บทที่ 6 งบประมาณ ความหมายของงบประมาณ งบประมาณ คือแผนงานที่จดั ทาขึ้นในรู ป ตัวเลขเกี่ยวกับการได้มา และใช้ไปของทรัพยากร เศรษฐกิจต่างๆ ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคต เป็ น แผนที่จดั ทาไว้ล่วงหน้า อันจะเป็ นแนวทางการ ดาเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ในธุรกิจเพื่อนาไปสู่ เป้ าหมายเดียวกัน.
Download ReportTranscript บทที่ 6 งบประมาณ ความหมายของงบประมาณ งบประมาณ คือแผนงานที่จดั ทาขึ้นในรู ป ตัวเลขเกี่ยวกับการได้มา และใช้ไปของทรัพยากร เศรษฐกิจต่างๆ ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคต เป็ น แผนที่จดั ทาไว้ล่วงหน้า อันจะเป็ นแนวทางการ ดาเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ในธุรกิจเพื่อนาไปสู่ เป้ าหมายเดียวกัน.
บทที่ 6 งบประมาณ ความหมายของงบประมาณ งบประมาณ คือแผนงานที่จดั ทาขึ้นในรู ป ตัวเลขเกี่ยวกับการได้มา และใช้ไปของทรัพยากร เศรษฐกิจต่างๆ ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคต เป็ น แผนที่จดั ทาไว้ล่วงหน้า อันจะเป็ นแนวทางการ ดาเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ในธุรกิจเพื่อนาไปสู่ เป้ าหมายเดียวกัน ระยะเวลาของงบประมาณ สามารถจัดทาเป็ นรายสัปดาห์ รายเดือน รายไตร มาส และรายปี ก็ได้ ระยะเวลาของงบประมาณอาจ ครอบคลุมเวลา 1 ปี 2 ปี และหลายๆ ปี ก็ได้ ขึ้นอยูก่ บั วัตถุประสงค์ที่จะนางบประมาณนั้นไปใช้ ประโยชน์ ของงบประมาณ เป็ นสื่ อกลางในการประสานงานและติดต่ อของแผนกต่ างๆ ทีเ่ กีย่ งข้ อง ช่ วยให้ เกิดการแลกเปลีย่ นความคิดเห็นและวัตถุประสงค์ ของบุคลากร เป็ นเครื่องมือในการควบคุมและประเมินผลงานของฝ่ ายต่ างๆ เป็ นการกระตุ้นให้ บุคลากรต่ างๆ สนใจและมีส่วนร่ วมในการดาเนินงานใน ธุรกิจ เพือ่ ให้ การใช้ ทรัพยากรทีม ่ ีอยู่จากัดเป็ นไปอย่ างมีประสิ ทธิภาพ และเหมาะสม โยมีงบประมาณเป็ นเครื่องมือจัดสรรทรัพยากรดังกล่ าวในสั ดส่ วนที่เหมาะสม และเป็ นไปได้ แก่หน่ วยงานต่ างๆ วิธีการงบประมาณ อาจเริ่ มตั้งแต่การกาหนดวัตถุประสงค์ และ กาหนดกลยุทธการดาเนินงานในแต่ละแผนกหรื อฝ่ ายต่างๆ ประกอบขึ้นมาเป็ นแผนงานที่ต่อเนื่องกัน เมื่อได้แผนงาน แล้วจึงแปลงแผนงานออกมาในรู ปตังเลขอีกครั้งหนึ่ ง การ จัดทาแผนงานอาจเริ่ มมาจากฝ่ ายบริ หารระดับสู งเรี ยกว่า Top - down Approach หรื อฝ่ ายบริ หารระดับล่าง ของแผนกต่างๆ เป็ นผูเ้ ริ่ มทาและเสนอขึ้นไป เรี ยกว่า Bottom - up Approach ความสั มพันธ์ ระหว่ างงบประมาณ งบประมาณ งบประมาณสิ นค้า คงเหลือปลายงวด งบประมาณ วัตถุดิบทางตรง งบประมาณ งบประมาณ กาไรขาดทุน ขาย พยากรณ์ยอดขายใน ระยะยาว งบประมาณ การผลิต งบประมาณค่าใช่จ่ายใน การขายและบริ หาร งบประมาณทางตรง งบประมาณ ค่าใช้จ่ายการผลิต เงินสด งบประมาณงบ ดุล งบประมาณ จ่ายลงทุน งบประมาณ กระแสเงินสด ประเภทของงบประมาณ งบประมาณของธุรกิจ แบ่ งเป็ นประเภทใหญ่ ๆ ได้ 2 ประเภท คือ 1. งบประมาณดาเนินงาน แสดงให้เห็นถึงแผนปฏิบตั ิงานของ กิจการเพื่อดาเนิ นงานในอนาคต โดยเฉพาะครบทุกกิจกรรม ประกอบด้วย งบประมาณขาย งบประมาณของคงเหลือ งบประมาณผลิต งบประมาณวัตถุดิบทางตรง งบประมาณค่าแรงทางตรง งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต งบประมาณต้นทุนการผลิต งบประมาณ ค่าใช้จ่ายบริ หาร งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย และงบกาไรขาดทุน โดยประมาณ ประเภทของงบประมาณ 2. งบประมาณการเงิน แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของ สิ นทรัพย์ต่างๆ ฐานะการเงินของกิจการ หากปฏิบตั ิตามแผนการ ดาเนินงานที่วางไว้ ประกอบด้วย งบประมาณเงินลงทุน งบประมาณเงิ น สด งบดุลโดยประมาณ และงบกระแสเงินสดโดยประมาณ การพยากรณ์ การขาย มักจัดเตรี ยมขึ้นภายใต้การอานวยการผูบ้ ริ หารระดับสู งของฝ่ ายขายปัจจัยที่ นามาพิจารณาการพยากรณ์ได้แก่ 6. นโยบายราคาในอนาคต 1. ยอดขายในอดีต 2. การกะประมาณยอดขายของพนักงาน 7. การวิจยั ตลาด 3. สภาวะทางเศรษฐกิจทัว่ ๆ ไป 8. แผนการโฆษณาและการส่ งเสริ ม การขาย 4. สภาวะทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม 9. สภาวะการแข่งขันของธุรกิจ 5. การเคลื่อนไหวของเครื่ องชี้สภาวะเศรษฐกิจ 10. อัตราส่ วนการขายในตลาด