Transcript Verslag - WeShareTalent

Verslag ShareTime Achmea:
duurzame inzetbaarheid 13/11/2014
Host:
Robert Boulogne
Manager P&O beleid
Achmea
HR Business Partner
HR Business Partner
& Recruitment & Redeployment Specialist
Manager Facilitaire Dienst
HR Business Partner
Adviseur PO&O
HR Consultant
Manager HR
HR Adviseur IT
Partner
Ambassadeur
Ambassadeur
DHL
Deelnemers:
Marije Swieringa
Madeleine Schneider
Patrick ten Broeke
Bernadette vd Broek
Hanne v Heloma Lugt
Anya vd Vlist-de Mooy
Max Galjaard
Paulina Elzinga
Frank Paridaens
Mildred Luurs
Gerda van Limburg
DHL
Gemeente Rheden
DOK Delft
NOS
FloraHolland / CZ
Goedhart Bouwbeheer
Achmea
WeShareTalent
WeShareTalent
WeShareTalent
Verslag:
Vragen en opmerkingen vooraf aan de presentatie:
Wat is duurzame inzetbaarheid? Wat is de definitie en wat is de waarde voor medewerkers?
Duurzame inzetbaarheid (DI) is een politiek thema, aldus Robert Boulange.
Doelstelling achter DI is vaak niet echt helder, wel van belang.
DHL: wat is DI nu echt? Formatieweging?
Gemeente Rheden: langdurig sociaal plan is asociaal, ook voor de medewerker
Gemeente Rheden: wat is nu de kern van DI voor organisaties? Waarom willen we het?
CZ: DI vaak vanuit fysieke inzetbaarheid. Moet veel breder dan over gezondheid gaan;
vitaliteit, etc.
NOS: DI is een werkgeversterm. NOS gebruikt woord talent. Er is vaak geen externe
noodzaak.
DHL: hoe overtuig je management dat DI een echt thema is. Of is het weer het zoveelste
feestje van HR?
Presentatie Robert Boulogne en interactie
Presentatie is bijgevoegd als bijlage.
It’s time to share - blad 1
www.wesharetalent.com
Verslag ShareTime Achmea:
duurzame inzetbaarheid 13/11/2014
Presentatie en interactie
Achmea start volgend jaar Project Gezond Werken
Preventieve mobiliteit is van belang naast curatieve mobiliteit.
Sociale plannen werken niet meer.
Opheffen van sociale plannen leidt tot meer inzet voor mobiliteit en duurzame inzetbaarheid.
DI werkt niet meer met preventief en curatief, iedereen moet voortdurend bezig zijn.
Curatief mensen laten ontwikkelen in een sociaal plan lukt niet, periode is veel te kort.
Sociaal plan-kosten moeten naar DI investeringen gebracht worden, werkt veel beter.
De realiteit:
Er zijn veel instrumenten, als het gaat om DI, ze worden echter niet voldoende gebruikt.
Er is veel angst, onvoldoende geborgenheid, om bespreekbaar te maken door medewerkers.
@DOKDelft:
leiding geven betekent ook verantwoordelijkheid geven en goede mensen beter laten worden dan
jij zelf. Van groot belang voor DI is leidinggevende kwaliteit.
@DHL:
weinig medewerkers gaan voor mobiliteit; niet taakvolwassenheid van leidinggevenden speelt
een rol, veel werk voor vertrouwenspersoon.
Wat gaat werken om mensen in beweging te krijgen?
@Robert:
Integraal onderdeel van het HR beleid maken > dat mensen er niet meer om heen kunnen =
lange adem hebben.
@NOS:
Cao afspraak: €1000,- per medewerker per 5 jaar voor mobiliteit
Kwaliteitscheck aan de poort nodig specifiek ten aanzien van mobiliteit, DI en ondernemerschap.
Operationaliseren van DI:
Zie presentatie: Strategie > P&O beleid > SPP > duurzame inzetbaarheid
Alles dient doordrongen te zijn van principe DI.
Elke P&O discipline levert bijdrage aan duurzame inzetbaarheid
Onderlinge inspiratie van medewerkers: aantal op stage: olievlek-werking > uitvergroten!
Dmv bloggen, filmpjes, successen > ambassadeurs creëren binnen de organisatie
Bij NOS werkt dit al goed, alleen nog wel algemene mindset-verandering nodig. Nu alleen
nog jonkies die dit doen.
Sociaal plan is 'sta in de weg' bij mobiliteit !!
Belangrijk ook: rulebased werken loslaten en daarvoor in de plaats: principle-based
Koppelen van jongeren en ouderen voor verschillende doeleinden.
It’s time to share - blad 2
www.wesharetalent.com