DI DSS Slatinka, Lučenec

Príprava projektu, jeho ciele a vízia sociálnych služieb po jeho realizácii

Domov sociálnych služieb Slatinka

Domov sociálnych služieb Slatinka do roku 2004  Poskytovanie sociálnych služieb od roku 1951  Typická inštitúcia so všetkými inštitucionálnymi charakteristikami  Kapacita zariadenia 68 klientov  Zariadenie na periférii mesta, mimo komunity  V zariadení prebieha humanizácia, zlepšovanie životných podmienok klientov  Investície do novej strechy, sanácie budovy kaštieľa s víziou zlepšiť zlé ubytovacie podmienky klientov rekonštrukciou podkrovia v kaštieli  Rekonštrukcia budovy v areály – niekoľkí klienti začínajú žiť samostatnejšie, naďalej však zostávajú izolovaní v areály objektu

Roky 2004 - 2007  Projekt BBSK a Rady pre poradenstvo v sociálnej práci: „Transformácia domovov sociálnych služieb s cieľom pracovnej a sociálne integrácie ich obyvateľov“  Monitoring kvality  Transformačný projekt  Vzdelávanie všetkých zamestnancov zariadenia

Postupné opúšťanie inštitúcie  November 2008 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – 6 klientov  September 2010 – DSS, ul. Dr. Vodu, Lučenec – 9 klientov  Január 2012 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – zvýšenie kapacity 10 klientov  Apríl 2012 – DSS, ul. J.D.Matejovie, Lučenec – 15 klientov  September 2012 – DSS Dolná Slatinka – 15 klientov (premiestnenie do rodinného domu v areáli bývalej inštitúcie)  November 2012 – presťahovanie administratívnych priestorov, definitívne uzatvorenie kaštieľa

Prečo sme presvedčení o potrebe deinštitucionalizovať zariadenie?

 Legislatíva – zákon o sociálnych službách, dohovor o právach ľudí so ZP  Potreba začať o SS uvažovať v kontexte komunitného plánovania v širšom sociálnom prostredí  Potreba vytvoriť priestor pre vznik alternatívnych SS  Kvalita a efektivita SS (kvalita života osôb so ZP a ich rodín, ekonomické zdroje)  Flexibilita SS

Súčasný stav v DSS  SS sa klientom poskytujú v šiestich prevádzkach  Počet klientov spolu: 74  Počet zamestnancov spolu: 45,5  Druh poskytovaných SS: o o o o DSS celoročný pobyt DSS týždenný pobyt DSS ambulantná forma ZPB

ZPB, ul. Sládkovičova  Počet klientov 10  Počet zamestnancov: 2,5  Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. Dr. Vodu  DSS - predpoklad zmeny duhu služieb na ZPB  Počet klientov: 9  Počet zamestnancov: 4  Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. J.D.Matejovie

 Počet klientov: 15  Počet zamestnancov: 11  Komunitný typ zariadenia pre klientov s vyššou mierou podpory

DSS, ul. Dolná Slatinka  Počet klientov: 15  Počet zamestnancov: 12  Klienti s vyššou mierou podpory a telesným znevýhodnením

DSS Nádej, Vidiná

Počet klientov: 8 TP, 8 AF Počet zamestnancov: 6 Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. Hviezdoslavova

Počet klientov: 9 Počet zamestnancov: 4,5 Komunitný typ zariadenia DSS s potenciálom prechodu na služby ZPB

Projekt ŠF EÚ: „Zavŕšenie transformačného procesu s cieľom sociálnej integrácie občanov s mentálnym postihnutím v DSS Slatinka, Lučenec“



Vyhlásenie výzvy: 21.12.2012

- Získanie budovy na presťahovanie klientov z areálu kaštieľa - Verejné obstarávanie - Podpísanie zmluvy o dielo mandátnej zmluvy: 22.5.2013

- Príprava projektu  Podanie projektu: 30.9.2013

Plánovaný rozpočet na realizáciu projektu  Celkové výdavky projektu: 2 345 557,57 Eur.

 Požadovaná výška NFP: 2 228 279,69 Eur.

- z toho: - Rekonštrukcia a modernizácia objektov: 2 097 016,62 Eur.

- Materiálové, interiérové vybavenie: 223 340,95 Eur.

- Prípravná a projektová dokumentácia: 25 200,00 Eur.

Ciele projektu  Zvýšiť kvalitu poskytovaných služieb v zariadení  Zrekonštruovať objekty, v ktorých sa poskytujú sociálne služby tak, aby spĺňali štandardy kvality a boli debariérizované  Účelovo vybaviť objekty, v ktorých sa poskytujú SS  Vytvoriť priestor na vznik nových komunitných sociálnych služieb

Bariéry v procese prípravy projektu  Nedostatok času na prípravu projektu  DI zariadenia do nepripraveného širšieho sociálneho prostredia (súhlasy susedov s rekonštrukciou objektov, ohrozenie syndrómom NYMBY)  Legislatíva  Bariéry vo výzve, ktorá nám neumožnila použiť finančné zdroje na nákup nehnuteľnosti  Nízka alokácia finančných zdrojov na realizáciu projektu  Meškanie s implementáciou národného projektu DI – práca s komunitou, s médiami, poradenstvo pre pracovníkov zariadenia pri príprave projektu

Externá podpora a zdroje, ktoré nám boli pri príprave projektu nápomocné  Spolupráca s MsÚ ( podpora pri riešení hroziacej petície zo strany susedov v jednom objekte, prenájom mestskej budovy za 1 Eur. na 25 rokov)  Dobrá spolupráca s projektantskou firmou  Ústretovosť na úradoch (Katastrálny úrad, Stavebný úrad a pod.)  Poradenstvo a podpora zo strany partnerov a dlhoročných spolupracovníkov a podporovateľov myšlienky DI (Platforma za DI „Z domova domov“)

Výstupy z projektu, alebo čo nás budúcnosti čaká  Zníženie celoročných pobytových sociálnych služieb na 46  Zvýšenie SS poskytovaných ambulantnou formou na 21  Poskytovanie nových služieb: služby včasnej intervencie, Rehabilitačného centra a Podpory samostatného bývania

Poskytovanie SS po realizácii projektu  SS budú poskytované v 6 malokapacitných objektoch  Ubytovanie klientov v 8 bytových jednotkách a 6 dvojposteľových garsónkach  Prechod klientov, ktorí majú potenciál žiť nezávislejším spôsobom života mimo inštitucionalizovaných služieb na služby podpory samostatného bývania  Poskytovanie nových SS rodinám a klientom v komunite (špecializované poradenstvo, včasná intervencia, Rehabilitačné centrum)  Profesionalizácia SS

Ďakujem za pozornosť