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인사운영 혁신사례
KEPAD
목
Ⅰ. 기관소개
Ⅱ. 인사운영 기본방향
Ⅲ. 인사운영 추진내용
Ⅳ. 인사운영 혁신 주요사례
Ⅴ. 맺 는 말
차
Ⅰ. 기 관 소 개
주요기능
•
•
•
•
•
장애인에 대한 직업지도, 직업훈련 및 취업알선
장애인의 직업재활정보 제공 및 조사 연구
장애인직업생활상담원 등 전문요원의 교육
장애인 고용촉진 및 고용관리에 관한 기술지도 지원
장애인고용부담금 징수 및 장려금 지급 등
조직 및 인력
•기
구 : 본부, 고용개발원, 5개센터, 13개지사
• 임직원수 : 563명 (정원)
임원 3, 일반직 330, 별정직 32, 연구직 14,
교사직 130, 기능직 54
Ⅱ. 인사운영 기본방향
이사장의
인사철학
기
본
방
원칙과 상식이 통하고 다수가 공감하는 인사
• 직 무 요 건 에 의 한 객 관적 평 가 로 최 적 격 자 인 선
• 능력과 실적에 따른 성과주의 인사로 경쟁력 강화
• 개방적이고 투명한 절차에 의한 공정한 인사 구현
향
• 지역, 성별, 출신 등에 편중되지 않는 균형인사 실현
Ⅲ. 인사운영 추진내용
 투명한 인사추천제도 운영
 능력과 실적 우수자 발탁 승진
 내부직위 공모제
 복수직급제 (직급파괴)
 전문직위 지정 운영
 다면평가제
 인사기준 공개 및 사후평가
 기관운영 평가제
 인사마당 운영
 근무실적 평가 강화
공정하고 투명한 인사운영
적재적소 배치 위한 전보
합리적인 평가 및 승진제도 운영
차별없는 균형인사 구현
 정기전보인사시기 정례화
 신규공채시 연령제한 철폐
 본부 및 고용개발원 전입희망자 공모
 지역, 출신 편중인사 방지
(내부인력 스카웃제)
 이사장 인사권의 대폭적 하부 위임
 직렬별 구체적 전보기준 설정
 양성평등 실현
 중증장애인 직원 우대 실시
Ⅳ. 인사운영 혁신주요사례
능력과 실적위주의 강도높은 인사운영 혁신
보수적 인사
평가·승진
인사운영
균형인사
관행 타파
제도 혁신
투명성 제고
구현
신규공채시
연령제한 철폐
고위직
복수직급제
(직급파괴)
다면평가제
직위공모제
적극 활용
활성화
중증장애인 직원의
활발하고 안정적인
근무보장
인사정보
사전공개
고객으로부터 사랑받고 신뢰받는 일류기관으로의 도약
사례1. 복수직급제를 통한 보수적 인사관행 타파
직급파괴
과거의 인사관행
본부 국장
소속기관장
일반직
1급
일반직ㅊ
2급
본부 부장
소속기관 부장
일반직
2급
일반직
3급
본부 차장
소속기관 차장
일반직
3급
일반직
1급
 상위보직 임용 : 능력과 실적이 우수한 자
 하위보직 임용 : 능력부족 또는 경영실적이 저조한 자
간부직원의 경쟁력 강화, 조직분위기 혁신적 개선
〈상위보직 임용 8명, 하위보직 임용 6명〉
사례2. 다면평가결과 적극 반영
 상위직 승진 및 보직임용 심사시 다면평가결과 반영
동료ㆍ하급자 평가결과
승진후보자명부에 의한 선발
+
승진후보자명부에 의한 선발`
■ 다면평가요소
① 업무능력 및 실적, ② 직무태도 및 책임감, ③ 관리자로서의 능력과 자질
■ 평가방법
Likert 4점 척도에 의거 동료ㆍ하급자 그룹별 점수를 평균하여 순위 부여
`
상위직 승진 및 보직임용에 대한 조직원의 수용성 제고
〈1·2급 승진 임용 8명, 상위보직 임용 8명〉
사례3. 직위공모를 통한 능력위주의 투명한 인사
개혁적 사고와 능력, 전문성을 갖춘 직원을 공모하여 주요직위 배치
 변화와 혁신을 주도할 핵심역량 강화
 공정하고 투명한 인사에 기여
 공모직위
- 별정직 산하기관장 (2개직위)
부산ㆍ대구직업능력개발센터원장
- 본부 및 고용개발원 부서장 (3개직위)
고용개발실장(1급), 능력개발부장, 정보관리부장(2급)
 본부 및 고용개발원 실무자급 전입에 대하여도
전입희망자 공모를 통한 내부인력스카웃제를 실시하여 발탁
인사운영의 투명성 제고와 참여를 통한 조직활력 도모
〈5개직위 응모자 13명을 심사하여 젊고 유능한 인재 발탁〉
사례4. 차별없는 균형적 인사 구현
• 신규직원 공채시 연령제한 철폐
- 최종합격자 32명중 31세 이상 5명 채용, 37세 1명 채용
- 기업의 혁신문화와 경영마인드 제고를 위한 외부전문기관 위탁교육 실시
- 현장중심교육(OJT) 및 경력직원의 후견인(Mentor)제 도입ㆍ실시
• 중증장애인 직원의 활발하고 안정적인 근무보장
- 기획ㆍ인사 등 주요부서 전진 배치
- 승진기회의 실질적 보장
- 적합직무 배치를 위한 일률적 순환전보 배제
• 인사기준 및 일정 등 인사정보 사전공개
- 승진 및 전보기준 인사마당 공개
- 일정별 추진계획 공지
사례5. NEW KEPAD를 이끌어갈 신규채용직원 교
육
당초 교육방법
• 집합교육
(교육부서주관)
- 일반업무사항
- 관련법규 이해
기업의 혁신문화와
경영마인드 도입
• 현장중심교육(OJT)
- 지도선배 지정
• 민간전문기관 위탁교육
- 혁신문화 창조 위한
인식 함양
• 후견인제 실시
- 공모를 통해 선발된
후견인의 지속적 코칭
 기업정신과 가치공유를 통한 일체감 형성
 일류공단 실현을 향한 사고 및 행동전략 체득
 바람직한 조직의 혁신문화 창조를 위한 자세와 역할인식
Ⅴ. 맺 는
말
공단은 앞으로도 직원 참여에 의한 인사혁신을
지속적으로 추진하여
이를 바탕으로 조직의 모든 역량을 결집하여
고객의 입장에서
변화와 혁신을 선도할 수 있도록
개혁의 최일선에 나설 계획입니다.