JIT(Just-In-Time) - 기업사례 : TOYOTA자동차

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JIT(Just-In-Time)
- 기업사례 : TOYOTA자동차
경영학과 서예진
경영학과 정재훈
영문학과 장현수
Just-In-Time : 적시생산시스템
1950s 생산과정에서
일본이 연구하여 실시
“모든
필요한 때, 필요한 것
필요한 만큼만
 만을
1960s 조선사업중심으로
널리 사용
적합보급
 생산함으로써
1961s다품종
도요타소량생산에
회사의 전사적
생산시
 1980s 미국을 비롯한 서양국가에서
간을
단축하고 재고를
연구
및 도입
 최소화하여
1987s 미국의 25%의
회사들이없
JIT
낭비를
시스템 궁극적
적용 목표 : 재고 감축
시스템.55%
“
 애는
1992s 전체회사의
 현재 다양한 시스템 등장 (TQM,
SCM 등) 및 적용
JIT 사례 : TOYOTA 자동차
제조과정에서
무효노동과
낭비를 있다.”
제로
“공장의
이윤은
제조방법에
로 해야 이윤이 창출된다.
TOYOTA자동차의 JIT
TPS(TOYOTA Production System) : Just-In-Time, 인(亻)변의 자동화
1. 낭비 배제
2. 품질 보증
3. 칸반 방식
1. 낭비 배제
TPS : 낭비를 7가지로 구분
1) 과잉생산의 낭비 : 최악의 낭비로서 최대 중점관리 대상
2) 대기의 낭비
3) 운반의 낭비
4) 가공 자체의 낭비
5) 재고의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 불량품을 만드는 낭비
7대 낭비와 개선대책
낭 비
1)과잉생산의 낭비
2)대기의 낭비
3)운반의 낭비
4) 가공자체의 낭비
5)재고의 낭비
6)동작의 낭비
7) 불량품을 만드는 낭비
대 책
• 칸반활용
• 택트타임의 사고방식
• 공정의 흐름화
• 인변의 자동화의 사고방식
• 운전자 이어 타기,콜택시 방식
• 부품의 세트운반, 범주화의 사고방식
• 기술개발
• 불필요 부분의 가공 배제
• 칸반활용
• 철저한 평준화
• 표준작업의 설정과 개선
• 다설비 담당에서 다공정 담당으로
• 인변의 자동화로 근절
• 불량→자동정지
운반의 제로화 – 운반의 기본
“필요한 때에, 필요한 물건을, 필요한 양만큼
최소한의 비용으로 공급한다.”
작업형태와 컨베이어
“컨베이어는 필요 최소한으로
–사용방법에 따라 낭비가 발생한다.”
이동형
이동형
정지형
(라이온:택트식)
정지형
(라인오프형)
정지형
(라인온형:정속식 )
눈으로 보는 관리로 이상에 대처
“낭비를 발견하고 낭비를 줄이기 위한 관리
- 기본 5S의 추진”
정리
마음가짐
청소
정돈
5S
청결
2. 품질 보증
“품질은 공정 내에서 완성한다
-후공정은 고객, 불량품은 보내지 않는다.”
 검사 강화만으로 품질은 향상되지 않는다.
 자기 책임으로 공정 내 품질 보증
 부가가치가 없는 전문 검사원의 폐지
‘사실 중시’가 불량근절의 원칙
 3현을 중시
3현 주의 실천 : 현장, 현물, 현실
- 문제가 발생했을 때는 해결책을 찾아내기 위해서 우선 현장으로 달려나가 현장을
있는 그대로 관찰하면서 현실을 직시한다. 항상 근본 원인을 추구한다는 사실을 잊지
말고 현실을 냉정하게 분석한다.
 5WHY 기법 -5회의 ‘왜’로 근본원인 추구
5W1H: 사실관계를 명확히 하기 위한 대표적 원칙
: 1) 왜(WHY) 2) 누가(WHO) 3) 언제(WHEN) 4) 어떻게(HOW)
5) 어디서(WHERE) 했는가 하는
불량을 만들지 않는 검사
“불량품을 만드는 낭비를 철저히 제거
-자주검사로 후공정으로 불량을 보내지 않는다.”
3. 칸반 방식
 슈퍼마켓에서 힌트를 얻어 고안해낸 방식
 고객이 필요로 하는 것을 필요한 때, 필요한
만큼 구입하는 시장에 맞춘 Just-In-Time생산을
위한 정보전달수단의 체계
 후공정이 전공정으로 부품을 가지러 가는
(인수)방식.
칸반의 규칙-Just In Time의 실현수단
 3가지 전제조건
1) 생산의 평준화(종류와 생산량의 평준화)
2) 다공정(안정화와 합리화)
3) 표준작업의 설정(작업순서와 택트타임)
 칸반 운용의 규칙
1)
2)
3)
4)
5)
후공정이 인수한다
인수된 물건을 인수된 양만큼 생산한다
불량품을 보내서는 안 된다
칸반의 총 매수는 최소한으로 해야 한다.
생산의 미세조정에 사용할 수 있어야 한다.
THANK YOU