Transcript 창업과 중소기업
경영학개론 동국대학교 전산원 Fall 2007 Ji Chan Jung 제2부 기업형태론 •목 차 제 3장 기업의 형태 제 4장 창업과 중소기업 제 4장 창업과 중소기업 제 1절 기업가 정신-기업가 정신의 의의 • 창업과 기업가 정신은 불가분의 관계 • 기업가 정신(entrepreneurship)의 정의 – 프랑스어 기업가(entrepreneur)에서 온 어휘 – 중세에는 “대형프로젝트를 담당하는 사람” – 근대에는 “자신의 사업을 수행하기 위하여 자금을 필요로 하고 새 로운 기술과 혁신을 추구하는 사람” – 기업가 정신이란 “사업을 조직화하고 운영하며 그 사업에서 오는 모든 위험을 감당하는 과정” • 기업가정신의 효과 – 경제성장에 기여 – 기술혁신 – 고용기회의 창출 제 1절 기업가 정신-기업가 정신의 특성 • 성공적인 기업가 들은 다양한 특성과 행동을 공유. 개인적 특성 행동적 특성 성취욕구 기술적 능력 독립성의 희구 대안관계 능력 자신감 의사결정 능력 미래지향성 자기희생 제 2절 기업의 창업-기업창업의 의의 창업자 • 아이디어와 자원의 결합 • 사업계획 수립과 실행 사업아이디어 창업자원 • 창업아이디어와 정보 • 자본, 자원 창업 제 2절 기업의 창업-창업의 과정 • 시장분석 • 제품분석 사업타당성분석 (주 관적 사업분석) • 수익성 분석 • 사업계획의 필요성 사업계획 수립 (사업 타당성분석의 구체화) • 사업계획서의 내용(표 4-1) 제 2절 기업의 창업-창업의 전략 • 신설창업전략 – 기존 기업의 인수보다 훨씬 자유로운 의사결정이 가능. – 벤처기업(신기술을 통한 초기 창업) – 표 4-2 • 기업인수전략 – 기존 업체의 인수 – 기업 인수를 통해 윈 윈 전략이 가능한가를 판단. – 표 4-3 • 독점판매권가맹전략 – 프랜차이징 전략(GS 25시) – 적은 자금으로 쉽게 기존 시장에 접근. – 표 4-4 제 3절 벤처기업-벤처기업의 의의 • 산업사회에서 지식 ▪ 정보사회로 전환 됨에 따라 대기업 중심의 대량생산방식에서 아이디어와 기술혁신이 중심이 된 벤처비즈니스의 활성화가 도래. • 벤처기업의 정의 – 새로운 아이디어와 독자적인 첨단기술을 이용하여 위험을 무릅쓰 고 높은 수익성을 추구하는 기술 집약형 중소기업 – 벤처기업의 요건(중소기업 기본법 제 2조) • • • • 벤처캐피탈투자기업 연구개발투자기업 특허기술개발기업 신기술개발기업 제 3절 벤처기업-벤처기업의 의의 • 벤처기업의 특성 – 독창적인 아이디어와 새로운 기술. – 대학, 연구기관, 대기업에서 실험 한 연구결과를 바탕으로 제품화. – 동태적이고 수평적이고 협력적인 인간중심의 조직. – 기술경쟁이 심하고 기술변화가 빠 르기 때문에 신속한 의사결정과 부 단한 기술혁신이 필요. 제 3절 벤처기업-벤처기업의 유형 • 독립벤처 – 개별 사업자가 독립적으로 창업하여 운영 • 합작벤처 – 중소규모의 벤처기업이 기술을 제공하고 대기업이 자본과 마케팅 능력을 제공 • 합병벤처 – 대기업이 전략적 경영에 의해 벤처기업을 흡수 합병하거나 독립 사업부로 운영. • 사내벤처 – 기업이 신상품을 개발하거나 신규시장에 진출하기 위해 내부에 독립된 조직을 두는 제도 . – 데이콤(주)의 (주)인터파크가 효시. 제 3절 벤처기업-벤처기업의 성장단계 벤처기업의 성장단계 창업준비단계 사업개시단계 초기성장단계 후기성장단계 • 창업자가 • 무엇을, 어 • 초기사업활 • 경영이 구 비전을 가 떻게, 어떤 동 결과를 조화되고 지고 성공 순서로 진 지속적으로 전문경영인 가능성이 행할 것인 평가하면서 이 사업의 높다고 확 가를 결정 기업자원을 장기적인 신하는 창 한 사업계 전략적으로 성장을 위 업아이디어 획에 따라 활용방법을 해 경영활 를 실행에 사업아이디 모색하는 동을 조직 옮겨 사업 어가 실현 과정 적으로 이 을 준비하 되는 과정 는 과정 루어가는 단계 제 3절 벤처기업-벤처캐피탈 • 벤처캐피탈의 정의 – 벤처기업의 사업아이디어와 기술에 대하여 희망과 기대를 걸고 투자하는 자본. – 벤처캐피탈회사란 이러한 사업에 자금을 전문적으로 투자하는 회 사. – 벤처캐피탈은 투자한 회사가 실패하면 회수가 어려움. • 벤처캐피탈의 투자형태 – – – – 자본투자 전환사채 신주인수권분사채 엔젤캐피탈 제 4절 중소기업 경영 • 기업가의 강한 창업정신으로 설립. • 국가경제 발전의 중추적 역할. • 경영자의 직관에 의해 운영. • 지역적으로 한정된 시장. • 중간제품을 주로 생산. • 중소기업과 대기업은 역할과 활동에 균형이 필요. • 중소기업에 일반적 경영 이론을 적용하는 것은 무리. 제 4절 중소기업 경영-중소기업의 정의 • 중소기업은 상대적 개념으로 대기업과 비교하여 정의 • 기업의 규모, 경영형태, 종업원 수, 자산총액, 매출액을 기 준으로 일정한 범주에 속하는 작은 기업 • 기업의 양적인 측면보다 질적인 측면을 고려 – 양적으로 작다고 할지 라고 대기업의 지배를 받는다면 중소기업 이라 할 수 없다. – 대기업이 해당 기업의 주식 30%이상을 소유하고 있다면 중소기 업에서 제외. • 표 4-5 참고 제 4절 중소기업 경영-중소기업의 특징 • 매출액이 적고 시장점유율이 낮다. • 소유와 경영이 분리되어 있지 않다. • 독립적 경영을 한다. • 단순한 조직구조와 의사결정 규칙을 가진다. • 생산기술과 제품의 종류가 단순하다. • 일부 국지적 시장을 가진다. 제 4절 중소기업 경영-중소기업의 역할 국민경제의 안정 에 기여 국제수지 개선 산업간 균형발전 에 기여 의 유지 투자의 효율화와 기술개발의 첨병 불황위험의 분담 지역사회의 균형 적 발전 제 4절 중소기업 경영-중소기업의 경영관리 • 오늘날 중소기업들은 각기 다른 환경에 직면하고 있으므로 중 소기업 맞춤의 새로운 경영관리 기법이 필요. • 계획수립 – 환경요인 및 경쟁자, 과업환경 파악이 쉽기 때문에 계획수립 단계가 단순하나 특별히 주의를 더 기울여야 함.(실패하면 회복하기 어려움) • 조직편성 – 인적자원의 한계가 대기업 보다 크므로 경영자는 기본적으로 필요한 전문분야를 확인하고(외부 전문가 없이 직접 결정을 내릴 경우가 많 음) 직접 고용할 분야와 외부용역을 구분해야 함. • 경영지휘 – 종업원과의 밀착관계를 통해 상관이 아닌 동지를 만들고 의사결정 책 임을 공유해야 함. • 경영통제 – 계획, 조직, 지휘 기능을 목표와 비교, 평가 및 타당성도 검토한다.