Transcript Download - Paul Hartmann AG

Kurzporträt 2014
der HARTMANN GRUPPE
Die HARTMANN GRUPPE
in Zahlen
Anteile der Geschäftssegmente am Gesamtumsatz 2013
in Mio. EUR und Prozent; Gesamtumsatz 1.794,4 Mio. EUR
Wundmanagement 485,8 / 27,1
Inkontinenzmanagement 632,4 / 35,2
Infektionsmanagement 391,3 / 21,8
Weitere Konzernaktivitäten 284,9 / 15,9
Anteile der Regionen am Gesamtumsatz 2013
in Mio. EUR und Prozent; Gesamtumsatz 1.794,4 Mio. EUR
Deutschland 605,1 / 33,7
Europa ohne Deutschland 995,1 / 55,4 Amerika 55,1 / 3,1 Afrika, Asien, Ozeanien 139,1 / 7,8
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Unsere Mission
Wir helfen den Menschen, für Gesundheit
einfacher und besser zu sorgen.
Professionell wie privat. Partnerschaftlich,
pragmatisch, passioniert.
Unsere Leistungen
Die HARTMANN GRUPPE ist ein international tätiges Unternehmen im Bereich
von Medizin- und Pflegeprodukten. Grundlagen unseres Erfolgs sind unsere langjährige medizinische Kompetenz und ein
ständiger Dialog mit unseren Kunden.
Den Kern unseres Portfolios unter der etablierten Marke HARTMANN bilden
professionelle Systemlösungen in den Sortimentsbereichen Wundbehandlung,
Inkontinenzhygiene und Infektionsschutz. Ergänzungsprodukte und unterstützende
Dienstleistungen runden unser Angebot für Medizin und Pflege ab.
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Aufsichtsrat, Vorstand, Beirat
Der Vorstand der PAUL HARTMANN AG von links nach rechts: Stephan Schulz,
Dr. Felix Fremerey, Andreas Joehle (Vorsitzender), Dr. Wolfgang Neumann, Michel Kuehn
Aufsichtsrat
Vorstand
Fritz-Jürgen Heckmann
Vorsitzender
des Aufsichtsrats
Andreas Joehle
Chief Executive Officer
Peter Donath*
Stellvertretender
Vorsitzender des
Aufsichtsrats
Helmut Althammer
Yvonne Brix*
Dr. Werner Casper*
Christine Geppert*
Dr. Felix Fremerey
Chief Process Officer
Michel Kuehn
Chief Operations Officer
Dr. Wolfgang Neumann
Chief Medical Officer
Stephan Schulz
Chief Financial Officer
und Arbeitsdirektor
Gerhard Hirth
Beirat
Dr. Rinaldo Riguzzi
Joachim E. Schielke
Fritz-Jürgen Heckmann
Vorsitzender des Beirats
Eduard Schleicher
Wolfgang Feil
Wolfgang Schwarz*
Ulrich Gärtner
Ralf Willeck*
Hans Kahlich
Stand: Mai 2014
* Arbeitnehmervertreter
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Unser Ziel
Wir wollen bevorzugter Solution-Partner
unserer Kunden aus Medizin und Pflege
sein. Mit anwendergerechten Produkten
und maßgeschneiderten Serviceleistungen
bieten wir innovative Komplettlösungen
an, die dazu beitragen, die tägliche Arbeit
zum Wohl der Patienten effektiv und
wirtschaftlich zu gestalten.
– U nsere Lösungen basieren auf fundiertem medizinischem Wissen, langjähriger Praxiserfahrung und einem tiefen Verständnis der Arbeitsabläufe
unserer Kunden.
– A ls zuverlässiger Partner bauen wir dauerhafte Beziehungen zu unseren Kunden auf.
– M it unseren Sortimenten nehmen wir eine führende Position in den europäischen Kernmärkten ein und streben weiteres Wachstum in ausgewählten
Märkten außerhalb Europas an.
– Triebfeder unseres Erfolgs sind engagierte, qualifizierte und kundenorientierte Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz.
Weltweit werden jährlich rund 240 Millionen Operationen durchgeführt. Damit aus
Hygienesicht alles glatt läuft, müssen Maßnahmen zur Keimreduktion, Keimbarriere und
Keimfreiheit, gerade angesichts zunehmender, in Gesundheitseinrichtungen erworbener
Infektionen, nahtlos ineinander greifen. Hierfür liefern wir OP-Komplettsets, Bekleidung,
Verbandstoffe, Einweginstrumente und Desinfektionsmittel aus einer Hand. Darüber
hinaus bietet HARTMANN im Rahmen seines Dienstleistungsangebots bedarfsgerechte
Logistikleistungen für OP-Materialien an.
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Wundmanagement
Das Segment Wundmanagement umfasst
das breite HARTMANN-Sortiment für die
Wundbehandlung, ergänzt um Angebote
für die Kompressions- und Stütztherapie
sowie die endverbrauchernahen Freiwahlsortimente in Apotheken.
Osteuropa erneut Wachstumstreiber im Segment Wundmanagement
Die Umsätze im Segment Wundmanagement lagen im Jahr 2013 bei 485,8 Mio.
EUR. Die Steigerung zum Vorjahr betrug 2,6 %; währungsbereinigt lag sie bei
3,8 %. Das Wachstum resultierte sowohl aus Deutschland als auch aus dem
Ausland. Hinsichtlich der Absatzregionen gingen im Jahr 2013 erneut die größten Wachstumsimpulse von Osteuropa aus.
Sortimentsbezogen verzeichneten wir ein kräftiges Wachstum bei Produktsys­
temen zur modernen Wundbehandlung, bei postoperativen Verbänden sowie
bei MediSet, den vorkonfektionierten Sets für die ambulante und stationäre
Wundversorgung. Das Geschäft mit unserem unter der Marke Vivano angebotenen System zur Unterdruck-Wundtherapie entwickelte sich auch im Berichtsjahr dynamisch. Unsere in Apotheken erhältlichen medizi­n ischen Produkte für
Endverbraucher in den Kategorien Erste Hilfe und ­Diagnostik fanden ebenfalls
wachsende Kundenakzeptanz.
Produktübersicht
Wundbehandlung
– Hydroaktive Wundauflagen
– System für die UnterdruckWundtherapie
– Komplettsets für die
Behandlungspflege
– Postoperative Verbände
– Salbenkompressen
– Wundnahtstreifen
– Mull- und Vliesstoffkompressen
– Tupfer und Tamponaden
– Mull, Watte und Zellstoff
– Fixierbinden und -verbände
Therapeutische Verbände
– Kompressionsbinden
– Zinkleimbinden
– Synthetische Castverbände
und Zubehör
– Gipsbinden und Zubehör
– Schlauchverbände
– Tape- und Sportverbände
Erste Hilfe
– Wundpflaster und -verbände
Diagnostik
– Fieberthermometer
– Blutdruckmessgeräte
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Mit dem neuen Behandlungs­
konzept HydroTherapy bringt
HARTMANN die Behandlung
chronischer und schwer heilender
Wunden auf den Punkt – einfach
und wirksam. Zwei perfekt aufeinander abgestimmte Produkte
garantieren einen optimierten
Heilungsprozess. HydroClean
reinigt die Wunde effektiv und
schnell, HydroTac schützt sie und
fördert die Heilung. HydroTherapy
überzeugt neben einer ver­
besserten Wirksamkeit mit einer
einfachen Handhabung.
HARTMANN auf der EWMA-Konferenz 2013 in Kopenhagen
Beim alljährlichen Fachkongress der European Wound Management Associ­ation (EWMA) standen 2013 bei HARTMANN das Therapiesystem Vivano zur
Unterdruck-Wundtherapie und das HydroTherapy-Konzept mit HydroClean und
HydroTac im Mittelpunkt. Im Rahmen eines Satelliten-Symposiums präsentierte
HARTMANN neue wissenschaftliche Erkenntnisse vor rund 450 Teilnehmern.
Unterdruck-Wundtherapie gezielt weiterentwickelt
Unser seit 2011 unter der Marke Vivano angebotenes Produktsystem zur Unterdruck-Wundtherapie stößt international auf wachsendes Kundeninteresse
und kommt in immer mehr Kliniken zum Einsatz. Um das Einsatzspektrum unseres Systems zu erweitern, haben wir eine selbsthaftende Wundkontaktschicht
auf Silikonbasis entwickelt, die vergleichbar einer Salbenkompresse zwischen
Gewebe, etwa nach einer Spalthautübertragung, und Schaumauflage positio­
niert werden kann. Die Entwicklung für eine weitere Schaumvariante haben
wir 2013 abgeschlossen. Sie eignet sich insbesondere für Wunden, bei denen
Knochen, Nerven oder Sehnen freiliegen. Der Schaum gibt hier die notwendige Feuchtigkeit an die verletzte Stelle ab und ist gleichzeitig durchlässig für
Wundsekret.
Investitionen in neue Fertigungslinien für Wundauflagen
Zwei Marken von HARTMANN, die sich seit Jahren auf stetigem Wachstumskurs befinden: Cosmopor Steril, der selbsthaftende Verband zur postoperati­
ven Wundversorgung, und Zetuvit, die hochsaugfähige Kompresse für stark
nässende Wunden. Für Cosmopor Steril wurde eine neue Fertigungstechnologie entwickelt, was die Produktversorgung schneller und flexibler macht. Die
Fertigungsanlagen für Zetuvit wurden erneuert und an die wachsende Kundennachfrage angepasst. Die im Unternehmen speziell entwickelten Maschinen
vereinen zwei fertigungstechnologische Kompetenzen von HARTMANN, denn
der Aufbau des Zetuvit-Saugkörpers ähnelt im Aufbau dem eines Inkontinenzprodukts, seine Vliesumhüllung derjenigen eines Pflasters.
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Inkontinenzmanagement
Absorbierende Inkontinenzprodukte bilden
den dominierenden Umsatzanteil im
Geschäftssegment Inkontinenzmanagement.
Ergänzende Sortimente zur Patienten- und
Personalhygiene sowie zur medizinischen
Hautpflege sind ebenfalls diesem Segment
zugeordnet.
Inkontinenzmanagement erneut stärkstes Geschäftssegment
Mit Erlösen von 632,4 Mio. EUR erwies sich das Segment Inkontinenz­
management 2013 erneut als das umsatzstärkste; der Strukturanteil am
Gesamtumsatz lag bei 35,2 %. Der Zuwachs gegenüber dem Vorjahr betrug
0,5 %, währungsbereinigt lag er bei 2,4 %. Wachstumssieger war die Region
West-/Südeuropa.
Obwohl in Pflegeheimen der Trend zur Umstellung von Inkontinenzslips auf
kostengünstigere Vorlagen und Fixierhosen anhielt, realisierte HARTMANN
bei beiden Produktsystemen Zuwächse. Im Jahr 2013 profitierten wir überdies
von einer guten Umsatzentwicklung bei unseren Inkontinenzhosen MoliCare
Mobile und den Einlagen zur Versorgung bei leichter Inkontinenz der Marke
MoliMed. Menalind professional, die speziell auf die Haut älterer Menschen
abgestimmte Pflegeserie, erfreute sich erneut steigender Beliebtheit bei unseren Kunden.
Produktübersicht
Inkontinenzhygiene
– Inkontinenzeinlagen
– Fixierhöschen und -gürtel
– Inkontinenzslips
– Inkontinenzhosen
– Inkontinenzunterlagen
Patientenpflege
– Produkte für die Patientenund Personalhygiene
– Pflegeprodukte
Medizinische Hautpflege
– Pflegeprodukte für
beanspruchte Haut
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Einlagen für leichte Blasenschwäche werden meist von
Betroffenen direkt in der
Apotheke gekauft. Dem trägt das
MoliMed-Sortiment Rechnung
durch eine endverbrauchernahe
emotionale Packungsgestaltung
sowie einen informativen
Markenauftritt im Internet.
Bedürfnisse unserer Kunden bei Inkontinenzprodukten im Fokus
Der Markt für absorbierende Inkontinenzprodukte unterliegt seit Jahren einem
strukturellen Wandel: Neben dem klassischen Geschäft mit stationären Pflegeeinrichtungen gewinnen die häusliche Belieferung und zunehmend auch das
Selbstzahlergeschäft mit Patienten an Bedeutung. Um den damit verbundenen,
differenzierten Anforderungen künftig noch besser gerecht zu werden, haben
wir im Berichtsjahr unser komplettes Sortiment hinsichtlich Produktausstattung, Anwendungseigenschaften und Fertigungstechnologien analysiert und
konkrete Entwicklungsprojekte für künftige P­ roduktgenerationen abgeleitet.
Der Arbeitsschwerpunkt unserer Entwicklungsarbeit lag auch weiterhin auf der
gezielten Anpassung des Sortiments, um international noch genauer auf die
Kundenbedürfnisse eingehen zu können. So haben wir beispielsweise für den
US-amerikanischen Markt ein neues Sortiment definiert, das den dortigen
veränderten Qualitätsstandards entspricht. MoliCare Mobile, die im Markt
sehr erfolgreiche Inkontinenzhose für mobile Patienten, wurde 2013 um eine
Variante erweitert, die im Produktaufbau auf die männliche Anatomie aus­
gelegt ist.
Eröffnung des Produktions- und Logistikgebäudes in Russland
Im Oktober 2013 wurde das Produktions- und Logistikgebäude von HARTMANN
Russland im Industriepark „South Gate“ in Domodedovo 60 Kilometer südlich
von Moskau feierlich eröffnet. Die Herstellung von Inkontinenzprodukten erfolgt nun näher bei den Kunden im russischen Markt. Die dazugehörige Logis­
tik wurde am neuen Standort zentralisiert und umfasst 18.000 Palettenplätze.
Derzeit sind etwa 120 Mitarbeiter am Standort Domodedovo beschäftigt. Das
Investitionsprojekt dient der langfristig orientierten Strategie für mehr profi­
tables Wachstum in der HARTMANN GRUPPE.
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Infektionsmanagement
Im Geschäftssegment Infektionsmanagement sind alle Sortimente zusammengefasst, die dem Schutz von Patienten und
Personal vor Infektionen dienen.
Deutschland war Wachstumsmotor im Segment Infektionsmanagement
Das Segment Infektionsmanagement war im Geschäftsjahr 2013 mit einem Plus
von 3,4 % auf 391,3 Mio. EUR Wachstumssieger in der HARTMANN GRUPPE.
Bereinigt um Währungseffekte lag die Umsatzverbesserung sogar bei 4,4 %.
Im Hauptabsatzmarkt Deutschland konnten wir die Segmentumsätze um 4,9 %
auf 177,9 Mio. EUR verbessern; in den ausländischen Absatzmärkten nahmen
sie um 2,1 % auf 213,4 Mio. EUR zu. Hier erzielten wir in den Regionen Zentral- und Osteuropa, aber auch in Australien ein solides Wachstum.
Innerhalb unserer Sortimente für eine umfassende Infektionsprophylaxe waren
Hände- und Flächendesinfektionsmittel sowie die unter der Marke CombiSet
angebotenen kundenindividuellen OP-Komplettsets die Wachstumstreiber. Die
Umsatzentwicklung bei OP-Bekleidung und OP-Abdeckungen war ebenfalls erfreulich. Bei Untersuchungshandschuhen wirkte sich die sukzessive Umstellung
der Kliniken von potenziell allergenen Naturlatexprodukten auf Nitrilprodukte
positiv auf die Umsätze aus. Unser breites Sortiment an Einweginstrumenten
profitierte im Berichtsjahr wiederum von der hohen Kundenakzeptanz im klinischen und ambulanten OP-Sektor.
Produktübersicht
OP-Bedarf
– OP-Komplettsets
– OP-Abdecksysteme
– OP-Bekleidung
– OP-Handschuhe
– OP-Verbandstoffe
– OP-Einweginstrumente
Patientenpflege
– Untersuchungshandschuhe
Desinfektionsmittel
– für Hände
– für die Haut
– für Instrumente
– für Geräte
– für Flächen
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In Heidenheim investiert HARTMANN mit dem Medical Innovation Center (MIC)
weiter in die Zukunft: Bis Mitte 2014 entsteht eine der modernsten Fertigungen
für moderne Wundauflagen und für kundenindividuelle OP-Sets der Branche.
Als attraktives Aushängeschild für die HARTMANN GRUPPE wird das MIC auch
Besuchergruppen offenstehen.
Hoher Kostendruck leitet Entwicklung bei OP-Einwegprodukten
Um einerseits den hohen Anforderungen an die Sicherheit unserer OP-Einwegprodukte zu entsprechen und andererseits dem hohen Kostendruck im Ausschreibungsgeschäft erfolgreich zu begegnen, hat HARTMANN im Geschäftsjahr 2013 einen Entwicklungsschwerpunkt darauf gelegt, die Sortimente bei
Foliodrape Abdecksets und Foliodress OP-Bekleidung zu optimieren. Hauptaufgabe war es, bisherige Sortimente in die neue Struktur zu überführen und
produktweise hinsichtlich Eigenschaften wie Saugfähigkeit, Drapierfähigkeit
oder Tragekomfort anzupassen.
Jeder Moment zählt – vor allem bei der Händehygiene
Dass die Händedesinfektion zu den wichtigsten Maßnahmen zur Vermeidung
von Infektionen gehört, ist hinreichend bekannt. Im Schnitt führt das medizinische und pflegerische Personal aber nur in etwa der Hälfte aller erforderlichen Gelegenheiten eine Händedesinfektion durch. Exakt hier setzt die seit
2013 laufende Compliance-Kampagne von HARTMANN an, die sich unter dem
Motto „Jeder Moment zählt“ mit dem Thema Compliance in der Händedesinfektion befasst. Sie bildet die Empfehlungen der Weltgesundheitsorganisation
(WHO) realitätsnah anhand echter Pflegesituationen ab. So wurde zum Beispiel ein interaktives E-Learning-Programm nach den neuesten Erkenntnissen
aus der Lern- und Motivationsforschung gestaltet, das Pflegekräften hilft zu
lernen, in den richtigen Momenten direkt bei den Patienten die Hände zu desinfizieren.
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Mitarbeiter
Im Rahmen des Veränderungsprozesses der
HARTMANN GRUPPE setzen wir auf
das Wissen und Engagement unserer über
10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf
allen Ebenen. Wir sind davon überzeugt,
dass ihnen eine zentrale Rolle beim Erreichen
unserer Unternehmensziele zukommt. Die
richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
auf den richtigen Plätzen zu haben und sie in
ihren Kompetenzen und Fähigkeiten ständig
weiterzuentwickeln, ist daher ein zentrales
Leitprinzip unserer Human ResourcesStrategie.
Die richtigen Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
Führungskräfte in Schlüsselpositionen sind wichtige Multiplikatoren, um unsere
Wachstumsziele zu realisieren und unseren Geschäftserfolg zu sichern. Im Berichtsjahr identifizierte der Vorstand Schlüsselpositionen, deren Inhaber nach
einem standardisierten Verfahren hinsichtlich Leistung und Potenzial bewertet
wurden. Auf dieser Grundlage wurde inzwischen damit begonnen, für alle
Träger von Schlüsselfunktionen individuelle Entwicklungspläne mit gezielten
Lernfeldern nach einem konzernweiten Standard zu erarbeiten. Die Umsetzung
dieser Entwicklungspläne beginnt im April 2014.
Ein weiteres wichtiges Element im Rahmen des Key Position Managements
ist die Entwicklung konzernweit einheitlicher Richtlinien für die Rekrutierung
und Integration neuer Führungskräfte sowie für die Identifikation talentierter
Nachwuchsführungskräfte innerhalb der HARTMANN GRUPPE.
10.257 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der HARTMANN GRUPPE
Stand 31. Dezember 2013; in Prozent und absolut
Deutschland 40,3 / 4.136
Europa ohne Deutschland 45,1 / 4.622
Regionen außerhalb Europas 14,6 / 1.499
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Als neues Veranstaltungsformat weltweit hat Andreas Joehle, CEO der HARTMANN
GRUPPE, so genannte Town Hall Meetings ins Leben gerufen. Sie sichern den
Kommunikationsfluss im Konzern und geben den Mitarbeitern im direkten Dialog
Antworten auf Fragen zur Entwicklung des Unternehmens.
Hohes Niveau der beruflichen und akademischen Ausbildung
HARTMANN versteht die berufliche und akademische Ausbildung als wesentlichen Beitrag zu seiner Nachwuchssicherung und damit zum Erhalt der eigenen Zukunftsfähigkeit. Daher investieren wir in die fachliche und persönliche
Qualifikation junger Menschen. Persönliche und soziale Kompetenzentwicklung während der Ausbildung schreiben wir groß. Schwerpunkte lagen auf
Organisationsfähigkeit, Projektkompetenz und Präsentationsfähigkeit.
Ende 2013 durchliefen 246 junge Menschen im Konzern eine berufliche
Erstausbildung. 194 von ihnen bilden wir an deutschen Standorten in elf Ausbildungsberufen und neun Studiengängen an der Dualen Hochschule BadenWürttemberg in Heidenheim aus. Bei der PAUL HARTMANN AG waren zum
Ende des Berichtsjahres 72 Auszubildende und 32 Studierende der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg tätig. Dies entspricht einer Ausbildungsquote
von rund 5 %. Die Zahl der Studierenden anderer Hochschulen im Konzern belief sich auf 287. HARTMANN engagiert sich außerdem im Hochschulmarketing
mit der Teilnahme an Studenten- und Absolventenmessen. Zusätzlich bestehen
Kooperationen, zum Beispiel Projektaufgaben mit Hochschulen, durch die wir
regelmäßig neue Praktikanten, Trainees und Mitarbeiter gewinnen.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Im Jahr 2013 hat HARTMANN seine familienfreundliche Personalpolitik vor
allem am Standort Heidenheim/Herbrechtingen fortgeführt. HARTMANN möchte so die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern, die Zufriedenheit und
Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöhen und die Attraktivität
des Unternehmens für externe Bewerber steigern. Die PAUL HARTMANN AG
unterstützt nicht nur junge Familien, sondern auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit einem Pflegefall in der Familie konfrontiert sind.
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Den Herausforderungen des demographischen Wandels begegnen: Aktivitäten
in den Feldern Nachwuchsförderung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie,
Kompetenzmanagement und Unternehmenskultur wurden intensiviert, um die
HARTMANN GRUPPE bei potenziellen und bestehenden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
Ergonomie am Arbeitsplatz und Gesundheitsmanagement
HARTMANN fördert die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Darum haben wir 2013 unsere Aktivitäten zur ergonomischen Gestaltung von Arbeitsplätzen in Produktion, Logistik und Verwaltung
an unseren Standorten fortgeführt und erweitert. Im Rahmen des Projekts
für ein neues Bürokonzept in der Konzernzentrale wurden weitere Büro­
arbeitsplätze modernisiert. Ergänzend dazu gab es Angebote des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements, darunter Trainings zum Work-Life-Management,
Beratungsangebote oder vom Unternehmen geförderte Sportkurse.
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Nachhaltigkeit bei HARTMANN
Antworten auf die Herausforderungen der Gesundheitsmärkte
Den rasanten Wandel in den Gesundheitsmärkten wollen unsere über
10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in aller Welt mitgestalten. In
enger Kooperation mit Ärzten und Pflegenden und mit Blick auf die sich
verändernden gesellschaftlichen, ökonomischen und ökologischen Rahmenbedingungen arbeiten wir beständig daran, unser Angebot zu verbessern.
Hochwertige, zuverlässige Produkte und umfassende Systempartnerschaften, die Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigen, können hier einen
wesentlichen Beitrag leisten, die Belastungen des Behandlungs- und Pflegealltags zu reduzieren und das Personal von administrativen und organisatorischen Aufgaben zu entlasten.
Arbeitswelt im Wandel
Der Aufbau von fachlichen und sozialen Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung steht im
Mittelpunkt der Personalarbeit der HARTMANN GRUPPE. Dies umso mehr im
Hinblick auf die demographische Entwicklung der Gesellschaft. Partnerschaftlich, pragmatisch, passioniert – das sind unsere anerkannten Unternehmenswerte. Dementsprechend ist unsere Kultur geprägt von Respekt und gegenseitiger Wertschätzung, sowohl im Umgang mit unseren Kunden als auch im
Umgang miteinander im Unternehmen.
Kontinuierliche Verbesserung von Effizienz und Umweltschutz
Unser Hauptaugenmerk bei der Produktoptimierung liegt auf hygienischen
und effizienten Arbeitsprozessen bei unseren Kunden sowie der Lebensqualität von Patienten und Pflegebedürftigen. Zugleich wollen wir die mit
unseren Produkten verbundenen ökologischen und ökonomischen Belastungen reduzieren. Es gehört zu unserem Geschäftsmodell, für diese Aufgabenstellung optimierte Lösungen zu entwickeln. Dazu verbessern wir kontinuierlich
sowohl die Materialeffizienz als auch die Funktionalität unserer Produkte. Unser
Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltmanagement verankert Nachhaltigkeit
konzernweit in den Managementprozessen und auf allen Hierachieebenen.
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Verantwortung
Nachhaltigkeit impliziert für uns Engagement auf allen Hierarchieebenen des Unternehmens. Um diese komplexe Aufgabenstellung in den Managementprozessen zu
verankern, haben wir 2002 ein Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltmanagement
eingerichtet.
Ökologische und ökonomische Belastungen reduzieren
Eines der Hauptziele unserer Entwicklung ist es, den mit der Herstellung
verbundenen Rohstoffverbrauch laufend zu überprüfen und überall dort zu
reduzieren, wo dies ohne Leistungs- und Qualitätsminderung der Produkte
möglich ist. Rohstoffe stellen für uns den größten Kostenblock dar, und sie
wirken sich am stärksten auf die Umweltbilanz unserer Produkte aus. Indem
wir systematisch Verschwendung vermeiden und Fehlerquoten in den einzelnen
Fertigungsstufen minimieren, reduzieren wir sowohl unseren Rohstoffbedarf
als auch die Umweltbelastungen. Unsere Vertriebsmitarbeiter haben außerdem
die Aufgabe, unseren Kunden zu zeigen, wie sie die Einsparpotenziale unserer
Produkte optimal nutzen und zum Beispiel durch einen geringeren Verbrauch
ihr Abfallaufkommen reduzieren und gleichzeitig Kosten sparen können.
Systematische Verankerung des Umweltmanagements im Unternehmen
Wir stellen effiziente und wirtschaftliche Produktionsprozesse sicher, indem
wir auch nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt, auf unsere Mitarbeiter
und auf unsere Umgebung vermeiden und ständig reduzieren. Um dieses Ziel
zu erreichen, bewerten, verbessern und überwachen wir Umweltaspekte und
-auswirkungen unserer Tätigkeiten. Unsere Produktions- und Lieferfähigkeit
Kundenindividuell zusammen­
gestellte Einweg-Sets reduzieren
die Prozesskosten bei Operationen. Die Inhaltsteile der Sets
lassen sich nach Gebrauch
umweltgerecht entsorgen –
einschließlich der Einweginstrumente, die durch Einschmelzen in den Stoffkreislauf
zurückgeführt werden können.
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Speziell behandelte Zellulose (Curled Fiber), Zellstoffflocken und Superabsorber
(SAP) sind die Bestandteile des Saugkörpers eines Inkontinenzprodukts. Ihre
Mischung und die Verteilung auf der Fläche beeinflussen maßgeblich die
Produktqualität. Im Rahmen unseres Value Engineerings achten wir neben den
Erwartungen unserer Kunden auch auf die Ökobilanz in der Patientenpflege.
wird dabei durch eine rechtskonforme und effiziente Umweltorganisation und
ein Umweltmanagementsystem gewährleistet. Qualifizierte Fachkräfte für Umweltschutz unterstützen an den Standorten der HARTMANN GRUPPE die Verantwortlichen vor Ort.
Innovative Einkaufs-, Recycling- und Entsorgungkozepte
Im Rahmen von Life Cycle Assessments untersucht HARTMANN Umweltauswirkungen von Produkten während ihres gesamten Lebenszyklus, also von der
Herstellung über die Nutzung bis zur Entsorgung. An den Standorten spielen
Abfallvermeidung sowie Recycling bei Fertigung, Verpackung und Distribution
eine zentrale Rolle. Als Hersteller absorbierender Hygieneprodukte unterstützt
HARTMANN auch seine Kunden: So hilft beispielsweise die Controllingsoftware
HILMAS Pflegeeinrichtungen, den Einsatz von Inkontinenzprodukten kundengerecht zu planen, sodass Abfälle und Umweltbelastungen im Vorfeld durch
eine sachgemäße Produktauswahl vermieden werden können.
Regeln einhalten, Werte leben.
In der Medizin steht der Begriff Compliance für kooperatives Verhalten des
Patienten im Rahmen der Therapie. Im betriebswirtschaftlichen Kontext bezieht
er sich auf das Einhalten von Regeln. Hierzu gehören sowohl die gesetzlichen
Verpflichtungen eines Unternehmens als auch jene Normen, die es sich selbst
auferlegt. In der HARTMANN GRUPPE ist Compliance ein wesentliches Element
des Risikoreduktionsmanagements. Um allen Mitarbeitern eine klare Orientierung zu bieten und sie zur Übernahme von Verantwortung zu motivieren, hat
HARTMANN einen konzernweit gültigen Verhaltenskodex herausgegeben. Leicht
verständlich und anschaulich dargestellt, erläutert der Verhaltenskodex die
zentralen Regeln unseres Konzerns.
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Soziales Engagement
Die Unterstützung ausgewählter sozialer
Projekte unter Berücksichtigung des
Slogans „HARTMANN hilft heilen.“
sowie klassisches Sponsoring prägen
unser Engagement.
Hilfe für junge Frauen in Indien
Am indischen Produktionsstandort Coimbatore verhilft HARTMANN seit zwölf
Jahren jungen Frauen vom Lande zu einer Ausbildung und stärkt damit unter
anderem deren gesellschaftliche Stellung. Die Frauen können auf dem Firmengelände wohnen, essen und eine kostenlose Gesundheitsversorgung in Anspruch nehmen. Ein Teil ihres Lohnes wird in einen staatlich kontrollierten Fonds
einbezahlt, verzinst und ihnen am Ende ihrer Ausbildung zur Verfügung gestellt.
Bildung und Einkommen statt Kinderarbeit
Ein weiteres Beispiel für unser Engagement ist das Projekt Learn and Earn
im pakistanischen Sialkot. HARTMANN lässt hier chirurgische Einwegprodukte der Marke Peha-instrument fertigen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt,
Kinderarbeit im gesamten Produktionsprozess auszuschließen. Gemeinsam mit
einer lokalen Entwicklungshilfeorganisation haben wir ein Förderprojekt gestartet: Kinder und Jugendliche unter 15 Jahren erhalten ein Stipendium, eine
kostenfreie Gesundheitsversorgung und besuchen Privatschulen. Außerdem
erhalten die Schüler eine Unterstützung, die entgangene Löhne ausgleicht.
Sponsoring stützt die Marke
Neben dem Kultur- und Sozialsponsoring trägt das Sportsponsoring seit Jahren dazu
bei, die Marke HARTMANN zu stärken und international zu kommunizieren. Die
Sportler treten bei nationalen und internationalen Wettkämpfen auf und tragen zur
Bekanntheit des Unternehmens bei. So unterstützt HARTMANN als Trikotsponsor
den Fußball-Zweitligisten 1. FC Heidenheim. Damit drückt HARTMANN auch seine
Verbundenheit mit dem Standort Heidenheim, dem Sitz der Konzernzentrale, aus.
In Pakistan unterstützt HARTMANN
ein Schulprojekt, das
Kinderarbeit wirksam
bekämpft.
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Im Zuge regelmäßiger Überprüfungen hat unsere Benannte Stelle im Juni 2013
erneut den hohen Standard unseres Qualitätsmanagementsystems anerkannt.
Prozess- und Qualitätsmanagement
Das Prozessmanagement ist ein integraler Bestandteil unserer Unternehmenspolitik. Die
Prozessoptimierung wird unterstützt vom
Qualitätsmanagement, das Geschäftsrisiken
abwendet und so die langfristigen Unternehmensziele sichert. Ihm unterliegen sowohl
Produkte als auch Geschäftsprozesse.
Handeln streng nach der Medizinprodukterichtlinie und internationalen
Qualitätsstandards
Das Qualitätsmanagement überwacht konzernweit die Umsetzung nationaler
und internationaler Richtlinien und Qualitätsstandards, etwa durch interne
Audits. Darüber hinaus ist die erfolgreiche Zertifizierung durch die Benannten
Stellen Ausdruck unseres Qualitätsanspruchs. Sämtliche Produktionsstandorte
sind nach den internationalen Normen ISO 9001 beziehungsweise ISO 13485
zertifiziert. Die HARTMANN-Produkte erfüllen die Konformitätsanforderungen
für Medizinprodukte. Als global tätiges Unternehmen bildet das Qualitäts­
management außerdem lokale oder nationale Gesetze und Richtlinien in unseren
Absatzmärkten ab.
Produktqualität im Fokus
Ein effektives und auf Prävention ausgerichtetes Qualitätsmanagement sichert
nachhaltig die Qualität unserer Medizinprodukte und bildet die Basis für das
Vertrauen unserer Kunden in HARTMANN. Die kontinuierliche Überwachung
von Prozessen, deren ständige Verbesserung und regelmäßige interne Audits
sind wesentliche Elemente unseres Qualitätsmanagementsystems. Ein zentra­
les Produktqualitäts-Datensystem wird nach seiner konzernweiten Einführung
dazu beitragen, die Qualitätsprüfungen nachhaltig zu verbessern und even­
tuelle Abweichungen noch frühzeitiger zu erkennen.
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Geschichte
Die HARTMANN GRUPPE blickt auf
eine fast 200-jährige Geschichte zurück.
Es ist die Geschichte von Menschen und
ihren Ideen. Stets haben engagierte Partner
aus der Medizin dazu beigetragen,
Produktentwicklungen in Gang zu setzen
und in der Praxis zu erproben.
Ludwig von Hartmann
Paul Hartmann sen.
Victor von Bruns
Joseph Lister
1818 Nach Aufhebung der Kontinentalsperre Napoleons erleiden die textilverarbeitenden Unternehmen erhebliche Absatzeinbußen. Dennoch übernimmt
Ludwig Hartmann, Gründervater des Unternehmens, einen Heidenheimer Textilbetrieb und baut ihn zur größten Baumwollspinnerei in Württemberg aus.
1867 Paul Hartmann sen., Sohn von Ludwig Hartmann, erwirbt die „Scheckenbleiche” und gründet seinen eigenen Betrieb, die „Paul Hartmann-Bleiche,
Färberei und Appreturanstalt”.
1870 Fasziniert von den Fortschritten der Medizin beschäftigt sich Paul Hartmann sen. mit einem noch jungen Produktionszweig: der Herstellung von Verbandstoffen.
1873 Paul Hartmann sen. beginnt mit der industriellen Produktion von Verbandwatte und gründet damit die erste Verbandstofffabrik in Deutschland. Die
Fertigung basiert auf den neuesten Erkenntnissen des Tübinger Chirurgen Prof.
Briefkopf um 1900
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Mit dem ersten Firmen­zeichen
adaptierte Paul Hartmann das
Symbol des Roten Kreuzes, das
er 1883, mit Äskulapstäben
versehen, als Schutzzeichen
eintragen ließ.
Dr. Victor von Bruns, der gerade ein Verfahren zur Entfettung von Baumwolle
entwickelt hat.
1874 In einem Brief an Paul Hartmann sen. beschreibt der schottische
Arzt Joseph Lister detailliert das Herstellungsverfahren für den ersten keimabtötenden Wundverband und vergibt die Lizenz zur industriellen Produktion
an Hartmann. Die Lister'sche Carbolgaze stellt den Durchbruch in der antiseptischen Wundbehandlung dar.
1882 Mit der ersten ausländischen Tochtergesellschaft in Pavia/Italien beginnt die internationale Expansion des Unternehmens. Kontinuierlich baut
Paul Hartmann jun. ein Filialnetz auf: Produktionsstandorte in Hohenelbe/
Böhmen (1883) und Barcelona (1888), Verkaufsniederlassungen in Paris
(1884), London (1887), New York (1889) und Brüssel (1891).
1883 Auf der „Allgemeinen Deutschen Ausstellung für Hygiene und Rettungswesen” in Berlin präsentiert sich das Unternehmen als älteste deutsche Verbandstofffabrik und wird mit einem Staatspreis ausgezeichnet.
1912 Walther Hartmann wandelt das expandierende Unternehmen in eine
Aktiengesellschaft um.
1945 Mit Ende des Zweiten Weltkriegs verliert das Unternehmen alle ausländischen Werke und Verkaufsniederlassungen. HARTMANN macht einen
Neuanfang und befindet sich schnell wieder auf Wachstumskurs.
„Actie Nr. 1“ aus
dem Jahr 1912
In den 1930erJahren beginnt
HARTMANN, sich
mit dem bis heute ­
bekannten Slogan
bei seinen Kunden
zu etablieren.
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Was in den 1970er-Jahren begann, hat sich inzwischen zum umsatzstärksten Produk­
tionszweig von HARTMANN entwickelt: die Herstellung von Inkontinenzprodukten.
1964 Pur-Zellin, ein formstabiler perforierter Zellstofftupfer, der gebrauchsfertig aus dem praktischen Behälter entnommen werden kann, ist seit den
1960er-Jahren in fast jeder Arztpraxis zu finden.
1965 HARTMANN entwickelt den einwebbaren bariumsulfathaltigen Röntgenkontrastfaden Telatrast und stattet alle Tupfer und Kompressen für die
Verwendung im Operationssaal damit aus. So kann die bisher übliche Zählkontrolle durch eine Röntgenkontrolle ergänzt werden.
1967 Die Mullkompresse mit eingeschlagenen Schnittkanten (= ES) ohne
störende Randfäden wird entwickelt. Die stark saugfähige und gleichzeitig
luftdurchlässige ES-Kompresse ist heute ein Klassiker in der allgemeinen Wundbehandlung.
1972 HARTMANN gründet in Châtenois/Frankreich die erste ausländische
Tochter­g esellschaft nach dem Zweiten Weltkrieg. Frankreich ist bis heute der
zweitgrößte Absatzmarkt.
1974 Molinea Plus D, eine Einlage aus ­Flockenzellstoff, ist als erstes
körpernahes Inkontinenzprodukt Wegbereiter für eine Erfolgsgeschichte in
dieser Produktkategorie.
1976 Mit der Entwicklung von OP-Einmal­abdecktüchern unter der Marke
Folioplast wird der Grundstein gelegt für einen neuen wichtigen Sortimentsbereich: OP-Einmalabdeckungen zur Infektionsverhütung.
1991 Die Öffnung des Eisernen Vorhangs nutzt HARTMANN konsequent für
die Erschließung Osteuropas mit eigenen Tochtergesellschaften.
1995 Der Konzern eröffnet eine Präsenz in Hongkong, die erste 100-prozentige Tochtergesellschaft a­ ußerhalb Europas.
1997 HARTMANN entwickelt ein schlüssiges Therapiekonzept für die feuchte
Wundbehandlung, ­basierend auf drei hydroaktiven Wundauflagen.
1999 HARTMANN baut in Qingdao/China einen hochmodernen Betrieb für
die vollstufige Fertigung von Wundauflagen auf.
23
Mit dem bariumsulfathaltigen
Röntgenkontrastfaden kann
die bisher ü­ bliche Zählkon­trolle
im Operationssaal durch eine
Röntgenkontrolle e­ rgänzt ­
werden.
2004 Der Inkontinenzslip MoliCare blickt auf eine 20-jährige Erfolgsgeschichte zurück und ist durch viele innovative Verbesserungen bis heute ein
führendes Produkt geblieben.
2006 Die hydrokolloide Wundauflage Hydrotüll kombiniert die positiven
Eigenschaften klassischer Salbenkompressen mit denen hydroaktiver Wundauflagen. Foliodrape Protect OP-Abdeckungen und Foliodress Protect OPMäntel werden als spezielle, besonders wirtschaftliche Produktlösungen für
ambulantes Operieren angeboten.
2007 Das Sortiment für die feuchte Wundbehandlung wird um eine neue
Darreichungsform erweitert. Hydrosorb Gel lässt sich mit einer Dosierspritze
applizieren.
2008/2009 In den USA übernimmt HARTMANN Whitestone, einen Hersteller
von Inkontinenzprodukten. Mit BODE akquiriert HARTMANN einen der führenden Spezialisten für Desinfektionsprodukte in Europa.
2009 Mit Peha-instrument begegnet HARTMANN dem Trend in Kliniken und
ambulanten OP-Zentren, von Mehrweg- auf Einweginstrumente umzustellen.
2010 Die mit Hydrogel beschichtete Schaumstoffauflage HydroTac nimmt
überschüssiges Wundsekret schnell auf und gibt bei trockenen Wunden bei
Bedarf Feuchtigkeit ab.
2011 HARTMANN gründet das BODE SCIENCE CENTER, das sich mit der
Erforschung von Lösungen für den Infektionsschutz befasst.
Mit Vivano bringt HARTMANN ein innovatives System für die UnterdruckWundtherapie auf den Markt.
Mit gebündelter Hygienekompetenz geht HARTMANN gegen Krankheitserreger vor. Das
Angebot reicht von der Keimfreiheit durch sterile Wundauflagen und Einweginstrumente
über die Keimbarriere durch OP-Abdeckung und -Bekleidung bis zur Keimreduktion
durch Desinfektionsmittel.
Vivano ist ein innovatives Therapiesystem in der Wundbehandlung, das kontrolliert örtlich
begrenzten negativen Druck benutzt, um die Wundheilung zu beschleunigen. Dabei wird
keimbelastete Wundflüssigkeit abgesaugt und in einen Behälter abgeleitet.
24
Wesentliche Länderorganisationen
in der HARTMANN GRUPPE
DE
BODE Chemie GmbH
Melanchthonstraße 27
22525 Hamburg
Telefon +49 40 540060
GF: Dr. Roland Knieler
Karl Otto Braun
GmbH & Co. KG
Lauterstraße 50
67752 Wolfstein
Telefon +49 6304 740
GF: Dietmar Wöhrmann
CMC Consumer Medical
Care GmbH
Eichendorffstraße 12-14
89567 Sontheim an der Brenz
Telefon +49 7325 92440
GF: Dr. Rainer Mangold
Kneipp GmbH
Winterhäuser Straße 85
97084 Würzburg
Telefon +49 931 80020
GF: Dietmar Salein
Sanimed GmbH
Gildestraße 68
49479 Ibbenbüren
Telefon +49 5451 9230
GF: Till Hortmann
AE
PAUL HARTMANN
Middle East FZE
Al Tawar Road
Dubai Airport Free Zone
West Wing 3, Office 222
Dubai
Telefon +971 4 2996996
GF: Alexander Burger
AT
PAUL HARTMANN Ges.mbH
IZ-NÖ-SÜD, Straße 3
2355 Wiener Neudorf
Telefon +43 2236 646300
GF: Friedrich Thomasberger
AU
PAUL HARTMANN Pty. Ltd.
Level 6
5, Rider Boulevard
Rhodes, NSW 2138
Telefon +61 2 87627000
GF: David Clarke
BE
N.V. PAUL HARTMANN S.A.
1, Avenue Paul Hartmann
1480 Saintes
Telefon +32 2 3914444
GF: Marc Vander Gucht
25
BR
Bace Comércio
Internacional Ltda.
Av. Presidente Kennedy,
n° 2.299, parte D
Jardim Marieta – Osasco
São Paulo, Brazil CEP 06298-190
Telefon +5511 3168 0226
GF: Ronald Lorentziadis
PAUL HARTMANN (Shanghai)
Trade Co., Ltd.
Rm. 1001-1003, Block A,
New Caohejing International
Business Center
391, Gui Ping Road
Shanghai 200233
Telefon +86 21 54263500
GF: Glen Wang
CH
IVF HARTMANN AG
Victor-von-Bruns-Strasse
8212 Neuhausen
Telefon +41 52 6743111
GF: Andreas Gisler
CZ
HARTMANN-RICO a.s.
Masarykovo nám. 77
66471 Veverská Bítýška
Telefon +420 549 456229
GF: Ľubomír Páleník
CN
KOB (Qingdao)
Medical Devices Co., Ltd.
71, Zhufeng Street, Jiaonan
Qingdao 266400
Telefon +86 532 86185805
GF: Manfred Kräss
DK
PAUL HARTMANN A/S
Arne Jacobsens Allé 7, 5. s.
Center Boulevard
2300 København
Telefon +45 48 220400
GF: Joachim Andersson
DZ
Laboratoires
PAUL HARTMANN S.A.R.L.
Villa No 10
Lotissement communal No 3
Rouiba
Telefon +213 21 855330
GF: Mohamed Achaibou
ES
Laboratorios
HARTMANN S.A.
Polígono Industrial Pla d’en
Boet II
Carrasco i Formiguera, 48
08302 Mataró
Telefon +34 93 7417100
GF: Marc Pérez Pey
26
FR
PAUL HARTMANN S.A.
9, Route de Sélestat
67730 Châtenois
Telefon +33 3 88824343
GF: Michel Kuehn
GB
PAUL HARTMANN Ltd.
Heywood Distribution Park
Pilsworth Road
Heywood/Lancashire OL10 2TT
Telefon +44 1706 363200
GF: Olaf Heinzel
GR
PAUL HARTMANN Hellas A.E.
L. Vouliagmenis 140
16674 Glyfada/Athina
Telefon +30 210 8986630
GF: Dr. Panos Koronakis
HK
PAUL HARTMANN
Asia-Pacific Ltd.
Suite 2501, 25th Floor
Manhattan Place
23 Wang Tai Road
Kowloon Bay, Kowloon
Hong Kong/China
Telefon +852 29537100
GF: Elvin Poon
HR
PAUL HARTMANN d.o.o.
Karlovačka cesta 4 F
10020 Zagreb
Telefon +385 1 4812844
GF: Marin Matulić
HU
HARTMANN-RICO
Hungária Kft.
Budapark, Paul Hartmann u. 8
2051 Biatorbágy
Telefon +36 23 530900
GF: László Hornyák
IN
PAUL HARTMANN Medical
Private Ltd.
B/506, 5 th Floor,
Titanium Square,
Thaltej Cross Road, Thaltej
Ahmedabad 380059
Telefon +91 986 7615394
IT
PAUL HARTMANN S.p.A.
Via della Metallurgia, 12 - ZAI 2
37139 Verona
Telefon +39 045 8182411
GF: Dr. Giovanni Renna
MA
PAUL HARTMANN S.A.R.L.
7, rue Ibn El Jaouzi
20100 Casablanca
Telefon +212 22 483923
GF: Driss Sebti
NL
PAUL HARTMANN B.V.
Kerkenbos 11-03d
6546 BC Nijmegen
Telefon +31 24 7112 000
GF: Rudolf Marinus Krouwel
PL
PAUL HARTMANN Polska
Sp. z o.o.
ul. Partyzancka 133/151
95-200 Pabianice
Telefon +48 42 2252260
GF: Grażyna Żeromska-Tiszler
PT
PAUL HARTMANN LDA
Av. Severiano Falcão, 22 - 2°
2685-378 Prior Velho
Telefon +351 21 9409920
GF: José Manuel Toscano
De Mendonça
RO
S.C. PAUL HARTMANN S.R.L.
Str. Arany Janos, nr. 46, et. 1
540045 Târgu Mureş
Telefon +40 265 2109280
GF: Dr. Cristina Popp
RU
PAUL HARTMANN OOO
Kozhevnicheskaya Ulitsa 7-1
Moskwa 115114
Telefon +7 495 7969961
GF: Jury Wiktorowitsch Kalabin
SE
HARTMANN-ScandiCare AB
Depågatan 2
33421 Anderstorp
Telefon +46 371 587400
GF: Joachim Andersson
SI
PAUL HARTMANN
Adriatic d.o.o.
Letališka cesta 3c
1000 Ljubljana
Telefon +386 1 5484581
GF: Alfred Racek
SK
HARTMANN-RICO spol. s r.o.
Einsteinova 24
85101 Bratislava
Telefon +421 268 299101
GF: Ľubomír Páleník
TR
PAUL HARTMANN Ltd. Sti.
Barbaros M. Dereboyu
C. Feslegen S.
Uphill Towers A1-A Blok D:9
34746 Batı Ataşehir
Ataşehir/Istanbul
Telefon +90 216 6885370
GF: Fritz Mader
US
HARTMANN USA, Inc.
481 Lakeshore Parkway
Rock Hill, SC 29730
Telefon +1 803 3257600
GF: John Gilbert
ZA
HARTMANN-Vitamed (Pty) Ltd.
Northlands Production Park
Corner New Market /
Epsom Avenue
Northriding 2068
Randburg
Telefon +27 11 7047420
GF: Bill Kelly
Die HARTMANN GRUPPE
in Zahlen
in Mio. EUR
2012
2013
Ergebnis
Umsatzerlöse
1.758,4
1.794,4
davon Auslandsanteil in %
66,6
66,3
Konzernergebnis 55,8
62,5
3,2
3,5
Materialaufwand
808,2
820,2
Personalaufwand 1)
430,3
449,7
148,4
157,9
8,4
8,8
1)
Nettoumsatzrendite in %
EBIT DA 1)
EBIT DA-Rendite in % 1)
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte
57,7
56,7
EBIT 1)
90,7
102,1
5,2
5,7
116,5
141,6
95,1
43,8
1.138,6
1.186,8
475,9
477,6
EBIT-Rendite in % 1)
Cash-Flow 1)
Free-Cash-Flow
Bilanz
Bilanzsumme 1)
Langfristiges Vermögen 1)
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte
58,2
70,5
662,7
706,3
613,7
647,0
Eigenkapitalquote in % 53,9
54,5
Eigenkapitalrendite in % 1)
9,1
9,7
71,9
59,0
10.220
10.257
Kurzfristiges Vermögen
Eigenkapital 1)
1)
Nettoverschuldung
Mitarbeiterzahl am 31. Dezember 2)
1) Jahr 2012 angepasst im Zusammenhang mit der erstmaligen Anwendung des IAS 19 revised ab Januar 2013
2) Ohne Mitarbeiter in Elternzeit und Vorstandsmitglieder der PAUL HARTMANN AG
PAUL HARTMANN AG
Paul-Hartmann-Straße 12
89522 Heidenheim
Postfach 14 20
89504 Heidenheim
Deutschland
Telefon +49 7321 36-0
Telefax +49 7321 36-3636
www.hartmann.info
IS 92 (514) 086 502/2
hilft heilen.