Transcript Le nouveau modèle de financement du Fonds mondial Le renforcement des systèmes Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones 9 avril 2014

Le nouveau modèle de financement du
Fonds mondial
Le renforcement des systèmes
Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts
francophones
9 avril 2014
Objectif de la présentation
• Présentation du NMF pour les aspects relatifs à la Gestion
des Achats et des Stocks (GAS)
• Prise en compte du renforcement des systèmes
pharmaceutiques et de gestion des achats et des stock
dans le cadre du NMF
• Importance de développer ou de mettre à jour le plan de
développement du secteur pharmaceutique
Le renforcement de systèmes de santé pour les
candidats du Fonds mondial
La qualité, la disponibilité et les prix des produits de santé sont
dépendants de 3 déterminants majeurs:
(1) une dynamique de marchés efficace;
(2) l’existence de cadre règlementaires et de politique nationale
pharmaceutique, et
(3) un système national flexible et robuste pour la gestion des produits
de santé
Le Fonds mondial soutien le renforcement des systèmes de
Gestion des Achats et des Stocks pour rendre efficace les
estimations des besoins, les achats, le stockage et la
distribution tout en assurant la qualité des produits et de leur
utilisations.
Contexte
• Plus de 45 % des fonds sont dédiés aux produits
de sante
• Demande toujours en augmentation (mise à l’échelle des traitements
ARV, changement des directives de traitement, nouvelles technologies
de diagnostique, augmentation du nombre de centres de PEC, soutien
à l’adhérence, QA, etc)
• Défis relatifs à la gestion des produits médicaux (achat efficace,
stockage en périphérie, distribution aux bénéficiaires, décentralisation,
coordination des activités pharmaceutiques, etc)
• Priorités de financement – Besoin de visibilité sur les aspects relatifs à
la Gestion des Achats et des Stocks pour répondre aux besoins du
programme
Principes du nouveau modèle de financement
Principes
du nouveau
modèle de
financement
•
Impact plus marqué : centrage sur les pays les plus touchés par les
maladies et les moins à même de payer, tout en conservant l’enveloppe
globale
•
Financement prévisible : le processus et le niveau de financement sont
plus prévisibles, augmentant le taux de réussite des candidatures
•
Vision ambitieuse : possibilité d’exprimer pleinement les besoins et de
récompenser l’ambition
•
Calendrier souple : aligné sur les échéances, le contexte et les priorités
nationales
•
Plus rationnel : pour les maîtres d’œuvre et pour le Fonds mondial
5 actions à considérer pour le nouveau modèle de
financement
1
Planifier à l’avance
2
Renforcer la stratégie nationale
3
Impliquer les intervenants clés
4
Consolider l’information disponible et utiliser des
données à jour
5
Assurer que la composante GAS est inclus dans la
note conceptuelle
3
Impliquer les intervenants clés de la Gestion des
Achats et des Stocks à partir du Dialogue pays
Que faire maintenant
A
Planifier les évènements clés
B
Impliquer les intervenants
clés
C
Les inclure dans le processus
national et le dialogue pays
Resultat
Dialogue Pays
D
Trouver le moyen
d’incorporer leur s
contributions
Subventions avec des
activités facilitant
l'accès aux services
pour les populations
clés
Gestion des produits de santé tout au long de la
vie de la subvention
Les structures GAS
Planning des achats
1
Estimations
Strategies nationales er protocoles
de traitement
2
Note
Conceptuelle
Dialogue
5
Outils
d’evaluation
3
Achats, revues, OSDV et RSQA
Preparation
de la
subvention
Année 1
Année 2
Année 3
4
ADCD
PIP
•
•
•
Mécanisme de coordination GAS
Gestion des produits de sante
Stratégie de la chaine
d’approvisionnement
renforcement des systèmes de sante
ADCD
Revue de la Performance
ADCD
Reporting
Gestion des produits de santé: Dialogue Pays
Evaluation des
structures GAS
planning des achats
1
estimations
Strategies nationales er
protocoles de
traitement
Les besoins lies aux produits de santé
• Mapping des structures GAS
• Mapping des services de laboratoire et leur
capacité
• Pendant le Dialogue avec le pays, ces processus
sont à utiliser comme base pour le développent de
la note conceptuelle
Dialogue
CT
Explications:
Le processus du Dialogue Pays doit assurer que la proposition:
• S’intégre dans la stratégie de lutte contre la maladie considérée et la stratégie
nationale pour le renforcement du système pharmaceutique
• Base sur les leçons du passe des subventions
• Soit inclusive et reflète la contribution des divers parties prenantes, dont les
autorités de règlementation et les acteurs de la GAS et les responsables des
laboratoires
Gestion des produits de santé:
Note Conceptuelle
Evaluation des
structures GAS
Planning des achats
2
Assumptions
Strategies nationales et
protocoles de
traitement
Dialogue
•
•
•
Note conceptuelle narrative
Tableau des gaps programmatiques
Chaine d’approvisionnement pharmaceutiques et
Capacité des laboratoires– zones d’intervention
Note
Conceptuelle
Explications:
Le développement de la Note conceptuelle se trouve être plus interactif entre le
Secrétariat et le CCM.
• Le plan d’approvisionnement
• Les structures GAS utilisées avec un éventuel renforcement des systèmes
Gestion des produits de santé:
Preparation de la subvention
3
Preparation
de la
subvention
Les besoins GAS
• Finaliser l’estimation des besoins
• Définir les structures GAS qui seront utilisées pour
identifier les gaps et proposer des mesures
correctives pour pérenniser la distribution des
produits
Explications
La préparation de la subvention est une collaboration entre le Secrétariat et le PR
pour affiner la NC.
• Finaliser les détails par activité pour un bon rapport cout efficacité.
• Considérer les besoins en assistance et la gestion des risques avant la
signature
• Evaluer la capacité du PR
• Sélectionner des indicateurs et des cibles réalistes.
Preparation GAS pour la Note Conceptuelle
Que faire d’ici la soumission de la Note Conceptuelle?
Pays
Définition de la stratégie de renforcement du Système Pharmaceutique (avec un plan
opérationnel budgétisé et des priorités a moyen/court terme) alignée avec le RSS
Définition du système d’estimation des besoins en produit de sante
Evaluation des besoins en AT
Contact avec les Spécialistes GAS du Fonds mondial pour obtenir du soutien et des
clarifications
Fonds mondial
Discussions spécifiques FM- Programmes nationaux – avec le soutien des Partenaires
Partenaires
Assistance technique:
• Renforcement des systèmes pharmaceutiques (optimisation GAS; URM; AQ;PV etc)
• Quantification des produits de sante dont les médicaments HIV, TB and Malaria
Conclusion
1. Préparation l’approche GAS pour le NFM
-
Commencer des a présent.
Avez vous un plan stratégique pour GAS/RSP? Prêt pour être financé?
Quel sont les investissements nécessaires immédiats, moyen/long terme?
2. Progrès et défis, besoin en assistance
-
Avez-vous évaluer récemment votre système pharmaceutique? gaps identifiés et
documentés?
Si besoin d’analyse supplémentaires, demander de l’assistance (évaluation avec les
partenaires, AT, partage d’experiences, etc.)
3. Une feuille de route pour le renforcement des systèmes pharmaceutiques (RSP)
pour documenter de future investissements.
-
Former un groupe de travail; demander de l’assistance; penser au planning.
Considérer le travail en parallèle– Stratégies pour le RSP en ligne avec RSS, si le temps
est trop court, identifier les interventions prioritaires dans chaque domaine.
Faire un plan d’action par intervention. Avec un budget- Identifier les contributions; intégrer
dans la NC.
Directives et Note d’information:
http://www.theglobalfund.org/fr/fundingmodel/support/infonotes/
Merci.