CENTROS DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA

CLUSTERS: UN MODELO PARA EL DESARROLLO DE LAS MIPYMES

CENTROS DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA (CAP ´ S)

A través de los CAP ´ S se promueve la institucionalización y el desarrollo empresarial.

Proporciona capacitación empresas integradoras.

y asesoría que brinda beneficios de alto valor agregado a todos los actores productivos capaces de detonar el desarrollo local sustentable, a través de agrupamientos empresariales (clusters), sistemas de desarrollo de proveedores y/o

CAP ´S Genera relaciones de confianza entre los empresarios de las MIPYMES Implementa el proceso de integración de las empresas Acelera los procesos de aprendizaje de las empresas Identifica oportunidades de negocio Fomenta alianzas con instituciones de apoyo

MIPYMES

Independientemente del giro y del tamaño de las empresas, todas requieren mejorar, para competir con éxito y mantenerse en el mercado.

El éxito depende de la cultura de ofrecer mejores y diferentes bienes o servicios con respecto a los rivales.

MIPYMES

Para ser eficientes requieren: capacidad de actualización y de innovación, del desarrollo de nuevas tecnologías y de inversión en capital humano y en capital físico, para incrementar la

PRODUCTIVIDAD

y la

COMPETITIVIDAD.

COMPETITIVIDAD

La competitividad es la capacidad de las industrias o de las empresas para crear ventajas competitivas: Diferenciación de los productos. Liderazgo de costos.

Mejoramiento continuo de la productividad.

Inversión en capital humano y físico.

Actualización e innovación tecnológica.

Implementación de cadenas productivas.

MODELO DE COMPETITIVIDAD BASADO EN CLUSTERS Cooperar Coalición para el cambio Compartir Competir Diferenciación de productos Liderazgo en costos Nichos de mercado

MODELO DE COMPETITIVIDAD BASADO EN CLUSTERS

Los clusters son agrupaciones horizontales y/o verticales de empresas, principalmente de pequeña y mediana dimensión, concentradas espacialmente y especializadas sectorialmente.

A partir de una actividad económica principal, aglutinan en torno a ella actividades concernientes a sus flujos de insumo – producto (incluyendo los intangibles como; investigación y desarrollo) que les permite un desarrollo independiente y hasta potencialidad exportadora.

(Porter 2001 y Otero, 2004).

Clusters Confianza GRAN INDUSTRIA Y COMERCIO EMPRESAS LÍDERES

Colaboración

RED DE PROVEDORES EMPRESAS PROVEDORAS DE MATERIAS PRIMAS, PARTES, COM PONENTES Y SERVICIOS

Integración

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA CAPITAL SOCIAL

RECURSOS TECNOLOGÍA RECURSOS CLIMA DE INFRAESTUCTURA HUMANOS FINANCIEROS NEGOCIOS FÍSICA FUENTE: SECRETARÍA DE ECONOMÍA. DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Vinculación

Ante las condiciones de mercado que imperan en la actualidad, la asociación de PYMES en clusters es más eficiente que las empresas que actúan de manera aislada.

Genera beneficios conglomerado, para interacción las entre empresas productores, proveedores y compradores, amplia el mercado para todas las firmas e Induce a una mayor especialización y división del trabajo, consecuentemente, a una mayor productividad y desarrollo empresarial.

del

APOYOS DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Entorno jurídico y normativo facilitador para el desarrollo de las empresa Facilitar a las MIPYMES el acceso al financiamiento Cultura orientada a la competitividad empresarial Promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas

ING. FRANCISCO JAVIER DIAZ CARBAJAL

SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO