Transcript Estrategias de internacionalización de empresas Estrategias para empresas nacionales Clasificación de estrategias de

Estrategias de
internacionalización de empresas
• Estrategias para empresas nacionales
• Clasificación de estrategias de
internacionalización
–
–
–
–
Internacional
Multidoméstica
Global
Transnacional
Estrategias para empresas nacionales
genericas
• Atacar, defenderse o acercarse a las ventajas de
la competencia.
• Buscar ventajas influenciado la estructura
industrial o las condiciones del mercado.
• Solicitar proteccion e impulsar la idea de
campeon nacional.
• Buscar las coaliciones que mejoren, al sumar
las fuerzas, la posicion de las partes
integrantes.
Estrategias para empresas nacionales
especificas
•
•
•
•
•
Ejercer dominio sobre fuentes de abastecimientos clave.
Ejercer dominio sobre redes de distribucion interna.
Buscar alianzas con empresas multinacionales.
Incorporarse a la cadena productiva de multinacionales.
Influenciar al consumidor nacional hacia productos o servicios
claramente identificados con gustos y preferencias locales.
• Obtener proteccion del gobierno en la imposicion de barreras
arancelarias y no arancelarias, permisos y reglamentos en
general.
• Obtener apoyo del gobierno para programas de I+D, subsidios a
exportaciones, financiamientos preferenciales, etc.
Estrategias de internacionalización
como respuesta a presiones del entorno
Presiones del entorno tecnológico y
competitivo
Presiones del
entorno
económico
Presiones del entorno político y cultural
Coordinación
Objetivos
Integración
Eficiencia
Global
Transnacional
Diferenciación
Adaptabilidad
Internacional
Innovación
Aprendizaje
Multidoméstica
Flexibilidad
Estrategias
Ecs de escala
Ecs de alcance
Costo de recursos
Global
Transnacional
Internacional
Apertura a aprendizaje
Acortamiento de ciclos.
Costos de I + D
Multidoméstica
Diferencias
culturales
Demandas de
gobierno
Localización
Clasificación de algunos sectores
Electrodomésticos
Centrales eletrónicas de
conmutación electrónica
Automóviles
Cementos
Toyota
Ford
Comida
empacada
Fiat
Clasificación de estrategias de
internacionalización
EstrategiaInternacional
Extensión del ciclo de vida del
producto y de la tecnología.
Innovación en matriz y utilización
externa. Transferir.Process of
transferring
Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Clasificación de estrategias de
internacionalización
EstrategiaInternacional
Extensión del ciclo de vida del
producto y de la tecnología.
Innovación en matriz y utilización
externa. Transferir.Process of
transferring
Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Estrategia Multinacional
Enfasis en diferenciación nacional.
Activos y recursos distribuidos.
Unidades nacionales
autosuficientes.
Ejemplos:Unilever, ICI, Philips,
Nestle.
Clasificación de estrategias de
internacionalización
Estrategia Global
Enfoque en eficiencia global.
Menores costos, mayor calidad.
Exportación agresiva.
Concentración de I+D, manufactura
y operaciones clave.
Ejemplos:
Japanese Toyota, Canon, Komatsu,
Matsushita.
EstrategiaInternacional
Estrategia Multidomestica
Extensión del ciclo de vida del
producto y de la tecnología.
Innovación en matriz y utilización
externa. Transferir.Process of
transferring
Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Enfasis en diferenciación nacional.
Activos y recursos distribuidos.
Unidades nacionales
autosuficientes.
Ejemplos:Unilever, ICI, Philips,
Nestle.
Clasificación de estrategias de
internacionalización
Estrategia Global
Estrategia Transnacional
Enfoque en eficiencia global.
Menores costos, mayor calidad.
Exportación agresiva.
Concentración de I+D, manufactura
y operaciones clave.
Ejemplos:
Japanese Toyota, Canon, Komatsu,
Matsushita.
Desarrollo simultáneo de
innovación, flexibilidad y
eficiencia.
Búsqueda de optimización en la
configuración de recursos y de
activos y de capacidades.
Ejemplos: ABB
EstrategiaInternacional
Estrategia Multidomestica
Extensión del ciclo de vida del
producto y de la tecnología.
Innovación en matriz y utilización
externa. Transferir.Process of
transferring
Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Enfasis en diferenciación nacional.
Activos y recursos distribuidos.
Unidades nacionales
autosuficientes.
Ejemplos:Unilever, ICI, Philips,
Nestle.
Advantages / Disadvantages
Global
Exploit experience curve effects
Exploit location economies
Lack of local responsiveness
International
Transfer distinctive competencies to foreign markets
Lack of local responsiveness
Inability to realize location economies
Failure to exploit experience curve effects
Multidomestic
Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness
Inability to realize location economies
Failure to exploit experience curve effects
Failure to transfer distinctive competencies to foreign markets
Transnational
Exploit experience curve effects
Exploit location economies
Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness
Reap benefits of global learning
Difficult to implement due to organizational problems