Transcript กล่ มุ ๔ ๑.คุณ ขนิษฐา อนุกลู อุทยั วงศ์ ๒.คุณ คมกริช เหมหัตถภร ๓.คุณ สุ วฒ ั น์ ชัย โสวัตร ๔.คุณ นันทวรรณ อิงคภากร ๕.คุณ สาธิตา ห่ านพงษ์ ศักดิ์ ๖.คุณ.

กล่ มุ ๔
๑.คุณ ขนิษฐา อนุกลู อุทยั วงศ์
๒.คุณ คมกริช เหมหัตถภร
๓.คุณ สุ วฒ
ั น์ ชัย โสวัตร
๔.คุณ นันทวรรณ อิงคภากร
๕.คุณ สาธิตา ห่ านพงษ์ ศักดิ์
๖.คุณ สุ รจิตร สุ วรรณมณี
๗.คุณ วัฒนา ชู วทิ ย์ สกุลเลิศ
๘.คุณ โยธิน ใจอักษร
๙.คุณ เศรษฐวุฒิ วิสุทธิวฒ
ั น์
๑๐.คุณ อาภาภรณ์ ชัยชะนะ
CASE 2:
Fair Pay for
PECAN Workers
ช่ วง:
จับประเด็น Case
ช่ วง: จับประเด็นปัญหา Case
- อัตราค่ าจ้ างงานบางตาแหน่ งสู งเกินไป จากการเปรียบเทียบ
จากตลาดอุตสาหกรรมประเภทเดียวกัน
-ในบางตาแหน่ งพนักงานเก่ าได้ รับค่ าจ้ างน้ อยกว่ าพนักงานที่
จ้ างเข้ ามาใหม่ เนื่องจากการแข่ งขันในตลาดแรงงาน
-ไม่ ได้ ดาเนินการจัดทาระบบ Compensation
system มาก่ อน
- สถานการณ์ ไม่ เลวร้ ายมาก สามารถแก้ ไขได้ ด้ วยการวาง
ระบบ Compensation ใหม่
ช่ วง:
วิเคราะห์ Case
๑.บริษัทจะต้ องทาอะไรเพือ่ แก้ ปัญหาความไม่ เท่ าเทียม
ในการจ่ ายค่ าแรงทีเ่ ป็ นอยู่?
สิ่ งที่บริ ษทั จะต้องทำเพื่อแก้ปัญหำสำหรับกรณี น้ ีคือ
๑. (ดับไฟ)โดยกำรสื่ อสำรให้พนักงำนทุกคนรับทรำบปัญหำที่เกิดขึ้น
พร้อมแสดงเจตนำรมณ์ที่แน่วแน่ในกำรต้องกำรแก้ไขปัญหำ โดยใช้
หลักควำมยุติธรรม (Merit System) และขอเวลำแก้ปัญหำ
โดยเร็ ว
๒. กำหนดนโยบำยกำรจ่ำยค่ำตอบแทนให้ชดั เจนโดยยึดหลักกำรดังนี้
- กำหนดแผนกำรจ่ำยค่ำตอบแทนไว้ล่วงหน้ำ ให้สมั พันธ์กบั กลยุทธ์ธุรกิจ
- กำหนดค่ำตอบแทนให้สมั พันธ์กบั ตลำด
- ยึดหลักควำมยุติธรรมในกำรจ่ำยค่ำตอบแทน
๓. โดยอาจมีแผนงานทีจ่ ะต้ องดาเนินการดังต่ อไปนี้
 พิจำรณำระบบกำรจ่ำยค่ำตอบแทนโดยพิจำรณำตำมลักษณะงำนแต่
ละตำแหน่ง (Compensation System)
 ตรวจสอบควำมสำมำรถในกำรจ่ำยของบริ ษทั ฯ โดยพิจำรณำจำกผล
กำไรของบริ ษทั
 สำรวจระบบกำรจ่ำยค่ำตอบแทนของแต่ละตำแหน่งในท้องตลำด
 กำหนดแผนกำรจ่ำยค่ำตอบแทนของแต่ละตำแหน่งไว้ให้ชดั เจน
 ปรับระบบกำรจ่ำยค่ำตอบแทนในแต่ละตำแหน่ง โดยให้มีควำมเท่ำ
เทียมกัน โดยใช้ระบบคุณธรรม (Merit System)
สิ่ งทีค่ าดว่ าจะได้ รับจากการแก้ปัญหาดังกล่าวคือ
๑. เกิดควำมยุติธรรมภำยในองค์กำร อันเนื่องมำจำกมีระบบกำรประเมิน
ค่ำงำนและมีโครงสร้ำงค่ำตอบแทนที่เหมำะสมกับทุกตำแหน่ง และทำ
ให้ค่ำตอบแทนไม่สูงและต่ำเกินไปเมื่อเทียบกับธุรกิจประเภทเดียวกัน
ในตลำดแรงงำน
๒. ผลจำกกำรทำโครงสร้ำงค่ำตอบแทนและมีระบบกำรประเมินนั้น อำจ
ส่ งผลกับพนักงำนในตำแหน่งต่ำงๆ และมีทำงออกดังนี้
๒.๑ พนักงำนที่มีควำมสำมำรถตรงตำมตำแหน่ง ก็ตอ้ งปรับค่ำจ้ำงให้เข้ำ
สู่มำตรฐำนใหม่ โดยใช้เวลำประมำณ ๓ ปี
๒.๒ พนักงำนที่มีควำมสำมำรถน้อยกว่ำตำแหน่งที่รับผิดชอบ ก็ให้มีกำร
พัฒนำตนเองตำมขอบเขตงำน โดยที่ไม่มีกำรลดเงินเดือน
ช่ วง:
ป้องกันปัญหาเกิดซ้า
๒.บริษัทจะมีวธิ ีป้องกันไม่ ให้ เกิดปัญหานี้อย่างไร?
ทบทวนปั ญหาอีกครั้ ง
 จ่ำยค่ำตอบแทนสู งเกินกว่ำค่ำของงำน
 จ้ำงพนักงำนใหม่ในอัตรำสู งกว่ำพนักงำนเก่ำ
 ธรรมชำติของงำนหลำยๆงำนเปลี่ยนไป และสมควรที่จะ
ประเมินค่ำงำนใหม่
 ธรรมชำติของงำนหลำยๆงำนเปลี่ยนไปตำมสถำนกำรณ์
และสมควรที่จะประเมินค่ำงำนใหม่ดว้ ย
การป้ องกัน
๑.จัดทำโครงสร้ำงค่ำตอบแทน ดังต่อไปนี้
๑.๑ วิเครำะห์งำน (Job Analysis)
๑.๒ ทำ Job Description
๑.๓ ประเมินค่ำงำน Job Evaluation
๑.๔ กำหนด Job Grade
๑.๕ สร้ำง Pay Grade โดยเปรี ยบเทียบกับตลำดแรงงำนประเภท
เดียวกัน
๒. ทำกำรวิเครำะห์ค่ำงำนใหม่ เมื่อสถำนกำรณ์มีกำรเปลี่ยนแปลง
๓. แผนกำรจ่ำยค่ำจ้ำงต้องสอดคล้องกับควำมสำมำรถในกำรจ่ำยของ
องค์กำรและแผนกำรดำเนินธุรกิจในระยะยำว
ช่ วง:
เคล็ดลับแก้ ปัญหา
๓.หากมีคาแนะนาให้ ปรับค่ าแรงสาหรับบางงานให้ ต่าลง
บริษัทจะมีวธิ ีการปรับค่ าแรงอย่ างไร?
เนื่องจำกไม่สำมำรถลดเงินเดือนในแต่
ละตำแหน่งได้ เพรำะเหตุผลทำงด้ำน
กฏหมำยแรงงำน ดังนั้นขอนำเสนอ
แนวทำงดังต่อไปนี้
การที่ให้ เกิดการยอมรับต้ องมีมาตรฐาน
 ความหมายของ Job Grade
Salary
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Grade
 ในแต่ละ Grade จะมี Job ที่มีค่ำงำนเท่ำกันอยูห่ ลำยๆ Job แต่
ถ้ำมีกำรตัดสิ นว่ำ Job ใดต้องลด Grade ลง จะส่ งผลให้พนักงำน
ตำแหน่งนั้น ซึ่งบำงครั้งเงินเดือนเกิน Grade ใหม่ ดังนั้นจึงต้องให้
โอกำสพนักงำนพวกนี้ พัฒนำตนเองเพื่อไปสู่ Job ใหม่ที่สูงขึ้น
กว่ำเดิม (ส่ วนพนักงำนที่พฒั นำตนเองไปสู่ Job ใหม่ไม่ได้ เงินเดือนก็
จะตัน)
 พิจารณาเพิม่ หน้ าทีค่ วามรับผิดชอบของตาแหน่ งดังกล่าว เพื่อให้
เหมาะสมกับค่ าตอบแทนดังกล่าวที่ได้ รับ โดยพิจารณาตามหลักการ
๑. Knowledge
๒. Accountability
๓. Decision Making
 ในกรณี ที่รับพนักงำนใหม่ในตำแหน่งเดียวกัน จะต้อง
พิจำรณำถึง Basic Salary โดยจะต้องเท่ำกับ
ตำแหน่งเดิม แต่จะแตกต่ำงกันที่ Welfare เช่น ค่ำ
น้ ำมัน ค่ำเช่ำบ้ำน ฯลฯ
 ดังนั้นจึงต้องสร้ำงกำรยอมรับให้แก่พนักงำนทุกระดับ ให้
เข้ำใจเรื่ อง Job Grade และกำรประเมินค่ำงำน เมื่อ
เข้ำใจก็จะยอมรับกติกำและพร้อมปรับปรุ งตนเอง ไปสู่
กำรเปลี่ยนแปลง
มีข้อสงสั ยประเด็นใด ยังไม่ หายข้ องใจ
โปรด
ถามอาจารย์ น๊ะคร้ าบ