Transcript Forse groei aantal advieskantoren dreigt vak in diskrediet te brengen&#39

Nettoschuld Imtech
In € min
Eind aug '14
Nu?
Verkoop
ICT-divisiel
[Opbrengst
emissie +29
+567 Voordeel
schuldenI inkoop
t i K K e i t j e tegen te vallen, maar Imtech
had dan ook niet veel keus o m d a t h e t
bedrijf snel geld nodig heeft.
Met de verkoop wordt de laatste
grote stap gezet o m te k o m e n tot wegwerken van de schuldenberg van het
door fraude geplaagde Goudse bedrijf.
Er moest verlichting komen, omdat I m tech alleen nog maar voor de bank aan
het werk was.
Bartjens kijkt eens waar de nettoschuld op u i t k o m t na alle maatregelen genomen o m bij de rand van de
afgrond weg te blijven. De technisch
dienstverlener haalde twee weken ge-
het bedrag gereserveerd o m schulden met korting op te kopen.
Daarvoor is een bedrag van
€ 117 m i n beschikbaar, waarmee €146 m i n aan schuld
wordt ingekocht. Vervolgens
gaat er nog de opbrengst van
de ICT-divisie af, waardoor een
bedrag van €362 m i n aan schuld
resteert.
Toch nog flink hoger dan de
€125 m i n die Bartjens eerder becijferde. Dat zit i n twee zaken, onder meer
de korting op het inkopen van de eigen
schuld viel m i n d e r hoog uit en de op-
resultaten zullen slechts mondjesmaat aantrekken, is de verwacht i n g bij analisten.
De vrije kasstroom, geld dat
overblijft voor bijvoorbeeld
schuldaflossing, zal volgens
de door Bloomberg geraadpleegde analisten volgend jaar •
u i t k o m e n op €30 m i n . Het jaar
daarop bedraagt deze €75 m i n . De
analisten van SNS zijn echter een stuk
pessimistischer, gaan u i t v a n € i 2 m i n
volgend jaar en €46 m i n i n 2016. Dat
betekent dat de schuld van €362 m i n
maar langzaam zal worden afgelost.
ADVERTENTIE
CC
Alleen al in
wonnen onze ad\
wereldwijd 55 awar
dat zij gewoor
^ EVERSHEDS
ORGANISATIEADVIESMARKT
Forse groei aantal advieskantoren
dreigt vak i n diskrediet te brengen'
In 2013 schreven zich zo'n 14.000 nieuwe kantoren in bij de Kamer van Koophandel
Rutger Betlem
Amsterdam
Afgaande op het aantal van 14.03 5
nieuwe toetreders i n de adviesmarkt lijkt 2013 een topjaar te zijn
geweest voor organisatieadviesbureaus. Gemiddeld iedere 3 7 m i n u ten kwam er een nieuw kantoor bij.
H u n aantal gaat richting de 80.000,
ofwel één per 210 inwoners.
Vooral eenpitters voelen zich
t h u i s i n de organisatieadviesmarkt. 77% van de oprichtingen i n
2013 betrof een zzp'er. De meesten
houden het niet lang vol.
De adviesmarkt is volop i n beweging, maar het is ook een markt
die cowboys aantrekt. Topambtenaren, managers, maar ook organisatieadviseurs die h u n baan verliezen, zetten massaal h u n oude
netwerk i n o m een nieuw leven op
te bouwen.
Niet alle partijen werken even
netjes, aldus de Raad van Organisatie-Adviesbureaus (ROA). De
wildgroei aan kantoren was voor
de branchevereniging van 21 grote organisatieadviesbureaus, waaronder k a n t o r e n als Berenschot,
Twynstra Gudde en AT Osborne,
aanleiding o m de bestaande gedragscode aan te scherpen.
De nieuwe code is strikter. Volgens de ROA 'om beter het kaf van
het koren te scheiden i n de snelgroeiende bedrijfstak van organisatieadviesbureaus.' De gedragscode is te vergelijken m e t het
Bovag-keurmerk, zegt voorzitter
Michael van der Velden. 'De branche heeft last van nieuwe aanbieders die hoge nota's sturen voor
middelmatig werk.'
ROA-leden, maar ook die van
Toetreders
In 2013 startten 14.035
nieuwe kantoren
Eenpitters
Zo'n 77% van de
starters betrof een
zzp'er
Klachten
In 2013 vonden er vijf
tuchtzaken plaats
Michael van der Velden: 'Het vak van adviseur w o r d t zonder nadere specificatie gebruikt.'
zusterorganisatie OOA(de beroepsverenigingvoor organisatiekundigen en -adviseurs), onderwerpen
zich met de code aan het oordeel
van een o n a f h a n k e l i j k e t u c h t commissie onder leiding van een
oud-rechter. Sancties k u n n e n bestaan u i t een berisping met publicatieplicht, een boete of een tijdelijke schorsing.
Afgelopen j a a r w a r e n er v i j f
tuchtzaken. De klachten varieerden van ontevredenheid over de
kwaliteit van het advies tot klanten
of werknemers die zich benadeeld
voelen door het oordeel van een organisatieadviseur. 'Het is een goedkope en laagdrempelige procedure
die ook regelmatig gebruikt wordt
als opmaat voor een privaatrechtelijke claim', aldus Van der Velden.
Over het aanscherpen van h u n
gedragscode is de voorzitter duide-
'De branche
heeft last van
nieuwe aanbieders die hoge
nota's sturen
voor middelmatig werk'
Michael van der Velden,
voorzitter van d e ROA
lijk. 'Er zijn mensen die het vak/n
diskrediet brengen. Het vak vantdviseur wordt zonder nadere spf ciflcatie gebruikt.'
Dat ziet ook Rob Wagenaar \
WagenaarHoes. De cijfers van liet
CBS zijn gekleurd, aldus de orga
satieadviseur. 'Bij een KvK-inschri|
ving is het natuurlijk nooit slecht^
o m je organisatieadviseur te noemen.' Volgens Wagenaar zitten onder de 14.035 nieuwkomers ook
veel bedrijven die zich helemaal
niet met organisatieadvies bezighouden, maar m e t bijvoorbeeld
ICT-advies, interim-advies of personeelsdiensten.
Bovendien zijn er volgens Wagenaar nogal wat raadgevers die gerichtvoorhetzzp'er-schap
kiezen.
Van meer concurrentie is volgens
de grote kantoren geen sprake, al
neemt de onduidelijkheid wel toe.
F O T O : M A R I J N Aff
'Tienjaar geleden hadden we vijf
concurrenten waarvan we wisten
dat het concurrenten waren', zegt
Wessel B e r k m a n , o p r i c h t e r van
Brown Paper Company. 'Als j e n u
op internet op zoek gaat naar organisatieadviesbureaus, dan vind
j e e r w e l 80.000. De klant weet het
^ook niet meer.' Patrick van der Pijlj
1 Business Models Ine relativeei
aeloop van eenpitters. 'Eens
te bank gaat echt niet met een zzp'er i n zee.'Wel ziet ook hij dat de
t e r m te pas en te onpas gebruikt
w o r d t . 'Het is een algemene tendens dat het adviesvak niet als een
vak of een ambacht gezien wordt.'
Berkman opteert nietvoormeer
regels of het beschermen van het
beroep, maarvoor 'eenTripadvisor
voor het adviesvak'. 'Laat de klant
het lekker bepalen, dan k o m t die
shake-out vanzelf.'