Transcript 인사말 1 - 파워혁신연구소

목숨걸고 혁신하자
“氣를 살리고 창조혁신 DNA를 심는다”
* 수강소감은 홈페이지 참고바랍니다 *
파워혁신연구소
www.powerinno.com
인사말 1
1961년 케네디 대통령은 미 의회에서 “60년대가 끝나기 전에 달에 사람을 보내고 그를 지구로 무사히 귀환시키겠다”고 연설
했습니다. 당시 과학자들은 불가능하다고 했습니다. 그러나 케네디가 달나라여행이라는 꿈을 외치고 나서 미 국민들은 아이
디어를 내고 도전했습니다. 그 결과 1969년 아폴로11호가 달에 착륙함으로써 케네디의 꿈은 실현됐습니다.
일본 소프트뱅크를 운영하는 한국계 손정의가 창업 첫날 헌 창고 속에 직원 2명을 모아 놓고 사과궤짝 위에 올라 서서
“우리 회사는 5년 이내에 1백억엔, 10년 후에는 5백억엔 그리고 앞으로 1조엔대의 기업이 될 것이다” 라고 연설했습니다. 그
다음날부터 두 직원은 나타나지 않았습니다. 하지만 손정의는 그 꿈을 외치고 나서 아이디어를 내고 도전했습니다. 그 결과
2006년 일본 제일의 부자가 됐습니다. 손 사장은 “내가 가진 것이라고는 꿈과 무한한 자신감 뿐이었다. 그리고 거기서 모든 것이
시작됐다”고 말했습니다.
저는 법대교수가 되기 위해 대학원 박사과정을 마친 후, 빨리 큰 돈을 벌어 독일, 일본으로 유학을 가고자 했습니다. 그러나
유학은 고사하고 12년 간에 걸쳐 7억이라는 엄청난 빚을 지게 됐습니다. 1998년 친구 두 명과 함께 남산 봉수대에 올라 서울
하늘을 쳐다보면서 저는 이렇게 외쳤습니다. “앞으로 5년 내 빚을 갚겠다”고, 그 때 친구들은 드디어 김동조가 미쳤다고 했습
니다. 하지만 저는 그 꿈을 외치고 나서 아이디어를 내고 도전했습니다. 그 결과 4년 뒤 빚을 모두 갚을 수 있었습니다.
지금 우리를 둘러싼 환경은 그 어느 때보다도 어려워지고 있습니다. 미국발 금융위기에서 비롯된 경기침체, 환율, 고유가, 중국
의 추격 등과 같은 위협요인들뿐만 아니라 이제 전세계는 71억이 무한경쟁하는 단일시장이 돼버렸습니다. 지금은 잠시만 방심
해도 영원히 회복 불능의 상태에 빠져버릴 수 있습니다.
하지만 기업의 흥망을 좌우하는 요인은 외부환경이 아니라 바로 직원 각자의 마음 속에 있습니다.
기업의 실체는 사람입니다. 직원 한 사람 한 사람이 각자 자기 분야에서 No1, Only1이 되겠다는 꿈을 꾸고 아이디어를 내고
도전하면 우리를 둘러싼 환경은 더 이상 장애가 될 수 없습니다. 따라서 외부환경이 아무리 암담하다 할지라도 걱정하지 마십
시오. 걱정은 게으른 자의 사치일 뿐입니다. 걱정 대신 창조아이디어를 내고 도전하면 됩니다.
제가 큰 실패를 딛고 재기할 수 있었던 것은 자기혁신에 성공했기 때문이었습니다. 그것은 실패감정과 고정관념에 사로잡혀
있던 나를 버리고 끊임없이 창조아이디어를 내며 도전한 결과였습니다.
창조혁신은 나 자신과의 싸움이었습니다.
즉 나의 적은 바로 나 자신이었으며 다시 일어서는 것은 나 자신과의 싸움에서 이겨내는 것이었습니다.
인사말 2
징기스칸은
적은 밖에 있는 것이 아니라
내 안에 있었다.
나를 극복하는 순간
나는 징기스칸이 되었다.
라고 말했습니다.
전 직원이 무사안일, 고정관념 등을 극복하며 적극적으로
창조아이디어를 내고 도전하는 창조혁신맨이 되어
귀사가 명실공히 No1, Only1 기업이 될 수 있도록
최선을 다하겠습니다.
감사합니다.
강사 프로필
동아대 법학과 졸업
전국 대학생 사회과학분야 학술논문 발표대회 최우수상 수상
동 대학원 법학박사과정 수료
기업은행, LG증권 근무
천지환경 대표 역임
SBS 인생대역전 출연
MBC, KBS, CBS, MBN에서 실패학정신 강의
중앙공무원교육원 우수혁신강사
한국청년기업협회 고문
파워혁신연구소 대표
삼성, 현대, LG 금호, CJ, 롯데, 금호, 서울대병원, 연세대ㆍ고려대 대학원, 은행, 보험사 등
600개 이상 다수 대/중/소 기업체 창조ㆍ혁신강의중
[저서]
위기탈출, 아이디어에 미쳐라
실패학정신이 성공을 부른다
[지적재산권]
실패학정신 정립
모순발상법 정립(저작권 등록 No.C-2005-002810)
혁신ㆍ창조의 나무 제작
SBS <신용사회 만들기>
김동조의 실패학정신 특강
파워분석시스템 특허출원(No.10-2004-11450)
파워분석법 개발(저작권 등록 제C-2002-003172호)
파워분석프로그램 개발
(저작권 등록 No.2003-01-15161)
“꼬리잘린 도마뱀” 상표등록(No.제0076828호)
왜 파워혁신인가 1
1970년대~1990년대 우리나라는 미국, 일본 등 선진국의 제품과
서비스를 모방하는 것으로 경제부흥을 이룰 수 있었다. 모방시대
에는 단지 부지런히 일하는 것만으로도 충분히 경쟁력을 갖출 수
있다. 왜냐하면 모방은 개척자가 이미 만들어 놓은 길을 따라가기
만 하면 되기 때문이다.
그러나 더 이상 부지런한 모방정신만으로는 우리의 경쟁력이 유지
될 수 없다. 지금은 과거와 달리 제조, 영업, 유통, 금융, 서비스 등
모든 분야에서 전 세계 67억이 국경없이 경쟁하는 무한경쟁시대이
다. 무한경쟁시대에서 모방은 어디까지나 2등일 뿐이며 경쟁에서
2등은 패배를 의미하기 때문이다.
그러므로 모방습관을 버리고 창조정신으로 무장하지 않으면
이제 생존 자체가 불가능하다.
업종이나 분야가 동일하다면 No1이 되어야 한다.
그렇지 않으면 새로운 업종이나 분야를 찾아 Only1이 되어야 한다.
이제 우리의 갈 길은 자명하다. 그것은 대한민국의 모든 기업이 No1, Only1을 지상과제로 삼는 것이다.
더 늦기 전에 모방경쟁 체질을 과감하게 벗어던지고 창조경쟁 체질을 강화시켜야 한다.
No1, Only1이 되기 위해서는 개척자가 되어야 한다.
개척자는 남이 한번도 가지 않은 미지의 세계를 개척해 나가야 한다.
미지의 세계에는 수많은 난관과 실패가 도사리고 있다.
모방자는 이 실패가 두려워 도전하고 창조하는 것을 주저한다.
따라서 개척에 성공하기 위해서는 먼저,
①실패를 두려워 하지 않고 도전하는 정신과
②실패했을 때 실패를 당당하게 극복해 내는 강인한 정신력이 필요하다.
이것을 나는 실패학정신이라고 규정한다.
2006년 초 방한했던 미국 국가경쟁력위원회 데보라 윈스미스
위원장은 “실패를 두려워하지 않아야 혁신할 수 있다”고
말했다.
그러므로 실패한 사람을 비난하거나 실패를 나쁜 것으로 보는 실패배타적
분위기에서는 창조혁신이 발붙일 여지가 없다.
왜 파워혁신인가 2
실패에 따른 비난과 책임추궁이 두려워 도전을 하지 않기 때문이다.
이것이 바로 최근 정부와 많은 기업에서 경쟁적으로 부르짖는 '창조‘가 단순히 구호에 그치는 가장 큰 이유다.
따라서 경영자는 물론 직원 전체가 실패를 격려하고 실패를 자산으로 인식하는 실패친화적인 자세를 가질 때 비로소
진정한 창조혁신이 일어날 수 있다.
개척에 성공하기 위한 두 번째 조건은, 새로운 아이디어로 수많은 문제들을 적극적으로 해결해 나가는 것이다.
위기가 닥쳤을 때 웅크리고 앉아 있으면 위기는 현실이 되지만 아이디어를 내고 도전하면 오히려 기회로 만들 수 있다.
문제는 아이디어를 어떻게 내느냐이다. 아이디어를 잘 내면 돈이 된다는 사실은 누구나 알고 있다. 그런데 막상 아이디어를
내려면 망설이다가 이내 포기해 버리곤 한다.
그 이유는 아이디어 내는 방법을 잘 모르기 때문이다.
그렇다면, 아이디어를 쉽게 내는 무슨 뾰족한 수가 없을까?
솔로몬 왕 시절에 두 여인이 한 아기를 두고 서로 자기 아기라고 우겼다. 상식적으로 해결하기 불가능한 문제였지만
솔로몬 왕은 칼로 아기를 베겠다는 기발한 아이디어로 명쾌하게 해결했다. 어떻게 이런 아이디어를 낼 수 있었을까.
그것은 문제의 본질이 모성애임을 간파했기 때문이다.
문제를 해결할 때 이처럼 본질을 파악하면 아이디어를 쉽게 찾아낼 수 있다.
나는 이 원리를 큰 실패를 딛고 일어나는 과정에서 깨달았다.
'나는 법대 교수가 되려고 대학원 박사과정을 마친 후 1년 만에 10억을 벌어 독일과 일본으로 유학을 가고자 했다.
그러나 유학은 고사하고 12년간에 걸쳐 7억이라는 엄청난 빚을 지게 되었다.
상식적으로 볼 때 고작 200여만 원에 불과한 월급으로는 평생 가도 빚 갚기는 불가능한 일이었다.
하지만 나는 '5년 안에 빚을 모두 갚겠다'고 결심했다. 그런데 어떻게 해서 갚을 것인가?
월급으로 갚지 못한다면 무슨 다른 방법을 찾아야 한다. 곰곰히 생각해봤다.
빚 갚기의 본질은 결국 돈을 어떻게 버느냐이다. 돈을 벌려면 무엇이든 팔아야 한다.
팔더라도 남들과 똑같은 것을 팔아서는 돈이 안 된다. 나만이 팔 수 있는 독특한 것은 없을까?
그래, 나에게는 남들이 갖지 않은 큰 실패경험이 있지 않은가. 이 실패경험을 한 번 팔아보자.
실패를 팔다니…? 성공경험을 책이나 강연을 통해 돈 번다는 얘기는 있어도 실패경험을 판다고 하면
세상이 비웃을 일이다. 하지만 나의 실패경험은 나와 유사한 길을 걸어가려는 사람들에게 시행착오를
줄여줄 수 있지 않은가. 그래서 나는 도전했다. 그리고 4년 후 빚을 모두 갚을 수 있었다.'
이와 같이
1 '상식적'으로 불가능해 보이는 문제가 생겼을 때[빚 갚기는 불가능하다]
2 상식을 깨고 '문제를 해결할 수 있다'고 생각하고 [5년 내 빚을 갚겠다]
3 '문제의 본질'을 찾아낸 후[빚 갚기는 돈 벌기다]
4 구체적인 '해결 아이디어'를 도출해 내는[실패경험을 팔아보자]
일련의 과정을 나는 '모순발상법'으로 정립했다.
이것은 아이디어를 쉽게 낼 수 있는 하나의 공식이다.
과연 이 방법이 다른 문제를 해결하는 데도 보편적으로 적용될 수 있을까?
지난 10년간 나는 각종 기업체와 대학교에서 수백 가지 모순발상법 적용사례들을 500회 넘게 강연해 오면서
큰 호평을 받아왔다. 제조, 건설, 유통, 금융, 서비스, 병원 등의 업종을 막론하고 수강 후 매출증대, 경비절감,
신제품 개발 등에 대한 혁신아이디어가 폭발하고 있다.
위기가 닥쳤을 때 외부환경만 쳐다보면 절망하게 되지만 우리 내부를 바라보면 희망이 생긴다.
인간의 내부에는 무한의 내적 자산이 있고 모든 문제해결의 열쇠가 담겨 있기 때문이다.
이 무한대의 내적 자산을 개발하여 문제해결 아이디어를 효과적으로 끄집어내는 도구가 바로 모순발상법이다.
개인은 자신의 내적 자산을, 회사 경영자는 직원들의 내적 자산을 모순발상법으로 개발하면 경쟁력은 무한대가 될 것이다.
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1930년대 미국의 대공황 때 리츠칼튼 호텔은 손님이 없어 텅 빈 객실에 매일 밤새도록 불을 밝혔다고 한다.
그 이유는 앞으로 우리는 세계에서 최고의 호텔이 되겠다는 꿈과 그렇게 될 수 있다는 자신감을
전 직원이 공유하기 위해서였다. 그 결과 리츠칼튼은 오늘날 세계 최고 수준의 서비스를 자랑하는 호텔이 되었다.
창조혁신은 전 직원이 회사의 비전을 공유하게 하고 뭐든지 할 수 있다는 자신감과 적극적으로 도전하는 열정을 갖게 한다.
우리 모두 창조혁신맨이 되어 No1, Only1을 만들어 가자!!
강연내용 1
강연내용 2
강연내용 3
꿈을 꾸는 것은 정신적 에너지를 충전하는 일이다
꿈은 아이디어와 도전을 이끌어내는 힘이다
- 큰 꿈을 꾸자! 강자는 먼저 약자보다 큰 꿈을 꾼다. 큰 꿈을 꾸면 발상이 달라진다
- 빌 게이츠는 “모든 책상과 가정에 PC를”이라는 꿈을 먼저 꾸었다
- 1945년 패전으로 초토화된 일본에서 도요타 키이치로 사장은 “3년 안에 미국을
따라잡자”는 꿈을 외쳤다
- 라이트 형제도 “하늘을 날겠다”는 꿈을 먼저 꾸었다
- 패전을 극복하는 나폴레옹의 비장의 무기는 “승리에 대한 꿈”이었다
- 2006년 일본 제1의 부자가 된 손정의 사장은
“내가 가진 것은 꿈과 자신감 뿐이었다. 거기서 모든 것이 시작됐다”라고 말했다
아이디어는 재능이 아니라
훈련에서 나온다
-
혁신은 고정관념 깨기다 / 고정관념을 깨면 회사경쟁력은 무한대가 된다
고정관념을 쉽게 깨뜨리는 모순발상법으로 무장하라!
모순 때문에 못 판다는 수 천년 고정관념을 깨버린 비결은?
문제의 본질을 파헤쳐서 쉽게 아이디어를 내는 방법은?
아이디어 하나로 대그룹을 만들다 / 무에서 세계 최고를 만든 아이디어
혁신아이디어 하나로 돈방석에 앉은 사람과 기업들(모순발상사례)
파리날리던 음식점을 수십억 매출로 바꾼 비결은?(업종별 사례)
10% 경비절감 가능한 것을 50% 절감하려면?
비용은 줄이면서 상품과 서비스의 질을 높이려면?
획기적인 新고객창출, 서비스, 판매전략은? / 수익모델이 없을때 신상품 만들기
위기를 기회로 바꾸는 비결은? / 회사 제안왕들의 제안비결은?
중소기업을 대기업으로 만든 현장 직원의 아이디어는 어떻게 나왔을까?
불가능하다고 포기해버린 대형 프로젝트를 성사시킨 직원의 아이디어는?
갈등을 해소하는 win-win 아이디어 발상법
.....
강연내용 4
실패를 두려워하지 않아야 혁신할 수 있다
- 미국경쟁력위원장 윈스미스
-
창조혁신은 자신과의 싸움이다 : 자기극복 마음기술
창조혁신실행의 원동력은 실패학정신이다
조직의 실패학정신과 개인의 실패학정신
모든 성공은 실패라는 상처로 긁혀 있다
실패했기 때문에 실패경험 자산을 얻은 것이다.
실패학습이야말로 최고의 성공동력이다
미국과 일본이 한국보다 앞서는 것은 실패학정신에
더 투철하기 때문이다
세계 최초, 최고의 비결은 실패학정신
147/805 법칙, 제이왓슨의 실패율 2배 법칙
창조혁신장애물, 실패두려움/절망감/자신감상실/분노심...
극복하기
뭉치고 단합하자 : 애사심 고취, 조직갈등 해소방법
- 김동조 소장의 실제 창조혁신사례(TV방영)
(7억 실패를 극복케한 모순발상법과 실패학정신)
- 출장강연 신청안내 강연제목: 목숨걸고 혁신하자
특징:
창조혁신아이디어와 정신무장에 대한 김소장의 직접 체험사례와 각종 사례를
파워포인트, 그림, 동영상, 함께 노래하기 등으로 진행함으로써 강연 내내 흥미와 감동을 자아낸다.
효과:
1. 전 직원을 창조혁신맨(아이디어맨+도전맨)이 되게 한다.
2. 전 직원에게 氣를 불어넣고 창조혁신 DNA를 심어 회사 전체를 혁신분위기로 확 탈바꿈 시킨다.
강연시간: 3시간(회사 사정에 따라 조정 가능)
대상: 제조/서비스/영업/벤처/유통/금융/건설/교육/보험/병원 등 전 사업체, 전 직원
신청문의:
전화 - (02) 501-9407/3046
이메일 - [email protected]
FAX - (02) 508-3850
※ 강연 일시는 사전 조율이 필요하오니 미리 연락주시기 바랍니다.
수강기업, 수강소감은 홈페이지 참조바랍니다.
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