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구매 발전 방향 및
초일류 구매
최정욱
[email protected]
국민대학교 경영학부
2004 년 7월
구매의 고유 기능
1. 구매의 역할 변화
구매의 고유 기능
기업이 원하는 부가 가치 창출을 위하여 외부에서 필요한 재화 및 서비스
의 조달
5 R – right price, right quality, quantity, right supplier, right time
구매가 없으면 생산도 없다
구매 기능의 변화
환경적 요인
less make + more buy – 궁극적으로 공장이 없는 제조업
관계 경영, Supply chain management, Team-based competition
from cost reduction to value
creation
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구매 Benchmarking
2. 구매 부서의 확실한 업적 및 공헌
HAM (Honda of America)
Dell
Nike
HP
GE
John Deere
Intel
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공급자 관리
1. 공급자의 중요성
Supplier goodwill (대비 : Customer goodwill)
Team-based competition
ESI (Early Supplier Involvement)
Partnership & Trust – 상호 인지
2. 협력업체 관리 및 개발
업체 관리의 전략 수립 (전략적 사고 필요)
World Class Supplier Development
Value sharing
업체 선정, 업체 평가 - SRM
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초 일류원가 관리
1. 전략적 원가 관리
Value proposition - customer value가 주요 원가와 연계 되어 있는가
Cost is a sharing process
Key cost drivers
Supply chain cost management
2. 새로운 원가 관리
Total Cost of Ownership
Cost avoidance – 최고의 원가 절감 방법은 원가를 (
)
Cost modeling
New Target Cost – CFT
Indirect material and service 영역의 원가 관리 중요성
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구매 인력 육성
경력 관리
끓임 없는 발전
(시스템 화)
교육, 훈련
평가, 보상
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구매 발전 방향
Supply network design의 능력
총원가 및 cost avoidance개념의 확대
Cross functional team - purchasing
구매의 대상 영역이 확대
Green purchasing – 전략 및 실행
위험 관리 – purchasing manager as a risk manager
구매 업무가 고 부가가치 + 복잡한 업무로 바뀜
SR (Social Responsibility)의 강조
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구매의 비젼
from Reactive to Proactive
Purchasing manager as a business leader
우리 기업의 경쟁력은 구매에서 나온다 !
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