Transcript Perfil do Intraempreendedor Características e Habilidades INTRAEMPREENDEDORISMO  Intraempreendedorismo é a possibilidade que os empregados possuem de empreender dentro das próprias empresas onde trabalham.  É um.

Perfil do Intraempreendedor
Características e Habilidades
INTRAEMPREENDEDORISMO

Intraempreendedorismo é a possibilidade que os
empregados possuem de empreender dentro das
próprias empresas onde trabalham.

É um sistema revolucionário para acelerar as
inovações dentro de grandes empresas, através do
uso melhor dos seus talentos empreendedores.
INTRAEMPREENDEDOR
São aqueles que assumem a responsabilidade pela
criação de inovações de qualquer espécie dentro de
uma organização.
 Sendo atualmente representados pela geração X e
geração Y

INTRAEMPREENDEDOR
« Você pode reconhecer
os intraempreendedores.
Eles são apaixonados por
novas idéias e famintos
pelo aprendizado
contínuo. Ao contrário de
simples gerentes, eles
ficam incomodados em
executar tarefas
repetitivas. »
Serban Teodoresco
DIFERENÇAS ENTRE AS CARACTERÍSTICAS DO
EMPREENDEDOR E DO INTRAEMPREENDEDOR
Capital
Estrutura operacional
Poder de ação
Empreendedor
Próprio ou de terceiros
Ele cria
Maior sobre o ambiente
Fracasso parcial Significa perda de recursos
financeiros
Fracasso total
Liderança
Equipe
Salário
Significa falência
Intraempreendedor
Da empresa
Utiliza da empresa
Subordinado à cultura Org.
Significa apenas erro
e realinhamento do projeto
Significa aborto do projeto e, no
máximo, demissão.
Própria
Subordinado a vários líderes
corporativos
Monta a sua própria
Deve utilizar a já existente e
formada na empresa
Relativo, depende
Fixo e definido
do resultado do projeto
Estruturas que Facilitam Expressões
Intrampreendedoras








Pequenas Unidades: 200 pessoas
Arquiteturas organizacionais orgânicas
Pequenas organizaçõs (poucos gerentes)
Gerenciamento de projeto
Design de projeto
Implementação de projeto
Treinamento intraempreendedor
Tutoria intraempreendedora
Mandamentos do Intraempreendedor





Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.
Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto
funcionar.
Encontre pessoas para ajudá-lo.
Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir
permissão.
Seja leal às suas ideias, mas realista quanto às maneiras de
atingi-las.
Do Intraempreendedor ao
Empreendedor
Tanto o intraemprendedorismo quanto o
empreendedorismo são formas de liderança
 Intraempreededores aprendem o que deve ser
aprendido para iniciar um negócio
 Na realidade, muitos intraempreendedores se
tornam gerentes de empresas já existentes
 Intrampreendedores se tornarão grandes gerentes,
empreendedores ou se engajarão em outros desafios
intraempreendedores

Gerenciamento de Projetos Intraempreendedores
Design visual
Design de projetos
Planos de Negócios
Coleta de informações
Estudos de mercado
Análise de setor
Entendendo as
necessidades e
tendências dos
consumidores
Estudos de viabilidade
Testes de mercado
Conclusão







As organizações precisam de intraemprendedores, assim como a
sociedade precisa de empreendedores
Sistemas intraempreendedores podem ser desenvolvidos da mesma
maneira que sistemas empreendedores
O intraempreendedorismo leva à liderança do setor
O intraempreendedorismo constitui o principal remédio para combater
os efeitos da morfina
Para serem bem sucedidas, atividades intraempreendedoras devem ser
fortemente gerenciadas
Existem diversos níveis de expressão intraempreendedora e devemos
atingir um ponto em que todo gerente seja capaz de expressar algum
nível dessa habilidade
A maioria dos gerentes e estrategistas podem se beneficiar do
treinamento intraempreendedor
O intraempreendedorismo é um processo ganha-ganha