Transcript Generación de un Plan de Sistemas y Gestión” estratégico tecnológico,

“Generación de un Plan
estratégico tecnológico,
caso TI (PETi) : un enfoque
de Sistemas y Gestión”
Luis Hevia
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De su realización
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Luis Hevia
es parte de la Planificación Estratégica
requiere obtener el Compromiso
participación de Ejecutivos con sus visiones
participación de usuarios “activos”
estudiar sus Ámbitos: Organización y Entorno,
funciones y procesos, recursos y datos
actividades: formar el equipo, orientar hacia sus
objetivos, lobby,...
herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas,
informes, planes previos, procedimientos,...
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Marco del PETi
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Luis Hevia
Dada la Estrategia Organizacional …
A fijar: la Estrategia Tecnológica y sus Objetivos
A realizar: Plan de Desarrollo (e Impacto del
Cambio, caso Personas y Org.)
Producto: Portafolio de Proyectos Tecnológicos
Evaluación y Realimentación. Elementos:
Indicadores de Gestión
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Planificación de Sistemas IBM
Fases de la metodología
Ambiente de
negocio actual
y futuro
Tecnologías de
información
emergentes y
consolidadas
Luis Hevia
Estrategia de
desarrollo de
informática
•Oportunidades de inversión en T.I
•Competencias Básicas
Situación actual y
diagnóstico de
recursos de
informática
•Aplicaciones
•Habilidades
•Costos
•Organización
•Estrategias de administración
Plan de proyecto
de tecnología de
información
•Identificación de proyectos
•Justificación
•Plan de implementación
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PETi 0: Las fases del Plan
Luis Hevia
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Describir la organización actual, su ambiente de
negocio actual y futuro.
Identificar el proceso estratégico de la Organización
y del negocio.
Describir la situación “problema”.
Identificar las TI consolidadas y emergentes que
puedan ayudar a su solución
Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext)
Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus
Objetivos
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Presentar el Portafolio de proyectos TI
PETi-1: Estrategia Organizacional
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El ambiente de negocios actual y futuro
FODA: Análisis de Entornos y Recursos
Análisis competitivo de Porter: 5 fuerzas y
Cadena del Valor
Marco: la estrategia de la Org (de negocios,
desarrollo (mantener, crecer, diversificar...))
Estado de la Org.: $, Resultados, sus Políticas,
Programas de acción, etc.
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PETi-2: definiciones tecnológicas
Luis Hevia
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Misión de la función de desarrollo tecnológico
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Mercado de clientes a cubrir
Necesidades a satisfacer
Servicios a ofrecer
Identificación de escenarios tecnológicos futuros:
Capacidades
 Posición en el ciclo de vida
 Complejidad
 Disponibilidad y Difusión
Tecnologías como Oportunidad estratégica: relativa a la
Competencia y/o como Ventaja Competitiva Sostenible
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PETi-3: Diagnóstico interno
Luis Hevia
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De las tecnologías utilizadas:
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Medición de desempeño
Brechas
Obsolescencia
Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades
(incluye innova)r:
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Personal dedicado
Cultura tecnológica de la Org.
Grado de asimilación y autosuficiencia tecnológica
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Catastro: plataformas, recursos y servicios
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Estimación del Apoyo: esfuerzo Interno y/o Externo8
PETi-4: Objetivos
Tecnológicos
Relativas a los Clientes
 De Productos y Servicios
 De Eficiencia Tecnológica
 De Crecimiento Tecnológico
 Integrados a la forma de producir, I&D,...
 ¿Venta de Tecnologías?
 A las personas asociadas
Nuevas políticas y procedimientos
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PETi-5: Portafolio de Proyectos
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Cartera de Proyectos (relación con
Estrategia, Objetivos, Ventajas,...)
Cambios a la Organización (Dirección,
coordinación, personal, ..)
Política de la Función tecnológica
Formas de transferencia
Programa de Desarrollo, Innovación,..
Presupuesto
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