Transcript I. 미국경영학의 발전 : 고전학파

목차
I.
경영학개론
경영의 차원들
II. 스테이크홀더 관점에서 본 기업경영
III. 공동체의 삶을 어떻게 다룰 것인가?
IV. 효과성과 효율성 마인드
V. 경영마인드의 필요성
VI. 한국경영의 패러다임 전환
[email protected]
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I. 경영의 차원들
경영학개론
경영: 좋은 조직과 성과를 만들어 가는 과정
경영의 과제: 미션/근로자의 성취감/사회적 책임
미션: 존재이유, 사명
각 기관은 세부적 목표와 미션을 위해서 존재
좋은 미션(비전)은 본인 개인적으로도 중요해야 하며, 다른 사람들의 몰
입을 가져올 수 있어야 함
근로자의 성취감
일을 생산성 있게 하고 근로자를 효과적으로 만드는 것
근로자가 성취감을 느끼게 만들려면 인간에 대한 기본적 고려가 있어야
함
사회적 책임: 재화와 서비스 제공(경제적 책임)
윤리적/임의적 책임 등
[email protected]
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I. 경영, 경영학이란?
경영학개론
지난 반세기 동안 가장 뛰어난 혁신은 무엇일까?
“역사상 가장 놀라 만한 발명은 기술이나 제품이 아니라,
사회적 발명품(social invention)이다.”
What is management?(드러커 교수)
경영이란 사람에 관한 것이다. 이는 사람들이 공동의 성과
를 내도록 하는데 있다. 강점을 더욱 효과적이게 만들고 약
점을 보완하는 것이다.
경영이란 공통된 모험 하에 사람들을 통합하는 것을 다루
기 때문에 그 나라의 문화에 깊이 뿌리내리고 있다.
모든 기업들은 공통된 목표와 공유된 가치관에 몰입할 것
을 요구한다.
[email protected]
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I. 경영, 경영학이란?
경영학개론
경영은 기업과 그 구성원들이 욕구와 기회의 변화만큼이나
성장하고 개발하도록 만들어야 한다.
모든 기업은 다른 기능과 지식을 갖춘 사람들로 구성되며
다른 종류의 많은 일을 한다. 이는 의사소통과 개인의 책임
감하에 이루어져야 한다.
생산 수량으로 경영과 기업의 성과를 측정하는 것은 적절
하지 않다. 시장의 위상, 혁신, 생산성, 인력 개발, 품질, 재
무결과 등 모든 것이 조직의 성과와 그 생존에 절대적으로
중요하다.
끝으로 한 가지 기업이 기억해야 할 가장 중요한 것은 성과
(results)란 외부에 의해서 존재가치가 있다는 것이다. 우리
가 하는 사업의 성과는 고객만족에 있으며, 병원의 성과는
병이 고쳐진 환자에 있다. 또한 우리가 배우는 학교의 성과
는 어떤 것을 배운 학생에게 있으며, 이는 10년 뒤 작업현
장에서 나타난다.
4
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II. 경영의 차원들
경영학개론
경영(기관)과 관련된 세가지 과제
구체적인 미션
근로자의 성취
각 기관은 세부적 목표와 미션을 위해서
그 존재의미가 있음
좋은 미션(비전)은 본인 개인적으로도 중요
해야 하며, 다른 사람들의 몰입을 가져올
수 있어야 함
일을 생산성 있게 하고 근로자를 효과적으
로 만드는 것
근로자가 성취감을 느끼게 만들려면 인간
에 대한 기본적 고려가 있어야 함
사회적 책임
[email protected]
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II. 경영의 차원들
경영학개론
사회적 책임
투입-산출모델(1990년대 초까지의 기업 모습)
투자자
공급자
기업
종업원
[email protected]
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고객
II. 경영의 차원들
경영학개론
이해관계자 관점의 기업(1990년대 후반의 모습)
정 부
투자자
공급자
기 업
무역협회
종업원
[email protected]
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정치집단
고 객
지역사회
III. 스테이크홀더 관점에서 본 기업경영
경영학개론
구분
주주의 관점
이해관계자 관점
기업의 지배주
체
주주(stockholders) 중심
이해관계자들(stakeholders)
기업활동
이익추구를 위한 경제활동
시장거래 이외에 협력과 경쟁을 위해 노력
형태
투입-산출모델(공급자, 종업 스테이크홀더 모델(앞의 네 가지 이외에 정부, 정치
원, 투자자를 투입하여 고객에 그룹, 무역협회 등의 지역 사회와 기업간에 상호작
게 산출물을 제공)
용)
<서술적/도구적/규범적 특성>
특성
종업원은 노동력의 원천이
기업이 어떻게 조직/관리되는지, 사람이 어떻게
지만
기업 내
시장에서 살 수 있는 하나의
자신의 역할을 인지하는지 설명
투입요소
관리자의 매일의 행동지침으로서 이익추구보다는
고객도 중요, 기업활동, 즉
이해관
제
계자를 잘 다루는 것이 보다 실제적이며, 이것이
품과 서비스라는 결과, 그러
결국
나
이익을 가져옴
고객이 주고받는 것 또한 시
규범적 관점은 기업이 어떻게 여러 이해관계자 집
장
단을
교환의 결과
다루어야 하는지 설명
주주의 지나친 이기주의로
[email protected]
인한
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IV. 공동체의 삶을 영위하기
경영학개론
공동체의 삶을 영위해 나가는 데 필요한 두 가지 명제
주고 받음의 원칙 : ‘Give and Take’ ‘Take and Give’
한 예로 스타벅스 회장인 하워드 슐츠는 그 성공비결에 대해, “성공
비결은 커피가 아닙니다. 고객은 항상 두 번째에도 옵니다. 하지만
종업원이 더욱 중요하지요”
가장 일하기 좋은 직장으로 꼽히는 프로그램 업체인 미국의 SAS사
는 종업원에 대한 최상의 지원과 복지후생으로 동종업계의 이직률
평균(25%)보다 매우 낮은 3%를 유지하며, 이로 인해 생긴 비용 절
감액인 무려 6천만 달러(약 720억 원)를 복리후생에 재투자하고 있
다. 내부고객인 종업원을 만족시키는 것이 바로 외부고객을 만족시
킨다는 단순한 논리에 기인한다.
생존부등식
우리 조직이
생존하기
위해원가(C)
필요한 것은 무엇
제품 :가치(V)
> 제품 가격(P)
> 제품
인가? (제품혁신)
(공정혁신)
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IV. 공동체의 삶을 영위하기
경영학개론
제품혁신과 공정혁신
제품혁신
공정혁신
기술혁신
빈도
시간
지배제품의 등장
유동기
과도기
경화기
지배제품(dominant product)이란?
시장에서 소비자들이 가장 선호하는 제품
(예: 타자기산업의 Underwood Model 5, PC산업의 IBM PC)
지배제품은 소수보다는 다수를 만족시킴
다양한 사용자 계층의 요구사항 반영
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IV. 공동체의 삶을 영위하기
경영학개론
타자기 사례
1885년: 4개의 새로운 기업이 나와 Remington의 독점 저지
1899년: Underwood사가 모델 5 출시 (후에 지배제품이 됨)
1900년: 미국 시장에 30개 이상의 기업 (표준화된 특성이 없음)
1909년: 기업의 수가 40개로 증가
1940년: 5개의 기업만 존재 (Remington, Royal, Smith, Underwood가 각
각 20%, 그리고 IBM이 10%의 market share)
타자기산업에 진입하였던 기업의 90%이상이 다른 기업에 합병되거나
파산
지배제품의 출현 이후, 경쟁 기반이 제품개발에서 비용을 감소하기 위한
생산, 서비스, 마케팅으로 전환
[email protected]
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IV. 공동체의 삶을 영위하기
경영학개론
리버스 엔지니어링(한국의 성장과정)
제품혁신
공정혁신
선진국
기술혁신
빈도
시간
지배제품의 등장
유동기
과도기
경화기
기술이전
기술이전
기술이전
창출
개선
개선
개발도상국
소화
획득
소화
획득
기술능력
시간
자료 : 김인수(2000), “모방에서 혁신으로” p.121. 시그마인사이트
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V. 효율성과 효과성 이해
경영학개론
효율성(efficiency)
투입 대비 산출량을 뜻함
산출
투입
효율
효과성(effectiveness)
초기 목표의 달성 정도
경영학이 추구하는 기본원리
생산성 : 무엇인가를 산출하기 위해 투입된 요소의 특
성이며, 이는 산출된 급부와 투입된 급부와의 관계로
파악
경제성 : 비용과 성과의 관계로 파악
수익성 : 한 기업의 자본과 수익의 관계
균형화 : 개별적 성과가 인간적 협동이라는 관점에서
종합되어야 함
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[email protected]
VI. 경영마인드의 필요성
경영학개론
경영마인드의 핵심 3요소
고객중심 마인드
경영마인드
경쟁우위 마인드
[email protected]
가치극대화 마인드
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VI. 경영마인드의 필요성
경영학개론
고객중심 마인드
경영자가 조직을 경영하는 데 있어서 누가 고객인지를 생
각하고, 그 고객을 가장 먼저 생각하는 것
고객마인드의 구분
최종소비자를 고객으로 보는 마인드 : 최종소비자인 새로운
고객뿐만 아니라 현재의 고객도 만족할 수 있도록 하고, 더 나
아가 소비자가 인식하지 못하는 욕구까지도 제공해 주어야
함
주주를 고객으로 보는 마인드 : 기업의 미래전망에 대한 포괄
적인 내용을 제공함으로써 주주이익과 경영투명성을 높여야
함
종업원을 고객으로 보는 마인드 : 종업원은 근무시간에는 종
업원이지만 밖에서는 역시 자사제품을 소비하고 홍보하는 소
비자라는 것을 인식
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[email protected]
VI. 경영마인드의 필요성
경영학개론
경쟁우위 마인드
경쟁조직과 비교해 어떻게 하면 상대적으로 더 큰 만족을
제공할 수 있는가를 찾는 것(핵심역량)
SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)분석
내부역량
외
부
환
경
장점
기회
위협
기회를 이용하도록
장점 활용
위협을 피하고 장점을 활용
가치극대화 마인드
주가를 통한 가치극대화
브랜드 등 무형자산을 통한 가치극대화
[email protected]
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단점
단점을 피하고 기회활용
단점의 최소화하고
위협을 피함
VII. 패러다임에 대한 이해
경영학개론
패러다임의 정의
‘전형적 사고의 틀’, ‘패턴’
현상이나 사물을 이해하는 데 독특한 규칙이나 사고의 체
계
경영패러다임의 정의
특정 시대의 기업경영에서 나타나는 여러 현상들을 이해하
고 판단하는 지배적인 가치판단의 기준
조직이 성공하기 위한 일정한 규칙을 제시해 주는 것
[email protected]
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VIII. 한국 경영의 패러다임 전환
경영학개론
이카루스 패러독스 : 핵심경직성
비연속적 환경변화
(역량파괴적)
환경 B
환경 A
Misfit
Fit
KT&G
역량 A
(핵심경직성)
역량 A
(핵심역량)
핵심역량의 핵심 경직성화
[email protected]
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VIII. 한국 경영의 패러다임 전환
산업
타자기
경영학개론
혁신의 물결
수동  전기  워드프로세스  PC
냉동
얼음채취  기계로 만든 얼음  냉장고
사진
은판사진술  철판사진  감광판  건판 
셀룰로이드 롤 필름  디지털 영상
오디오
LP  카세트  CD플레이어  MP3P
[email protected]
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VIII. 한국 경영의 패러다임 전환
경영학개론
한국기업의 전략적 측면과 경영적 측면의 패러다임 전환
과거 패러다임(from)
21세기 패러다임(to)
1. 확장 위주
1. 핵심능력 위주
2. 가격 경쟁
2. 기술 경쟁
3. 단순 모방
3. 창의적 모방
4. 국내위주 사고
4. 세계화 전략
5. 전통적 중소기업
5. 기술집약형 중소기업
6. 생산능력
6. 혁신능력
7. 군대식 관료조직
7. 유기적 팀 조직
8. 내부 통합조직
8. 네트워크 조직
9. 관리의 조직
9. 학습의 조직
10. 제도의 인사관리
10. 조직문화의 인사관리
11. 안정적 인사관리
11. 역동적 인사관리
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요약
경영학개론
경영의 차원들
미션
근로자의 성취
사회적 책임
스테이크홀더 관점
주주의 관점(Stockholders)과
스테이크홀더(Stakeholders) 관점의 비교
공동체의 삶
주고받음의 원칙(去來)
공정혁신/제품혁신
생존부등식 : V(가치)>P(가격)>C(원가)
[email protected]
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요약
경영학개론
효과성과 효율성
생산성
경제성
수익성
균형화
경영마인드
고객중심 마인드
경쟁우위 마인드 가치극대화마인드
경영패러다임의 변화
핵심능력, 기술집약, 역동적, 조직문화, 팀, 변화, 혁신,
학습, 세계화, 네트워크
[email protected]
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핵심 키워드
경영학개론
경영
경영마인드
이해관계자 관점
경영패러다임
공동체의 삶
역행적 엔지니어링
생존부등식
핵심역량
제품혁신
이카루스 패러독스
공정혁신
가상계약조직
[email protected]
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목차
I.
경영학개론
미국경영학의 발전
I. 고전학파
II. 인간관계학파
II. 통합/균형이론
III. 한국 경영학의 생성, 과제
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
고전학파의 내용
과학적 관리법
관리이론
고전학파
합리성
효율
기계이론
[email protected]
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관료제
I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
테일러의 과학적 관리법
모든 직무에 대해 과학적인 방법을 개발함으로써 근로자의 생산
성과 효율울 극대화
‘주먹구구식’의 관리를 벗어난 합리적 관리주장
과학적 관리법의 내용
시간연구와 동작연구실시-표준화(과업 할당량 제시)
차별성과급제
철저한 기능식 조직으로 전환
과학적 관리법의 4가지 원칙
진정한 과학의 개발
노동자의 과학적 선발
노동자의 과학적인 교육과 개발
경영자와 노동자사이의 친밀한 협동
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
테일러의 과학적 관리법
그 당시 관리원칙
테일러의 과학적 관리법
주먹구구식 방법, 시간/동작의
표준
화가 안됨
모든 직무에 대해 과학적 방법
사용
관리를 통해 과학적으로 사람을
선발과 훈련에 관리개념이 없음 을 선
발/훈련/개발 시킴
사용자와 근로자간에 협동이 이
이루
어져야 함. 그들간의 진정한 이
익
은 조화에 그 기본을 둠
[email protected]
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관리자와 근로자간에 작업의 분
분화
I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
과학적 관리법의 평가
드러커가 제시한 지식이전
산업혁명 : 지식이 작업도구와 제조공정 및 제품에 적용(테일
러)
생산성혁명 : 지식이 작업 그 자체에 적용
경영혁명 : 지식이 지식에 적용
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
포드시스템
테일러 시스템의 능률향상을 위한 시간연구나 성과급제도
와 같은 인위적인 방식보다 발전된 시스템
자동적인 기계의 움직임을 종합적으로 연구함으로써 컨베
이어 시스템에 의한 대량생산방식
포드는 T형차를 가장 이상적 설계라고 생각하고 차를 가장
싸게 제조할 방법을 생각(3S)
Standardization(표준화): 규격
Simplification(단순화): 제품구조
Specialization(전문화): 제조공정
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
테일러와 페이욜의 차이
테일러 : 생산현장의 작업관리에만 관심(개별작업)
페이욜 : 기업 조직전체의 관리라는 문제에 관심(전체작업)
6가지 경영활동:
기술(생산제조가공)활동, 상업(구매판매교환)활동, 재무(자본조달운
영)활동,
보호(재화종업원)활동, 회계(재산목록원가통계)활동, 관리적 활동
페이욜의 관리 5요소
계획(Prevoir:예측)
조직(Organizer)
조정(Coordinner)
지휘(Commander)
통제(Controller)
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
페이욜의 14가지 관리일반원칙
분업 : 노동의 효율적 이용을 위한 전문화
권한과 책임 : 권한과 책임이 서로 관련되어야 함
규율 : 준수/적용/활력/존경 표시를 달성하고자 약속에 대한 존중
명령의 일원화 : 종업원이 한 상사에게만 명령을 받아야 함
지휘의 일원화 : 집단은 한 명의 상사와 한 개의 계획을 가져야 함
전체의 이익을 위한 개인의 복종
보수 : 액수와 지불방법은 공정해야 함
집권화 : 권한이 집중되거나 분산되어야 하는 정도
계층의 연쇄 : 최상위로부터 최하위에 이르기까지의 상급자의 사슬
질서 : 인적/물적 요소의 배치에 핵심이 되는 적재적소 조직원칙
공정성 : 상사에 대한 부하의 충성 및 헌신은 부하를 공평하게 다루는 상
사의 스킬
직장의 안정성 : 불필요한 이직은 나쁜 관리의 원인이며 결과
주도권 : 계획을 세우고 실천하는 것
단결심 : 뭉치면 힘이 됨
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 고전학파
경영학개론
막스 베버의 관료제
오늘날 ‘관료제’라고 하면, 비효율성, 비탄력성, 비합법적
권력, 레드테이프(미결된 서류는 빨간 테이프를 붙이는 것
에서 유래) 등과 동의어로 사용됨
권한구조에 관한 이론에 기초를 두고 있음
관료제의 특성
1. 과업전문화에 기초한 체계적인 노동의 분화
2. 안정적, 잘 다듬어진 권한계층
3. 규제와 표준화된 운용절차의 일관된 시스템
4. 태도와 대인관계의 비 개인성(impersonality)
5. 문서로 된 규칙, 의사결정, 광범위한 파일
6. 기술적 능력에 의한 승진을 토대로 평생의 경력관리
7. 관리스태프는 생산수단의 소유자가 아님
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 인간관계학파
경영학개론
과학적 관리법이 근로자를 임금의 노예로 간주한 것을 비
판하며 나온 학파임
호손 실험
제1차 : 조명실험(1924~1926년)
조명 밝기 변화에 따른 작업능률 차이 분석
제2차 : 계전기 조립실험(1927~1932년)
작업시간의 단축, 휴식시간의 증가, 간식의 공급 등을 통한
작업능률 차이 분석
경영학적 사고에 미친 영향
사람에 대한 관심을 높이는 중요한 계기가 됨
종업원들 상호간의 관계에서 형성되는 사회적 관계가 ‘비공
식조직’을 만들어 공식조직만큼 생산성에 영향을 미침
사람의 역할이 생산성에 매우 중요하다는 것을 강조
[email protected]
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I. 미국경영학의 발전 : 인간관계학파
경영학개론
뢰슬리스버거와 사회체계론
호손연구에 대한 분석결과와 처방이 지나치게 문명비판적
이며 추상적인 제언으로 일관하고 있다고 비판하며, 인간
관계론을 보다 체계화함
경영조직
(기업)
비용의 논리
기술적 조직
(물적 조직)
인간적 조직
(사회적 조직)
[email protected]
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공식 조직
능률의 논리
비공식 조직
감정의 논리
I. 미국경영학의 발전 : 인간관계학파
경영학개론
인간관계론에 대한 평가
지나치게 인간적 요소만을 강조
인간의 복잡한 모습에 대한 전체적 파악이 미흡
인간에 대한 체계적 지식의 바탕이 없었으므로, 이 이론을
경영성과에 연결시키지 못함
[email protected]
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II. 통합/균형이론
경영학개론
바나드의 이론 “경영자의기능”(1938)
바나드 이론의 의의
전통적 관리론이 인간성을 경시한 이론이었고, 인간관계론
은 공식조직의 문제를 경시한 이론으로 간주하고 이 두 입
장을 종합
바나드 이론이 혁명적이라고 하는 이유
조직과 조직을 구성하는 인간에 대해 비교적 균형 잡힌 이
론을 전개
시스템론적인 조직관을 가졌으며 조직 자체를 시스템으로
파악했을 뿐만 아니라 보다 큰 시스템의 하위시스템으로
보았음
인간이 조직과의 관계에 있어서 자유의사에 기초한 의사결
정력을 가지고 있다고는 하나 그 힘에는 한계가 있다고 주
장
37
[email protected]
II. 통합/균형이론
경영학개론
바나드의 이론
협동시스템으로서의 공식조직 파악
공식조직이란 “공동의 목적을 달성하기 위해 노력과 의욕을 가진
2인 이상의 인간이 상호 의사소통하는 집합체”
공식조직의 3요소
공헌의욕
(근로자)
의사소통
공통목적
(조직)
조직과 의사결정
공헌의욕을 확보하기 위해 각 개인에게 효율적인 유인을 제공해
야함
조직에서는 반드시 일반목적이 중간목적으로 세분화되는 전문화
가 이루어져야 함
조직에서 의사소통, 특히 명령이 수용되지 않으면 그 조직은 무
의미 함
38
[email protected]
II. 통합/균형이론
경영학개론
사이몬의 이론 “관리행동”
저서인 “관리행동”은 바나드의 이론을 직접 이어받아 발전시킨 것임
“관리행동”에서 조직 내의 전문화, 커뮤니케이션, 의사결정에 역점을
두고 논의를 전개함
의사결정 함수 : 가치와 사실/정보
DM = f(value, fact)
제한된 합리성
객관적 합리성은 가능한 모든 대안의 열거를 요구하는데, 현실적
으로 그 중 일부밖에 열거할 수 없음
객관성 합리성은 모든 대안의 결과에 대한 완전한 지식을 요구하
지만, 현실적으로 거기에 대한 우리들의 지식은 항상 단편적이고
불완전함
만일 결과에 대한 지식이 완전하다고 할지라도 우리들은 동시에
그 모두를 완전한 형태로서 평가할 수 없음
[email protected]
39
II. 통합/균형이론
경영학개론
사이어트와 마치 “기업의 행동이론”
전통적인 기업이론이 기업의 의사결정을 기업가 한 사람
에 의한 의사결정으로 취급하고 이윤극대화와 시장에 대
한 완전한 지식을 가정함으로써 기업을 ‘전적으로 합리적
인 체계’로 가정하는 잘못을 지적
바나드-사이몬 이론을 더욱 발전시킨 것
일반이론을 수립하려는 이론화 노력과 함께 기업의 경제
적 의사결정이 현실적으로 어떻게 이루어지고 있는가를
설명
[email protected]
40
II. 통합/균형이론
경영학개론
조직이론의 분류
조직에 대한 관점
폐쇄적
인
간
에
합
리
적
대
한
관
점
사
회
적
개방적
1960~1970
챈들러(1962)
로렌스&로스크(1967)
톰슨(1967)
1900~1930
테일러(1911)
포드(1908)
페이욜(1916)
1930~1960
제1상한
제3상한
제2상한
제4상한
메이요(1911)
맥그리거(1960)
셀즈닉(1948)
[email protected]
웨이크(1969)
마치(1975)
41
1970~
II. 통합/균형이론
경영학개론
폐쇄-합리적 조직이론
근본가정은 조직을 외부환경과는 아무 상관이 없는 완전히
폐쇄된 체계로 보았음
조직을 구성하는 인간은 합리적으로 사고하고 행동하는 것
으로 보았음
인간적인 측면에 대한 관심이 소홀했다는 비판을 받고 있
음
폐쇄-사회적 조직이론
인간관계학파에 속하는 이론들이 주를 이룸
폐쇄조직이지만 조직구성원들의 인간적 측면을 수용하고
있음
지나치게 조직의 인간적/사회적 측면을 강조한다는 비판을
42
받음
[email protected]
II. 통합/균형이론
경영학개론
개방-합리적 조직이론
조직구조를 종속변수로 간주하고 규모, 기술, 환경의 불확
실성 등의 다양한 설명변수에 따른 조직간 차이를 검토함
으로써 조직구조의 영향요인을 파악하려 함
기본가정은 조직이란 환경에 적합한 가장 효과적이고 능률
적인 구조를 개발하려고 한다는 것임
개방-사회적 조직이론
조직이 목표달성보다는 생존을 중시하고 조직 속에 흐르고
있는 비공식적/비합리성에 초점을 맞추어 규칙만으로는 설
명하기 어려운 조직의 비합리적인 동기적 측면을 중점적으
로 다룸
하위시스템 각각의 유지 및 존속을 위해서는 학습의 개념
이 어느 때보다도 중요하게
대두
43
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III. 한국 경영학의 생성, 과제
경영학개론
한국경영학의 도입과 학명
우리나라 경영학은 일본의 경영학에서 시작
일본은 제1차 세계대전 후 미국에서 매니지먼트학문을 도입하여 경
영학의 내용을 풍부하게 섭취
일본이나 우리나라의 경영학은 그 생성기에는 이질적인 선진국 경
영학의 혼합물이었음
독일은 오늘날도 경영경제학이라는 학명을 사용
영국은 미시경제이론의 기업에 적용한 기업경제학이 있으며, 미
국은 개별적인 영역의 분화가 심화되고 있음
경영의 변천과정 : 경영의 경제 뿐만 아니라 경영의 기술, 사회문
제에 관한 연구대상의 확대로 볼 수 있음
우리나라는 경영대학, 경영연구소, 경영학회 등의 영문표기에는
대부분Business Administration이 명기되고 이를 우리말로 직역
하면 기업경영학회가 됨
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III. 한국 경영학의 생성, 과제
경영학개론
경영학의 기본구상과 과제
경영학은 사회제도의 한 기관인 기업경영을 대상으로 하므
로 사회과학의 범주에서 연구되어야 하며, 실천지향적인
실제과학의 특징을 지녀야 함
드러커 교수는 매니지먼트의 새로운 패러다임이라는 논문
에서management의 대상영역을 기업체를 초월한 사회의
개별제도에 확대 적용시킬 것을 주장
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III. 한국 경영학의 생성, 과제
경영학개론
한국경영학의 반성과 전망
1999년 12월 한국경영연구원에서는 경제위기와 한국경영
학 반성과 과제를 주제로 심포지엄이 개최
경영학 연구의 당면과제
추진요인과 유인요인의 확보, 이론도출적 연구를 통한 현상
을 나타내는 이론개발, 이론을 검증하는 연구병행, 이론개발
위원회구성, 비판적 고찰논문의 발표, 연구지원활성화, 논문
포상제도, 학회의 지나친 세분화 방지 등
[email protected]
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요약
경영학개론
미국 경영학의 발전
고전학파
테일러의 과학적 관리법, 포드시스템, 페이욜의 관리5요소와
관리원칙, 막스베버의 관료제
인간관계학파
호손실험, 뢰슬리버거와 사회체계론
통합/균형이론
바나드의 이론, 사이몬의 이론, 사이어트와 마치
한국 경영학의 생성, 과제
한국 경영학의 도입과 학명
경영학의 기본구상과 과제
한국 경영학의 반성과 전망
[email protected]
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