ 상호변경
‘99. 07
＊ 강관제품 1,000만톤 생산
‘00. 12
＊ 일본 가와사끼 제철과
전략적 제휴
‘01. 02
＊ 현대하이스코㈜ 상호변경
2006년계획
2004년 ~
한보철강 당진 냉연공장 인수
‘04. 10
＊ 한보철강 당진공장 인수
- B지구 냉연공장
‘05. 07
＊ 당진 1단계 가동 (BAF)
‘05. 09
＊ 당진 2단계 가동
(CGL/PGL/CCL)
‘06. 06
. 08
＊ 당진 3단계 가동(PL/TCM)
(CVGL)
Let’s Build the Future with KM
Ⅰ. 회사소개
2) 회사현황 및 규모
영업·구매
서울사무소
재경·전략기획
경영지원
서울
서 울
당진
연구소
당 진
철강종합연구소
순 천
울 산
울산
순천
당진공장
냉연강판
울산공장
강관 (Steel Pipe)
순천공장
냉연강판
인원 및 매출액 현황
■ 인 원 : 2,730 명
- 651명+539명+1,540명
■ 자본금 : 4,472억원
■ 매출액
- ’05년 실적 : 2조 9천억원
- ’06년 목표 : 3조 3천억원
■Forbes 매출기준 (’05)
- 41위 기업
해외법인 : 6+2 – 미국 중국 外
해외 사업장
해외지사 : 4+1 – 미국 일본 外
Let’s Build the Future with KM
Ⅰ. 회사소개
3) 제조 공정
상자소둔설비
열연코일
산세·압연설비
조질압연기
냉연강판
아연도금강판
아연도금설비
칼라강판
연속소둔설비
칼라설비
산세강판
산세·압연도금설비
열연아연도금강판
Let’s Build the Future with KM
Ⅰ. 회사소개
주요혁신활동
QA/QC, 분임조,
제안, TPM, 5S,
My Machine
6시그마 활동
KM
(지식경영)
PCI
(Process&
Change Magt)
원가혁신25
4) 혁신활동 추진 경과
~1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2010
Let’s Build the Future with KM
Ⅱ. 현대하이스코의 KM
1) KM 목적
HYSCO VISION 2010
(Automotive Steel Leader)
지식 자산화
창의성
&
문제해결
능력강화
조직문화개선 및 인프라확대
미래역량
확보
Let’s Build the Future with KM
Ⅱ. 현대하이스코의 KM
2) 현대하이스코 지식경영 기본 사상
현대하이스코 KM의 기초 사상(가치관)은 자율성, 통합성, Enjoy, 시스템화 등을 기본으로 하고 있음.
시스템화
CONCEPT
Enjoy
통합성
자율성
• KM의 모든 활동은 시스템화
(off-Line 활동은 없다)
• 지식활동은 업무나 노동이 아닌 즐거운 활동
(k-festival, Enjoy Quiz 등)
• 지식창출과 관련되었거나 KM활동과 유사한 활동은 통합 또는
연계한다(6시그마, 제안, 표준문서 등)
• KM활동에 대한 최대한 개인 의지를 존중한다
• KM은 팀 등 조직활동이 아닌 개인활동 기반으로 한다
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Ⅱ. 현대하이스코의 KM
3) HISTORY
지식의 High Quality
Value & Performance
2006년
2005년
2004년
2002년~2003년
 02년 03월: KM검토
 11월 : KMS Go-Live
 03년 4월:
6S/제안 KM통합
 03년 9월: 현장직 확대
10월: 매뉴얼/직무표준서
지식화
 5월: KM Newsletter
 2월: 성과측정방안도출
 5월: Enjoy KM도입
 3월: 표준문서시스템
Go-Live
10월: 지식경진대회
Concept “Enjoy Hysco
with KM”도입
 9월: 제안/6S/과제연구
시스템연계통합
12월: 과제연구실 open
 6월: K-Festival
10월: Hysco K-Index
 7월: 원가혁신25 도입
KM연계
 9월: 멘토링 커뮤니티
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Ⅱ. 현대하이스코의 KM
제
안
제
도
신규사업, 공정혁신,
업무개선 등
아이디어 제안통한
성과창출
경
력
-
PR
지
식
창
고
※필요지식
75카테고리 구성
- 냉연기술(30)
- 강관기술(30)
- 마케팅지식(6)
- 업무지식(9)
4) 컨텐츠 맵(활동 Channel)
축적
하
이
스
코
근무경력
자격증
교육이수
프로젝트 실적
ENJOY KM
-
Enjoy Quiz
아이디어
자료실
온라인설문
지
식
경
영
시
스
템
표
준
문
서
경영혁신, 공정개선,
기술개발, 제도연구,
마케팅, 업무개선
6가지 온라인
연구분야
커
뮤
니
티
철강동향, 기술동향,
수요가동향,영업시황
등 정보제공
동
향
정
보
지식문의 답변
게시판
지
식
문
답
- 규정, 조업표준서
지침서, 규격서
- 직무표준서
- 업무매뉴얼
Let’s Build the Future with KM
Ⅱ. 현대하이스코의 KM
5) 지식경영시스템 홈
Let’s Build the Future with KM
Ⅲ. 현대하이스코 PCI
1) PCI란?
Process Change & Innovation의 약자로써 업무 프로세스 혁신에 중점을
두면서 전략, 정보와 기술, 사람 등을 모두 고려하는 기업 혁신 방법
Process Change & Innovation

업무 혁신 (Business Process Reengineering)

프로세스 개선과 연계된 IT 구현
PCI
경영혁신
PCI?
IT(정보기술)
Performance Improvement

성과 향상을 위한 프로세스, IT, 사람, 조직의 혁신

전략과 연계된 실행차원의 전사적 경영혁신
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Ⅲ. 현대하이스코 PCI
2) PCI 추진목적
현대 하이스코㈜가 전사적인 PCI 추진을 통해 달성하고자 하는 목적은 다음과 같습니다.
 World-Best 수준의 표준화된 업무 프로세스를 도입하고,
 선진 정보기술을 적용한 “전사 통합 경영 정보 시스템”을 구현하여,
 경영 효율을 높이고, 지속적인 개선을 가능하게 함으로써, 하이스코의 Vision 달성에 필요한
인프라를 구축하는 것입니다.
PCI 추진
표준화된
업무프로세스 구축
통합된
경영 정보 시스템 구축
PCI를 일상화 할 수 있는
유연한 조직/문화 정립
중장기 경영전략
Vision
1단계: (~2005)
국내 자동차용
철강재 선두기업
자동차용 철강재
선두기업
2단계: (~2010)
“Automotive
Steel
Leader”
세계 자동차용
철강재 선두기업
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Ⅲ. 현대하이스코 PCI
3) 추진범위
PCI 프로젝트의 세부 추진 범위 : To-Be 프로세스의 설계 및 구현,
PCI 혁신 과제의 달성, 이를 위한 패키지 구현 업무 등
변화 관리
프로그램 관리
To-Be 프로세스 설계 및 구현
PCI 혁신 과제 달성
고객 충족
1.
가치중심의 전략 경영 체계 구축
2.
유연한 사업 계획 및 투자 관리 체계 구축
……..
9.
판매/생산/구매 계획 연동 체계 구축
……..
20.
정보 보호 관리 체계 수립
PCI 구현 업무
구매 및
경영관리
설비 관리
재무관리
인사 관리
패키지 구현
IT 지원 업무
ERP*
APS*
SEM*
DW*
EP*
기타
패키지 관련
Extension 개발
EAI Interface
프로그램 개발
Enterprise Portal 구축
Data Dictionary 개발
Legacy
시스템 관련 개발
Data Conversion
및 관련 프로그램 개발
DW 시스템 관련
프로그램 개발
IT 인프라 공급 및 개발
Let’s Build the Future with KM
Ⅲ. 현대하이스코 PCI
4) 혁신과제
1. 가치 중심의 전략 경영 체계 구축
2. 유연한 사업 계획 및 투자 관리 체계 구축
4. 표준원가 기반의 원가 관리 체계 구축
경영
관리
재무
관리
5. 재무 회계 정보의 적기 제공 체계 구축
3. 글로벌 경영 정보 관리 체계 구축
6. 통합 자금 관리 체계 확립
7. 고객 관계 관리 체계 확립
11. 외주 협력 업체 관리/협업 체계 정립
8. 고객지향적 수주/납기 관리 체계 확립
고객
충족
15. 계획 기반의 물류 실행 체계 합리화
9. 판매/생산/구매 계획 연동 체계 구축
16. 전사 지원 품질 관리 기반 구축
10. 고객위주의 효율적 공정관리 체계 구축
13. 적기 조달 체계 구축
12. Total Cost 개념의 구매 전략 수립
17. 직무 역량 체계 수립
19.전사 항목/코드 체계 및 Master Data 표준화
구매 & 설비
인사관리
기반 구축*
*) 메가 프로세스에 속하지 않아 To-Be 구현을 위한 기반 구축 과제로 분류
14. 통합 설비 관리체계 구축
18. 공정한 평가 보상 및 인재 육성 체계 구축
20. 정보 보호 관리 체계 수립
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Ⅲ. 현대하이스코 PCI
5) PCI시스템 구축 모습
Enterprise
Portal
경영계획
사업계획
성과관리
SEM
고객서비스
BW
재무실적, 생산/판매 계획, 판매실적, 생산실적, 정비실적, 구매실적
고객 포탈
경매시스템
DCR
ERP (Core)
Vaatz
영업
물류
재무
Houston I/F
생산
설비
투자
구매
인사
Globis TMS I/F
ERP (Add-on)
자금
FBS
원가
도면관리
수출입
ERP
품질설계
부문 별
CBO 개발
전자 조달
Posco PI
DP
SNP
PP/DS
GATP
APO
울산통합
물류
MES
ESS/MSS
EDI
DCR(영업)
조업관리
물류실행
울산HFS
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Ⅲ. 현대하이스코 PCI
6) 정성적 기대효과
신기술 및 Global Best Practice를 접목한 전사적인 경영혁신 도모,
향후 글로벌 자동차용 철강재 선두기업으로 성장하기 위한 기반 구축
전략적 의사결정
기반 구축
비용절감 효과
선진 Best Practice 습득
• World-Best 통합정보시스템의 도입
• 부문간 정보시스템 통합에 따른 업무
효율화
• World-Best 수준의 표준화된 업무
프로세스 구축
• 프로세스의 합리화에 따른 생산성
향상
• 재고비용의 감소
• 운영비용의 절감
• IT 비용의 감소
• 물류비용의 절감
자동차용 철강재 선두기업
“Automotive Steel Leader”
효과적인 고객 대응
• 시장 및 고객의 요구에 보다
신속하고 정확한 대응
• 고객 불만처리율 향상
정보의 효율적 활용
• 정보품질의 개선 및 정보의 통합화
• 적시에, 필요한 정보를 쉽게 활용할 수
있는 정보 환경 제공
Globalization의 기반 마련
• 신규사업 확장 및
해외 거점 사업 확대 등
Globalization을 위한 기반 구축
Let’s Build the Future with KM
Ⅲ. 현대하이스코 PCI
7) 정량적 기대효과
정량적으로 보면 本 프로젝트를 통하여 예상되는 5年間의
전체 순기대 효과는 1,599억 원으로 추정
현금흐름 발생원천별 효과 내역
(단위:억원)
212.5
212.5
(13%)
(13%)
141.5
141.5
(9%)
(9%)
581.8
581.8
(36%)
(36%)
매출 한계 이익 증가
매출원가 절감
판매관리비 절감
695.0
695.0
(42%)
(42%)
운전자본 감소
Let’s Build the Future with KM
Ⅳ. 비젼 및 전략
1) 현대하이스코의 비젼
Automotive Steel
Leader
비전
자동차용 철강사업역량을 기반으로 지속적 가치를 창출하는 세계 선도 철강기업
전략
방향
적정 수익성 제고
자동차용 철강재
지속성장
인재육성 및
경쟁력 강화
사업구조 개선
지속적인 경영혁신
선택과 집중을
통한 Product
(해외) 신규시장 개척
Leadership 확보
핵심
성공
요인
안정적
미래
수익구조 정착
성장 동력 개발
고객중심의
사업체계 구축
안정적 원료공급
우수 인재
확보 및 육성
Let’s Build the Future with KM
Ⅳ. 비젼 및 전략
2) 중장기 경영계획
6조 3천억
국내매출
연평균 성장율
8.1%
해외매출
연평균 성장율
18.9%
5조 3천억
3조 3천억
2조 9천억
2조 4천억
1조 4천억
01년
1조 6천억
02년
1조 9천억
03년
04년
05년
06년
10년
15년
(단위 : 억원)
구분
매출액
(해외)
01년
02년
03년
14,381
15,793
19,008
04년
05년
06년
10년
15년
23,850
28,741
32,689
53,299
62,748
(652)
(1,913)
(3,074)
(13,882)
(16,340)