COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: UNA PERSPECTIVA GLOBAL EL AMBIENTE DE NEGOCIOS,
Download ReportTranscript COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: UNA PERSPECTIVA GLOBAL EL AMBIENTE DE NEGOCIOS,
COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO:
EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACION LABORAL Y LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA
UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Dr. René Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad Junio 2, 2006 – Santo Domingo, R.D.
1
La empresa que hoy no vive en el futuro, ... mañana vivirá en el pasado.
Peter Ellyard 2
El futuro hoy, es: La era del conocimiento La era de la revolución tecnológica La era de la globalización e interdependencia de los mercados y la velocidad de cambio “Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década”.
Erick Hobsbawm 3
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
Factor estratégico de la ventaja competitiva: Agrícola 1ª Rev. Industrial 2ª Rev. Industrial Conocimiento Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual Manufactura Mentefactura
4
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La Era del Conocimiento
La revolución en las tecnologías de la información.
El capital intelectual como factor estratégico de competitividad.
El cambio rápido e incierto
La única constante es el cambio y lo único cierto es la incertidumbre.
La Globalización de los Mercados
La interdependencia sistémica de los mercados.
5
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ES SISTÉMICA
Interdependencia de los mercados y la Economía Política Internacional
La apertura a la globalización implica: Un nuevo juego,
La Hipercompetencia Global
en los mercados internacional y local El más veloz impone el ritmo de la competencia.
Una
estrategia de movimientos
, no de posiciones.
El
benchmarking
ahora es
internacional
.
6
En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País Vs.
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing
De aquí la necesidad de una alianza público-privada para la competitividad 7
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALES–CLUSTERS-MUNICIPIOS Región Zhongguancun
•
Investigación Tecnólogica, aeroespacial Región Liadong (North-East)
•
Industria pesada Región Shandong
• Producción de vegetales fríos
y alimentos procesados
• Electrodomésticos
Región Delta Zhu Jiang
•
PC’s y componentes
• 50,000 proveedores de
componentes electrónicos
•
Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos Shanghai Región Delta - Jiang
•Automotriz •Alta tecnología •Finanzas •Comercio y Puerto
Comercial Región Xiamen
• Textil • Alimentos procesados
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación.
4.Desarrollo urbano planificado.
8
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
20.00
18.00
16.00
14.00
12.00
VCR América del Norte (TLCAN) VS. China 2000-2004
18.99
18.56
17.07
América del Norte
3.86
China aumentó su participación en el comercio mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que la región TLCAN descendió 4.52 puntos porcentuales.
5.02
4.30
15.40
14.47
5.80
China
6.48
2000 2001 América del Norte 2002 China 2003 2004 9
14.00
12.00
10.00
VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China 2000-2004
12.12
11.79
10.69
9.60
EE.UU.
8.95
8.00
5.80
China
6.48
6.00
5.02
4.00
4.29
3.86
4.30
4.20
3.89
3.61
Canadá
3.46
2.00
2.58
2.56
2.48
2.19
México
2.07
2000 2001 2002 2003 2004 EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51
10
La estrategia de juego es apertura a la globalización (TLC) con
Estrategia de Competitividad Sistémica
11
Hoy desarrollar la
Estrategia de Competitividad Sistémica
es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad.
Sustentable Micro Empresarial Meso (Polo – Cluster) Institucional Político Social La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una economía abierta al conocimiento
12
¿SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMÍA ABIERTA SIN SER COMPETITIVO?
NO
La apertura comercial implica la hipercompetencia global en el mercado internacional y local
13
Los TLCs no garantizan ser competitivo en el juego y que se pueda ganar.
Ganar depende de la estrategia de juego que incluye: Jugadores clase mundial – EMPRESAS.
Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO.
Pasión y compromiso.
Se requiere tener éxito.
una
Estrategia DE
COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar las capacidades competitivas de RD y 14
Competir en la economía global implica apertura vía el libre comercio (TLCs).
Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en el juego global, pero es sólo el
boleto de entrada al juego internacional de
la hipercompetencia global. No garantiza ser exitoso, depende de la estrategia y de las capacidades competitivas del país.
15
1 0.9
CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA A mayor competitividad mayor desarrollo humano
Italia Bélgica Canadá Noruega Estados Unidos Dinamarca Hong Kong Lituania Costa Rica 0.8
0.7
2.5
Paraguay Venezuela Albania Panamá Brasil Filipinas
México
Colombia
República Dominicana
China 3 3.5
4
GCI 2005
4.5
MAYOR COMPETITIVIDAD
Chile 5 Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD 5.5
6 16
En este Foro el tema de la alianza público privada para la competitividad en la era del conocimiento se plantean 3 pilares fundamentales: 1.
2.
3.
Educación y desarrollo de habilidades como pilar para el desarrollo humano y la competitividad.
La infraestructura y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs).
Ambiente de negocios.
17
I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES
La Capacitación Laboral:
De las habilidades manuales de la Manufactura al Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la Mentefactura 18
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA MENTEFACTURA
•Trabajador Mecánico: “Robot” como ideal trabaja eficientemente, con precisión, optimizando tiempos y movimientos.
ERA INDUSTRIAL
•Capital Físico: Maquinaria y Equipo, Habilidades Físicas y Manuales
Trabajador del Conocimiento:
Trabaja eficientemente Aprende Crea
DEL Capital Informático:
Tecnologías de
ERA
Comunicaciones y Producción asistida por computadora. Habilidades Intelectuales.
TIPO TACA TIPO TE
•
PRODUCCIÓN MASIVA (Mass producfion)
•
PRODUCCIÓN PERSONALIZADA (Mass Customizing)
•Productos Estandarizados y en serie.
•Mínimo Costo con Base a las Economías de Escala. •Del Centro de Capacitación •Desarrollando Habilidades Manuales •Capital organizacional para la administración de la calidad total. •Investigación y desarrollo tecnológico en el Departamento de I+D •Administración de la Calidad
Total (TQM) Mentefactura
•Productos personalizados (tailor made). •Sistemas flexibles para diseños personalizados y mercados con ciclos más cortos y cambios rápidos. •Al Centro de Aprendizaje e Innovación •Desarrollando Habilidades Intelectuales •Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable.
• CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y desarrollo del conocimiento en la línea de la cadena de producción. •Desarrollo y Administración del
Conocimiento (DAC)
19
1.
2.
3.
DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL NUEVO ENFOQUE DE APRENDIZAJE
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:
Aprender a aprender Aprender a emprender Aprender a desaprender
TIPO DE APRENDIZAJE:
Aprendizaje por la práctica Aprendizaje por la experiencia Aprendizaje por la interacción Aprendizaje por la búsqueda Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología 20
NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO
Educación superior para la formación de profesionales del conocimiento y trabajadores técnicos del conocimiento: CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES
Educación individual
bajo el enfoque de aprendizaje a lo largo de la vida (longlife learning)
SISTEMA EDUCATIVO
Educación básica orientada a la ciencia y basada en la innovación y en el aprendizaje
Educación en la empresa
“la planta o la empresa como aula”, aprendizaje a través de células del conocimiento 21
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento
Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y creación de conocimiento Calidad como base de la competitividad
Transición hacia un nuevo modelo organizacional: OI 2 CA
Capital organizacional para la administración de la calidad total. I&DT en el Departamento Innovación como base de la competitividad sustentable Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable. I&DC en la línea de la cadena de producción Administración de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)
22
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Niveles de productividad
(hora/hombre)
12 Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores
12 8
8
•Químicos
4 1
Salario Promedio (USD/hr) Productividad (USD/hr) $3.00
$10.00
$6.00
$40.00
4 1 •
Agroindustria
•
Textiles
•
Productos de
•
Madera y Papel Agromanufactura
•Carbón, Plástico •Productos de
Metal
•Otra maquinaria
Manufactura Básica
•Maquinaria
Eléctrica
•Industria
Automotriz
•Máquinas
Herramientas Manufactura Compleja
$12.00
$160.00
•Software Avanzado •Farmacéuticos •Nutracéuticos •Electrónica •Instrumentos •Telecomunicaciones •Aeronáutica •Especialidades •químicas •Biotecnología •Materiales Avanzados
Mentefactura
$24.00
>$600.00
23
TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Estrategia de Competitividad 6 Pilares de la Economía del Conocimiento
MANUFACTURA CLUSTERS INDUSTRIAS BÁSICAS
Locomotoras líderes
PyMes
•Vidrio •Cemento •Siderurgia •Electrodomésticos •Bebidas
6 Pilares de la Economía del Conocimiento Tecnópolis del Conocimiento MENTEFACTURA CLUSTERS DE MENTEFACTURA
Locomotoras líderes
PyMes Tecnológicas
•Software y TI •Nanotecnología •Biotecnología •Mecatrónica •Servicios médicos especializados •Aeronáutica 24
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 1 2 Instituto de Innovación y Desarrollo Tecnológico Red de Incubadoras 3 Parque Cibernético Tecnoparque
25
INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Capital Empresarial Centro de Vinculación y Gestión Empresarial CVGE Capital Gubernamental e Institucional Gobierno CVGE CICI CIDTA Capital Intelectual Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Aplicado CIDTA Centros de Innovación y Capital Intelectual: CICIs CICI AGRONEGOCIOS
•Tabaco y sus Derivados •Café
CICI MANUFACTURA:
Textil y Confección
MANUFACTURA: CICI MENTEFACTURA-
SOFTWARE y Otros
CICI
Calzado vivienda
CICI
Turismo CICI Construcción y 26
II. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNES
27
PRINCIPALES USOS DE LAS TICs
Mercados más eficientes en tiempo real.
Integrar las cadenas globales de valor.
Sistemas de información para la proveeduría.
Para la formación de capital intelectual y nuevo conocimiento.
Educación a distancia a bajo costo.
28
ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL: Para el individuo educación a distancia, aprendizaje laboral.
En la empresa para la competitividad, para logística e información a lo largo de la cadena.
Innovación Abastecimiento de Insumos Manufactura Logística y Distribución Marketing Empresas IFA SNI
(Sistema Nacional de Innovación)
Infraestructura logística y TICs
Fuente de VCS
Recinto Fiscalizado Estratégico
(Free Trade Zone) 29
LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO FUENTES DE VCS
Modelo de resurtido rápido de Zara.
Centro Logístico Caucedo.
Estrategia IT839 de Corea.
OCHO nuevos servicios TRES sistemas de infraestructuras NUEVE Motores de crecimiento 1.
Comunicaciones móviles de la siguiente generación 3.
Servicios de red en en el hogar 1.
Convergencia de la red de banda ancha (BcN) 2.
Servicios basados en RFID Red de sensores Ubiquitous (USN) 3.
Protocolo de Internet de la Siguiente generación (IPv6) Telefonía IP (VoIP) 5.
PCs de siguiente generación 8.
Servicios de robots inteligentes 30
MÉXICO Y COREA EN PRODUCTIVIDAD
Thousands of 1995 Constant US$ 14 12 10 8 2 0 6 4 1965 1970 1975 1980 1985 REP. OF KOREA 1990 1995 MEXICO 2000 Difference attributed to knowledge in Korea Difference due to physical and human capital in Korea 31
ESTRATEGIA IT839 DE COREA
OCHO nuevos servicios TRES sistemas de infraestructuras NUEVE Motores de crecimiento 1.
Servicio WiBro 2.
Servicio DMB 3.
Servicios de red en en el hogar 4.
Servicios telemáticos 5.
Servicios basados en RFID 4.
Servicio W-CDMA 5.
Terrestrial digital TV 6.
Telefonía IP (VoIP) 1.
Convergencia de la red de banda ancha (BcN) 2.
Red de sensores Ubiquitous (USN) 3.
Protocolo de Internet de la Siguiente generación (IPv6) 1.
Comunicaciones móviles de la siguiente generación 2.
TV Digital 3.
Red en el hogar 4.
IT SoC 5.
PCs de siguiente generación 5.
Embedded SW 6.
Contenido digital 7.
Telemática 8.
Servicios de robots Inteligentes.
32
DE LA BRECHA A LA INCLUSIÓN DIGITAL La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial
(PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población .
33
LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DIGITAL
Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a través de:
SALUD EDUCACIÓN COMERCIO COMUNIDAD
Mejorando el acceso y la calidad de los servicios médicos para un mejor
bienestar
Mejorando el acceso y la calidad de la educación para mayores
oportunidades de trabajo
Mejorando la productividad y la competitividad de la industria para mejorar
el ingreso
personal y el
crecimiento económico 1% Capacidad TICs =
Crecimiento en los accesos a las herramientas de comunicacion es para una
mayor conciencia de la participación social 1% PIB per cápita Fuente: UIT - INTEL
34
DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA A LA CRISIS DE INFRAESTRUCTURA
En 1980’s: Crisis de deuda externa
En 1990’s: Inflación
HOY: Infraestructura
“Hoy día América Latina invierte sólo el 2% del PIB en infraestructura, mientras que los países asiáticos como China y Corea invierten del 4 al 6% del PIB”
35
1.
2.
3.
4.
EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA: RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIAL
ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS
Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al 4-6% del PIB.
Se debe gastar mejor. Tener una mejor distribución de recursos entre inversión y mantenimiento. Las inversiones deben de orientarse hacia la productividad y la competitividad.
El papel del gobierno es fundamental en la prestación
y regulación de servicios, pero es indispensable la participación privada, son complementarios
.
La participación del sector privado. Se requiere: Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos, Disminuir marco regulatorio, Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura PPI Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.
Fuente: Infraestructura de América Latina y el Caribe: Tendencias Reciente y Retos Principales 36
ROMPIENDO EL CÍRCULO:
Menor precio Mayor accesibilidad Más Soluciones Más banda ancha Más Entrenamiento
Más tecnologías y acceso a la información Mayor productividad y Mayor bienestar personal y de negocios conocimiento Fuente: INTEL
37
AMBIENTE DE NEGOCIOS: CAPITAL EMPRESARIAL Y CAPITAL GUBERNAMENTAL
38
ENFOQUE SISTÉMICO
POLÍTICO-SOCIAL MACROECONÓMICO
MESOECONÓMICO
CLUSTER-POLO REGIONAL MICROECONÓMICO EMPRESA IFA INSTITUCIONAL INTERNACIONAL
Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la competitividad y el desarrollo de los negocios.
39
Ambiente de Negocios:
Enfoque Sistémico 4 Ejes logísticos: multimodal, telecomunicaciones, K INTELECTUAL: Sistema Nacional de Innovación
K LOGÍSTICO:
energético e hidraúlico
POLOS REGIONALES Clusters Estratégicos EMPRESAS Sectores Endógenos Marco Institucional K INSTITUCIONAL:
Estado de Derecho
K COMERCIAL - APERTURA:
Tratados comerciales y promoción de exportaciones con defensa a la competencia desleal
K GUBERNAMENTAL:
Gobierno Competitivo IFAT
K MACRO Y FINANCIERO: Crecimiento competitivo con estabilidad:
Tipo de Cambio Real Tasas de Interés Tasas Impositivas
CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores
40
HACIENDO NEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Apertura de empresas Obtención de licencias Contratación y despido Registro de la propiedad Obtención de crédito Protección de los inversores Pago de impuestos Comercio fronterizo Cumplimiento de los contratos Liquidación de una empresa 41
Ambiente de Negocios República Dominicana
Costo de las empresas en RD (Datos en % anual de ventas) Agua 0.5
Criminalidad Soborno para agilizar procesos Transporte 0.8
2.3
2.3
Seis factores representan pérdidas equivalentes al 18.3% de sus ventas.
Seguridad Electricidad 4.5
7.8
Fuente: Banco Mundial. Doing Business.
42
Economía de Mercado Institucional
Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer
Mercado Institucional Sistema de Vigilancia
43
HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO Economía cerrada
Sociedad Pasiva
Sistema Económico de Mercado: Abierto, Institucional y Participativo Economía abierta
Sociedad Reactiva
Inserción a la globalización
Sociedad Participativa y Liderazgo 44
NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO Falso Dilema
El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados financieros (E. Zedillo- Forbes).
El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la marginación social y la pobreza: debilitan las democracias.
El camino es una nueva economía de mercado es institucional abierta y participativa La mejor política social a mediano y largo plazo CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO REMUNERATIVO
45
Democracia y Desarrollo Sustentable
implica crecimiento competitivo, empleo productivo y salario remunerativo.
46
LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental Empresa – Industria Clusters y Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Empresa competitiva –
(Microeconómico)
Gobierno Competitivo Gobierno eficiente Gobierno innovador y servicios públicos competitivos Políticas Públicas
para la competitividad y desarrollo
Coordinación para la Coordinación para la Innovación
LA ALIANZA ESTRATÉGICA
47
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA ESTRATÉGICA Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS
48
ALIANZA ESTRATÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE PLAN DE VUELO
49
Alianza Público-Privada
Liderazgo Empresarial y Estado Promotor Gobierno Formando la Cadena de la Confianza
:
Empresarios Trabajadores Gobierno-Instituciones Educativas.
Empresarios Universidades Trabajadores
50
DR. RENÉ VILLARREAL
René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su sexta edición ampliada, titulado “Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929-2005" Ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en Industrial SECOFI (1982-1985), Subsecretario de Secretaría de Comercio y Fomento Reconversión Industrial de la SEMIP, Director de Finanzas Internacionales y Público SHCP.
Planeación de la Secretaría de Hacienda y Crédito En el área empresarial fue Presidente y Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA. Actualmente es Presidente del Instituto de Competitividad Sistémica y Desarrollo (ICSD) y del Centro de Capital Intelectual y Competitividad (CECIC), (Partner Institute) del Foro Institución Asociada Económico Mundial de Davos para la elaboración del estudio de Competitividad Mundial para la edición del Global Competitiveness Report, es miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de Lovaina.
Es autor de varios libros sobre la recientes publicaciones, son economía mexicana e industrialización de México, sus más “TLCAN 10 años después, Experiencia de México y Lecciones para América Latina” (Norma), “IFA La Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual” (Mc Graw-Hill) y “México Competitivo 2020: Un Modelo de Competitividad Sistémica para el Desarrollo” (Editorial Océano).
51
PUBLICACIONES MÁS RECIENTES
:
52
CENTRO DE CAPITAL INTELECTUAL Y COMPETITIVIDAD
El Centro de Capital Intelectual y Competitividad, es una empresa de consultoría privada con sede en la Ciudad de México, enfocada a la investigación económica y al diseño e instrumentación de estrategias para contribuir al desarrollo competitivo de los países, empresas, polos regionales, clusters, estados y sectores. Asimismo, es el Partner Institute en México del Foro Económico Mundial de Davos para la elaboración del Reporte Global de Competitividad en su capítulo México.
Cuenta con los Registros de Derechos de Autor de los modelos “Modelo de Competitividad Sistémica” e “IFA la Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual, Inteligente en la Organización, Flexible en la Producción, Ágil en la comercialización”.
El CECIC desarrolla metodologías y modelos de competitividad sistémica partiendo de un enfoque y diagnostico sistémico. Con base en estos elementos se logra contar con una orientación hacia la competitividad de los instrumentos de política pública que se tienen en los distintos niveles de gobierno, municipal, estatal y federal. Por otro lado, los programas que se derivan de las metodologías desarrolladas se complementan con mecanismos de coordinación, instrumentación, evaluación y seguimiento, con carácter participativo e incluyente, con el apoyo y asesoría técnica del propio CECIC.
53
A N E X O
54
EMPLEO EN REPÚBLICA DOMINICANA
(Millones de personas)
PEA 3.86
3.45
3.49
3.64
3.67
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
1.54
1.43
0.48
2000
Empleo Informal 1.58
1.37
Empleo Formal 0.55
2001
1.67
1.62
1.67
0.59
1.39
1.42
0.62
Desempleo Abierto 1.48
0.71
2002 2003 2004 Fuente: Elaborado por CECIC con base en Banco Central de la República Dominicana 55
LOS 4 EJES DE LA COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA
Infraestructura Transporte Multimodal
Carreteras Ferrocarriles Puertos Aeropuertos
Capital Logístico
Infraestructura Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Redes de fibra óptica Satélites Telefonía celular y fija
Infraestructura Energética
Electricidad Petróleo Gas Carbón
Infraestructura Hidráulica
Rehabilitación de Cuencas Utilización de presas 56
ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER: FORMANDO LA CADENA DE LA CONFIANZA
Competencia DARWINISTA Vs.
Competencia COOPERATIVA
Guerra de cangrejos
Vuelo de ganso Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor Innovación Cadena de Manufactura Abastecimiento Logística y Distribución Marketing Posventa Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA
Para lograr la integración de la Cadena de Valor del Cluster, se requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a la
Competencia cooperativa.
57
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva Economía de Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado 58
LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS:
Comercio
Finanzas
Información
Inversión
Fábrica mundial
59
INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS COMPETITIVOS Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster Innovación Cadena de Abastecimiento
Logística
Manufactura Logística y Marketing L o g í s t i c a Competir vía Valor Agregado-Precio Productos diferenciado NO sólo vía Costo-Precio mínimo ¿Quién gobierna la cadena global de valor? Ejemplos:
1. Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble 2. Empresa Integradora: GAP (confección) 3. Empresa Integrada: ZARA (confección) 60
INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad de los factores en la década de 1990
República Dominicana dentro de los 6 países con los mejores niveles de productividad factorial y arriba de la media de AL .
América Latina: -0.62 %
Fuente: BID Porcentaje promedio 61
LA FUENTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE (VCS): INNOVACIÓN Y VELOCIDAD
Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor. Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por tanto en la empresa, y Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.
Generar economías de aglomeración en los clusters.
Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.
El factor estratégico es el Capital Intelectual que genera Conocimiento Productivo, es decir, Innovación
62
Lugar
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12° 13°
LAS 25 EMPRESA MÁS INNOVADORAS:
Apple Google
Empresa
3M Toyota Microsoft General Electric Procter & Gamble Nokia Starbucks IBM Virgin Samsung Sony
Lugar
14° 15° 16° 17° 18° 19° 20° 21° 22° 23° 24° 25°
Empresa
Dell IDEO BMW Intel eBay IKEA Wal-Mart Amazon Target Honda Research In Motion Southwest 63
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL BASE DE LA COMPETITIVIDAD EN LA NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO
Cambiar el modelo educativo y de capacitación a la capacitación en planta.
Los modelos de educación infantil con el enfoque de aprendizaje de ciencia para la vida 64
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Los Modelos Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Empleo de Calidad 1.
Modelo de Crecimiento Balanceado 2.
Modelo Macroeconómico de Crecimiento 3.
Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor 4.
Modelo de Empresa Tipo IFA Los Pilares
65
COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO:
UN BINOMIO INDISOLUBLE
Crecimiento Competitividad La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la competitividad
66
EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La Hipercompencia Global en los Mercados Internacional y Local:
Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del mercado:
En México caso:
WalMart vs. Gigante, Soriana y Comercial Mex. (Sinergia)
En el mundo:
China vs. México en el mercado de EE.UU.
67
En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País Vs.
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing
En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios 68
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN
3 Vertientes
Integración productiva. Cluster competitivos y producticos integrados eficientemente Pasar de la la manufactura SNI, I 2 a la mentefactura: DT, Red de incubadoras, Tecnoparque Gobierno Competitivo e Innovador 69
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema
Los límites del mercado.
1.
2.
El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero: No redistribuye el ingreso.
El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO
70
PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE REPÚBLICA DOMINICANA
TURISMO Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES AGRONEGOCIOS: Frutícola, Tabaco, Café, Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES MANUFACTURA: Textil y confección - Calzado Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES MENTEFACTURA: Software, Parque Cibernético Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES COMERCIO Y ABASTO Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES CONSTRUCCIÓN Y VIVIENDA Clusters estratégicos Locomotoras y PYMES Las PYMES se articulan y se integran a los sectores y clusters estratégicos
71
El RD-CAFTA es una vía necesaria para la competitividad y el crecimiento
Pero se requiere una Estrategia de Competitividad Sistémica
72
COMPETIVIDAD, EMPLEO Y LAS PYMES
73
POLÍTICA DE EMPLEO
Políticas adecuadas para el desarrollo del capital intelectual.
Vinculación de las universidades y los centros de investigación y desarrollo con los sectores productivos.
Fomento de clusters estratégicos intensivos en fuerza de trabajo: construcción de infraestructura y vivienda, autoconstrucción de vivienda popular, entre otros.
74
FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL DE LAS PYMES 1.
2.
3.
4.
Habilidades educativas básicas: A quienes se están formando.
A quienes ya forman parte de la fuerza laboral.
Competencias socio-laborales.
Trabajadores tipo TACA (Trabaja, Aprende, Crea y Aplica el conocimiento productivo) Utilización y aprovechamiento de las TICs.
Aspectos técnico-organizacionales.
75
EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE ENSAMBLE NO GENERA VALOR AGREGADO:
México
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
China
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
Importaciones Exportaciones Valor Agregado
Corea
76
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Niveles de productividad
(hora/hombre)
12 Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores
12 8
8
•Químicos
4 1
Salario Promedio (USD/hr) Productividad (USD/hr) $3.00
$10.00
$6.00
$40.00
4 1 •
Agroindustria
•
Textiles
•
Productos de
•
Madera y Papel Agromanufactura
•Carbón, Plástico •Productos de
Metal
•Otra maquinaria
Manufactura Básica
•Maquinaria
Eléctrica
•Industria
Automotriz
•Máquinas
Herramientas Manufactura Compleja
$12.00
$160.00
•Software Avanzado •Farmacéuticos •Nutracéuticos •Electrónica •Instrumentos •Telecomunicaciones •Aeronáutica •Especialidades •químicas •Biotecnología •Materiales Avanzados
Mentefactura
$24.00
>$600.00
77
COMPETITIVIDAD GUBERNAMENTAL
78
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva Economía de Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado 79
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema
Los límites del mercado.
1.
2.
El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero: No redistribuye el ingreso.
El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO
80
LAS TRES FUNCIONES DEL ESTADO
1 2 3 AGENTE ECONÓMICO
Promotor del crecimiento competitivo, sostenido y sustentable
Estado y Mercado , como instituciones complementarias
Promotor de la competencia empresarial con protección ante prácticas desleales INSTITUCIONES PROVEEDORAS DE SERVICIOS GARANTE DE LA GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD
Infraestructura de servicios moderna con uso intensivo de TICs
Simplificación administrativa
Comunicación eficiente de sus servicios y actividades al público
Actitud de servicio compromiso por la satisfacción integral y
Estado de Derecho:
Reglas del juego claras : leyes y reglamentos
Organizaciones transparentes
Sistema de vigilancia que haga cumplir mínimos costos las reglas de juego con transparencia, eficacia y
81
VCR por Bloques
Unión Europea (25)
VCR 2000 Millones de dólares
2,437,355
Porcentajes
37.79
Unión Europea (25)
VCR 2004 Millones de dólares
3,714,225
Porcentajes
40.58
NAFTA (Tratado de Libre comercio de América del Norte) ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) MERCOSUR (Mercado Común del Sur) 1,224,920 431,967 84,593 18.99
6.70
1.31
NAFTA (Tratado de Libre comercio de América del Norte) ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) MERCOSUR (Mercado Común del Sur) 1,324,405 551,792 135,504 14.47
6.03
1.48
ANDEAN (Comunidad Andina) Subtotal Resto del Mundo
Mercado Mundial
58,027
6,449,000
0.90
65.70
34.30
100.00
ANDEAN (Comunidad Andina) Subtotal Resto del Mundo
Mercado Mundial
72,743 5,798,669 3,354,331
9,153,000
0.79
63.35
36.65
100.00
• La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones mundiales en 2.79 puntos porcentuales.
• El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos porcentuales.
• Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos porcentuales 82
ALGUNOS INDICADORES:
Número de procedimientos Tiempo (días)
Apertura de empresas
Costo (% del ingreso per capita) Min. capital ((% del ingreso per capita))
Obtención de licencias Contratación y despido Registro de la propiedad Obtención del crédito Protección de los inversores
Número de procedimientos Tiempo (días) Costo (% del ingreso per capita) Índice de dificultad para contratar Índice en la rigidez de horas Índice para la dificultad para despedir Índice en la rigidez de contratación Costo de contratación (% del salario) Costo de despido (semanas de salario) Número de procedimientos Tiempo (días) Costo (% del valor de la propiedad) Índice de Derechos Legales Índice de información al crédito Cobertura del registro público (% adultos) Cobertura del sector privado (% adultos) Disclosure Index Director Liability Index Shareholder Suits Index Índice de protección al inversor 11.4
63 56.2
24.1
16.3
206.2
381.2
40.5
50.9
29.5
40.3
15.9
62.9
6.7
76.5
4.8
3.8
4.5
11.5
31.2
4.1
3.8
5.7
4.5
83
PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TIC’S EN RD
Republica Dominicana América Latina y el Caribe
2000
2004
Desempeño del Sector TIC Acceso Líneas telefónicas por 1000 hab.
Suscriptores de Telefonía Móvil por 1000 hab.
Población cubierta por la Telefonía Móvil (%) Usuarios de Internet por 1000 hab.
Computadoras personales por 1000 hab.
Hogares con televisión (%) Accesibilidad Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial) Precio por celular (USD$ mensual) Precio por internet (USD$ mensual) Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos) 107 84 .. 31 .. 79 18.1
.. .. ..
106 286 88 60 46 88 16.9
7 33.1
0.22
181 324 76 104 75 88 9 9.1
31.5
0.9
Fuente: World Bank ICT at a Glance 84
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de
bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población:
PROBLEMAS:
Comunidades donde no hay electricidad. Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los equipos de cómputo.
Burocracia en las oficinas de gobierno
SOLUCIONES:
Centros comunitarios de cómputo.
Microempresas como cafés Internet.
Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del gobierno para facilitar la tramitología.
85
LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL
Factor Estratégico de Producción Tecnología de Proceso de Producción, Distribución, etc.
Producto Gasolinas, Diesel, Combustóleo, Coque, Gas, etc.
Efecto Incremento en los niveles de Eficiencia de la empresa Capital Intelectual Organismos de Conocimiento: células y centros virtuales en base a trabajadores del conocimiento Conocimiento Productivo = Innovación Continua Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable 86