Transcript Cíl projektu S3 • Hlavním cílem a očekávaným výsledkem projektu S3 je posílení nástrojů používaných při využívání strukturálních fondů (SF) zpřístupněním zkušeností ostatních partnerů.

Cíl projektu S3
• Hlavním cílem a očekávaným
výsledkem projektu S3 je posílení
nástrojů používaných při využívání
strukturálních fondů (SF)
zpřístupněním zkušeností ostatních
partnerů.
Partneři projektu S3
1. Region Emilia- Romagna, ředitelství pro průmysl obchod a CR (IT)
2. Agentura pro regionální rozvoj Ostrava (CZ)
3. Úřad Košického samosprávného kraje (SK)
4. Regionální rozvojová agentura Debrecín (HU)
5. Region Madrid, Generální ředitelství pro evropské záležitosti (SP)
6. Rozvojová banka Saska -Anhaltska (DE)
7. Regionální rozvojová agentura Ignalina (LT)
8. Regionální vláda regionu Campania (IT)
9. Centrum pro inovace a rozvoj podnikání – CIDEM (SP)
10. Region Latium (IT)
11. Finlombarda Ltd (IT)
12. Region Západní Řecko (GR)
13. Ředitelství Cíle 1 Jižní Yorkshire (UK)
14. Podnikatelské a inovační centrum regionu Západní Řecko (GR)
Úloha partnerů
projektu S3 v SF
Projektu se účastní 14 partnerů z 9 zemí, z toho 4 partneři jsou z nových
členských zemí EU.
V 9 případech partneři reprezentují regionální veřejnou správu, v 5
případech jsou partnery regionální rozvojové agentury působící jako
zprostředkující instituce.
Partneři z regionální veřejné správy působí jako řídící orgánnebo
zprostředkující instituce JPD (Madrid, Latium, Emilia Romagna)
programů cíle 2, nebo jako řídící orgán operačního programu cíle 1
(Západní Řecko, Jižní Yorkshire, Campania).
Rozvojové agentury působí jako zprostředkující instituce (SaskoAnhaltsko) nebo plní určité úlohy v operačních programech cíle 1
(Ostrava, Košice, Debrecín, Ignalina).
Cíle projektu S3
• sdílení zkušeností a dobrých praktik v regionálních
operačních programech z hlediska jejich
potenciálního využití v novém plánovacím období
SF,
• sdílení lidí s cílem posílit a sdílet jejich know-how a
dovednosti,
• sdílení výsledků s cílem rozšířit je na úrovni EU a do
regionálních institucí nových členských zemí,
• vytvoření sítě, která bude spolehlivým partnerem
institucí EU v procesu revize strukturální politiky
Metodika projektu
S3
Síťová struktura bude podporovat diskuzi a
porovnání mezi regiony EU zejména v těchto
oblastech :
• Identifikace funkčních metod v oblasti programování,
řízení, monitorování a hodnocení,
• posouzení přidané hodnoty ověřených nástrojů z
hlediska jejich potenciálu přispívat k lepším
výsledkům,
• Vyhodnocení možných problémů při využívání
inovativních nástrojů z hlediska nařízení EU.
Komponenta 1
Řízení a koordinace
Region Emilia- Romagna
• Strategické zaměření:
Cílem této komponenty je garantovat efektivní řízení a koordinaci
aktivit, které budou realizovány v průběhu projektu. Bude přijata
společná metoda práce všech 14 členů sítě a která zajistí
dodržování všech pravidel.
• Očekávané výstupy:
Tři průběžné a jedna závěrečná zpráva, úvodní a závěrečná
konference, čtyři schůzky technické poradní skupiny a řídící
skupiny
Komponenta 2
Sdílení zkušeností analýza a sdílení dobrých praktik.
Centrum pro inovace a rozvoj
podnikání – CIDEM (SP)
• Strategické zaměření
Tato komponenta je zaměřena na analýzu, diskuzi a sdílení
dobrých praktik s cílem identifikovat inovativní nástroje v oblasti
programování řízení a monitorování programů strukturálních
fondů. Partneři ustaví tři mezinárodní tématické pracovní
skupiny ve kterých budou projednávány zkušenosti
shromážděné partnery
• Očekávané výstupy:
Dokumenty, zprávy a doporučení ke zkušenostem analyzovaným v
tématických pracovních skupinách
Komponenta 3
Výměny pracovníků : předávání
zkušeností z dobrých praktik.
Jižní Yorkshire (UK)
• Strategické zaměření:
Výměny pracovníků z různých regionů EU přispějí ke
sdílení zkušeností. Studijní pobyty umožní kolegům z
různých regionů navázání úzké spolupráce.
• Očekávané výstupy:
Výměny pracovníků, studijní cesty, semináře, schůzky
pro rozšiřování získaných zkušeností;
Komponenta 4
Výsledky spolupráce:
rozšiřování zkušeností a informační aktivity.
Region Západní Řecko
• Strategické zaměření:
Tato komponenta je zaměřena na sdílení zkušeností.
Zaměří se na organizování akcí a workshopů s cílem
sdílet a rozšiřovat výsledky projektu v rámci EU.
• Očekávané výstupy:
Grafický styl (www, zpravodaj, atd.), schůzky na
regionální a národní úrovni a závěrečná schůzka na
úrovni EU,
Kontakty a schůzky s existujícími obdobnými sítěmi a s
institucemi EU.
Tématické pracovní skupiny (TWG)
•
TWG PARTNERSTVÍ bude pracovat se zkušenostmi ve vztahu k
aplikaci principu partnerství (čl. 8 nařízení EK 1260/99), tedy se
schopností zahrnout místní veřejné autority, ekonomické a
sociální partnery a jiné relevantní partnery do přípravy,
financování, monitorování a hodnocení programů.
•
TWG ORGANIZACE A ŘÍZENÍ bude pracovat se zkušenostmi
prosazujícími inovační nástroje, metodiky a systémy použité při
realizaci programů SF.
•
TWG INFORMACE bude pracovat se zkušenostmi definujícími
inovační nástroje a metodiky pro naplnění požadavků čl. 46
nařízení EK 1260/99 o šíření informací o programech a aktivitách
strukturálních fondů potenciálním příjemcům pomoci a
veřejnosti.
Hlavní cíl tématických
pracovních skupin
• Podle společně odsouhlašených kriterií
vybrat zkušenosti k diskuzi, analýza
zkušeností, jejich přidané hodnoty a
souladu se směrnicemi EU
• Šířit výsledky analýzy na úrovni sítě
partnerů projektu a poté i k širší veřejnosti
Řídící struktura
projektu
Jsou vytvořeny dvě struktury :
• Technická poradní skupina (TAC)
• Řídící skupina (SG);
a Technický sekretariát (TS) podporující obě
struktury
Technická poradní
skupina (TAC)
TAC je složena z koordinátora projektu (PC), Finančního
koordinátora (FC) a koordinátorů komponent (CC). TAC je
zodpovědná za celkovou koordinaci technických i
finančních aspektů realizace projektu.
TAC zajistí:
- Koordinaci aktivit mezi komponentami,
- Informační tok k partnerům, SG a EK
- Zajištění pravidelných technických a finančních zpráv pro
EK i SG
- Relizaci strategických rozhodnutí přijatých SG.
- Efektivní realizaci komponent kvalitativním i kvantitavním
vyhodnocením projektových aktivit a jejich efektivity ve
vztahu k cílům projektu.
Řídící skupina (SG)
• SG je strategickou řídící strukturou
projektu. Je vedena manažerem kontraktu
(CM) a složena z reprezentantů všech
partnerů. Hlavním úkolem SG je hodnocení
efektivity projektu na základě informací
předaných TAC a vyhodnocení a revize
strategických priorit projektu. V případě
potřeby se jednání SG mohou zúčastnit
externí experti nebo jiné subjekty.
Financování
• Zdroje ERDF
956.943,50
• Národní spolufinancování :
568.609,50
• CELKOVÝ ROZPOČET: 1.525.553,00
Contacts for Greece
Nikolas Petropoulos
Head international Co-operation
Mr. Marios Cheiras
Project Director
Region Western Greece
28 Patron Athinon
26441 Patras
[email protected]
mobile: + 30 693 6656204
Tel: + 30 2610 423 720
http://www.westerngreece.gr