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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
수성고 동문회 활성화(방안)
수성고등학교 총 동문회
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
목차
1. 동문회 활성화 필요성
2. 리더십으로 무장한 수성인
3. 선배기수에 대한 후배의 목소리
2
『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
1. 동문회 활성화 필요성
 공동 운명체
 지역사회 발전에 기여
3
『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
국적은 바꿀 수 있어도, 同門은 바꿀 수 없다
우리는 공동
운명체란 말이야···
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
미래를 설계하고 철저히 준비하자
(‘꿈을 이룬 사나이 John Goddard’)
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
2. 리더십으로 무장한 수성인
 타인과 잘 어울리는 수성인
 타인을 배려하는 수성인
 긍정적인/열정적인 수성인
 책임감 강한 수성인
 실천하는 수성인
(어니스트 새클턴)
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
리더십이 운명 가른 두 탐험대
1913년 8월 3일
1914년 12월 5일
스테펜슨의 캐나다 북극 탐험대
어니스트 새클턴 영국 남극 탐험대
칼럭(Karluk)호
엔듀어런스(Endurance)호
고립 수 개월
고립 643일
탐험대원 11명, 전원 사망
탐험대원 28명, 전원 무사 귀환
Why?
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
직장 상사에 대한 리더십 만족도
국내 기업
외국계 기업
외국계기업
국내기업
만족
불만족
만족
불만족
1
2
구분
만족
불만족
합계
국내기업
44.1
55.9
100
외국계 기업
55.1
44.9
100
8
하위직급(사원,대리)의 경우
만족도가 더욱 하락함 (40.8)
『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
10명 중 6명은 ‘지금 리더와 다시 일하고 싶지 않다’
외국계 기업
국내 기업
외국계기업
아니다
싶다
구분
싶다
아니다
합계
국내기업
39.5
60.5
100
외국계 기업
55.1
44.9
100
아니다
싶다
리더의 개별적 능력이 부족해서라기보다
감정적으로 싫은 느낌을 더 받을 수도
있다는 해석 가능
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
타인과 잘 어울리는 수성인
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
타인을 배려하는 수성인
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
긍정적/열정적 수성인
생각이 현실로된다
I have a dream
-마이크 둘리-
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
책임감 강한 수성인
6·25 전쟁의 숨겨진 비밀
(맥아
더 장군과 육군 일병 신동수 이야기)
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』
실천하는 수성인
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3. 선배기수에 대한 후배의 목소리
 단합력 행상 필요
 노블리스 오블리제 정신 필요
 선배의 역할 강화 필요
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『기여하는 동문회, 도움 주는 동문회 』