Transcript 2. 물류 Network Rebuilding

추진경과 및 실행계획
목차
1. 추진범위 및 경과
2. 물류 Network Rebuilding
3. 주요 Issue 사항
4. 향후 추진계획
2000년 5월
GSCM - K Project팀
1. 추진범위 및 경과
추진 범위
진행 경과
‘99. 4
Inbound
Supplier
사업부와
Co-Work
/ 실행
MFG
Plant
Outbound
DC
Retailer
~5月末
사전
준비
현상
분석
GSCM-K팀의
Information Flow To-be 설계 및
실행
To-be
설계
~10月末
~00년12月
To-be
상세 설계
실행/
확산
Pilot
세부
업무 준비/실행
상세 (전주,경주
설계 11월1일
실행 및
Monitoring
고객
인터뷰
Customer
Material Flow
~6月末
팀
구
성
부서별
요구파악
Material
Flow분석
Cash Flow
B/M
및
과제
도출
Tobe
설계
및
검증
실시)
사업본부
과제지원
정보
Flow분석
GSCM Concept
• Less bullwhip effect
• Reduce cycle time (Lead time)
• Reduce inventory
• Reduce information error
• Early warning for problems
RDC X-Dock 진행경과 Depot
대전
전주
양산
경주
남양주
강릉
양재
용인
‘99.11월 중부산
동부산
‘99.11월
청주
‘00. 2월
천안
‘00. 4월
울산
진행경과
철수(‘00.4월)
장기임대
대리점 공동
창고 운영
HiPLAZA 임대
GSCM-K Pjt팀
2. 물류 Network Rebuilding
Requirement 및 Idea 도출
물류N/W Rebuilding
Requirement/Issue
Idea 도출
(‘99년 GSCM-K PJT 방향)
▣ RDC(4개)
양 재:서울남부,경인권
남양주:서울북부,강원권
대 전:충청,호남권
양 산:영남권(순천)
*제주물류는 물류센터로
운영함
고객만족도
(Needs)
SVC Quality
▣ X-Dock(11개)
서울경기권: 인천,용인,
고양
강원권:원주,강릉
호남권:전주,광주,순천,
영남권:대구,경주,창원
▣ Depot 철수(8개)
강서,동대구,진주,동부산
중부산,(울산,천안,청주)
Cost
창고운영
(협력사/인원)
* 자료 : ‘00.3.16~17일 관련부문 W/Shop 결과
(판매기획,관재팀,HiPLAZA,SLS 등)
-일반배송,자가배송,가정배달의
Lead Time 증가로 고객 불만
-주문, 매출시간 차이로 Rebate
문제 발생
-대리점의 재고보유 가능성 및
수익성 둔화
-상가, 딜러 매입 의존도 증가
• On Time Delivery를 통한 자사
및 대리점 재고의 최적 운영
방안 모색
• 원거리 지역의 배송SVC 향상을
위한 거점운영의 효율화
• 배송권역의 효율적 운영
-원거리 및 도서지역의 소량주문
에 대한 1일 2회 배송불가
-호남권, 강릉권 배송 L/T증가
-SVC 교환제품의 배송 지연
● RDC(4개)
양재, 남양주, 대전, 창원
-상차효율 저하로 운반비 증가
예상
-대전RDC에서 광주 X-Dock으로
공급시 역 물류 비용 발생
-광주 X-Dock 전환시 재고Pooling
효과 저조
-공장 창고의 여유 Space 활용
-작업의 특정 시간대 편중으로
혼잡 야기(작업시간 Unbalance)
● SDC(4개)
광주, 부산, 원주, 제주
● X-Dock(7개)
인천, 용인, 고양, 전주,
순천, 대구, 경주
● Depot(8개)
- HiPLAZA 및 대리점
공동창고로 활용 유도
GSCM-K Pjt팀
2. 물류 Network Rebuilding
물류 N/W 및 재고운영
물류 Network Rebuilding
재고 운영
▣ CDC (평택,구미,창원)
- A,B,C급 재고 보관
고양X
◈
남양주R
강서D◈
인천X
강릉D
양재R
원주S
용인X
• 물류거점 : 총23개
- 물류C/T : 16개
- Depot : 7개
평택CDC
천안D ◈
◈ 청주D
대전R
구미CDC
경주X
대구X ◈
동대구D ◈
전주X
울산D
창원CDC
부산S
진주D
광주S
순천X ◈
창원R
• RDC 4개
• SDC 4개
• X-Dock 7개
* 전제조건
- 24Hr 이내 배송
- CDC의 야간수송(일1회)
제주S
☞ CDC : Central Distribution Center, R : RDC(Regional Distribution Center)
S : Sub-RDC, X : X-Dock(Cross Dock), D: Depot
▣ RDC (남양주,양재,대전,창원)
- A,B급 재고 보관
▣ SDC (부산,광주,원주,제주)
- 출하특성에 의한 A,B급
재고 보관
▣ X-Dock (고양, 인천 외 5개)
- 매출물량의 환적, 배송
- 예탁재고 보관
- 타사 및 HiPLAZA 재고 보관
▣ Depot (울산 외 7개)
- HiPLAZA 재고보관 및 대리점
공동창고로 활용 유도
GSCM-K Pjt팀
4. 향후 추진계획
RDC, X-Dock의 운영체계 구축을 위한 실행은 지역영업 M/C, 관재팀, SLS 등 관련 부서와의
Co-Work으로 2000년 12월까지 단계적으로 추진함.
실행 조직
* Sponsor
: 사업본부장
영업 Staff / MC
HR부문 관재팀
사업부 마케팅
SLS
일정 계획
실행 일정
한국영업부문장
GSCM-K PJT
• 팀장 : 송건섭 차장
• 한국영업 1명
• DA 본부 1명
• SLS
1명
CU/본부
Super A팀
‘99. 11월
‘00. 2월
‘00. 4월
‘00. 5월
‘00. 6월
‘00. 7월
비 고
RDC(X-Dock)
완료
대전(전주), 양산(경주)
완료
남양주(강릉)
진행중(4월10일~ )
양재(용인)
창원(순천), 부산, 원주
* 광주, 부산, 원주, 제주
양재(인천), 남양주(고양),
: A,B급 모델 재고 보유
광주, 제주
(출하특성 고려)
창원(대구)
IT System 개발 : ‘00. 5월초 Open
IT 구축 위원회 실시(주1회)
1. 물류 Network Rebuilding 실행
2. 물류 Network Rebuilding 후 활용방안 수립 : 본사 관재팀, SLS와 Co-work.
3. 장기재고 소진 처리 : 월별 현황정리, 관련부서 요청 및 F/Up
실행 과제
4. 판매비중에 따른 ABC Category별 재고 배치 ( ~2000. 8월)
5. 가정배달 예약시스템 구축
6. IT System 개발관련 운영기준 정립 및 Set up
GSCM-K Pjt팀