Transcript LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO El Sistema de Evaluación del Desempeño(S.E.D.)tiene otras contribuciones para la organización,además de la propia de evaluar la actuación.

LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El Sistema de Evaluación del Desempeño(S.E.D.)tiene otras contribuciones para la organización,además de la propia de evaluar la
actuación de las personas evaluadas.Estas aplicaciones son las que a continuación se expresan:
MOTIVACION
SELECCION
RETRIBUCIONES
COMUNICACION
Contribuir como medio
eficaz para servir de
instrumento de motivación
,aumentándola en la
medida en que permite
conocer las aspiraciones
profesionales de los
empleados y por tanto
puede hacerlas coincidir
con las necesidades de
la propia organización
Comprobar la eficacia del
proceso de selección,ya
que el SED permite valorar
los criterios que utiliza la
empresa para incorporar
al personal,relacionando
los factores usados para
la selección con los
desempeños reales en los
puestos.Verifica los
programas de selección y
reclutamiento del futuro.
Mejorar la política de las
compensaciones basada
en la responsabilidad de
cada puesto y en la contribución que cada persona
realiza en función de los
objetivos del puesto,
permitiendo enlazar el
componente variable del
salario con los resultados
obtenidos de la evaluación
Permite el dialogo
constante entre los
responsables y los
subordinados,tanto en la
comunicación de
resultados como en la
planificación y proyección
de acciones a seguir y de
objetivos a conseguir.
Da un feedback motivador
permitiendo que el
empleado conozca las
expectativas de la empresa
Sirve perfectamente para
analizar la acción,definir
objetivos y planes de
actuación,confrontando
los diferentes puntos de
vista de los distintos
niveles jerárquicos y ver
el clima social existente y
obtener datos para el
desarrollo de cada uno en
su carrera profesional y
Plan de Carrera individual
Detectar necesidades de
capacitación,tanto a titulo
personal como colectivo,
comprobándose el
potencial o exceso de
competencias y el nivel de
conocimientos adquiridos
con sus carencias,para
enlazar con la política de
movilidad de la empresa
en cuanto a promociones,
cambios de puestos,etc.
Potenciar el ajuste persona
-puesto,lo que redunda en
un mejor aprovechamiento
de las capacidades de los
trabajadores,los cuales se
hallaran mas motivados
realizando aquellas
funciones para las que
están mas preparados con
lo que la empresa tendrá
mejores rendimientos y se
facilita la rotación y los
cambios en el personal
Incrementar la eficacia de
la formación,ya que la
identificación de áreas de
mejora permite detectar de
una forma rigurosa las
necesidades de formación
y en consecuencia planificar e impartir los cursos
mas adecuados para
conseguir un alto grado
de desempeño en el
puesto de trabajo
PROMOCION
CAPACITACION
ADAPTACION
FORMACION