大腦當家 BRAIN RULES 大腦守則4:注意力 人們不會去注意無聊的東西 哪些可以抓住你的注意力? 記憶 過去經驗會影響我們的注意力應該落在哪裡 不同的環境需要不同的注意力需求 文化也會造成注意力上的差別 興趣 興趣創造出注意力 越重要的事件,大腦會接受越多的注意力 越注意就會越引發興趣 新鮮的刺激是抓住注意力最有力的工具 意識 有意識才能抓住注意力 大腦發生病變時,會影響正常的意識 兩個腦半球對視覺注意力有不同的探照燈,左半球的探照燈比較小,只能注意 到右視野的東西,右邊半球的探照燈比較大,會注意到整體。 注意力轉移,大腦在做些什麼? 注意力轉移 波士納(Posner) 影響行為注 模式 意力的特質 警覺(惕)系統 (Alerting Or Arousal Network) 導向系統 (Orienting Network) 執行系統 (Executive Network) 情緒 意義 不要一心多 用 時間性 波士納(Posner)模式 • 內在的實質警覺--- 大腦對外面世界的一般性注 意程度,它監控感覺環境,看有 沒有任何不尋 警覺或警惕系統 (Alerting or Arousal Network) 常的地方。 • 局面的警覺---偵察到環境突然的改變而使得內 在實質的警覺升級到特定的注意。 導向系統(Orienting Network) • 得到更多的資訊。 • 依刺激的本質決定該怎麼做。 執行系統(Executive Network) 例子:影片1 影片2
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Transcript 大腦當家 BRAIN RULES 大腦守則4:注意力 人們不會去注意無聊的東西 哪些可以抓住你的注意力? 記憶 過去經驗會影響我們的注意力應該落在哪裡 不同的環境需要不同的注意力需求 文化也會造成注意力上的差別 興趣 興趣創造出注意力 越重要的事件,大腦會接受越多的注意力 越注意就會越引發興趣 新鮮的刺激是抓住注意力最有力的工具 意識 有意識才能抓住注意力 大腦發生病變時,會影響正常的意識 兩個腦半球對視覺注意力有不同的探照燈,左半球的探照燈比較小,只能注意 到右視野的東西,右邊半球的探照燈比較大,會注意到整體。 注意力轉移,大腦在做些什麼? 注意力轉移 波士納(Posner) 影響行為注 模式 意力的特質 警覺(惕)系統 (Alerting Or Arousal Network) 導向系統 (Orienting Network) 執行系統 (Executive Network) 情緒 意義 不要一心多 用 時間性 波士納(Posner)模式 • 內在的實質警覺--- 大腦對外面世界的一般性注 意程度,它監控感覺環境,看有 沒有任何不尋 警覺或警惕系統 (Alerting or Arousal Network) 常的地方。 • 局面的警覺---偵察到環境突然的改變而使得內 在實質的警覺升級到特定的注意。 導向系統(Orienting Network) • 得到更多的資訊。 • 依刺激的本質決定該怎麼做。 執行系統(Executive Network) 例子:影片1 影片2
大腦當家
BRAIN RULES
大腦守則4:注意力
人們不會去注意無聊的東西
哪些可以抓住你的注意力?
記憶
過去經驗會影響我們的注意力應該落在哪裡
不同的環境需要不同的注意力需求
文化也會造成注意力上的差別
興趣
興趣創造出注意力
越重要的事件,大腦會接受越多的注意力
越注意就會越引發興趣
新鮮的刺激是抓住注意力最有力的工具
意識
有意識才能抓住注意力
大腦發生病變時,會影響正常的意識
兩個腦半球對視覺注意力有不同的探照燈,左半球的探照燈比較小,只能注意
到右視野的東西,右邊半球的探照燈比較大,會注意到整體。
注意力轉移,大腦在做些什麼?
注意力轉移
波士納(Posner)
影響行為注
模式
意力的特質
警覺(惕)系統
(Alerting
Or
Arousal
Network)
導向系統
(Orienting
Network)
執行系統
(Executive
Network)
情緒
意義
不要一心多
用
時間性
波士納(Posner)模式
• 內在的實質警覺--- 大腦對外面世界的一般性注
意程度,它監控感覺環境,看有 沒有任何不尋
警覺或警惕系統
(Alerting or Arousal
Network)
常的地方。
• 局面的警覺---偵察到環境突然的改變而使得內
在實質的警覺升級到特定的注意。
導向系統(Orienting
Network)
• 得到更多的資訊。
• 依刺激的本質決定該怎麼做。
執行系統(Executive
Network)
例子:影片1 影片2
影響行為注意力的特質-情緒
情緒會引起我們注意
一個充滿情緒的事件是處理得最深的外在刺激,它在我們的記憶中停留最久回
憶的正確性也遠比中性的事件高。
【舉例】廣告《 VW - Safe Happens: Alternate Ending》
【舉例】廣告《1984 Apple's Macintosh Commercial》
前額葉皮質(董
事長)
※這是怎麼作用在我們的大腦呢?
杏仁核
扣帶迴(特別助理)
(溝通)
(過濾)
多巴胺(便利貼)
(記憶)
影響行為注意力的特質-意義
意義比細節重要
研究發現,情緒會使注意力集中到事件的「主旨」上,而忽略細節,
因為注意力耗費資源,如果資源有限,記住主旨的代價便是犧牲細節。
【舉例】一九八0年代一位大腦科學家艾力克森(K. Anders Ericsson)和一位餐廳 侍者J.C.
之間的互動,發現主旨和細節之間的關係。
不論是侍者或腦科學家,假如要記住細節,不要從細節記起,從主
要的概念開始,從上到下,把細節連接到這個階層的每一個環節上。
影響行為注意力的特質-一心不能多用
大腦不能同時做很多事
再談到注意力時,一心多用是個迷思。大腦的本質是序列性的處理每一件事,
一次一件。剛開始可能覺得很困惑,在某些層次上,是可以同時做好幾件事
的:一邊走路一邊說話,左右手可同時彈不同曲子,這些當然是一心多用,
但是此書談的是要花注意力的作業,不是已經自動化的作業。
【舉例】作者幫友人兒子-艾立克補習高中功課,經友人帶領進入房間時,艾立克一 人做九件事:
頸上掛著如雷貫耳的ipod耳機、左手打著拍子,電腦開十一 個視窗、二個即時通線上
聊天,另一個視窗下載影像並替朋友修改圖表、後面的視窗是停留在半空中的乒乓球
比賽,同時再接一通手機來電。
影響行為注意力的特質-一心不能多用
當艾立克在寫句子時,他的電腦中斷他的寫作,告訴他:
「有新信件!」 此時的他,執行系統在做些什麼?
第一步:轉移警覺
《準備要寫作文》
第二步:活化第一項作業的規則
《現在艾立克開始寫他的作文》
第三步:把注意力移開
《接收女友傳來電子郵件的提醒》
第四步:活化第二項作業規則
《艾立克回信給女友》
這四個步驟必須依序完成,每一次艾立克從一個作業跳到另一個作業時,這四個步驟必
須再來一次,這是要花時間的。
影響行為注意力的特質-時間性
大腦需要休息
就對教學與學習者來說,有太多訊息卻沒有足夠時間可以消化,這對訊
息的接受者一點好處都沒有。所以我們需要有”時間性”的中斷正在做的工
作。
只為了得到一個"美麗"且異常的大白肝
鐵管通過喉嚨直到胃,即使牠不願意
吃,依然被強迫餵食
解決問題(新想法新點子)
課程設計:十分鐘一段落
(一分鐘講解概念,九分鐘說明細節)
釣餌:1.引發情緒
2.主題相關
3.釣餌放入兩個段落之間
-10分鐘後放:總結
-10分鐘前放:餌(預期課程)
此次課程設計是針對幼稚園的學生,樂於和各位老師分享您的課堂教學經驗!
一次做一件事
解決問題(新想法新點子)
段落
第一段落
(以視覺為主)
第二段落
(以聽覺為主)
第三段落
(以動覺為主)
第四段落
內容
說明
一分鐘-主題:
舊故事:利用了抓住注意力的記憶,且記憶中,還包括
舊故事再增添新內容的引導(聽+視覺),布偶的 故事是曾接觸的景象,語言使用要較口語化。
互動(視覺)。
布偶、圖畫(片):利用了抓住注意力的興趣,視覺感官的
刺激,引起注意力。
九分鐘-細節:
套用故事裡的景象,融合於課程及小練習。
景象:利用色彩的吸引,引起興趣。
練習避免過於簡易,可放入小陷阱,對學生是一種挑戰,
在此提早將〝釣餌-引發情緒〞放入!就像大家來找碴
遊戲一樣,會讓你情緒激動、亢奮、緊張,希望自己比
別人更快找出、完成它,而得到一種成就感。
樂器、聲音、遊戲
使用〝釣餌-引發情緒及與主題相關〞,樂器引發學生
的好奇心。
音樂律動
學習的注意力已超過30分鐘,(註:社會心理學林香雲教
授:「十歲以下小朋友的集中持久力約為二十分鐘。」,
因此這時加入身體的律動。
講解作業、複習今日課程內容及下課前的讚美。 作業:由簡易至困難,增加自信心及完成的動力。
複習:使用於〝釣餌-於段落之後〞(在結束的地方,把
前面做總結,只是用不同層面及角度來看)和可能牽扯到
一些〝短期記憶〞(重複才記得),讓學生對於今天的課程
能印象深刻!
下課前的讚美:引發學生的學習成果情緒。
結語
※就用一個故事來串連本章,請大家細細品味……
阿亮有一天在一個晴朗的天空下,悠閒地坐在公園裡的長椅上抽著煙(內在
的實質警覺),那時他聽到遠遠的傳來高跟鞋扣、扣、扣、扣的聲音(局面的警
覺:系統偵察到不尋常的聲音),抽著煙的他被這個聲音吸引了(以他過去的經
驗覺得這一定是一個身材窈窕的美女),但是他眼前卻浮現出一雙亮紅色細跟的
高跟鞋模樣,因為他永遠忘不了跟前女友分手的時候(意義:大腦裝的是事件的
情境),用她的高跟鞋狠狠地敲了阿亮的頭,讓他血流如注並縫了好幾針,一想
到這裡他的傷口又痛了起來(引發情緒的事件較讓人記憶深刻),他心理想著:
「過了這麼多年,怎麼還是忘不了呢?」(時間性:訊息需要時間消化才能記得)
隨著高跟鞋的聲音越來越近,阿亮終於忍不住轉過頭去看看這位高跟鞋的主人到
底是誰?(執行系統:反應行為)就在這個時候,他大叫一聲:「唉呦!」,原
來是他的煙蒂掉下來燙到了手!(大腦不能同時做很多事)他急著低頭「呼呼」
手,然而這位高跟鞋的主人就在此時走了過去……