Transcript 倡导 策略计划 UNFPA/,曼谷 什么是计划? 计划是对将来的活动作出的决定。 任务或目的陈述 对未来的战略看法 操作原则 计划的要素: 目标 策略 执行步骤 表现的评价 指标 分级计划 国家范 围的 地区的或 省级 第一级：按策略方向 设定3-5年总体计划 第二级：地区的或省计 划 (在中心办公室里) 服务实施单位 第三级: 重点实施的计划， 或叫运作计划。 个人 第四级: (个人)指 个人执行计划 动态的计划模型 五个循环步骤: 审视 审视 审视发展趋势 回顾 回顾 计划 监督 实施 一年 计划 计划一按策略所指的方向 实施----通过分配资源，发 展结构和程序 监督 实施 监督---定期的监测是否达 到了所要达到的目标 回顾评估----在每一阶段结 束时 倡导的策略是什么? 倡导的策略是一个方 法、技术和信息的组 合体, 通过它们达到倡 导目标和目的。 倡导策略的计划模式 策略发展 研究 目标/ 目的 议题/ 问题 产出 结果 冲击性 评估 •合作关系建设 •网络 •机构建设 •激励机制 •其他 落实 监督 预测试或引导.

倡导
策略计划
UNFPA/,曼谷
什么是计划?
计划是对将来的活动作出的决定。
任务或目的陈述
对未来的战略看法
操作原则
计划的要素:
目标
策略
执行步骤
表现的评价
指标
分级计划
国家范
围的
地区的或
省级
第一级：按策略方向
设定3-5年总体计划
第二级：地区的或省计
划 (在中心办公室里)
服务实施单位
第三级: 重点实施的计划，
或叫运作计划。
个人
第四级: (个人)指
个人执行计划
动态的计划模型
五个循环步骤:
审视
审视
审视发展趋势
回顾
回顾
计划
监督
实施
一年
计划
计划一按策略所指的方向
实施----通过分配资源，发
展结构和程序
监督
实施
监督---定期的监测是否达
到了所要达到的目标
回顾评估----在每一阶段结
束时
倡导的策略是什么?
倡导的策略是一个方
法、技术和信息的组
合体, 通过它们达到倡
导目标和目的。
倡导策略的计划模式
策略发展
研究
目标/
目的
议题/
问题
产出
结果
冲击性
评估
•合作关系建设
•网络
•机构建设
•激励机制
•其他
落实
监督
预测试或引导
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 形成可评价的目标
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展中的倡导行动计划
7. 监督和评估的实施计划
环境的审视
1. 收集数据
- 政策
- 知识、态度和实践
- 咨询
2. 分析
- 人口统计
- 利弊、机遇和
危险
- 问题分析
3.确定主要议题
问题选择的框架
问题选择的标准
该题会对许多人发生影响
该题会对人口和生殖的健康项目有重要的影响
该题对你单位的工作/指令的一致性
该题对国家的人口和发展目标一致
该题对倡导干预方向是一致的
该题能动员很多的感兴趣的合作者和其他的利益相
关者
总分
得分
1
2
3
重点问题/议题的确定
重点问题的
定义描述和
它的产生背
景
举例
青少年高怀
孕率，是由
于缺乏知识，
咨询服务和
避孕用具不
足
选择它作为
重点问题的
理由
从青少年生
殖卫生调查
显示，过去3
年中青少年
怀孕率上升
大于10%。
这一问题直
接影响
到哪些人
从整个青少
年看，在城
市影响大于
农村
推荐尝试性
解决办法
- 在学校和工
作地点宣讲
性教育知识
- 提倡在医院
开设青少年
性咨询和提
供避孕工具。
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 形成可评价的目标
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展中的倡导行动计划
7. 监督和评估的实施计划
利益相关者的确定和分析
利益相关者的
分类
决定作出者
合作伙伴
有抵触的部门
分支机构
与利益相关者有关的信息的收集
在人口和发展的国际会议和它的相关项目上获得的
知识
在农村的生殖健康和出生专题节目上获得的知识
对人口增长和分配之间的相互关系的认识和农村发
展问题
对生殖健康和它的相关因素的认识
对妇女的权利、公正和平等，教育和就业的问题的
理解和承诺
男性对生殖健康和出生间隔的参与的认识和相信的
程度?
数据是…
要针对青少年的生殖健康发展和实施的项目的需要进行
了解
已进行过的生殖健康或间隔生育方面的项目内容和水平
过去是否对生殖健康和间隔生育项目公开支持过吗？
是否曾在经费和人力资源方面对生殖健康和间隔生育项
目 的落实给予响应?
是否曾对生殖健康和间隔生育项目倡导过，并介绍他的
优点?
是否曾通过大众传媒对生殖健康和间隔生育项目倡导过?
是否到社区参观过生殖健康-间隔生育 项目?
数据是…
 是否与社区相关人员交谈生殖健康和间隔生育这一
项目?
 你在哪里获得的关于健康和生殖健康问题的信息的?
 你多久可以阅读到一次报纸或杂志, 什么类型的报
纸或杂志/文章?
 你听广播的时间和频率? 哪种类型的节目?
 你看电视的时间和频率?哪种类型的节目?
 你是否有兴趣并愿意参加有关妇女权力，生殖健康，
间隔生育等议题的研讨会/ 会议?
 你是否有兴趣并愿意促进有关妇女权力，生殖健康，
间隔生育等议题的发展?
利益相关者的矩形分析
利益相
关者的
类别
决策者
合作伙伴
对手
附属
团体
对生殖健康- 在倡导
障碍和
群体的大 间隔生育议 方面的
该如何
小和布局 题的知识 & 潜在影
处理
态度
响
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 形成可评价的目标
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展中的倡导行动计划
7. 监督和评估的实施计划
发展中的倡导目的
Ｓ=特性
M=可测量的
A=可达到的
R=有定向结果的
T=时间限制
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 形成可评价的目标
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展中的倡导行动计划
7. 监督和评估的实施计划
倡导信息的风格
•动感情的与推理性的讲述
•正面的与反面的讲述
•群体的与个别的交谈
•确定的结论与开放性的结论
•多次反复的与一次性的倡导
传播信息的几要素
演说的要素:
• 议题/问题的描述
• 议题/问题的数量
• 问题对人类或群体的不利的影响
• 利益相关者能就议题发表些什麽演说
信息的构成
•议题/问题的描述
•议题/问题的数量
•问题对人口或群体的人口不利的冲击
对决策者
的信息
对合作者和
盟友的信息
对有抵触群
众的信息
发展中的核心倡导信息
利益相关
议题/问题 信息风格
者/听众
倡导信息
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 形成可评价的目标
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展中的倡导行动计划
7. 计划实施的监督和评估
倡导策略的要素
倡导方法
倡导技术
倡导信息和材料
在倡导中使用的主要方法
• 动员领导
• 和大众传媒的工作
• 建立合作伙伴
• 动员社区团体
• 能力建设
劝说技巧
感动
沟通
请求
游说
加压
辩论
对话
动员
媒体技术
对媒体的信息形式
•新闻稿发布
•记者会
•资料/背景材料
•倡导数据/媒体倡导
•编者按语
•给主编的信
吸引媒体的事例特征
•有争论性的
•使人感动的
•新的发现
•有一定的视觉高度
•不断变化的（新和快）
•不寻常的和奇特的事件
如何接触媒体?
•建立个人的关系
•发信、电话、办公室呼叫
•一个引人注目事件的邀请
•定向研讨会
•国内访问的邀请
•安排和高层人物的会面
•定期进行最新数据资料的更新
鼓动材料
印刷材料
资料概览,手稿,广告传单, 小册子
图片和视听资料
静态图片,幻灯片 , 录象带片
鼓动策略发展模式
利益相
议题
关者
(子团体)
核心信息
鼓吹技
术
鼓动材
料
M& E
指标
策略构成的关键步骤
1. 鼓动议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 可测量的目标的形成
4. 发展着的核心倡导信息
5. 发展着的策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 发展着的鼓动的实施计划
7. 发展着的监测和评估计划
鼓动计划实施的准备
• 制定程序
• 时间限定
• 确定参与的人员
• 依靠人和合作机构的角色
• 可利用的资源
鼓动倡导落实的机制
•共同合作的机制
•联合和网络
•提供技术支持的机构
•高效的合作伙伴
实施鼓动计划的模式
目标&活动
时间表
负责
的部
门
合作
者
预算
策略构成的关键步骤
1. 倡导议题的确认和分析
2. 利益相关者的确认和分析
3. 可评估的目标的形成
4. 不断发展的核心倡导信息
5. 发展策略 (方法、技术、信息和材料)
6. 不断发展的倡导实施计划
7. 不断发展的监测和评估计划
监测和评估
监测和评估是
具有互补作用的
每个人都会提供不同类型的
信息
以有效结果为基础的管理
(RBM)是很重要的
监测和评估的比较
• 连续
• 跟踪进展
• 回答活动实施情况
和成果
周期性的
按计划对实际进行深入
的分析
回答怎样和为什么能产
生的成果;
分析对未来的影响
• 通过项目管理进行
自我评估
内部的和交叉的试验
• 对问题提出警告
给予管理者策略和政
策选择权
监测的分类
• 投入的监测: 项目的投入 (财政的，
人力的和物质资源)是否和计划设计，
工作进度及预算一致?
• 活动的监测:活动是否依照时间进度
和计划设计进行的?
• 结果监测:重点放在所取得的成就上
--是否是按计划产生的真实的结果?
我们为什么评估?
• 改进一项将继续进行的项目
计划的设计和实施，
• 评判一个计划/项目的效果，
• 了解和总结实践经验，学习
并接受教训。
我们评估什么?
效率
结果对应于费用
可选择的策略
其它解决问题的途径
项目设计的正确性
逻辑性和一致性
效果
有效的产出
评估是
针对于结果-因果关系
影响实施的
因素
相关
项目是否
适应需要
可持续性
外部的支持结束后
不可预测的结果
显著影响实施
工作评价
指标: 为监测工作进展和所取得
的成果。
重点指标将在整个计划的实施周
期中变化。 首先,要强调有投入
和活动的监测指标, 然后应有产
出和结果的指标。
分阶段实施监测
 形成明确地计划目标:确定精确
和可测量的产出定义
 选择指标:
为评价成就
 注意获取数据:收集真实的每个
指标的数据
 检查和报告实施中的数据:
和报告
分析
监测和评估表
目标/活动
指标
判断的方法