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La disponibilité, notre engagement
Forum Développement Durable IHE-Afrique 2008
Panel 1: Le Développement Durable, quels avantages
en termes de réduction des coûts de production de
l’entreprise
Thème 1: Economie d’énergie, de matières premières,
etc. Le cas d’Azito et les retombées financières de la
démarche
Tiémoko Brou Directeur Général
Adjoint AZITO O&M, en charge de
l'exploitation et de la démarche
Qualité
1
Centrale thermique d’Azito
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Azito O&M, triple certifiée
Qualité,
Santé-Sécurité,
Environnement
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Azito O&M, évaluée
Site pilote, au guide AFAQ/ AFNOR SD 21000 a intégré les
principes du Développement Durable, classée dans la catégorie
« Maturité » selon le modèle AFAQ 1000NR.
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Objectifs du Développement Durable
Système de Management ou de Gouvernance poursuivant
les objectifs:
compétitivité économique ;
équité sociale ;
protection de l’environnement ;
éthique.
Le schéma suivant décrit le Système de Management
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Equitable
Social
Économie
Ethique
Viable
Vivable
Environnement
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La démarche Développement Durable utilisée
L’ambition d’AZITO O&M: « être, en Afrique, la référence du
Développement Durable », déclinée:
satisfaction des clients et parties intéressées par la mise à
disposition, en qualité, coût et délai de l’énergie électrique produite;
prévention des risques santé-sécurité du personnel, des
partenaires, des riverains et des visiteurs;
réduction continuelle de l’impact des activités sur
l’environnement;
respect du code éthique associé aux activités
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Les retombées de la démarche
Le regroupement des activités par processus en interaction vise la
satisfaction des besoins des clients internes, externes et des
parties prenantes. La démarche vise l’amélioration continue des
performances de l’entreprise par:
analyse environnementale (maîtrise des impacts, des intrants et
des sortants,…) ;
analyse des risques santé-sécurité au travail (prise en compte de
l’Homme et son environnement de travail,…) ;
analyse des risques éthiques (éviter les grèves, émeutes,
surcoûts, etc.)
analyse processus (maîtrise des activités et performance de
l’entreprise)
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Les chiffres clés de l’exploitation
 40 % de la consommation intérieure de la Côte d’Ivoire
 30 % de la production nationale
 AZITO O&M : 30 agents dont + de 50 % de cadres et ingénieurs
 disponibilité moyenne du projet : 95 %
AZITO O&M : retombées locales : 17% du chiffre d’affaires
 159 jours sans accident de travail avec arrêt pour Azito O&M et ses
Partenaires (précédent record 1687 jours)
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Azito O&M, entreprise de référence Qualité en CI et dans la sousrégion
 06-2003 : prix des « Trophées mondiaux du DD à Paris »
 11-2003 : Triple certifiée Qualité, Sécurité, Environnement
 12-2003 : Prix Ivoirien de la Qualité (Sté en cours de certification)
 12-2004 : Prix Ivoirien de la Qualité niveau 4 Excellence
 09-2005 : Prix d’Excellence au concours UEMOA de la Qualité (8 pays)
 07-2006 : Intégration principes SD 21000 Développement Durable
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Schéma de management adopté
Très humanisé
Ressources
Managent des Hommes
CMS
Revues
Ingénieries
+
Comités
Processus
Traitent des données
Déshumanisé - factuel
Clients
PI
Audits
internes
& externes
Enquêtes
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Amélioration de la consommation spécifique de la
centrale
13400
13200
13000
12800
12600
kJ/KWh 12400
12200
12000
11800
11600
11400
Années
2001
2003
2005
2007
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Réduction globale de la consommation d'eau de la
centrale
14000
12000
10000
8000
M3
6000
4000
2000
0
Années
2003
2004
2005
2006
2007
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Maîtrise en 2007 de la conso. De DDO
300000
250000
200000
litres 150000
100000
50000
0
Années
2004
2005
2006
2007
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Stabilisation de l'énergie consommée en KWh
9400
9200
9000
8800
8600
8400
8200
8000
7800
7600
Années
2003
2004
2005
2006
2007
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Réduction des
déclenchements/7000 OH
16
12
8
4
16,19
4,65
4,95
5,34
2006
2007
0
1999 - 2004: Valeur
moyenne
2005
16
1999-2007: Plus grande
Disponibilité
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98%
96%
94%
92%
93,85%
95,17%
97,60%
90%
90,98%
88%
1999-2004
Valeur
moyenne
2005
2006
2007
17
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Identification, quantification des déchets solides et réduction
Exercice de lutte contre l’incendie pour accroître
la pérennité de la centrale
Veille technologique, pour accroître la disponibilité
et la performance de la centrale
Séparateurs de phases
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Autres gains
Réduction en 2005 des types de produits chimiques
consommés de 35%, avec choix de gammes de
produits à spectre large ;
Impression des documents recto/verso, réutilisation
de la face propre des papiers usagés en interne,
utilisation des supports électroniques: gain 50% du
budget sur ce poste ;
Tri des déchets solides a permis de fixer des
indicateurs de réduction et de revalorisation
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Merci de votre attention